企业团队的基本认知

团队共识主要内容团队的基本认知培养团队精神如何塑造成功的团队团队的基本认知团队建设的重要性现代社会是团队力量竞争的社会；团队力量大于单个人力量的总和；借助团队可增大个人的无形资产；加入团队使竞争发生质的变化；

TEAMTogether（一起）Everyone（每个人）Accomplishes（完成）More（更多）团队就是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。什么是团队团队构成要件与力量来源具有共同的目标，每一位成员均清楚了解具有共同的价值观与一定的行为规范成员均了解自己的角色与定位成员在不同领域有个别之专才具有容易沟通与交互的环境与机会情报、资源相互交流、共享有一定的决策形成模式与修补模式成员对团队有一定的向心力、忠诚度与归属感成员以团队为荣工作团队的好处与影响力容易完成使命改变个别行为容易激发动能容易创新成长不易中途放弃业绩成果个人的成长集体工作产品解决问题技术/技能人际关系相互的少数人个人集体目标共同方法有意义的目的技能责任感信任团队模型工作组伪团队潜在团队真正团队赢的团队业绩影响T团队的业绩曲线赢的团队的特征1、共同的目标2、高度的沟通与信任3、相互依赖与归属感4、分工合作、相互支持5、有福同享、有难同担6、相互激励与成长7、纪律性阻碍团团队发发展的的原因因各自为为政沟通不不良信息不不足赏罚不不明目标不不清少做少少错缺乏信信任良莠不不齐领导不不当共识不不强形成期期风风暴暴期规规范期期表表现现期团队形形成的的历程程

不讨论我决定

大家讨论我决定大家讨论你们决定不讨论你们决定团队中中的领领导方方法培养团团队精精神团队精精神的的表现现自豪感感，集集体荣荣誉感感；良好表表现，，优质质工作作；成员间间相互互信任任、合合作；；共同目目标，，群策策群力力，共共享成成果；；和谐、、坦诚诚且互互补的的成员员关系系；勇于承承担责责任；；尊重他他人，，帮助助他人人成长长。团队成成长的的心路路历程程交往中中相互互接纳纳的愿愿望；；性格上上相互互猜疑疑的倾倾向；；行为上上相互互冲突突的表表现；；心理上上相互互理解解的渴渴求；；工作中中相互互协作作的产产生；；情感上上相互互依赖赖的加加深。。如何塑塑造成成功的的团队队1、建建立共共同的的目标标和规规则让成员员了解解共同同的目目标是是什么么，订订立目目标容容易忽忽略什什么，，怎样样建立立共同同的规规则，，并根根据实实际的的情况况建立立和修修订自自己的的规则则，认认识到到行动动的有有效性性必须须是以以目标标和规规则为为首要要前提提的。。传递数数字游游戏2、健康康信赖赖的气气氛培养成成员自自我肯肯定与与相互互肯定定、欣欣赏的的特质质、价价值观观分享享；培培养成成员相相互关关怀与与信任任的特特质；；培养养成员员注重重人际际关系系维持持之特特质与与行为为。相互信信赖练练习3、合适适的成成员成员专专业领领域的的精进进与能能力互互补，，适才才适所所。行为特特质分分析4、团队队的承承诺每一位位成员员均能能在共共同目目标的的达成成上群群策群群力，，清楚楚个别别目标标对共共同目目标的的影响响并积积极达达成目标设设置的的SMART原则-----具具体体（（Specific)-----可衡衡量量(Measurable)-----可达达到到(Attainable)-----相关关性性(Relevant)-----时间间性性(Time-bound)目标传传达与与共识识练习习———MINI企业目标与愿望的区别别：愿愿望只只是一一个想想法，，目标标是具具体的的、可可达成成的要不要要模糊糊要确确定（（工作作执掌掌、工工作流流程标标准、、角色色的权权利义义务、、不成成文规规定的的意义义）传递游游戏5、完整整的流流程、、良好好的组组织性性6、创造造力自自然流流露创建共共享资资源情情报分分享机机制，，鼓励励成员员勇于于表达达、创创造头脑风风暴（（眼眼镜的的用处处）股票大大亨7、良好好的沟沟通与与积极极回馈馈培养团团队内内部良良好的的沟通通氛围围，创创建各各种正正式与与非正正式的的会议议与沟沟通管管道。。撕纸游游戏8、良好好的个个人发发展和和团队队决策策依授权权内容容而定定、多多赋予予成员员参与与决策策与讨讨论的的机会会北极逃逃生练练习9、团队队成功功的一一项关关键——赢红黑游游戏只有赢赢才能能体现现团队队的价价值9、团队队成功功的一一项关关键