公司经典培训教案S培训课件

5S培训工作坊ForCommitteeMemberOnly5S培训工作坊1公司经典培训教案S培训课件2公司经典培训教案S培训课件3公司经典培训教案S培训课件4公司经典培训教案S培训课件5公司经典培训教案S培训课件6

药方:5S[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明注意:切勿中途停止，中断药效药方:5S[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养7理解5S的要求学会如何实施5S在公司内亲身体验5S活动在日常工作中能够自觉运用5S课程目标理解5S的要求课程目标8培训内容5S的基本知识(75mins)－Gavy案例分析(45mins)－Lawrence5S的推行方法(60mins)－Lawrence现场评审(45mins)－Gavy,Lawrence评审总结(0.5h)－Gavy培训内容5S的基本知识(75mins)－Gavy95S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri)

-Structurise整顿(Section)

-Systematise清扫(Seiso)

-Sanitise清洁(Seiketsu)

-Standardize修养(Shitsuke)

-Self-discipline5S简介5S代表的是5个日本单词105S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从基础做起,5S运动的产生全员参与从基础做起,如QCC活动,提案改善活动等5S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世115S之具体要求

5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至塑造内心5S之具体要求 5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现125S之一整理〖Structurise】什么是整理？将有用的和无用的物品分开保持尽可能少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方5S之一整理〖Structurise】什么是整理？13整理〖Structurise】〖找出有用和无用的东西,将无用的东西扔 掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念整理〖Structurise】〖找出有用和无用的东西,将无用14整理〖Structurise】实施秘诀

不能用

不再用

可能一年内用一次6月－1年左右用一次

1-3个月左右用一次

每天或每周用一次废弃处理库房柜子底下工作场所边不用很少用经常用较少用整理〖Structurise】实施秘诀不能用可能一年15实例(一)实例(一)16实例(二)实例(二)175S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速收拾物品5S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？18整顿〖Systematise】〖将有用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识安全放置整顿〖Systematise】〖将有用的东西有序地放在应该放19整顿〖Systematise】目的排除找的困惑看得见的管理安全及品质保障理念心中具有将物品定位的想法整顿〖Systematise】目的20整顿之实施分析状态分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题贮存地点太远不知道物品放在何处没有标帖太大或太重，搬不动整顿之实施分析状态21整顿之实施贮存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚是否有人在用决定物品处在何处避免同一个物品用两个名字避免不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚整顿之实施贮存地点分散，不集中22整顿之实施决定物品如何放置易找，易取物品一定要有固定存放地点快速标识安全存放整顿之实施决定物品如何放置23整顿之实施遵守存放规则库存不足依据最少存贮标准判断显示需要定购物料有人正在使用显示谁在使用，以及何时归还整顿之实施遵守存放规则24整顿之实施遗失确定应该有多少画一个阴影轮廓线，以清楚说明遗失了什么整顿之实施遗失25实例(一)实例(一)26实例(二)实例(二)275S之三清扫〖Sanitise】什么是清扫？对公司环境进行定期清扫划出个人责任区,消除灰色地带承认个人责任减少如下类似的问题5S之三清扫〖Sanitise】什么是清扫？285S之三清扫〖Sanitise】污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险5S之三清扫〖Sanitise】污染焊锡点29清扫〖Sanitise】〖将你工作场所彻底地清扫,并经常维持使 它一尘不染】要点坚持清除和清扫干净使清洁工具维持良好状态,随时准备使用清扫〖Sanitise】〖将你工作场所彻底地清扫,并经常维持30清扫〖Sanitise】目的保持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法清扫〖Sanitise】目的31清扫〖Sanitise】〖清扫实务】清扫实施领导者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟清扫〖Sanitise】〖清扫实务】32清扫〖Sanitise】负责工作地周围的清洁不乱丢或弄脏任何地方包括机器在内今天就开始合作清理(如属于公众地方可合作或轮值)清扫〖Sanitise】负责工作地周围的清洁33实例(一)实例(一)34实例(三)实例(三)355S之四清洁〖Statardize】什么是清洁？重复不间断地保持整理，整顿和清扫保持标准状况，以利于快速行动可视化的管理和5S清洁5S之四清洁〖Statardize】什么是清洁？36清洁〖Statardize】〖经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S达到不标准化的,进行改善,防止返回到原来的脏,乱,差清洁〖Statardize】〖经常保高水准的现场整洁和组织良37清洁〖Statardize】目的从形式化到行事化再过渡到习惯化理念心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法清洁〖Statardize】目的38清洁〖Statardize】可视化管理颜色管理－颜色代码不同类型的标贴检查,责任和安全透明化"眼不见，心不烦"？使表面清洁确保每人能看到存贮为何物品清洁〖Statardize】可视化管理39清洁〖Statardize】可视化条件一眼看明的指导流程可视化过程的窗口事故安全出口路线图工作地点图[出口，紧急出口，走火路线，其他重要地点等]清洁〖Statardize】可视化条件40清洁〖Statardize】量化不断地评估量化结果，并指明有待改进的区域清洁〖Statardize】量化41清洁〖Statardize】〖清洁实施】制订保养措施/程序整洁比赛/检查表红色标签5W＋1H的方法

