07劳动力及资源配备计划

07劳动力及资源配备计划07劳动力及资源配备计划07劳动力及资源配备计划07劳动力及资源配备计划编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1、计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准，整个工期为200日历天。根据工作内容和工作特点进行安排。根据图纸及材料种类、合同工期考虑，合理安排施工高峰时现场劳动力，其中水电工、电焊工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。2、各专业班组相关管理措施(1)木工班组木工班组为长期和我司合作的班组，有五年的合作历史，参加过许多国优工程的装修项目，具有一批专业的能做精品的施工人员，在人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员，这样学习主动性强，接受新事物的能力也较强。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。(2)涂料工班组涂料工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。(3)瓦工班组瓦工班组为长期和我司合作的班组，有七年的合作历史，参加过许多工程的装修项目，具有一批专业的能做精品的施工人员，在现场带班的选择上选择技术过硬，做事细致认真，服从管理的专业人员。参与本项目施工，主要负责砖墙砌筑，地面找平，墙面砖镶贴、地面上石材铺贴工艺，从基层的处理到面层完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。（4）对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。劳动力的管理为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行管理：（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。总之，运用一切先进、科学的手段，确保关键点的落实，从而保证整个工期的顺利完成。（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。适当考虑安排两班制交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。主要劳动力配置充分发挥我公司劳动力的优势，我公司具有技术水平，整体素质好，参加过类似工程建设的一批技术工人。第三节劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每个工人工资基本生活费2000元，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。4、保证按时发放工人工资的措施我公司根据公司的财务管理制度和本项目的资金来源等情况，制定以下相关措施：（1）我公司承诺将在本工程装修施工中严格遵循建设部于2004年4月1日实施的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。（2）我公司承诺在本工程装修施工中将把民工工资款支付问题列为本工程重点控制事项，并依法签订分包合同，按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。（3）为了保证工程款及时到位，作为现场主要负责人项目经理将在抓好现场的安全、文明、质量、工期等管理的基础上，也将重点搞好资金管理，以控制工程成本和工程款的落实及工人工资发放等问题。我公司项目财务负责人将协助项目经理进行工程资金管理，认真执行国家和市有关工程造价政策、法令，根据工程进度提供报表和台帐，核发工人工资。并负责核实项目月进度验工月报，正确、及时地核算项目实际成本。（4）由现场计划员协助项目经理做好下发验收施工任务单的工作，根据各队班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，以及控制分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报成本报表、台账，项目经理根据月进度验工月报，提前15天向业主申报工程款，以便给监理和业主有较充足的时间对月进度报表进行核验、或对有疑义的报表进行调整并做好资金准备。我公司将根据每月工程款到位比例，再根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据劳务分包合同的有关协定，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司项目部将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中，杜绝各包工头私吞的现象。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。（5）到工程竣工验收阶段，现场计划员要及时做好项目竣工决算，协助项目经理提前做好向业主申报工程尾款的催收，以便清欠所有施工人员的剩余工资。为了确保最终工人工资落实情况，我公司将要求各班组组长或分包队队长向我公司提供各班组所有工人的名单和领款签字证明。从而杜绝分包队长或班组长卷款逃跑现象，以彻底解决农民工工资拖欠问题。第四节农民工学校管理措施1、项目部成立农民工学校，地点设在施工现场会议室，设校长，教务主任，负责农民工学校的日常组织和管理活动，严格执行教学计划，配合做好教学工作。2、实行每周2次教学，授课时间不少于2课时。3、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好考试命题，出题和阅卷工作，及时听取授课情况反馈并改进。4、学员必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于95％，教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为项目部、班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。5、教室内配备必需的教学设施，尽量做到功能多样，并落实专人监督管理好教学设施，执行损坏赔偿制度。6、组织开辟教学园地，并通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。7、丰富农民工的业余文化生活，开辟图书角，为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件，并组织开展一些健康向上的文体活动。