公司erp项目激励制度

1、v1.0可编辑可修改XXX公司ERP项目激励方案及考核细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功， 保证各模块功能正常运行和 系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得 到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表:项目激励金额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目 制度（制度包含项目管理制度、 激励制度、骨干协议、考勤制 度）XXX经过总经办审批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过总经办审批即可发放负责人占30% 70%3参与人员，由负 责人按考勤记 录激励。存货资料整理（含编码

2、整理）XXXX按进度发放， 准确率达95% 以上（成品 99%才能计算 激励,准确率 按物料类别计总部仓库全部整理完发放50%三分公司 仓库整理完发 放30%压铸 车间仓库整理11v1.0可编辑可修改算，即抽查100款物料，只能允许5款 以内帐物卡不 符。完发放20%由项目负责人根据考勤记录激励。计量单位整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励客户档案、供应商档案整理XXXX（客户档案200，供应商档 案400）经过 项目组审批即 可发放由项目负责人根据考勤记录激励收发类别整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励BOM资料整理并导入系统XXXX准确率

3、达98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产性质等）XXXX准确率达98%以上才能计算激励全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励22v1.0可编辑可修改财务设置XXXX全部设置完成并准确无误才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负 责人根据考勤 进行激励系统培训XXXX项目组成员全 部能熟练操作 系统（测试分 在95分以上） 才能进行激励内部培训老师占30%成员 占70%有负 责人根据考勤 进行激励（外 部老师不计 算）沙盘模拟上机训练XXXX全部成员准确无误操作系统后才能激

4、励由项目负责人根据考勤进行激励上线前基础数据录入XXXX基础数据准确率达98%能正常运行系统 才能激励由项目负责人根据考勤进行激励操作说明书编写XXXX项目负责人验收合格并审批受控后激励项目负责人根 据说明书的难 易程度和数量 进行激励其他XXXX项目负责人根据实际情况把握无33v1.0可编辑可修改项目活动经费XXXX项目负责人根据实际情况把握无前期激励XXXX根据总经办审批文件激励无、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下：1、 拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次, 并将

5、警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理；2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同 时行政罚款50元；3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；4、其他情况，由项目经理酌情处理。5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、 辞退等由人力资源部执行。四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：1、与ERP项目组工作配合方面的要求：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所 分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等

6、。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任 务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、 拒绝ERP项目组的 数据收集工作，否则每发生一次扣 5-10分。（2）各关键用户必须积极参加 ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作， 不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤, 否则每发生一次迟到、早退情况，扣 3分；每发生一次缺勤扣10分。44v1.0可编辑可修改2、ERP终端用户培训与操作要求:各关键用户必须积极参加 ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关 键用户所承担的ERP莫块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP 模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对 经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分；3、综合考核：项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工 作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。五、奖罚兑现办法：1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），