清洁〖Statardize】〖清洁实施】42清洁〖Statardize】目视管理－行车线、邮筒及颜色、公告栏、 看板/标签、餐厅经理与服务生衣饰等检查表－NOKIA检查表或工作指引清洁〖Statardize】目视管理－行车线、邮筒及颜色、公43实例(二)实例(二)44实例(三)实例(三)455S之五修养〖Self-discipline】什么是修养？重复和实践的过程保持良好习惯的过程建立具有良好习惯的工作场所大家不受纪律约束，但是其修养可以确保遵守纪律的连续性

5S之五修养〖Self-discipline】什么是修养？46修养〖Self-discipline】〖训练人们能自觉地遵守良好整洁的自律精神】要点心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变修养〖Self-discipline】〖训练人们能自觉地遵守47修养〖Self-discipline】目的从形式化,行事化过渡到习惯化理念心中不断追求完美的想法修养〖Self-discipline】目的48修养〖Self-discipline】〖修养实施】意识形态你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的把工作场所当成是你的第二个家为了在修养上扮演积极角色，你必须了解自己的态度和习惯修养〖Self-discipline】〖修养实施】49修养〖Self-discipline】方法养成习惯与创造有规律的工作场所要不间断地接受教育和训练修养〖Self-discipline】方法50修养之表现守时良好工作状态服饰整齐待人接物诚信有礼爱护公物,用完归位修养之表现守时51修养之表现不乱扔东西乐于助人工作尽心尽力;富有建设性经济地利用公司的资源具有团队合作精神修养之表现不乱扔东西52实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好为开展QCC活动，奠定良好的基石高品质和高生产率保持低成本确保按时出货确保雇员安全高士气和归属感实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好535S安全品质降低故障效率安全品质降低故障效率54"管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣的工作环境.."

(引自Deming博士)"管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣55案例分析结合所学的5S知识分析以下案例中 每项活动所属的S，并解释为什么?案例分析结合所学的5S知识分析以下案例中56提示提示57改进措施结合5S知识并针对本部门实际， 就每个S的实施写出至少2条措施改进措施结合5S知识并针对本部门实际，585S的实施5S实施方法

如何有效开展5S活动5S5S实施方法595S的具体实施获得高层管理的承诺并做好准备拟定激励运动诸如5S日,5S奖和介绍保存记录[图片，录象，磁带]指导5S培训,5S会议评估〖巡检和交叉评估】巡查管理5S的具体实施获得高层管理的承诺并做好准备60阻碍5S的因素不好的人际关系很高的缺勤率雇员不关心他们的工作雇员不提改善意见工作环境充斥不合格品和返修品阻碍5S的因素不好的人际关系615S的推行方法〖一】评分法成立推行小组培训小组成员设定评核标准组织评核5S的推行方法〖一】评分法625S的推行方法〖一】汇总评核结果公布和宣传评核结果对先进部门予以适当表彰要求落后的部门予以改善5S的推行方法〖一】汇总评核结果635S的推行方法〖二】审核法编写审核程序制定工作指引培训审核员定期开展审核5S的推行方法〖二】审核法645S的推行方法〖二】提出纠正及预防措施要求跟进和验证纠正及预防措施公布审核报告持续改进5S的推行方法〖二】提出纠正及预防措施要求65现场评审小组安排A－货仓B－生产线C－办公区时间：半小时要求：评分表＋5S偏差报告＋改进措施现场评审小组安排66评审总结每个小组派一名代表作Presentation给优胜者颁发纪念品评审总结每个小组派一名代表作Presentation67总结通过这次培训,希望大家能够掌握以下内容了解5S的要求学会如何开展5S活动在日常工作中能够自觉运用5S总结通过这次培训,希望大家能够掌握以下内容681、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:27:1015:27:1015:2712/10/20223:27:10PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2215:27:1015:27Dec-2210-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:27:1015:27:1015:27Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2215:27:1015:27:10December10,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10十二月20223:27:10下午15:27:1012月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月223:27下午12月-2215:27December10,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/1015:27:1015:27:1010December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:10下午3:27下午15:27:1012月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/10/20223:27:10PM15:27:1010-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/10/20223:27PM12/10/20223:27PM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2215:27:1010December202215:27谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月695S培训工作坊ForCommitteeMemberOnly5S培训工作坊70公司经典培训教案S培训课件71公司经典培训教案S培训课件72公司经典培训教案S培训课件73公司经典培训教案S培训课件74公司经典培训教案S培训课件75

