企业文化加强企业自主创新能力建设

加强企业自主创新能力建设白永秀

教授

西北大学经济管理学院院长、博士生导师导论（1）讲授目的一种交流一种启发一种提高（2）讲授方法理论宣传有纪律学术研究无禁区实际操作有政策1.加强企业自主创新能力建设提出的背景及意义1.1加强企业自主创新能力建设问题的提出

2002年江泽民同志在党的十六大报告中提出“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力．．．．．．”。2004年，北大方正等10余家企业在北京联合发布中国企业自主创新宣言；之后不久又有100余家企业在京联合发布中国企业自主品牌宣言。2005年，温家宝总理在“两会”的政府工作报告中指出：“一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势，取决于科技进步的速度与自主创新的能力。”

在2005年广州花都汽车论坛上，围绕自主品牌

建设问题引发了被媒体称为“龙何之争”的大讨论。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在会议上讲：“我们不能为自主品牌而搞什么自主品牌，在经济全球化的时代，汽车产业注定是一个国际化的产业”，“不一定要独资搞出一个中国自己的品牌”。原机械工业部长何光远当场反驳：“没有自己的品牌，在世界经济中就没有地位”。这之后，引发了一场由各方面专家、政府官员、民众参加的大讨论。

在党的十六届五中全会上，中央制定了立足科学发展，

着力自主创新，建设创新型国家的重大战略。明确提出要把

自主创新作为制定“十一五”规划的着力点；把增加自主创新能力作为调整产业结构，转变经济增长方式的中心环节；加快以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系建设，形成自主创新的基本体制框架。

胡锦涛同志在前不久召开的全国科学技术大会上，作了题为《坚持走中国特色自主创新道路为建设创新型国家而努力奋斗》的讲话。

1.2加强企业自主创新能力建设提出的背景（1）国内背景

改革开放28年来，我们取得了巨大成就，引起了世界各国的广泛关注。主要表现在：

体制巨变引进了竞争机制，打破了国有企业一统天下的局面，初步形成了优胜劣汰的竞争机制，改变了或正在改变着“一大二公三纯四统五空”的局面。

经济发展经济高速发展

▲中国经济占世界经济总量的比重由1978年的1％上升到2004年的4％；2004年世界经济增长率为4.5％,其中中国的贡献率达到50％；此外，全世界贸易量的20％是中国贡献的。▲2005年法国埃里克写了一本名为《当中国改变世界》的畅销书，其中有许多精彩段落：

★

“1978年以来，中国取得了令人难以置信的成绩，它现在的生产总值是当时的10倍，排名世界第六，人均收入是当时的7倍，出口增长了45倍。如果按实际购买力评价计算，中国的GDP占居世界第二，仅次于美国。”

★

“在人类历史上，人们还从未见过一个人口如此

众多的国家，在如此长的时期内（25年），有过如此迅

猛的发展（年增长8—9％）；也从来没有一个国家如此依

靠外部世界（市场、技术、资本）帮助实现自己的起飞。”

★

“在过去1/4的世纪里，世界改变了中国；今天，中国正在改变世界；明天中国将超越美国，成为世界第一经济强国。”

★“由于它辽阔的幅员和庞大的需求，动摇了石油、钢铁、黄金、小麦、技术、劳务等所有市场的稳定。它的冲击影响着一切。”★“中国的影响在于三个要素：一是庞大的国度；二是独特的历史；三是发展时机的独特性。”

★“20世纪90年代以后，有三大趋势搅乱了世界：因特网、中国及零售业连锁店”。城乡人民生活水平提高▲城市居民的耐用消费品上了三个台阶：老三件；新三件；更新的三大件。▲农村居民生活水平提高：一是贫困的涵义发生了变化（过去与现在的涵义不同）；二是贫困县的评价指标问题；三是农民生活质量提高有一个过程。▲乞丐生活方式的变化：一是有了市场经济意识；二是有了金融意识；三是一种职业选择。（2）国际背景产业结构升级换代世界进入了产业结构升级换代时期，而中国的经济发展还依靠“出口导向型”的模式，走“日本制造”、“台湾制造”、“泰国制造”的亚洲发展模式老路。依靠价格优势（工资低、少缴社保资金、币值被低估三个原因决定），向全世界出口中国产品，沃尔玛货架上的商品有约50％来自国外，中国占第一；2003年仅设在中国的沃尔玛物流中心就购买了“中国制造”的产品150亿美元。由于中国的产品价格低廉，至少每年为全世界沃尔玛的顾客节约200亿美元。但是中国不能永远这样走下去，要继续发展，必须自主创新，占领经济发展的制高点。“中国制造””实际上是““中国组装””：不只是核核心产品是国外的，连零零部件也是国国外的。国外外商家只是利利用中国的廉廉价劳动力、房地产产及低税收发发展自己。第三次浪潮及及高新技术发发展托夫勒的《第第三次浪潮》》大家看过吧吧，20多年年前他的预言言大部分变成成现实，信息息社会的到来来不可避免。。为此：在新技术的冲冲击下，应把资本投向新新技术的发明明，而不应是新技术的应应用。在新技术的冲冲击下，应培养训练有素素的劳动者，，而不应是廉价劳动力力。在新技术的冲冲击下，应提高产品的科科技含量，而而不应是增加产品的数量。但是，中国在在发展过程中中也存在一些些深