8、教学目的通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治的教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建筑工地安全生产、文明施工，为构建和谐城市建作出应有的贡献。9、教学内容遵循长计划短安排，干什么学什么、缺什么补什么，急用先学、学懂弄通、学以致用相结合的原则。重点是对农民进行与工种专业相关生产知识和技能、安全生产和文明施工知识、工程质量等多方面的培训，辅助开展基本权益保护、其他法律法规知识、城市生活基本常识等内容的培训。同时因地制宜实施现场观摩、现场练兵、理论与实践相结合的培训。10、教学计划（1）根据教学内容和项目教学形式、特点编制年度教学计划。（2）农民工学校每周安排教师授课不少于2次，每次不少于2课时。（3）农民工学校根据教学计划进行教学活动，并建立学习台帐，以便上级管理部门和公司农民工学校领导小组查验。11、农民工学校学员守则（1）积极参加农民工学校的培训学习，自觉遵守各项管理制度。（2）上课不迟到、不早退，专心听课，做好笔记，努力学习，不懂就问，刻苦钻研业务知识。（3）尊敬老师、团结友爱，和睦相处，礼貌待人。（4）不聚众赌博，不打架斗殴，保持身心健康。（5）不在上课时吸烟，不乱丢果皮纸屑，保持良好的卫生习惯和教室的干净整齐。（6）注重仪表，衣着整洁，自觉维护企业形象。第五节施工项目组织机构图项目主管项目主管管技术负责人装饰、专业工程各施工班组人员材料配合供应内部检查监督工程部工种班长材料员安全员现场设计师项目经理材供部财务部施工员质量员机械员资料员装饰、水、电等专业工程师项目副经理质检工程师财务负责人计划统计负责人合同经理项目经理项目副经理质检员项目工程师质量管项目经理项目副经理质检员项目工程师质量管理施工管理材料管理资料管理预算管理瓦工班组水工班组脚手工班组钢构工班组油漆工班组电工班组焊工班组辅助工班木工班组项目经理项目副经理质检员项目工程师质量管理施工管理材料管理资料管理预算管理瓦工班组幕墙工班组脚手工班组钢构工班组油漆工班组水电工班组焊工班组辅助工班木工班组项目经理项目副经理安全负责人安全保卫值班电项目经理项目副经理安全负责人安全保卫值班电工瓦工队长木工队长水工队长油漆工队长钢构工队长脚手工队长辅工队长电工队长焊工队长第八节组织管理机构设置原则及项目管理制度组织管理机构设置原则公司把本工程列为本年度重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、安全、质量与工期要求的特点及现场情况，需组建一个现场施工管理部门，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，公司委派精干人员组成项目经理部。项目管理制度及其职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织项目部配合各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和业主备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、业主提出的设计变更、工程项目增减和合同变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实做到雷厉风行，行之有效；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向业主（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。3、技术总负责人的职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网络，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料型号和质量符合要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“七牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、归集质量原始记录，随时掌握工程进展情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。项目管理体系1、工程的项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：（1）施工管理组：成立装饰施工组，下设木工队、瓦工队、油漆工队、辅工队等施工队。分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。（4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。（4）组织现场施工管理按照施工图纸及相关规范要求安排具体施工人员完成各分部分项工程。第九节材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。第十节材料投入计划材料投入计划详见预算材料供应保证措施1、项目经理部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放经验的专职人员从事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。5、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。14、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。材料管理措施1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量出具物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价廉物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，争取可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输。6、充分了解市场材料价格，加强市场材料变化的动态信息管理，做到在物价上涨前将材料购至现场，从而达到降低工程成本。第十一节材料色差控制措施材料的色差以在生产过程中的控制为主，减少饰面材料色差；以施工中的控制为辅，确保同一连续封闭区域内的饰面材料无色差。（1）色差控制措施1）给厂家做进货前的交底：保证每批板材所使用的原材料必须选择同一地区、同一产地、同一生长时间（木皮）、同一批次生产的原材料。