员工培训与教育管理制度

员工培训与教育管理制度员工培训与教育管理制度员工培训与教育管理制度资料仅供参考文件编号：2022年4月员工培训与教育管理制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目的公司本着“以人为本”的原则，以“一流的公司培养一流的员工，一流的员工创造一流的公司”为目标，提高员工的思想素质和技术技能，逐渐提高公司员工的整体素质，满足公司在未来发展中对员工的需求。范围本制度适用于公司培训教育管理。职责人力资源部是公司教育培训的归口管理部门，具体负责公司的教育培训工作的计划和组织实施工作。3.1.13.1.23.1.33.1.4负责全公司技术3.1.53.1.6负责管理各部门的二级3.1.7公司各部门负责提出本部门人员的年度培训计划；负责培训人员的落实，确保培训工作的顺利进行；负责起草本部门具体单个培训的培训方案。管理制度公司年度培训计划的编制4.1.1人力资源部每年11月初向有关部门发送“年度职工教育计划征询表”。4.1.2各部门按公司生产经营计划结合本部门实际人力资源情况，填报“年度职工教育计划征询表”交。4.1.3收集汇总后，根据公司的发展情况，编制“年度教育培训计划”（可作相应调整）。4.1.4“年度教育培训计划”经人力资源部审核，并作相应调整后报总经理批准后作为公司文件下发执行。培训方式4.2.1公司职工教育培训以业余为主；实行公司、部门两级办学形式，分层次、分类培训，同时公司提倡鼓励职工自学成才。4.2.2公司内部培训：根据批准后的职工教育培训计划的内容，由人力资源部或在人力资源部管理下由部门自行组织实施培训。各用人部门要落实培训人员名单，安排好受训人员的工作，保证受训人员的受训时间。如受训人员在培训期间迟到旷课或借故缺课，按公司劳动纪律，有权对上述人员进行处理。4.2.34.2.3.1国内培训：根据工作上的实际需要，计划内的，由各用人部门提出送外受训的项目和对象，填写“工人（干部）送外培训登记申请表”，送审核，报总经理批准；计划外的，按以上程序报总经理批准后报董事会审批。由人力资源部办理送外培训的手续，参加送外培训的职工，学习培训结束后回公司时应将有关资料（成绩单或毕业证书、结业证书等）交验证，（证书统一由保管），并纳入职工教育培训档案管理。4.2.3.2送外培训（进修）条件（1）认同杭萧文化，忠诚于杭萧事业，工作表现良好，有培训潜力的员工；（2）司龄要求：部门副经理以上人员，试用期满；部门副经理以下员工，连续司龄1年以上；（3）特殊情况经所在公司总经理批准后报集团人力资源部备案。4.2.3.3部门副经理以上者的申请直接报总经理批准。4.2.3.4一般情况下，培训（进修）不得占用正常工作时间。各种培训工作4.3.1上岗前培训新进员工岗前培训：新员工入司时，按照“先培训，后上岗”的原则，在办理正式录用手续后，由人力资源部组织对企业发展史、企业精神、厂纪厂规、安全生产、职业道德、质量意识、专业技术知识等方面进行培训，各相关部门配合实施。4.3.2工人在岗培训4.3.2.1岗位培训和转岗培训此项工作由部门负责进行，按照“缺什么，补什么”的原则，各部门结合岗位工作的需要进行适应性培训。针对制造部工段长、班组长、各工序主要人员有条件时要进行全封闭式脱产强化培训。4.3.2.2技术等级培训。4.3.3管理人员、专业技术人员入司培训4.3.3.1新招聘的大中专毕业生入司培训（1）新进大中专毕业生培训实习锻炼时间为6个月。入司培训按4.3.1执行之后，按所学专业分别实习；（2）工民建、工程力学等建筑相关专业人员，在6月实习期间，先在制造部各工序进行实习，后再到工地、技术部实习；（3）制作工艺人员、企业管理、生产经营管理人员，根据本岗位特点和需要，实行短期培训或边上岗工作边培训的方法进行。