层次的的问题，极大大地影响了发发展速度和潜潜力。主要表表现在：（1）经济发发展的代价过过大高消耗使经济济快速增长难难以为继。我国用50亿亿吨的自然资资源投入创造造仅1.6万万亿美元的GDP，而日日本用20亿亿吨自然资源源投入创造5万亿美元的的GDP。我国火电电煤耗比比国际先先进水平平高22.5%；大中中型钢铁铁企业吨吨钢能源源消耗比比国际先先进水平平高21%；水水泥综合合能耗比比国际先先进水平平高45%，机机动车油油耗比欧欧洲高25%、、比日本本高20%、比比美国高高10%；建筑筑采暖能能耗相当当于条件件相近的的发达国国家的2-3倍倍。高投入入支撑撑经济济快速速增长长难以以为继继。目前我我国资资本形形成占占GDP的的比重重超过过40%，，而美国国、德德国、、法国国等发发达国国家则则在20%左右右。“十五五”期期间，，每增增加1亿元元GDP需需要的的固定定资产产投资资为5亿元元，远远远超超过改改革开开放之之初(“六六五””、““七五五”时时)的的2亿亿元左左右。。高排放放危及及人民民群众众生活活质量量乃至至生命命安全全。我国废废弃物物排放放水平平远高高于发发达国国家：：每单位位GDP的的废水水排放放量比比发达达国家家高4倍；；每年工工业固体体废弃弃物近近10亿吨吨，单位工工业产产值产产生的的固体体废弃物物比发发达国国家高高10倍；；二氧化化硫排排放量量2000多万吨，，居世世界第第一；；二氧氧化碳碳排放放也居居世界界前列列。低效率率影响响国际际竞争争力资源综综合利利用率率低。。我国能能源利利用效效率只只有33%，比比国外外先进进水平平低10个个百分分点。。我我国矿矿产资资源总总回收收率为为30%，，比国国外先先进水水平低低20个百百分点点。劳动生生产率率低。。我国全全社会会从业业人员员的劳劳动生生产率率相当当于美美国的的1/46、日日本的的1/41、法法国的的1/34、德德国的的1/32。资源产产出率率低。。我国单单位资资源的的产出出水平平相当当于美美国的的1/10、日日本的的1/20、法法国的的1/6。。我国国每立立方米米水的的产出出效率率只有有2美美元，，世界界平均均水平平是37美美元，，英国国是93美美元，，日本本是55美美元，，德国国是51美美元。。美国罗罗伯茨茨写了了一本本书叫叫《石石油的的终结结：濒濒临危危险的的新世世界》》，它它告诉诉人们们：如如果人人类不不改变变现有有的生生产生生活方方式，，石油油资源源的枯枯竭是是不可可避免免的。。我读了了此书书得出出的结结论：：一是能能源在在现代代社会会中的的地位位越来来越重重要，，能源源安全全是一一个重重大问问题。。二是是各国国的竞竞争实实际上上是资资源节节约与与利用用的竞竞争。。三是是各国国的竞竞争实实际上上也是是能源源创新新竞争（（即:新能能源发发现与与替代代品创创新的的竞争争)。。（2））企业业自主主创新新能力力不足足科研成成果总总量少少，而而且其其中理理论创创新成成果少少，重重大技技术发发明成成果也也少。。专利成成果总总量少少，且且在专专利与与科研研成果果中具具有创创新性性的高高水平平成果果少。。大多数数行业业和企企业没没有自自己的的核心心技术术和知知识产产权，，持续发发展和和参与与全球球竞争争的能能力不不强。。（3）我我国企企业自自主创创新能能力不不足的的主要要原因因企业研研发经经费投投入严严重不不足总量小小：多年来来一直直在0.7％左左右,2002年为为0.83％,而主主要国国家为为2.5——4％％。研发经经费投投向结结构不不合理理：偏重于于高校校与研研究机机构，，在2001年年的574.2亿元元投入入中，，企业业只占占7.2％％。导向不不合理理：企业急急功近近利，，引进进技术术设备备。我我国用用于消消化吸吸收再再创新新的费费用是是日本本与韩韩国的的0.7％％。日日韩引引进与与消化化吸收收的比比例保保持在在1:3的的水平平，而而我国国2001年是是1:0.047。企业高科技技人员严重重不足总量小：我国每年理理工毕业博博士生1万万多名，但但高级技术术人员密集集的302家国家级级企业中，，还有84家企业无无1名博士士生；全国国92家中中央级企业业技术人员员中，具有有硕士的占占9％，高高级技师仅仅占工人队队伍的16％；我国国每百万人人拥有的科科学家和工工程师相当当于日本的的9.3％％,美国的的11.2％。结构不合理理：高、中、低低科技人员员的合理比比例应为1:3:6，而我国国为1:5:12。。人才流失：：在硅谷供职职的中国科科技人员超超过10万万人，外商商在我国设立的400多家研研发中心的的供职人员员中中国人人占80％％。以企业为主主的创新体体系未形成成发达国家80％的科科研活动在在企业，我我国少的可可怜。2001年年我国大中中企业有研研发机构的的占15％％，有研发发活动的占占30％。。企业博士后后流动站有有名无实。。缺乏自主创创新的企业业文化国外进入文文化管理阶阶段，文化化竞争时代代。中国还处在在自然经济济文化阶段段。国家财税方方面的优惠惠政策难以以发挥作用用（有政策策，未执行）。。（4）自主主创新能力力不足既影影响我国在在国际竞争争中中的地位位，又影响响发展后劲劲影响我国在在国际竞争争中的地位位。中国在2004—2005年年度全球竞竞争力排名名中居第44位，处处于中下水水平，与我我国经济总总量世界第第六的地位位是极不相相称的。影响发展后后劲。我国大部分分企业主要要是为跨国国公司进行行贴牌生产产，虽然资资源消耗大大，污染严严重，然而而回报却很很低，核心心竞争力缺缺乏，自主主创新能力力不强，处处于全球产产业链的低端。以畅销全球球的芭比娃娃娃为例，，美国商务务部的数据据显示：一个售价在在9.99美元的芭芭比娃娃，，扣除原材材料成本0.65美美元，到最终终消费者手手中时总共共增值9.34美元元。“中国国制造”在在这块全球增值值的大蛋糕糕中只分得得了0.35美元，，占不到4％，而美美国的玩具具厂商和零零售商得到到的却是““中国制造造”的23倍。罗技国际公公司在苏州州工业园生生产的“旺旺达鼠标””，运到美国每每只卖40美元，其其中只有3美元返还还中国，还还要支付电电费、仓储储费、运输输费、相关关成本费及及人员工资资等费用，，而它的设设计者拿走走8美元，，批发商拿走走15美元元。1.3加强强企业自主主创新能力力建设的意意义（1）有利利于提高国国家竞争力力中国对外技技术依赖度度高达50％，而美美国、日本本仅为5％％。中国高技术术含量产品品80％以以上依赖进进口。中国科研质质量不高，，从1993——2003年年，美国每每篇论文的的被引用次次数为12.2，中中国只有2.8。知识与技术术创新对经经济增长的的贡献率为为20—30％，发发达国家为为70—80％。发明专利少少，仅占世世界总量的的1.8％％。（2）有利利于提高城城市竞争力力根据联合国国竞争力指指数排名，，我国国内内位居第一一的