2）如确实无法达到上述要求，则必须确保在一个连续封闭空间内的饰面材料为同一地区、同一产地、同一生长时间（木皮）、同一批次生产的原材料进行生产。3）在厂家加工生产前，由我司技术人员及厂家技术人员在现场精确放样后，绘制每个面详细的板材位置分布图。在这张图纸上对板材先按照从左至右再从下至上的的顺序进行了详细的排列编号，并在每块板的位置标清其具体的行、列编号。并且带领厂家根据图纸对现场进行了实际确认交底。厂家在出厂前进行预排，并按预排顺序的情况对应板材位置分布图上的编排方法将每块板的编号写在板材背面。4）我司将在生产厂家供货期间在其生产厂内常驻两名质量监控人员，严密监控材料的色差及质量。5）板材运至现场后,按照厂家写在板材背面的编号并与板材位置分布图(即厂家对饰面板进行预排版的顺序)一一对应,对板材进行单元板的拼装，每块单元板拼装完成再按先后挂装顺序摆放在施工现场进行安装。最后根据实际情况对个别板材进行局部位置的调整。第十二节石材外加工控制措施1、石材生产工艺流程石材拉锯荒料切割→（背网）→（粗磨）→（正面刮胶）→磨光→切边→排版（补胶）→再加工→检验→防护→包装2、加工工艺质量控制加工制作中，规格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外观质量应符合行业标准。我们派专人负责工厂加工的流程跟踪、监督，确保石材质量复合要求。带有明显纹理特征的石材，切割规格板材时应进行追纹调整，保持石材原有花纹的特征。石材按照整个装饰面在加工企业排版，以确保每个装饰面花式基本一致或过渡自然，并与相邻部位色差基本调和，按排版图的位置和编号对每块石材进行唯一标记，确保施工时对应安装。3、石材验证规定：石材的质量检验报告和合格证明应符合国家（行业）标准的规定，对大于200㎡的每一种石材复单独采样进行复验，复验合格的证书的原件随石材送项目部保存。4、地面石材施工保证措施大型石材我公司采用场外加工，由测量员实际测量现场尺寸，并按照电脑排版，根据实际尺寸进行加工定做，施工时采用先进的红外线放线仪放线，确保提高了精确度及施工质量。5、地面石材施工（1）技术准备1、在地面工程施工前应认真熟悉施工图纸及设计说明，根据现场施工条件进行必要的测量工作，对施工区域的长度、宽度进行校核。2、编制地面工程施工方案，在这个施工方案应经设计、监理、质检等有关单位审批，然后按照方案进行操作。3、根据设计图纸、现场实际情况，进行地面石材排版等的深化设计，绘制出地面石材铺装大样图，以便于进行加工和安装。4、为确保地面工程的施工质量，施工前应在合适的部位做样板间（段）并经设计、监理和业主单位检验合格、签认。5、为确保地面工程施工安全和工程质量，在正式开始施工前，对操作人员进行安全技术交底。（2）材料准备1、石材：应符合《中华人民共和国建材行业标准》中的《天然花岗石建筑板材》的（GB/T18601-2009）标准中的优等品，其规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求。板材色差花纹保持一致，无疵点、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂缝、斑纹等。石材应在工厂完成钻孔、开槽、倒角磨边、六面防护等工作。2、石材保护液：应选择渗透性好，应具有良好的抗水、抗油、抗污渍、易于清理等性能，并具有良好的透气性，不影响石材的自然外观的氟素类石材保护液，应选用进口一流品牌的高档次石材保护液。3、水泥：采用强度等级为或的普通硅酸盐水泥。4、砂：中砂（细度模数～）或粗砂（细度模数～），过筛。其含泥量不应大于3%。5、进口填缝剂。第十三节主要材料的安排供应方案一、选购材料的质量保证措施本项目部安排专职的采购人员负责乙供材料的采购，在材料定货前向业主和监理工程师提交审批计划。所有材料必须标明产品名称或者类别、厂家名称、型号、品名和供应商名称（出厂国国名）。在大面积装修工程开始以前，我方首先组织施工样板间，其中能体现各类型房间所包含的各类装修材料和装备工艺质量及做法。经业主、监理工程师认可后的样板与样板间将作为整个工程所要求的工艺质量的示例和代表。如在大面积施工中有任何工艺质量低于有关样板和样板间所展示的工艺质量的工作，我方自愿接受业主、监理工程师的处罚。因各种原因造成的材料替换，我方在确保需替换材料与原合同明确材料的性能、工艺等级水平相当的前提下，提前向业主、监理工程师提交替换材料的相关资料。在得到批复后，组织材料进场施工。对所有的已进场材料，我方将采取分类保存在现场特定位置。材料堆放以前，将堆存场地进行清理、整平、硬化、围砌，针对不同材料设备做好防火、防水、防尘、防潮、防盗、防洪、防风等工作。1、对主材进行选用、调研、把关1）、根据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种材料的需求时间，数量、质量要求，确保按时间供应合格材料。2）、合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变更要求，及时调整材料供应计划。3）、对由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。2、材料选用符合防火等规范及有关要求1）所有材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。2）材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主、监理公司的处罚。3、材料采购程序、进场流程、使用检测程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。4、为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，必须对材料的选择非常的重视，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示：样板确认样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制对成品生产工艺的控制出厂验收现场验收业主（监理）认可二、材料的采购1、材料的采购、检验和使用原则1）严格参照装饰装修材料有害物质限量相关标准进行材料采购。2）本工程所需的材料均达到环保要求。采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和设备设施必须先进行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。2、材料使用检测程序图不合格不合格材料进场不合格收料员验收合格质检员检查合格材料取样送验合格用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格