药方:5S[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明注意:切勿中途停止，中断药效药方:5S[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养76理解5S的要求学会如何实施5S在公司内亲身体验5S活动在日常工作中能够自觉运用5S课程目标理解5S的要求课程目标77培训内容5S的基本知识(75mins)－Gavy案例分析(45mins)－Lawrence5S的推行方法(60mins)－Lawrence现场评审(45mins)－Gavy,Lawrence评审总结(0.5h)－Gavy培训内容5S的基本知识(75mins)－Gavy785S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri)

-Structurise整顿(Section)

-Systematise清扫(Seiso)

-Sanitise清洁(Seiketsu)

-Standardize修养(Shitsuke)

-Self-discipline5S简介5S代表的是5个日本单词795S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世界每一个角落？日本企业追求的过程有两个循序渐进从基础做起,5S运动的产生全员参与从基础做起,如QCC活动,提案改善活动等5S的起源20世纪末，日本制造的产品为什么会全世805S之具体要求

5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现而至塑造内心5S之具体要求 5S源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现815S之一整理〖Structurise】什么是整理？将有用的和无用的物品分开保持尽可能少的物品数量，并且将物品放置在便于查找的地方5S之一整理〖Structurise】什么是整理？82整理〖Structurise】〖找出有用和无用的东西,将无用的东西扔 掉】要点分类去除不要的留下有用的理念心中具有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念整理〖Structurise】〖找出有用和无用的东西,将无用83整理〖Structurise】实施秘诀

不能用

不再用

可能一年内用一次6月－1年左右用一次

1-3个月左右用一次

每天或每周用一次废弃处理库房柜子底下工作场所边不用很少用经常用较少用整理〖Structurise】实施秘诀不能用可能一年84实例(一)实例(一)85实例(二)实例(二)865S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？整顿是提高效率的一种方式如何快速拿到我们所需的物品如何快速收拾物品5S之二整顿〖Systematise】什么是整顿？87整顿〖Systematise】〖将有用的东西有序地放在应该放置的地方,以便随时取用】要点定点定位分类标识安全放置整顿〖Systematise】〖将有用的东西有序地放在应该放88整顿〖Systematise】目的排除找的困惑看得见的管理安全及品质保障理念心中具有将物品定位的想法整顿〖Systematise】目的89整顿之实施分析状态分析大家如何取出物品为何花如此长的时间典型问题贮存地点太远不知道物品放在何处没有标帖太大或太重，搬不动整顿之实施分析状态90整顿之实施贮存地点分散，不集中很多物品存放在那里，很难找到不在那里，但又不清楚是否有人在用决定物品处在何处避免同一个物品用两个名字避免不同物品用同一个名字标贴上的名字清楚整顿之实施贮存地点分散，不集中91整顿之实施决定物品如何放置易找，易取物品一定要有固定存放地点快速标识安全存放整顿之实施决定物品如何放置92整顿之实施遵守存放规则库存不足依据最少存贮标准判断显示需要定购物料有人正在使用显示谁在使用，以及何时归还整顿之实施遵守存放规则93整顿之实施遗失确定应该有多少画一个阴影轮廓线，以清楚说明遗失了什么整顿之实施遗失94实例(一)实例(一)95实例(二)实例(二)965S之三清扫〖Sanitise】什么是清扫？对公司环境进行定期清扫划出个人责任区,消除灰色地带承认个人责任减少如下类似的问题5S之三清扫〖Sanitise】什么是清扫？975S之三清扫〖Sanitise】污染焊锡点不干净的助焊剂导致焊接受阻不干净的电子接触件导致接触不良地板光滑引起的危险5S之三清扫〖Sanitise】污染焊锡点98清扫〖Sanitise】〖将你工作场所彻底地清扫,并经常维持使 它一尘不染】要点坚持清除和清扫干净使清洁工具维持良好状态,随时准备使用清扫〖Sanitise】〖将你工作场所彻底地清扫,并经常维持99清扫〖Sanitise】目的保持亮丽环境杜绝污染源理念心中具有彻底清扫干净,不整洁的工作环境是耻辱的想法清扫〖Sanitise】目的100清扫〖Sanitise】〖清扫实务】清扫实施领导者带头做从地面到天花板,从机器到工具都彻底清理实施秘诀不要等到东西脏时才清理每天抽出3分钟清扫〖Sanitise】〖清扫实务】101清扫〖Sanitise】负责工作地周围的清洁不乱丢或弄脏任何地方包括机器在内今天就开始合作清理(如属于公众地方可合作或轮值)清扫〖Sanitise】负责工作地周围的清洁102实例(一)实例(一)103实例(三)实例(三)1045S之四清洁〖Statardize】什么是清洁？重复不间断地保持整理，整顿和清扫保持标准状况，以利于快速行动可视化的管理和5S清洁5S之四清洁〖Statardize】什么是清洁？105清洁〖Statardize】〖经常保高水准的现场整洁和组织良好的工作场所】要点彻底贯彻前面的3S达到不标准化的,进行改善,防止返回到原来的脏,乱,差清洁〖Statardize】〖经常保高水准的现场整洁和组织良106清洁〖Statardize】目的从形式化到行事化再过渡到习惯化理念心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法清洁〖Statardize】目的107清洁〖Statardize】可视化管理颜色管理－颜色代码不同类型的标贴检查,责任和安全透明化"眼不见，心不烦"？使表面清洁确保每人能看到存贮为何物品清洁〖Statardize】可视化管理108清洁〖Statardize】可视化条件一眼看明的指导流程可视化过程的窗口事故安全出口路线图工作地点图[出口，紧急出口，走火路线，其他重要地点等]清洁〖Statardize】可视化条件109清洁〖Statardize】量化不断地评估量化结果，并指明有待改进的区域清洁〖Statardize】量化110清洁〖Statardize】〖清洁实施】制订保养措施/程序整洁比赛/检查表红色标签5W＋1H的方法