上海海市在世界界大城市中中仅列第119位。（3）有利利于提高企企业竞争力力我国目前在在大中型企企业中，有有71％的的企业没有有研发机构构，有2/3的企业业没有技术术研发活动动。2004年年我国180多家涉涉及国民经经济命脉和和国家安全全的国有大大型企业申申请专利数数仅为6570项，，还不及美美国、日本本或欧盟1家跨国国公司的专专利申请数数多。（4）有利利于改变产产业技术空空心化格局局，摆脱国国外外对关键键技术的制制约，走出出“引进——落后—再再引进—再再落落后”的恶恶性循环我国虽然是是DVD机机生产大国国，占全球球市场总量量的50％％，但核心心技术却归6C，，每出口一一台价格40美元的的DVD机机，就要向向外国公司司交纳专利利使用费20美元。。中国是世界界上最大的的彩电生产产大国，年年生产能力力达7000多万台台，但是中中国极少拥拥有彩电核核心技术。。我国已成为为PC机的的生产和消消费大国，，但CPU芯片和操操作系统这这两大核心心技术却由由Intel和微软软公司掌握握。在医药生物物技术领域域，几乎所所有药物的的专利均为为发达国家家拥有，他他们赚取了高额利润润，而中国国的生产厂厂商利润极极低。(5)有利利于参与经经济全球化化自主创新能能力、自主主品牌、核核心技术代代表着市场场控制权、、利润控制制权和收益益控制权。。缺乏自主主创新能力力、核心技技术和自主主品牌，你你就会失去去市场、利利润、收益益的控制权权。(6)有利利于实施可可持续发展展战略近27年来来，我国GDP实现现了年均9％以上的的增长速度度成为世界界第六大经经济体，但但这是在高高投入、高高消耗、高高污染条件件下实现的的，1万亿亿美元GDP的能源源消耗是日日本的6倍倍。2004年年，我国GDP占世世界GDP的4％，，但却消耗耗了世界12％的能能源、25％的氧化化铝、28％的钢材材、50％％的水泥。。这是人均均达到GDP1400美元左左右的消耗耗标准。按按此消耗标标准，到2020年年人均GDP达到3000美美元时，这这种消耗会会随之增加加2倍。（7）有利利于适应世世界产业转转移规律从世界产业业转移历史史看，制造造中心从欧欧美发达国国家先后向向日本、韩国和拉拉美国家转转移，日本本和韩国在在引进技术术过程中特特别注重消消化吸收再创新和自自主创新能能力的培养养，随着劳劳动力成本本上升，日日本和韩国国因有自主主创新能力和和核心技术术、自主品品牌，增长长方式得到到根本转变变，得以长长足发展，，先后跨入入发达国家家之列；而而拉美国家家却忽视了了自主创新新，缺乏创创新能力、、核心技术术和自主品品牌，未能能完成增长长方式的转转变。当制制造中心向向中国等发发展中国家家转移时，，便陷入了了“拉美陷陷阱”的困困境。中国经济发发展进入到到工业化中中后期，劳劳动力成本本上升，制制造中心向向外转移是是迟与早的的事，如果果我们不加加强自主创创新能力、、核心技术术研发和自自主品牌建建设，就可可能会真正正重蹈“拉拉美陷阱””的老路。。2.企业自自主创新能能力的概念念、构构成及评评价指标体体系2.1企企业自主主创新能能力的概概念(1)创创新创新：英英文为innovation，词义义解释为为创新（（innovate））行为、、发明（（invent）行为为或者创创造（create））某种新新事物的的行为；；是将原原有的东东西加以以改变或或引入新新的东西西。管理理学、经经济学上上的创新新有其特特定的意意义：创新是新新技术的的发明、、新产品品的开发发、新市市场的开开拓、新新生产要要素的发发现、新新生产经经营管理理方式的的引进和和新企业业组织形形式的实实施。创新就是是新的组组合。例例如新技技术与新新产品的的组合，，新技术术与新生生产过程程的组合合，新技技术与新新生产原原料的组组合，新新技术与与新市场场的组合合，新技技术与新新产业组组织的组组合等。。总之，，创新在经经济管理理学上的的意义就就是“新新的组合合”，通通俗地讲讲创新就是是“突破破常规””。(2)自自主创新新自主创新新的概念念：在独立自自主的前前提条件件下开拓拓创新，，运用知知识创造造财富的的过程。。包括原原始性创创新、科科学的发发现、技技术的发发明，从从而主动动地拥有有核心技技术竞争争力和合合法的知知识产权权。对企企业而言言，自主创新新就是自自主原始始创新、、自主集集成和吸吸收各种种技术后后再创新新并由此此获得竞竞争优势势的过程程。自主创新新的核心心：一是以我我为主；；二是综综合集成成。(3)自自主创新新与创新新的区别别自主创新新重在““自主””，即独立自自主地进进行技术术创新活活动，把把立足点点从过多多依赖国国外技术术逐步转转移到主主要依靠靠自主创创新。“自主””所寻求求的是技技术自主主，而不是技技术自立立，是在在开放的的背景下下自主把把握技术术发展方方向和进进程，博博采众长长、为我我所用，，而不是是摒弃外外部优秀秀技术资资源，自自我封闭闭。自主创新新只是手手段而非非目标，，从这个意意义上来来看，所所谓自主主创新就就是能够够独立控控制和把把握创新新目标、、创新方方式与创创新进程程的技术术创新。。