人力资源管理的主要内容课件

获取竞争优势的途径人力资源管理挖掘网罗培养造就鼓励保护人力资源管理的主要内容获取竞争优势的途径人力资源管理挖掘网罗培养造就鼓励保护主要内容人力资源管理的主要内容、美、日人力资源管理借鉴、人力资源管理的心理基础和人性四、冲突与沟通五、人力资源管理规划六、人力资源管理招聘七、培训与开发八、薪酬福利九、绩效管理许人力资源管理的发展趋势人力资源管理是获取竞争优势的重要途案例:富士康N连跳事件我们已经尽力了还是风水从2010年1月23日—5月27日,深圳富士康公司接连发生13起员工跳楼事件。止跳楼2010年8月4日,昆山富士康一女工坠楼身亡楼有身体事件部分影响:1、台湾150名大学教授联署声明,批评富士康造成劳资问题,郭台铭是“台湾之耻”2、在跳楼事件频发的近3个月,富士康每月要流失员工竟然高达5万人以上。3、公司声誉遭受巨大影响,在招聘点周围,竟悄然聚集起了一批算命先生获取竞争优势的途径人力资源管理的主要内容获取竞争优势的途径1主要内容人力资源管理的主要内容、美、日人力资源管理借鉴、人力资源管理的心理基础和人性四、冲突与沟通五、人力资源管理规划六、人力资源管理招聘七、培训与开发八、薪酬福利九、绩效管理许人力资源管理的发展趋势主要内容2人力资源管理是获取竞争优势的重要途案例:富士康N连跳事件我们已经尽力了还是风水从2010年1月23日—5月27日,深圳富士康公司接连发生13起员工跳楼事件。止跳楼2010年8月4日,昆山富士康一女工坠楼身亡楼有身体事件部分影响:1、台湾150名大学教授联署声明,批评富士康造成劳资问题,郭台铭是“台湾之耻”2、在跳楼事件频发的近3个月,富士康每月要流失员工竟然高达5万人以上。3、公司声誉遭受巨大影响,在招聘点周围,竟悄然聚集起了一批算命先生人力资源管理是获取竞争优势的重要途3吸引人、招聘人、培育人、使用人、留住人关心人、爱护人、以理服人、以情动人EN-Li爱拉案例1:加班的对待案例2:罗荣桓以理服人以情动人,rmvb吸引人、招聘人、培育人、使用人、留住人4、人力资淑管理的主要内容录人力资源规划劳资关系薪酬考绩、人力资淑管理的主要内容5人力资源管理的系统性企业战略招募与选拔培训开发绩效管理沟通薪酬福利劳动关系沟通职务分析[员工素质模型企业的组织结构性假设理论案例:MBA求职经历、女经理辞职、苏总的小结人力资源管理的系统性6现代人力资源管理VS传统人事管理区别传统人事管理现代人力资源管理对人的价值认识人是成本人是资源和资本管理的重心以事为重心以人为重心管理的模式被动反应主动开发管理的手段刚性的柔性的心理层面强调服从强调心理承诺控制系统外部控制自我控制组织结构和系统官僚的、机械的、集权的有机的、高度灵活的、授权的评价标准降低人力成本开发人力资源部门地位执行层、非效益部门战略层、生产和效益部门现代人力资源管理VS传统人事管理7、类日人力资源营理的特点美国人力资源管理的“四高”1、高市场配置,能力优先2、高制度化、法制化1964年《民权法案》,1967年《雇用年齡歧视法案》,1973年《康复法》1990年《残疾人法》就业歧视内容:种族、肤色、宗教、性别、年岭、国籍、残疾病毒携带者案例:上煤工的诉讼反歧视法双边学术理论研讨会3、高移民政策,全球人力资源开发985年以来,清华大学涉及高科技专业的毕业生80%去了美国北京大学这一比例为76%科技人力资源发展报告4、高箸教育、职业技能教育高度普及、类日人力资源营理的特点8日本人力资源管理模式1、重视员工培训,不太看重个人的具体技能,强调基本素质2、资历优先的用人政策造物先造人3、以奖励集体为中心的激励体系(团队)首学为人滑名4、终身雇佣制(员工忠诚度)5、员工参与管理日本人力资源管理模式9人力资源管理的心理基础和人性录海盗分金人力资源管理的心理基础和人性10人力资源管理的主要内容课件11人力资源管理的主要内容课件12人力资源管理的主要内容课件13人力资源管理的主要内容课件14人力资源管理的主要内容课件15人力资源管理的主要内容课件16人力资源管理的主要内容课件17人力资源管理的主要内容课件18人力资源管理的主要内容课件19人力资源管理的主要内容课件20人力资源管理的主要内容课件21人力资源管理的主要内容课件22人力资源管理的主要内容课件23人力资源管理的主要内容课件24人力资源管理的主要内容课件25人力资源管理的主要内容课件26人力资源管理的主要内容课件27人力资源管理的主要内容课件28人力资源管理的主要内容课件29人力资源管理的主要内容课件30人力资源管理的主要内容课件31人力资源管理的主要内容课件32人力资源管理的主要内容课件33人力资源管理的主要内容课件34人力资源管理的主要内容课件35人力资源管理的主要内容课件36人力资源管理的主要内容课件37人力资源管理的主要内容课件38人力资源管理的主要内容课件39人力资源管理的主要内容课