3、材料采购计划作业程序指定供货商指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工供货商选择三、材料验收制度及使用管理1、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据，报请业主和监理工程师审批，凡是资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。自购的材料提供产品合格证，检测报告及产品说明书，经甲方和监理签字认可，按规定须送检或甲方认为必要时，均应送国家法定检测部门检测，并提交报告。2、材料的使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料起用；3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；4）加快周转性材料的周转、利用、提高复用次数；5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。四、材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应；1、及时准确提出供料计划，且具有超前意识。计划的及时和准确性关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、材料保管制度及材料质量保证措施1、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1）地砖堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2）纸面石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。2、材料质量保证措施工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据等，报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。六、装修材料环保措施1、装修材料环保措施1）环保材料进场保证措施在材料进场过程中，我公司严格按照规范要求提交相关环保、质量合格资料，经相关流程进行材料进场报验手续，待业主、监理单位按照规范流程检验审批后方可进场使用，否则一律不允许进场使用。2）环保材料使用保证措施在施工过程中，我公司对施工人员进行质量、安全等培训。在施工过程中不允许出现以次代好的现象发生，施工工人在施工过程中若发现此情况，应及时向有关部门进行汇报，组织对此现象进行调查。并进行罚款制度，以杜绝下次现象再次发生。3）装饰材料的控制我公司在保证装饰工程质量、成本、功能的前提下，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，最大限度地控制材料对环保率的达标方面，更加注重绿色环保意识。搞好装饰的绿色环保施工，我公司在施工中作如下控制措施：2、施工过程中材料选择的控制影响室内环境污染物有氡、甲醛、氨、苯和总挥发性有机化合物。在选择工程用材料应符合下列国家标准及规范要求：1）无机非金属建筑材料和装修材料：无机非金属建筑材料（包括砂、石、砖、水泥和新型墙材料等）、无机非金属装修材料（包括、建筑卫生陶瓷、吊顶材料等）。这类材料要求其放射性指标应符合现行国家标准的规定。2）人造木板及饰面人造木板：人造木板及饰面人造木板（包括胶合板、细木工板及刨花板、密度纤维板）。这类材料要求其游离甲醛释放量应符合国家标准的规定。3）涂料和胶粘剂涂料分为室内用水性涂料（乳胶漆类）和溶剂性涂料（油漆类）。水性涂料中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性涂料中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合规范中限量的规定。胶粘剂分：水性胶粘剂和溶剂性胶粘剂。水性胶粘剂中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性胶粘剂中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合规范中限量的规定。针对上述影响室内环境的材料，我方将严格按设计要求及规范，对装修材料进行进场检验。选择正规厂家生产的材料，并尽量选择有国家绿色环保标志的材料，所有进场材料必须有经有关质检方出示的正规的检测报告、质保书及合格证，故配合由监理认可后方可使用。如其检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资质的检测机构进行复检合格后方可进场使用。在具体施工中室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业；涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，不在室内用溶剂清洗施工用具。室内用溶剂型涂料含有大量挥发性有机化合物，现场施工时对室内环境污染很大，但数小时后即可挥发90%以上，1周后就很少挥发了，因此，在避开休息时间进行涂饰施工、增加与室外通风换气、加强施工防护措施的前提下，目前仍可使用符合现行标准的室内溶剂型涂料。饰面人造木板拼接施工时，应对其断面及无饰面部位进行密封处理，防止甲醛释放量大的有芯板污染室内环境。在装饰材料检查验收方面，采用“看、嗅、测、摸”辨别的方法进行识别：“看”，目测外观，看产品或其包装上是否有中国环境标志，看说明书内对材料分析是否含有害物质；“嗅”，检查是否有异味和异味程度的大小；“测”，了解其产品是否经过有关权威机构检测并检查检测报告；“摸”，即用手摸是否有异常。3、对装修材料环保采购控制措施1）严把材料采购关我公司与多家材料供应商建立材料价格供应战略同盟，材料供应商经过层层筛选，成为我公司合格的长期合作的材料供应商，确保供应合格环保的材料。2）严把材料验收关材料供应到现场，由项目经理组织材料员、质检员、仓库保管员对材料质量和数量进行验收，同时检查材料供应商提供材料的检测报告、质保书及合格证，采购发票等，发现不合格的材料或手续不全的，立即退回材料供应商，并运出施工现场。3）严把材料保管关材料供应到现场验收合格后，由材料员对材料分类别登记造册，按材料的类别进行堆放，不能因为堆放不当，造成材料污染和损坏。4、交工后室内环境质量保证措施本工程在竣工后我公司提供环保检测报告。1）交工前，对室内进行清洁，开窗通风。2）做好防治二次污染的工作，对成品采取必要的保护措施。3）通过对材料的控制，工程交工后，按照国家有关规定和业主的要求，对室内环境进行空气质量进行检测，并提供检测报告。