2.2企企业自主主创新能能力（1）企企业自主主创新能能力的概概念就是企业业在市场场竞争中中，通过过有效运运用企业业内外的的各种创创新资源源，通过过建立新新的技术术平台或或改变核核心技术术，并取取得自主主知识产产权，使使企业不不断增强强其核心心竞争力力，从而而获得持持续竞争争优势，，在技术术创新过过程中所所表现出出来的一一种综合合能力。。（2）企企业自主主创新能能力的内内容理论创新新（管理理论、技技术理论论）、观观念创新新、文化化创新、、思维创创新、管管理创新新、技术术创新、、产品创创新、市市场创新新等。企业自主主创新能能力是企企业核心心竞争力力的关键键。加强原始始创新，，即在科科学技术术领域努努力获得得更多的的科学发发现和重重大技术术发明；；加强集成成创新，，使各相相关技术术成果融融合汇聚聚，形成成具有市市场竞争争力的产产品和产产业；广泛吸收收全球科科学成果果，在积积极引进进国外先先进技术术的基础础上，将将其充分分消化吸吸收后再再作创新新。(3)增增强企企业自主主创新能能力包括括三方面面的含义义2.3企企业自主主创新能能力的构构成及评评价体系系（1）企企业自主主创新能能力构成成及要素素分析从创新过过程来看看，企业业的技术术创新过过程可以以分解为为需求识识别、产产品构思思、研究究开发、、原型生生产、制制造、市市场营销销六个阶阶段。前三个阶阶段是研研究开发发过程，，第四、、五个阶阶段为生生产过程程，第六六个阶段段为价值值实现过过程，为了保证证企业技技术创新新过程的的顺利实实现，企企业应以以较强的的创新组组织管理理能力为为前提。。因此，，可以把企企业自主主创新能能力概括括为研究究开发能能力（R&D能能力）、、生产制制造能力力、价值值实现能能力、组组织管理理能力。。（2）企企业自主主创新能能力的评评价指标标体系国家统计计局颁布布的指标标体系潜在技术术创新资资源指标标（基础础性指标标）：包括企业业工程技技术人员员数、企企业工业业增加值值、企业业产品销销售收入入等。这这一指标标包括人人力资源源存量和和经济资资源存量量，主要要反映某某区域内内的所有有企业潜潜在的技技术创新新能力。。技术创新新活动评评价指标标（过程程指标））：包括科技技活动经经费占产产品销售售收入比比重、研研究和试试验发展展(R&D)活活动经费费投入占占产品销销售收入入比重等等。企业业的技术术创新活活动主要要是指企企业的研研发、技技术改造造、技术术引进及及技术推推广等活活动，该该指标可可用企业业在技术术创新活活动各个个环节的经费费投入来来衡量。。技术创新新产出能能力指标标（能力力指标））：包括申请请专利数数量占全全国专利利申请量量比例、、拥有发发明专利利数量占占全国拥拥有发明明专利量量比重、、新产品品销售收收入占产产品销售售收入比比重等。。企业技技术创新新的产出出能力反反映其各各种要素素组合产产生的实实际成效效，因此此该指标标是评价价企业技技术创新新能力最最直接、、最重要要的指标标。技术创新新环境指指标（环环境指标标）：包括财政政资金在在科技活活动经费费筹集额额中的比比重、金金融机构构贷款在在科技活活动经费费筹集额额中的比比重等。。在一个个给定的的科技投投入与制制度体系系下，外外部环境境对地区区创新能能力有着着深刻而而复杂的的影响，，这些因因素可以以归结为为企业所所处地域域的信息息化水平平、市场场竞争程程度、政政府部门门的扶植植与金融融机构的的支持等等4个方方面。对指指标标体体系系的的评评价价四个个方方面面的的内内容容面面太太宽宽，，只只有有能能力力指指标标体体系系才才是是直直接接的的，，其其它它都都是是间间接接的的，，甚甚至至有有的的是是原原因因。。衡量量核核心心能能力力的的指指标标不不足足：：一是是现现实实产产出出能能力力的的指指标标不不足足；；二是是可可持持续续产产出出能能力力的的指指标标不不足足。3.国国内内外外企企业业自自主主创创新新能能力力建建设设的的典典型型案案例例3.1国国外外企企业业主主自自创创新新能能力力建建设设的的案案例例案例例之之一一：：再再创创新新————日日本本家家电电企企业业竞竞争争力力的的保保证证日本本企企业业每每引引进进一一项项技技术术，，总总要要花花费费更更多多的的精精力力和和物物力力进进行行消消化化、、吸吸收收、、再再创创新新。。日日本本人人每每引引进进100美美元元的的技技术术，，会会用用200美美元元来来进进行行学学习习、、消消化化和和再再创创新新，，并并用用再再创创新新出出的的专专利利技技术术赚赚回回300美美元元。。上世世纪纪50年年代代初初期期，，本本田田摩摩托托车车在在欧欧美美国国家家消消费费者者的的心心目目中中是是劣劣质质产产品品。。但但该该公公司司创创始始人人本本田田宗宗一一郎郎从从德德国国购购买买了了摩摩托托车车和和技技术术，，并以以此此为为基基础础进进行行技技术术研研究究和和再再创创新新，，结结果果生生产产出出世世界界上上享享有有盛盛名名的的高高质质量量摩摩托托车车。。日本本是是世世界界上上公公认认的的家家电电王王国国，，掌掌握握着着家家电电行行业业大大部部分分核核心心技技术术，，仅仅专专利利使使用用费费一一项项就就是是一一笔笔相相当当可可观观的的收收入入。。但但是是最最早早发发明明电电视视机机、、家家用用录录像像机机以以及及液液晶晶显显示示技技术术的的并并不不是是日日本本人人。。