件40人力资源管理的主要内容课件41人力资源管理的主要内容课件42人力资源管理的主要内容课件43人力资源管理的主要内容课件44人力资源管理的主要内容课件45人力资源管理的主要内容课件46人力资源管理的主要内容课件47获取竞争优势的途径人力资源管理挖掘网罗培养造就鼓励保护人力资源管理的主要内容获取竞争优势的途径人力资源管理挖掘网罗培养造就鼓励保护主要内容人力资源管理的主要内容、美、日人力资源管理借鉴、人力资源管理的心理基础和人性四、冲突与沟通五、人力资源管理规划六、人力资源管理招聘七、培训与开发八、薪酬福利九、绩效管理许人力资源管理的发展趋势人力资源管理是获取竞争优势的重要途案例:富士康N连跳事件我们已经尽力了还是风水从2010年1月23日—5月27日,深圳富士康公司接连发生13起员工跳楼事件。止跳楼2010年8月4日,昆山富士康一女工坠楼身亡楼有身体事件部分影响:1、台湾150名大学教授联署声明,批评富士康造成劳资问题,郭台铭是“台湾之耻”2、在跳楼事件频发的近3个月,富士康每月要流失员工竟然高达5万人以上。3、公司声誉遭受巨大影响,在招聘点周围,竟悄然聚集起了一批算命先生获取竞争优势的途径人力资源管理的主要内容获取竞争优势的途径48主要内容人力资源管理的主要内容、美、日人力资源管理借鉴、人力资源管理的心理基础和人性四、冲突与沟通五、人力资源管理规划六、人力资源管理招聘七、培训与开发八、薪酬福利九、绩效管理许人力资源管理的发展趋势主要内容49人力资源管理是获取竞争优势的重要途案例:富士康N连跳事件我们已经尽力了还是风水从2010年1月23日—5月27日,深圳富士康公司接连发生13起员工跳楼事件。止跳楼2010年8月4日,昆山富士康一女工坠楼身亡楼有身体事件部分影响:1、台湾150名大学教授联署声明,批评富士康造成劳资问题,郭台铭是“台湾之耻”2、在跳楼事件频发的近3个月,富士康每月要流失员工竟然高达5万人以上。3、公司声誉遭受巨大影响,在招聘点周围,竟悄然聚集起了一批算命先生人力资源管理是获取竞争优势的重要途50吸引人、招聘人、培育人、使用人、留住人关心人、爱护人、以理服人、以情动人EN-Li爱拉案例1:加班的对待案例2:罗荣桓以理服人以情动人,rmvb吸引人、招聘人、培育人、使用人、留住人51、人力资淑管理的主要内容录人力资源规划劳资关系薪酬考绩、人力资淑管理的主要内容52人力资源管理的系统性企业战略招募与选拔培训开发绩效管理沟通薪酬福利劳动关系沟通职务分析[员工素质模型企业的组织结构性假设理论案例:MBA求职经历、女经理辞职、苏总的小结人力资源管理的系统性53现代人力资源管理VS传统人事管理区别传统人事管理现代人力资源管理对人的价值认识人是成本人是资源和资本管理的重心以事为重心以人为重心管理的模式被动反应主动开发管理的手段刚性的柔性的心理层面强调服从强调心理承诺控制系统外部控制自我控制组织结构和系统官僚的、机械的、集权的有机的、高度灵活的、授权的评价标准降低人力成本开发人力资源部门地位执行层、非效益部门战略层、生产和效益部门现代人力资源管理VS传统人事管理54、类日人力资源营理的特点美国人力资源管理的“四高”1、高市场配置,能力优先2、高制度化、法制化1964年《民权法案》,1967年《雇用年齡歧视法案》,1973年《康复法》1990年《残疾人法》就业歧视内容:种族、肤色、宗教、性别、年岭、国籍、残疾病毒携带者案例:上煤工的诉讼反歧视法双边学术理论研讨会3、高移民政策,全球人力资源开发985年以来,清华大学涉及高科技专业的毕业生80%去了美国北京大学这一比例为76%科技人力资源发展报告4、高箸教育、职业技能教育高度普及、类日人力资源营理的特点55日本人力资源管理模式1、重视员工培训,不太看重个人的具体技能,强调基本素质2、资历优先的用人政策造物先造人3、以奖励集体为中心的激励体系(团队)首学为人滑名4、终身雇佣制(员工忠诚度)5、员工参与管理日本人力资源管理模式56人力资源管理的心理基础和人性录海盗分金人力资源管理的心理基础和人性57人力资源管理的主要内容课件58人力资源管理的主要内容课件59人力资源管理的主要内容课件60人力资源管理的主要内容课件61人力资源管理的主要内容课件62人力资源管理的主要内容课件63人力资源管理的主要内容课件64人力资源管理的主要内容课件65人力资源管理的主要内容课件66人力资源管理的主要内容课件67人力资源管理的主要内容课件68人力资源管理的主要内容课件69人力资源管理的主要内容课件70人力资源管理的主要内容课件71人力资源管理的主要内容课件72人力资源管理的主要内容课件73人力资源管理的主要内容课件74人力资源管理的主要内容课件75人力资源管理的主要内容课件76人力资源管理的主要内容课件77人力资源管理的主要内容课件78人力资源管理的主要内容课件79人力资源管理的主要内容课件80