6S管理整顿的推行课件

6S管理(二)

——整顿的推行整顿的含义整顿的作用推行的要领推进的步骤2022/12/101浙江威斯康公司——生产管理6S管理(二)

——整顿的推行整顿的含义2022/1整顿的含义

将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。——既寻找的时间为零，放回的时间为零。含义工作场所一目了然（物品放成置的方法标准化）。消除寻找物品的时间。井井有条的工作秩序。目的特别说明

整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。2022/12/102浙江威斯康公司——生产管理整顿的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即整顿推行的重点1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。2、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物品置在什么地方更为明确。3、对于放置处和放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能马上知道。注意1、整顿是研究提高效率的科学。2、任意决定物品的存放并不能提高你的工作效率。2022/12/103浙江威斯康公司——生产管理整顿推行的重点1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态没有整顿所造成的浪费寻找时间上的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购买的浪费计划边更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费2022/12/104浙江威斯康公司——生产管理没有整顿所造成的浪费寻找时间上的浪费2022/12/104浙整顿的作用提高工作效率。将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）2022/12/105浙江威斯康公司——生产管理整顿的作用提高工作效率。2022/12/105浙江威斯康公司物料寻找百态图寻找所需物品没有了紧急订货寻找后没有找到订货后来又找到了好不容易找到了订货数量太多了合适好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够糟糕可惜!老板不会让我买了吧！？我最棒！2022/12/106浙江威斯康公司——生产管理物料寻找百态图寻找所需物品没有了紧急订货寻找后没有找到订货后整顿的要决使用易于归位的方法，培养归位的习惯。“三定”原则：在何处？（WHERE）定位有什么？（WHAT）定物有多少？（HOWMANY）定量“3要素”原则：场所/方法/标识2022/12/107浙江威斯康公司——生产管理整顿的要决使用易于归位的方法，培养归位的习惯。2022/12推行的要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置的方法进行标识划线定位明确标识场所的物品目视化管理标准化管理2022/12/108浙江威斯康公司——生产管理推行的要领彻底地进行整理目2022/12/108浙江威斯康公彻底做好整理工作整顿工作场所所有物品非必要物品必要物品整顿只能留下在工作岗位只能摆放最低限度的必须物品正确判断出是个人必需品还是小组共有品2022/12/109浙江威斯康公司——生产管理彻底做好整理工作整顿工作场所所有物品非必要物品必要物品整顿只确定放置的场所将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。按照《必要场所放置的原则》决定放置场所。物品的放置场所原则上要100%确定。将常用的物品放置在身边，不常用的另换位置存放。物品要定位、定量。特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保管。