日日本本只只是是在在引引进进这这些些基基础础技技术术，，进进行行了了大大量量的的技技术术开开发发和和创创新新以以后后，，才才拥拥有有了了自自己己的的核核心心技技术术，，发发展展了了家家电电产产业业。。由由于于日日本本电电器器厂厂商商不不断断研研发发新新技技术术、、新新产产品品，，使使家家电电产产品品维维持持着着很很高高的的综综合合竞竞争争力力，，在在再自自主主创创新新方面面具具有有典典型型意意义义。。日本本家家电电厂厂商商自自主主创创新新项项目目层层出出不不穷穷，，但它它们们并并不不是是开开发发出出一一项项新新技技术术、、研研制制一一种种新新产产品品就就马马上上投投放放市市场场，，而而是是在在排排队队等等待待最最佳佳上上市市时时机机。。就拿拿数数码码相相机机为为例例，，市市场场上上刚刚开开始始销销售售300万万像像素素数数码码相相机机的的时时候候，，厂厂家家已已经经成成功功研研制制400万万、、500万万甚甚至至600万万像像素素的的新新机机型型。。强大大的的自自主主创创新新能能力力使使日日本本家家电电企企业业高高附附加加值值的的新新产产品品带带来来了了滚滚滚滚财财源源，，特特别别是是创创新新能能力力强强盛盛的的佳佳能能、、松松下下、、夏夏普普等等公公司司，，其税税前前利利润润和和税税后后纯纯利利润润均均不不断断更更新新历历史史最最高高纪纪录录。。相相反反索索尼尼、、三三洋洋等等公公司司近近年年来来的的创创新新能能力力减减弱弱，，能能够够吸吸引引消消费费者者的的新新产产品品数数量量减减少少，，结结果果出出现现了了巨巨额额亏亏损损，，经经营营一一度度陷陷入入困困境境。。日本本保保持持自自主主创创新新能能力力的的一一个个重重要要条条件件就就是是要要有有强强大大的的科科研研投投入入，，每年年投投入入的的科科研研经经费费总总额额达达到到16.8万万亿亿日日元元左左右右,科科研研经经费费占占国国内内生生产产总总值值的的比比例例也也高高达达3.35％％,这这一一比比例例堪堪称称世世界界之之最最。。案例例之之二二：：美美国国通通用用电电气气的的文文化化创创新新理理念念美国国通通用用电电气气公公司司的的历历史史最最早早是是由由爱爱迪迪生生创创建建的的电电气气公公司司，，后后更更名名为为通通用用电电气气公公司司（（以以下下简简称称为为ＧＧＥＥ））。。目目前前该该公公司司近近30万万员员工工，，据据《《财财富富》》杂杂志志显显示示2003年年该该公公司司营营业业收收入入为为1342亿亿美美元元，，资资产产额额为为6000亿亿美美元元，，它它的的文文化化创创新新理理念念为为善善于于““掌掌握握自自己己的的命命运运””。。掌握握自自己己的的命命运运。。ＧＥＥ在在1981年年时时，，生生产产增增长长远远远远低低于于日日本本的的同同类类企企业业，，技技术术方方面面的的领领先先地地位位已已经经丧丧失失，，新新上上任任的的总总裁裁韦韦尔尔奇奇指指出出，，“世界在不断断变化，我们们也必须不断断变革，”他他认为“我们们拥有的最大大力量就是认认识自己命运运的能力”，，提出了著名的的“煮青蛙””理论。ＧＥＥ改革过程长长达5年之久久，期间职工工只关心自己己的晋升和职职业保障而不不关心企业的的改革和文化化的变革。韦韦尔奇顶住了了来自各方面面的压力，针针对这种情况况，他向职工工宣传“市场场和顾客为员员工提供了职职业保障和职职位”。韦尔尔奇认为：管理的关键是是营造可以快快速适应市场场动态和团队队合作的文化化机制，给员员工更多的权权力与责任，，让员工与管管理者实现互互动；企业只只有面对现实实、面对市场场、满足顾客客的要求，才才能保障员工工的基本需求求和所有福利利。情感问题与人人的潜能。韦尔奇努力开开发情感潜能能的巨大力量量，主张要赢赢得员工的““心”和“脑脑”。只有公公司的员工心心往一处想，，企业才有凝凝聚力；只有有大家开动脑脑筋，人的聪聪明才智才能能发挥出来。。韦尔奇认为为，真正的沟沟通不是演讲讲、文件和报报告，而是一一种态度，一一种文化环境境，是站在平平等地位上开开诚布公地、、面对面地交交流，是双向向的互动。把聘用和选拔拔优秀的管理理者作为最关关键的问题。韦尔奇说过，，“只顾企业短短期利益，任任何人都能做做到，只顾长长期利益，任任何人也都能能做到。如何何平衡这两者者最难，能妥妥善地平衡这这两者的管理理者才是最好好的管理者””。ＧＥ的上一届届总裁琼斯用用了7年的时时间才将韦尔尔奇从一批优优秀的候选人人中选拔出来来。在人力资资源管理中，，选拔人才的的科学管理方方法是最重要要的。ＧＥ的的选拔人才的的三个阶段：：一是由公司司选聘专业委委员会负责人人员进行初评评和筛选；二二是由总裁亲亲自对被圈定定在小范围内内的候选人进进行面试、笔笔试等综合测测评；三是将将公司选聘专专业委员会制制作的“成就就分析报告””和总裁的测测评意见提交交董事会，由由董事会最后后作出裁决。。上述ＧＥ的的这个选聘程程序反映了西西方大企业成成熟和模式化化的选拔人才才方法。一丝不苟的琼琼斯挑选总裁裁必须对每个个候选人作长长期的考察，，最后理性地地确定最具有有资格的人选选，这个结果果成为企业史史上继承规划划的最佳典范范。ＧＥ企业文化化理念的核心心。