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文档简介

“”进行良好沟通直至问题解决。=====全文目录=====……１……１……１四、仓库管理的基本任务……２五、仓库区域规划需要符合哪些原则……２六、仓管人员应具备的基本技能……２第二章：仓库管理实务……２一、仓库规划……２二、仓库物料的收发运作……３三、仓库物料的保管与储存搬运……４四、呆废料的管理……４五、仓库的盘点管理……５六、沟通协调及服务……６七、人员变动及工作移交……６第三章：安全高效的仓库管理……６——……７——……７7S7S……７7S……７=====一、什么叫仓库管理（仓库管理，简要的说是指对于物料储存于仓库的管理。二、仓库管理的功能仓库管理的真正功能有：①物料的分类、整理、保管。②物料的进仓、出仓管理。③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。三、仓库管理的目的的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。四、仓库管理的基本任务理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策，具体如下：域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；送，协助财务成本管理人员对产品采购与存储管理成本的控制和监督；//销售产品的短缺或过量采购等异常情况；对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部分物料的实行分区存放按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。五、仓库区域规划需要符合哪些原则仓库的设置是为了满足企业运转对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：工艺要求的原则相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。符合进出顺利的原则满足安全的原则光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。六、仓管人员应具备的基本技能管理的方法、规范及操作程序；及相关管理流程；具备一定的质量管理知识和财务知识；懂电脑操作。第二章：仓库管理实务一、仓库规划决定仓库位置应考虑的因素：物料容易验收。物料进仓容易。物料储存容易。容易发料。容易盘点。容易搬运。有仓库扩充的弹性与潜能。仓库区域规划注意事项：1）仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。2）3）仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。防部门的位置等。每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。物料堆放须考虑原则：1）多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。2）通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。3）不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。4）二、仓库物料的收发运作仓库货物的验收包括哪些方面？品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。品质保做到不良品不投入使用或不流向市场。单据单据不全

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