无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明“原因、放置时间、负责人、预计存放时间”等内容2022/12/1010浙江威斯康公司——生产管理确定放置的场所将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以必要物品放置场所确定原则类别使用频度处理方法放置场所多用每小时都使用随手可得放在工作台或随身携带常用每天使用数次工作区内岗位旁边（机台旁、流水线旁）少用每月使用数次车间内（或库房内）车间/班组长/库房存放区2022/12/1011浙江威斯康公司——生产管理必要物品放置场所确定原则类别使用频度处理方法放置场所多用每小确定放置的方法定点定类定量2022/12/1012浙江威斯康公司——生产管理确定放置的方法定点2022/12/1012浙江威斯康公司——定点存放确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定的区域放置。尽量立体放置，充分利用空间。不超过所规定的区域。2022/12/1013浙江威斯康公司——生产管理定点存放确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定类存放按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。按照产品的功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。危险品要隔离存放。便于拿取和先进现出。2022/12/1014浙江威斯康公司——生产管理定类存放按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。20定量存放确定使用的数量。确定所使用的容器和颜色等识别方法。做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。2022/12/1015浙江威斯康公司——生产管理定量存放确定使用的数量。2022/12/1015浙江威斯康公划线定位（一、宽度）色带宽度的参考标准：主通道：10CM次通道：5-7CM通道宽度的参考标准：人行道：100CM以上单向车通道：车身最大宽度+80CM以上双向车通道：车身最大宽度+200CM+100CM以上2022/12/1016浙江威斯康公司——生产管理划线定位（一、宽度）色带宽度的参考标准：2022/12/10划线定位（二）划线定位方式：油漆胶带瓷砖栅栏2022/12/1017浙江威斯康公司——生产管理划线定位（二）划线定位方式：2022/12/1017浙江威斯划线定位（三、颜色区分）区分颜色备注区域划分线实线出入口线虚线通道指示线箭头门开关线虚线作业区域（固定）白色实线移动或临时区域实线良品实线待处理、待检品实线不良品或危险警示实线2022/12/1018浙江威斯康公司——生产管理划线定位（三、颜色区分）区分颜色备注区域划分线实线出入口线虚标识原则在摆放场所标明所摆放物品在摆放物品上进行标识根据工作需要灵活采用各种标识标签上进行标明，一目了然某项产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度标识要100%实施。2022/12/1019浙江威斯康公司——生产管理标识原则在摆放场所标明所摆放物品2022/12/1019浙江推行的步骤分析现状物品分类决定储存的三要素：场所方法标识2022/12/1020浙江威斯康公司——生产管理推行的步骤分析现状2022/12/1020浙江威斯康公司——分析现状取放物品的时间为什么长？不知道物品放在哪里不知道要取的物品叫什么名字存放地点太远存放地点太分散物品太多，难以找到不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）2022/12/1021浙江威斯康公司——生产管理分析现状取放物品的时间为什么长？2022/12/1021浙江物品的分类制订标准和规范确定物品的名字标识物品的名字2022/12/1022浙江威斯康公司——生产管理物品的分类制订标准和规范2022/12/1022浙江威斯康公决定存储的三要素场所：重新规划布局方法：依据物品的用途、功能、大小、使用频度决定标识：好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的名称、规格型号参数和状态。2022/12/1023浙江威斯康公司——生产管理决定存储的三要素场所：重新规划布局2022/12/1023浙整顿(一)