一个公司文化化从一定意义义上说是企业家管管理理念的集集中体现。为为了使企业能能更具竞争力力，能更好地地沟通。在““硬件”上，，ＧＥ舵主韦韦尔奇通过他他著名的“数数一数二”论论来裁减规模模，进而构成成扁平化结构构，重组通用用电气。是做不到的数数一数的业务务与部门一律律整顿或出售售。围绕“三三个圆圈”进进行整顿，出出售了71项业务和生生产线，裁减减了1/4的的员工，多达达11.8万万人，回笼5亿多资金。。面对各种反反对，提出是是“经营业务务，还是经营营盈利”得观观点。在“软软件”上，则则试图改变整整个企业的文文化与员工的的思考模式。。“如果你想使使车再快10公里，只需需要加一加马马力；而若想想使车速增加加一倍，你就就必须要更换换铁轨了。””资产重组可可以一时提高高公司的生产产力，但若没没有文化上的的改变，无法法维持高生产产力的发展，，公司投入7500万美美元进行文化化建设。韦尔奇在谈到到企业领导的的“忙碌”时时说，有人告告诉我他一周周工作9个小小时，我会说说：“你完全全错了，写下下20件每周周让你忙碌90小时的工工作，仔细审审视后，你将将会发现其中中至少有10项工作是没没有意义的———或是可以以请人代劳的的”。“勤奋”对于于成功是必要要的，但是是只在“做正正确的事”与与“必须亲自自操作”时才才有正面意义义。案例之三：英英特尔公司的的企业文化创创新英特尔公司（（Intel）创立于1968年。。70年代，，英特尔开发发出世界上第第一块用于个个人电脑的4004型微微处理器；80年代，英英特尔把普通通的芯片制造造工艺改造成成为世界上最最高效、最尖尖端的工艺；；90年代，，在创新理念念的指引下不不断改进芯片片设计，使它它的年销售额额增长了7倍倍，资本投资资达183亿亿美元；被《《财富》杂志志评为在全美美最受推崇的的10家企业业中排名第四四；2004年，资产额额达342亿亿美元。摩尔定律催催人创新。。英特尔的创创始人摩尔尔从70年年代起就构构筑了其赖赖以成功的的商业模式式——不断改进芯芯片的设计计，以技术术创新满足足计算机制制造商及软软硬件产品品公司更新新换代、提提高性能的的需要。摩摩尔提出，，计算机的的性能每18个月翻翻一番(提提高一倍)。只有不不断创新，，才能赢得得高额利润润，并将获获得的资金金再投入到到下一轮的的技术开发发中去。公司文化的的六项准则则。英特尔在公公司中确立立了企业文文化的六项项准则：客户服务；；员工满意意；遵守纪纪律；质量至上；；尝试风险险；结果导导向。在80年代代世界上风风靡“走动动式”管理理（又称为为看得到的的管理）中中，企业总总裁经常走走动于生产产第一线，，与员工见见面、交谈谈，每年巡巡视英特尔尔公司国内内外所有工工厂已成为为总裁的工工作惯例，，人们给了了他一个称称号，叫““环球飞行行管理者””推进制度和和旧组织文文化的革新新。一种组织文文化是一套套积累的准准则、信仰仰、仪式、、活动、传传统习惯。。包容失败———对待破破产就像对对待一场过过去战争的的创伤。追求风险———把技术术问题视为为一个机会会。对公司再投投资——在在硅谷挣的的钱绝大部部分都用于于那里的投投资。对变化充满满热情———“不是我我们让自己己过时，就就是参与竞竞争”。论功行赏———年龄和和经验无足足轻重。沉迷于产品品的改进———对新思思想和新产产品的迷恋恋。合作——职职员是借来来的；思想想是共享的的；偏爱是是互换的。。任何人都可可参与———每个人都都有挣大钱钱的平等机机会。总裁认为:组织文化的的成长是分分阶段的，，一般分诞诞生期、青青春期和成成熟期。要要克服组织织文化每个个阶段的危危机，都需需要一个文文化的转型型，这个文文化转型可可能是来自自内部机制制的要求，，即使是社社会形态和和工作固定定在某一个个阶段上，，在组织文文化从诞生生向青春期期到成熟期期的成长过过程中，也也会经历一一系列变革革。3.2国内内企业自创创新能力案案例案例之一：：陕鼓集团团的品牌创创新陕西鼓风机机集团公司司，始建于于1968年，是设设计制造以以透平机械械为核心的的大型成套套装备的国国有集团企企业。近年年来，公司司坚持“创创新市场、、创新经营营、创新管管理”的理理念，成功功实现转型型，从一个个单一从事事风机制造造的传统机机械工业企企业转变为为以透平机机械为核心心、为客户户提供系统统集成和系系统服务的的大型企业业集团。2001年年到2005年，企企业产值从从4亿迅速速增长到25亿元，，增长了5.15倍倍；销售收收入、税金金、利润三三项指标五五年的累计计值分别达达到了建厂厂以来前33年（1968-2000年）的3.9倍、、6.61倍和10.72倍倍，年均递递增率分别别达到了55%、80%和115%。。该公司司的“轴流流压缩机””、“工业业流程能量量回收发电电设备”两两项产品荣荣获“中国国名牌”称称号。目前前陕鼓品牌牌价值23.03亿亿元，中国国风机行业业排名第一一。（1）陕鼓鼓品牌创新新的4大成成就名牌产品创创新与名牌牌企业创新新良性互动动，推动了了陕鼓的发发展。一方面，陕陕鼓通过产产品创新，，使两个主主导产品（（轴流压缩缩机与能量量回收透平平装置）在在2004与2005年相继继获得“中中国名牌产产品”的称称号；另一一方面企业业也有了惊惊人的发展展，成了著著名企业。。