培训结束后根据表现和个人专业特长定岗；（4）硕士生实习培训时间为1-3个月后定岗工作。4.3.3.2岗位培训和转岗培训一般管理人员和专业技术人员按“缺什么，补什么”的原则基础上强化提高技术专业水平；中层以上干部岗位培训和转岗培训由人力资源部组织实施培训。4.3.4特殊工种岗位培训电焊工、行车工、挂钩工、计量员、检验员、化验员、叉车工、电工、无损检测等须持证上岗，根据岗位的特殊要求，组织专业知识和技能的培训。按“特殊工种管理制度”执行。4.3.5人力资源部在各工种培训基础上逐渐完善编制公司的培训教材。培训费用的报销规定4.4.1公司内部培训由与教师共同编制“教学计划”，培训费用预算报财务部审核，总经理批准后实施。培训结束后，将培训情况（包括所发生费用）输入个人培训档案。4.4.2公司送外培训4.4.2.1凡填写“工人（干部）送外培训登记申请表”经总经理批准的送外培训人员，在培训取得合格证后可凭证书和申请表经人力资源部审核后，报销培训费用，证书收人力资源部统一保管。培训情况输入个人培训档案；培训考试不合格未获取证书或发票未经人力资源部审核4.4.2.2未填“工人（干部）送外培训登记申请表”和未经领导同意，个人利用业余时间到外参加培训人员，一律不予报销培训费用。4.4.3由公司出资培训的员工，培训费用超过两千元者，在公司服务期从培训结束之日起为5年；4.4.4培训赔偿费=所发生的累计培训费×（规定年限－已服务年限）÷规定年限（培训费用低于2000元的，因个人原因离职应全额退返培训费）；4.4.5累计培训费包括：直接培训费、资料费、占用工作时间所发生的工资、差旅费、补助费以及培训师的报酬、培训管理人员在培训期间的工资等均摊到个人的费用。考核4.5.1培训师对培训计划的实施进行控制，对培训计划实施进行监督。4.5.2职工教育培训结束，都要通过考试（核）。4.5.3业绩考核4.5.3.1与制造部一起对工人技术等级每两年进行一次全面考核、评定期间进行不定期抽查、考核；4.5.3.2对考核不合格者，公司对其实施再培训或辞退。4.5.3.3对新进员工（试用期间人员）考核不合格者即不再录用。4.5.3.4各部门对培训的重视程度、完成情况将作为公司对该部门的考核项目。培训档案所有职工的教育培训记录，建立相应档案进行归口管理。师资队伍来源及待遇师资队伍的来源5.1.1根据任务和发展可适量的引进少量的兼职教师，专门从事公司的教学培训工作。5.1.2公司内部中、高级人才只要具备大专以上文凭及中高级职称人员，以及各部门主管，有教学能力和知识的，都有义务兼职培训教学任务。5.1.3公司内部的技师都要兼职，进行实际操作技能现场辅导教学。兼职培训干事5.2.1为了保证教育培训任务的落实，提高培训效果，凡部门员工人数在5人以上的，部门都要设兼职教育培训干事，以保证和本部门培训工作的正常运作。5.2.2兼职教育培训干事行政工作归属各部门经理领导，兼职培训工作由人力资源部管理，各部门要给予支持和配合教师和兼职教育培训干事的有关待遇5.3.1内部兼职教师分讲师、高级讲师两类（高级讲师人数不超过教师总数的20%）。凡是利用工余时间上课的，公司补贴上课酬金讲师每节（均为50分钟，以下同）为45元，高级讲师每节60元（占用正常上班时间的除外）5.3.25.3.36.培训教材及培训设备的管理教材管理6.1.1根据培训计划的安排课程，编制或购买教科书、培训光盘等资料。6.1.2凡属购置教科书其培训教材6.1.3自编教材属技术机密的，一般不许复印。如果教学需要，请示批准后6.1.46.1.56.1.6教学设备管理6.2.1根据培训教学需要编制年度、月度采购计划，报总经理批准后采购。6.2.2每年年底对教学设备进行盘查、登帐，对不能使用的设备要写申请报废请示报告，批准后即可报废。6.2.3教学设备发放、领用、保管工作由负责。