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企业经营管理案例分析-李宁公司是如何做到扭亏为盈的曾经陷入泥泞的李宁公司，终于调整好几近失控的龙头，再次迎风向上。20152012年亏损以来首次实现盈利。这也是四年来李宁第一次从财报中带来好消息。1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一201094.78ft201512014财年业绩预亏或达8.2亿元，按年同比亏损额度仅次于2012财年的19.8亿元。2014财年，也是李宁公司连续第三个出现亏损的财年。李宁公司之前战略转折的失败很大一部分原因是在产品硬实力上战略，格力要做世界空调老大……但移动互联网时代，让这些家喻户晓的中国名牌迎来了新的考验。“。不可否认，无论在体育界，还是在商界，李筛选70后都是听着李宁的名字长大的一代，但对于8090赋予品牌更多的象征意义和内涵。另外，无论是传统企业，还是互联网企业哪怕当年名极一时，不可一世，但在发展过程中稍不留神就会陷入“品牌老化”、“品牌延伸等那些中国品牌集体所犯的错误中。品牌小众化，私人定制化，使80后90“呢?”就让品牌积累消弥于无形。沉重的挫败让李宁公司认识到，在互联网时代信息更迭迅速，品牌的年轻化，营销的娱乐化，渠道的电商化……势在必行。审时度势，汲取经验，才能避免覆辙。“”服务提供商，20142015。为了李宁公司的复兴，李宁甘愿抛头露面。他开始频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。201512李宁的确做到了。他出现在各地经销商的店里、马拉松赛场、自行2015121日更新，200200的用户们。201520152940.7094.98%，而整个集团营收是36.41亿元，同比增加16%。但作为传统企业出身的李宁公司，玩转互联网的能力仍需提升，所以急需学习互联网的运营效率——比如，从根本上优化公司的供应链与仓储物流。服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，1229O2O战略。随着各大电商主营业务的走高，其衍生的布局也铺的越来越大，暂不仅如此，20157“互联网+”实现突围的一条途径。互联网迅速的跨越式发展，不仅改变

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