2000年年陕鼓总产产值只有34059万元，利利税只有4388万万元；而2005年年产值增至至251441万元元（是2000年的的7.38倍），利利税增至52044万元（是是2000年的11.86倍倍），是同同期同行业业各项经营营指标增长长最快的企企业。陕鼓成为中中国工业行行业的排头头兵，在鼓鼓风机行业业排名第一一。陕鼓取得了了质量、环环境、安全全管理三个个体系认证证，正在进进行社会责责任认证的的工作准备备。品牌创新与与文化创新新良性互动动，提升了了陕鼓品牌牌的文化内内涵与无形形资产。在一定程度度上说，品品牌创新就就是企业文文化创新，，尤其是企企业价值观观、企业经经营理念及及企业声誉誉创新。陕陕鼓的品牌牌创新注重重文化内涵涵。从本质质上看，陕陕鼓的名牌牌创新就是是陕鼓价值值观念、经经营理念的的转变。在品牌创新新中提出：：“智慧比比汗水更重重要”的价价值观念（（这在传统统的制造企企业是很难难的）。陕鼓还提出出企业为客客户提供的的不是产品品，而是一一种“功能能”、一种种“服务””的经营理理念。这一一理念的创创新有两层层涵义：一一是强调的的不是“产产品”而是是“功能””（如扩音音设备的功功能是扩音音，用什么么样的扩音音设备扩音音只是一种种形式，即即产品）；；二是强强调的不是是一个单一一的产品，，而是一种种服务体系系。品牌牌创创新新与与产产品品创创新新良良性性互互动动，，提提高高了了产产品品创创新新的的成成功功率率，，并并把把每每次次产产品品创创新新提提升升为为品品牌牌创创新新。。产品品创创新新与与品品牌牌创创新新是是分分不不开开的的，，成成功功的的产产品品创创新新必必然然发发展展为为品品牌牌创创新新。。如如陕陕鼓鼓的的透透平平机机械械产产品品的的创创新新，，通通过过加加强强相相关关系系统统的的开开发发与与技技术术研研发发以以及及实实施施配配套套战战略略，，最最后后形形成成了了一一个个完完整整的的解解决决问问题题的的方方案案。。在在由由提提供供单单一一的的产产品品转转变变为为提提供供一一个个系系统统项项目目的的同同时时，，将将产产品品创创新新上上升升为为品品牌牌创创新新。。产品品创创新新是是起起点点：：由由提提供供单单一一产产品品→→提提供供项项目目系系统统；；由由提提供供实实物物产产品品→→提提供供服服务务。。品牌牌创创新新是是结结果果：：产产品品创创新新→→品品牌牌创创新新。。品牌牌创创新新与与行行业业创创新新良良性性互互动动，，既既推推动动了了制制造造业业的的创创新新，，又又推推动动了了产产品品内内涵涵的的扩扩展展。。陕鼓鼓属属于于制制造造业业，，但但在在品品牌牌创创新新中中注注重重为为客客户户提提供供服服务务。。这这就就顺顺应应了了制制造造业业的的发发展展，，延延伸伸了了制制造造业业的的流流程程，，把把服服务务产产品品引引入入制制造造业业领领域域，，提提高高了了服服务务产产品品在在制制造造业业的的比比重重，，使使制制造造业业产产品品的的内内涵涵发发生生了了实实质质性性变变化化。。（2））陕陕鼓鼓品品牌牌创创新新的的7条条经经验验品牌牌创创新新的的前前提提是是观观念念转转变变陕鼓鼓提提出出的的客客户户需需要要的的不不是是““产产品品””，，而而是是一一种种““服服务务””的的经经营营理理念念，，是是其其最最具具有有代代表表性性的的观观念念转转变变。。在在这这种种观观念念指指导导下下，，陕陕鼓鼓将将制制造造业业与与服服务务业业结结合合，，创创造造了了新新型型的的服服务务经经济济。。陕鼓鼓““两两个个转转变变””中中的的从从出出售售单单一一产产品品向向出出售售个个性性化化的的透透平平成成套套机机组组问问题题的的解解决决方方案案和和出出售售系系统统服服务务的的““经经营营理理念念””以以及及““从从产产品品经经营营向向品品牌牌经经营营转转变变””的的经经营营思思想想，，为为品品牌牌创创新新提提供供了了前前提提。。透透平平机机械械和和配配套套产产品品系系统统，，己己不不是是一一个个单单一一的的产产品品，，而而是是一一个个大大的的项项目目系系统统，，总总价价格格达达3080万万元元，，其其中中配配套套服服务务工工程程达达2397万万元元。。品牌创新新的目的的是提高高经济效效益名牌产品品是经济济效益的的载体。。一旦新新产品提提升为名名牌产品品，它既既会成为为一种新新的有形形资本，，也会成成为一种种新的无无形资本本（声誉誉），同同时也会会创造一一种新的的市场需需要（创创造了新新的有用用性）。。因此，，它的经经济效益益会大幅幅度提高高。陕鼓利润润增加的的一个重重要原因因，就是是由于实实施了工工程成套套战略，，推动了了品牌创创新。既既形成了了新的有有形资本本，又形形成了新新的无形形资本，，同时创创造了新新的需求求，增加加了客户户的欲望望。同时时，降低低了成本本，提高高了利润润。如财财务费用用由2000年年的1123万万元变为为2005年带带来1508万万元利息息。品牌创新新的实质质是拓宽宽企业业业务领域域，培育育新的经经济增长长点品牌创新新活动是是一种业业务创新新活动，，既是对对原来企企业业务务领域的的拓展，，延长其其产品链链、产业业链，又又是新的的利润增增长点的的培育。。