清洁〖Statardize】〖清洁实施】111清洁〖Statardize】目视管理－行车线、邮筒及颜色、公告栏、 看板/标签、餐厅经理与服务生衣饰等检查表－NOKIA检查表或工作指引清洁〖Statardize】目视管理－行车线、邮筒及颜色、公112实例(二)实例(二)113实例(三)实例(三)1145S之五修养〖Self-discipline】什么是修养？重复和实践的过程保持良好习惯的过程建立具有良好习惯的工作场所大家不受纪律约束，但是其修养可以确保遵守纪律的连续性

5S之五修养〖Self-discipline】什么是修养？115修养〖Self-discipline】〖训练人们能自觉地遵守良好整洁的自律精神】要点心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变修养〖Self-discipline】〖训练人们能自觉地遵守116修养〖Self-discipline】目的从形式化,行事化过渡到习惯化理念心中不断追求完美的想法修养〖Self-discipline】目的117修养〖Self-discipline】〖修养实施】意识形态你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的把工作场所当成是你的第二个家为了在修养上扮演积极角色，你必须了解自己的态度和习惯修养〖Self-discipline】〖修养实施】118修养〖Self-discipline】方法养成习惯与创造有规律的工作场所要不间断地接受教育和训练修养〖Self-discipline】方法119修养之表现守时良好工作状态服饰整齐待人接物诚信有礼爱护公物,用完归位修养之表现守时120修养之表现不乱扔东西乐于助人工作尽心尽力;富有建设性经济地利用公司的资源具有团队合作精神修养之表现不乱扔东西121实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好为开展QCC活动，奠定良好的基石高品质和高生产率保持低成本确保按时出货确保雇员安全高士气和归属感实施5S为什么有用帮助公司每个人生活更好1225S安全品质降低故障效率安全品质降低故障效率123"管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣的工作环境.."

(引自Deming博士)"管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣124案例分析结合所学的5S知识分析以下案例中 每项活动所属的S，并解释为什么?案例分析结合所学的5S知识分析以下案例中125提示提示126改进措施结合5S知识并针对本部门实际， 就每个S的实施写出至少2条措施改进措施结合5S知识并针对本部门实际，1275S的实施5S实施方法

如何有效开展5S活动5S5S实施方法1285S的具体实施获得高层管理的承诺并做好准备拟定激励运动诸如5S日,5S奖和介绍保存记录[图片，录象，磁带]指导5S培训,5S会议评估〖巡检和交叉评估】巡查管理5S的具体实施获得高层管理的承诺并做好准备129阻碍5S的因素不好的人际关系很高的缺勤率雇员不关心他们的工作雇员不提改善意见工作环境充斥不合格品和返修品阻碍5S的因素不好的人际关系1305S的推行方法〖一】评分法成立推行小组培训小组成员设定评核标准组织评核5S的推行方法〖一】评分法1315S的推行方法〖一】汇总评核结果公布和宣传评核结果对先进部门予以适当表彰要求落后的部门予以改善5S的推行方法〖一】汇总评核结果1325S的推行方法〖二】审核法编写审核程序制定工作指引培训审核员定期开展审核5S的推行方法〖二】审核法1335S的推行方法〖二】提出纠正及预防措施要求跟进和验证纠正及预防措施公布审核报告持续改进5S的推行方法〖二】提出纠正及预防措施要求