东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)

东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:《管理学》第二套作业（5-10单元）【1】下列不属于组织结构特性的是（）。A、复杂性B、分权性C、规范性D、集权性答案:B【2】（）不是授权过程包括的内容。A、分派职责B、赋予职权C、确立职责D、责任下授答案:D【3】（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。A、维持利润战略B、依附战略C、转向战略D、暂停战略答案:D【4】当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事（）管理职能。A、计划B、组织C、领导D、控制答案:A【5】一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。A、领导B、决策C、计划D、组织答案:B【6】下列属于内部招聘优点的是（）。A、带来组织所需的新鲜血液B、树立组织形象C、员工适应比较快D、招募来源广答案:C【7】按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A、产品B、地区C、职能D、时间答案:C【8】下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。A、当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利B、在组织中的地位越高,权力就越大C、职权是权力概念的一部分D、不一定是管理者才拥有强制的权力答案:B【9】企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。（）是企业不可控的。A、产品投放时间B、产品试制周期C、国家财税政策D、企业人员定额答案:C【10】不属于人员规划的原则是（）。A、A适应组织战略发展B、适应组织未来变化C、适应行业内人力资源总体供给和需求D、确保员工与组织的共同发展答案:C【11】迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。A、获取产业优势B、获取竞争优势C、获取共同经营主线D、拟订方案,并选定方案答案:B【12】如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。A、增长型战略B、多元化战略C、紧缩型战略D、稳定型战略答案:C【13】组织文化的负向功能有（）。A、阻碍并购后重整B、强化组织单一性C、阻碍变革创新D、约束规范组织成员行为E、引导组织成员积极进取答案:ABC【14】组织的管理者在制订计划之前,需要对组织环境进行考查,这里所指的组织环境包括（）。A、宏观的社会经济环境B、政府政策,包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等C、组织面临的市场环境D、组织的竞争者,包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等E、组织的资源,如资金、原料、设备、人员、技术、管理等答案:ABCDE【15】按照决策的条件和后果分,决策的类型有（）。A、风险性决策B、确定性决策C、战略决策D、不确定性决策E、战术决策答案:ABD【16】（）情况下，企业间的竞争比较激烈。A、产业内企业数目较多B、产业内企业数目较少C、市场增长缓慢D、市场增长迅速E、产品或服务的差异性低、转换成本小答案:ACE【17】企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。A、产品差别化战略B、多元化增长战略C、市场渗透战略D、成本领先战略E、一体化增长战略答案:AD【18】西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。A、审查活动B、收集活动C、设计活动D、抉择活动E、情报活动答案:ACDE【19】下列关于组织精神的描述不正确的有（）。A、组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的B、组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解C、组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格D、组织精神是