6.2.4未经同意，不准随意搬动教室的教学设备和随意安排使用培训专用教室。6.2.5培训完毕清洁工要将教室卫生打扫干净，关闭电灯、空调、门窗。6.2.6其他部门需要使用教学设施，必须到人力资源办理借用手续。6.2.7加强检查，发现损坏及时报修，确保设备正常使用。6.2.8损坏教学设备，必须追查保管人和使用人的责任。考核完不成年度和月度培训计划的部门按责任追究制度处理。对无故不参加培训者每次扣绩效工资50元。不按时完成培训作业者每次扣绩效工资50元。培训授课实施过程中发生迟到、早退扣绩效工资15元。在闭卷考试中作弊者扣绩效工资50元；补考须交20元补考费。损坏教学设备，除按价赔偿外另外罚50元；在桌、墙面乱画等罚款50元。不尊重老师、顶撞老师扣绩效工资50元。对不提供培训资源的部门，造成培训任务完不成扣其主管绩效工资100元。考试时间超过30分钟进考场，作0分处理。闭卷考试进行舞弊者，作0分处理。不准代别人考试，代考者和被代考者作0分处理。对经思想素质培训和实际操作技能考试不合格者，取消录用资格。课堂纪律参加培训人员，接到培训通知后须携带笔、笔记本按时到达教室，不准迟到、早退和无故旷课。要尊重老师，听不懂的问题可以举手发问，但不能讽刺、挖苦、顶撞老师。上课时间不准交头接耳，不得随便进出教室。要专心听老师讲课，认真做好笔记，不准做与培训无关的事。课间休息不准大声喧哗，追逐打闹。休息完毕要按时回到课堂，不准中途离开，更不允许早退。课堂上要有良好坐姿，不准东倒西歪。讲究教室卫生，不准在桌面上乱涂乱划，随地吐痰，乱丢垃圾。培训期间不允许手机铃声响，影响课堂纪律。10．附加说明本文件由人力资源部部制定和解释；本文件由公司各部门经理会签，总经理审核；本文件自董事长批准之日生效施行。附件：附件1“培训记录表”附件2“内外培训申请表”附件3“年度培训计划”附件4“特殊、关键工种培训档案卡”附件5“培训点名表”附件6“培训考试考核成绩单”附件7“特殊工种名册”附件8“教育培训年度征询表格”人力资源部（）会签/日期生产副总（）会签/日期财务部（）会签/日期总经办()会签/日期综计办（）会签/日期制造部（）会签/日期供应部（）会签/日期郑州事业部（）会签/日期技术部（）会签/日期洛阳事业部（）会签/日期质管部（）会签/日期豫南事业部（）会签/日期审计报价部（）会签/日期豫北事业部（）会签/日期工程部（）会签/日期省外事业部（）会签/日期总经理()审核/日期董事长()批准/日期附件1培训记录表QS/HHX36217-A培训时间培训地点组培单位培训内容培训情况综述：参培人员：培训有效性评价：人力资源部：培训教师：培训记录人：附件2员工内（外）培训申请表申请部门培训人数培训类别姓名性别出生年月学历（文化程度）职务或职称（岗位）培训方式证书号码培训内容总学时培训经费培训时间办学单位发证机关部门经理意见人力资源部审核主管副总审批总经理审批附件3年度培训计划序号课程名称培训目的培训类别培训方式培训对象参训人数培训讲师或培训机构培训费用培训时间1234567891011121314151617附件4特殊、关健工种（培训）档案卡序号姓名出生年月籍贯文化程度是否党团员工种技术等级课目名称成绩考试日期部门类别备注培训点名册培训内容：时间：年月日序号姓名部门时间出勤情况备注12345678910111213141516171819共人请假人迟到：人早退人旷课人实到人附件6培训考试考核成绩单培训时间：培训内容：序号姓名部门考核成绩序号姓名部门考核成绩附件7特殊工种名册档案号姓名性别身份证号出生年月入职时间部门工序工种备注附件8培训问卷调查姓名：出生日期：部门：学历：职称：入司时间：为了培养一流的员工队伍，以实现员工个人与公司同步发展、共同成长的目标，我们现在对员工培训需求进行调查，希望各位员工认真填写调查表（在你认为正确