如陕鼓鼓在品牌牌创新中中出现了了原业务务与新业业务比例例的重大大变化，，二者的的比例为为：主导导产品自自身的产产值（一一部分是是原有的的）只有有11.04亿亿元，占占总产值值的43.91%；技技术+管管理为主主的服务务产值（（基本是是新增的的）为14.1亿元，，占总产产值的56.09%。。由此可可见，主主要作为为制造业业的陕鼓鼓的业务务增长点点（当然然也有利利润增长长点），，主要不不是制造造产品，，而是服服务产品品。陕鼓从产产品开发发、改进进、制造造、安装装调试、、运行维维护以及及升级等等全过程程中增加加服务内内容，利利用一切切资源拓拓展和延延长各种种服务，，把其视视为新的的价值源泉。。这是一一种新型型的服务务经济。。品牌创新新的关键键是提高高产品的的知名度度，取得得消消费费者的认认可名牌产品品具有高高品质、、高特色色、高知知名度、、高信誉誉度等特特征，名名牌就是是出了名名的品牌牌。因此此，品牌牌创新要要扩大产产品的知知名度与与认知度度，而认认知度是是一种文文化观念念。陕鼓鼓在品牌牌创新中中注重产产品的文文化创新新，将企企业价值值观、经经营理念念、信用用、风尚尚等文化化创新与与品牌创创新一体体化；同同时注重重产品的的包装、、策划与与宣传等等经营行行为，促促进产品品知名度度、美誉誉度的提提高。诚信是品品牌创新新的基础础陕鼓在品品牌创新新中十分分注重诚诚信体系系的建设设：建立陕鼓鼓信用评评价体系系建立员工工业绩考考核档案案（也可可称为诚诚信档案案）陕鼓的7大诚信信：▲管理者对对职工的的诚信▲企业对员员工的诚诚信▲个人对企企业的诚诚信▲个人对社社会的诚诚信▲企业对客客户的诚诚信▲企业领导导人对下下属的诚诚信▲经营者对对股东的的诚信同时，通通过正式式制度与与非正式式制度安安排，大大力推行行“雷锋理理论”，，建立职职工与企企业的命命运共同同体机制制。职工素质质是品牌牌创新的的保证企业的任任何优秀秀业绩都都是一系系列人追追求完美美的结果果，同时时也是全体职职工敬业业精神的的反映。。这就要要求有高高素质的的职工。。坚持培训训职工，，提高职职工的综综合素质质通过企业业文化建建设，塑塑造职工工积极向向上的氛氛围品牌创新新是一系系列创新新行为的的结果，，同时又又反过来来促进了了创新从陕鼓实实践看，，名牌产产品培育育是品牌牌创新的的关键，，而品牌牌创新是是一系列列创新行行为的结结果。它它是观念念创新、、经营理理念创新新、文化化创新、、管理创创新、技技术创新新、产品品创新、、市场创创新的综综合反映映；同时时品牌创创新又反反过来进进一步促促进了创创新机制制的完善善。由有形资资产经营营向无形形资产经经营转变变（经营营声誉、、知名度度）由制造产产品向制制造服务务转变，，由传统统制造业业向先进进、新型型制造业业转变（（把服务务经济与与实物经经济在企企业层面面相结合合）由产品生生产向经经营者培培育转变变（培养养一批品品牌经营营者）案例之二二：海尔尔的管理理创新创立于1984年的海海尔集团团，经过过20年年的艰苦苦努力，，实现全全球营业业额突破破100亿美元元（其中中有10亿是外外销）。。到目前前为止是是国内发发展速度度最快、、发展质质量最高高、发展展规模最最大的家家电企业业，在全全世界100多多个国家家开了分分厂。海海尔之所所以能取取得这样样的成果果，关键键是靠自自主创新新，并且且是独到到的、差差异化的的、快速速的创新新。海尔自主主战略创创新为应对加加入世贸贸组织的的挑战，，海尔的的管理创新新，尤其其是竞争争战略创创新分三三步走：：第一，通通过整合合全球的的资源来来实现国国际化；；第二，在在此基础础上实现现国际市市场上的的本土化化，就是是品牌的的本土化化；第三，在在本土化化的基础础上寻求求与国际际上的对对手的竞竞合关系系。通过整合合全球的的资源来来实现国国际化▲设计的的全球化化。在美国、、欧洲、、东京、、韩国等等设立8个设计计中心。。▲采购的的全球化化。通过互联联网在全全球范围围内进行行网上招招标与采采购，寻寻求到最最好的供供货方一起起进行产产品的前前端设计计，如日日本的新新日铁、、韩国的的浦项、、德国的的克鲁伯伯和上海的宝宝钢。▲制造的的全球化化。在海外建建立了13个工工厂，其其中在美美国和巴巴基斯坦坦各有一一个工业业园，，提高了了供货速速度。▲销售的的全球化化。坚持“互互动、发发展、创创新”的的原则，，在海外外设立12个公公司，有有40800多多个营销销网点。。▲资本运运营的全全球化。。在不到一一年的时时间里，，入主青青岛商业业银行、、控股鞍鞍山信托托、长江江证券、、成立保保险代理理公司、、人寿保保险合资资公司、、财务公公司，构构筑了产产融结合合的跨国国企业集集团框架架。在这个过过程中，，海尔有一一个很重重要的观观念：对对人才，，不求所所有，但但求所用用。你没没有必要要说我们们这个企企业有多多少博士士、硕士士，对海海尔来说说，要人人是次要要的，重重要的是是成果。。在国际化化的基础础上再发发展本土土化。这种本土土化像美美国的““三位一一体”，，即当地地设计、、当地制制造、当当地销售售的“三三位一体体”战略略。从本土化化再上升升一步就就是竞争争合作关关系在网络经经济时代代，海尔尔和竞争争对手不不是一种