4）该工程竣工时，委托专业检测部门进行环保检测，保证达到环保规范标准。第十四节机械设备投入计划施工机械与工具配置原则和保证措施我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设各，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第十五节主要施工机具配置1、先进机具设备的应用（1）新型台式手提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。（2）电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时采用电动手提搅拌器能够很好地满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：操作容易能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3、机械设备维护保养措施（1）保养的原则和要求1）为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。2）机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3）各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4）保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5）保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；6）资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。（2）保养作业的实施和监督1）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。3）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。4）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。5）其他保养①换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。②走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。③转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。④停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。6）保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。（3）机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第十六节机械设备投入计划一、材料进场规章制度1、开工前工程部协调承包方与采购人员制定设备、材料的进场计划，每月的物料进场计划报工程部经理审批后执行。组织设备、材料进场单位需提前1～2天通知监理单位及工程部，以便做好物料进场准备。2、设备、材料的进场与验收（1）必须根据进场设备材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码；并做好施工现场材料防护措施，防止材料日晒雨淋造成损耗。（2）必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。石材、饰面要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。（3）各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。（4）对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。（5）要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。如发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。（6）对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。3、送检：甲方、承包方、监理按相关规定共同随机抽取部分材料进行送检。4、经合格检收的设备、材料由监理、甲方签字同意使用；而不合格物料而拒绝使用并限期退场。第十七节机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法：一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。1、根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。2、根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。3、器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4、项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。1、同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。（1）使用年限在一年以上。（2）单机价值在2500元以上。2、凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。3、器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL04-1999）《关于小型机具管理办法》。三、设备转移、安装、验收及报废设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科共同验收。设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。第十八节设备科安全生产责任制1、贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知，作出详细实施方案并安排落实。2、执行、建立和健全机械设备安全管理、安全使用的规章制度。3、组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。4、做好机械操作的三定工作，坚持持证上岗制度，组织操作维修工的安全技