梓橦宫大药房营运部经理竞聘报告课件

营运部经理竞聘报告竞聘人：雷一飞自我介绍尊敬的各位领导：首先自我介绍一下自己：我叫XX，今年XX岁，20XX年毕业于四川大学华西医学院临床医学系。20XX年-20XX年从事医疗行业，20XX年进入梓橦宫大药房连锁公司至今从事企划工作，获得过临床执业医师证，职业经理人证书。我今天竞聘的是营运部经理一职，感谢公司领导对我的信任和培养，我将十分珍惜这次机会。STOW自我分析劣势：1：工作规划严谨不够，主观性很强。2：自我管控能力比较差，耐性不够。3：对公司的制度没有深入了解。4：公司营运技术模型掌握少。5：药品零售行业从业时间短。威胁：对管理技术营运模型不熟悉，在短期内容易造成营运上的影响和脱节。容易不被店长第一时间接受，但我相信我能在短时间内掌握营运技术，沟通门店化解威胁STOW自我分析机会：年龄，学历，可塑性，个人素养是我的优势。以陈小平为例，从店员走到店长，督导，并也参加这次竞聘，足以成为我的楷模，只是我一直没有机会到一线展示。如果对我加以培养，快速掌握营运技术，我的成长空间会很大，对营运部可能会产生惊天动地的变化，为营运部带来年青的新朝气，干练的新文化。为公司创造最大的价值利益。STOW自我分析运营分析营运部是业务部门，也是最大的收入创造部门，最大可能的提高创造销售收入。营运门店属性性分三类：一类：商圈型门店：雨田，济源堂，寿亨堂，葵花，和平街为代表二类：社区型门店：大千，临江小区，泰康，杏林为代表三类：商圈社区混合型门店：和平广场，金色，隆昌，资中，鸿诚为代表我公司20xx年-20xx年销售情况：2011年：xxxx万2012年：xxxx万环比增长：72%2013年：xxxx万环比增长：57%2014年销售目标：xxxx万预计环比增长：38%营运分析

在社区店，商社店为主，商圈店为辅的战略基础上，营运部的工作目标明确，不断更新盈利模式。消费者的消费意识不断进步，我们就必须在消费者意识进步之前做到盈利营销模式的升级。加速门店成长，提升销售，利润，客单价，交易次数，会员数。督促我们必须要不断更新营运营销模式。

营运分析人力分析人力资源成长三大方向要素：绩效-成为合格的职场人培训-专业知识，营销思维，观念激励-发挥最大潜能营运：1：打造社区店，商社店为主，商圈店为辅的营运战略模型2：建立梓橦宫大药房独有营销盈利模式人力：1：塑造员工成为专业职场人2：培训员工营销自己，改变销售观念，思维模式，给客户创造最大价值体现论点总结企划1：公司对企划建设重视不够，3年目前只有一个人员。企划岗位对营运帮助小，是公司的氛围和制度没有赋予企划岗位太多，企划工作开展不好，可能任何一个人都会比我做的好。现目前企划太刻板，没有更多挑战性的工作模式，被很多东西禁锢。2：企划部和商品部，营运部做到无缝对接。企划工作应该是商品部，营运部共同参与。（如参加商品部厂家年终会，新品引进上市，厂家行销合作，营运部A类商品，提成商品等等，商品部和营运部都应该通知企划部介入，并有话语权）。只有这样企划才能对商品以及营运的帮助做到最大化。企划管理由公司副总分管，而不是营运部经理管理。3：企划应该是独立的部门，企划是公司的参谋，策划的源泉，推动品牌的原动力，让门店销售成长更快，让门店有更多的工具去轻松的完成销售。所以企划的重要性必须得到公司的支持以及认可，让企划有存在的真正价值。结语如果我能竞聘上营运部经理一职，我将竭尽所能履行职责，在最短时间快速融入到营运工作，深入门店，和各部门同事一起努力完成新市场开发，销售利润的增长，人才的培养，及营销系统的