——货架的定位摆放2022/12/1024浙江威斯康公司——生产管理整顿(一)

——货架的定位摆放2022/12/整顿（二）

——生产现场通道规划2022/12/1025浙江威斯康公司——生产管理整顿（二）

——生产现场通道规划2022/1整顿（三）

——生产现场通道规划2022/12/1026浙江威斯康公司——生产管理整顿（三）

——生产现场通道规划2022/1整顿（四）

——生活区域通道规划2022/12/1027浙江威斯康公司——生产管理整顿（四）

——生活区域通道规划2022/1整顿（五）

——生产现场物料区域规划2022/12/1028浙江威斯康公司——生产管理整顿（五）

——生产现场物料区域规划2022整顿（六）

——生产现场搬运工具区域规划2022/12/1029浙江威斯康公司——生产管理整顿（六）

——生产现场搬运工具区域规划20整顿（七）

——生产现场秤具区域规划2022/12/1030浙江威斯康公司——生产管理整顿（七）

——生产现场秤具区域规划2022整顿（八）

——垃圾盛具区域规划2022/12/1031浙江威斯康公司——生产管理整顿（八）

——垃圾盛具区域规划2022/1整顿（九）

——生产现场工具区域规划2022/12/1032浙江威斯康公司——生产管理整顿（九）

——生产现场工具区域规划2022整顿（十）

——生产现场小件物品区域规划2022/12/1033浙江威斯康公司——生产管理整顿（十）

——生产现场小件物品区域规划20整顿（十一）

——清扫工具存放区域规划2022/12/1034浙江威斯康公司——生产管理整顿（十一）

——清扫工具存放区域规划202整顿（十二）

——劳保用品区域规划2022/12/1035浙江威斯康公司——生产管理整顿（十二）

——劳保用品区域规划2022/整顿（十三）

——现场仪表检测标识规划2022/12/1036浙江威斯康公司——生产管理整顿（十三）

——现场仪表检测标识规划202整顿（十四）

——通道设置规划2022/12/1037浙江威斯康公司——生产管理整顿（十四）

——通道设置规划2022/12整顿（十五）

——设备转向标识2022/12/1038浙江威斯康公司——生产管理整顿（十五）

——设备转向标识2022/12整顿（十三）

——要害部位标识规划2022/12/1039浙江威斯康公司——生产管理整顿（十三）

——要害部位标识规划2022/整顿（十七）

——设备管理规划2022/12/1040浙江威斯康公司——生产管理整顿（十七）

——设备管理规划2022/12整顿（十八）

——生产设备标识

设置障碍2022/12/1041浙江威斯康公司——生产管理整顿（十八）

——生产设备标识

设置障碍20整顿（十九）

——安全禁放区域规划2022/12/1042浙江威斯康公司——生产管理整顿（十九）

——安全禁放区域规划2022/12/1042浙整顿（二十）

——安全标牌设置规划2022/12/1043浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十）

——安全标牌设置规划2022/12/1043浙整顿（二十一）

——通道弯道区域规划2022/12/1044浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十一）

——通道弯道区域规划2022整顿（二十二）

——生产现场安全隐患区域规划2022/12/1045浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十二）

——生产现场安全隐患区域规划整顿（二十三）

——生产现场安全标识的设置2022/12/1046浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十三）

——生产现场安全标识的设置2整顿（二十四）

——生产现场安全标识的设置2022/12/1047浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十四）

——生产现场安全标识的设置2整顿（二十五）

——消防安全标识的设置规划2022/12/1048浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十五）

——消防安全标识的设置规划2整顿（二十六）

——工厂门外通道的设置规划2022/12/1049浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十六）

——工厂门外通道的设置规划2整顿（二十七）

——公司车辆停放区域的规划2022/12/1050浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十七）

——公司车辆停放区域的规划2整顿（二十八）

——办公桌面摆放的规划设置2022/12/1051浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十八）

——办公桌面摆放的规划设置2整顿（二十九）

——员工水杯区域规划2022/12/1052浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十九）

——员工水杯区域规划2022整顿（三十）

——文件管理的规划设置2022/12/1053浙江威斯康公司——生产管理整顿（三十）

——文件管理的规划设置20225、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，546S管理(二)

——整顿的推行整顿的含义整顿的作用推行的要领推进的步骤2022/12/1055浙江威斯康公司——生产管理6S管理(二)

——整顿的推行整顿的含义2022/1整顿的含义

将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。——既寻找的时间为零，放回的时间为零。含义工作场所一目了然（物品放成置的方法标准化）。消除寻找物品的时间。井井有条的工作秩序。目的特别说明

整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。2022/12/1056浙江威斯康公司——生产管理整顿的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即整顿推行的重点1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。2、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物品置在什么地方更为明确。3、对于放置处和放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能马上知道。注意1、整顿是研究提高效率的科学。2、任意决定物品的存放并不能提高你的工作效率。2022/12/1057浙江威斯康公司——生产管理整顿推行的重点1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态没有整顿所造成的浪费寻找时间上的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购买的浪费计划边更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费2022/12/1058浙江威斯康公司——生产管理没有整顿所造成的浪费寻找时间上的浪费2022/12/104浙整顿的作用提高工作效率。将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）2022/12/1059浙江威斯康公司——生产管理整顿的作用提高工作效率。2022/12/105浙江威斯康公司物料寻找百态图寻找所需物品没有了紧急订货寻找后没有找到订货后来又找到了好不容易找到了订货数量太多了合适好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够糟糕可惜!老板不会让我买了吧！？我最棒！2022/12/1060浙江威斯康公司——生产管理物料寻找百态图寻找所需物品没有了紧急订货寻找后没有找到订货后整顿的要决使用易于归位的方法，培养归位的习惯。“三定”原则：在何处？（WHERE）定位有什么？（WHAT）定物有多少？（HOWMANY）定量“3要素”原则：场所/方法/标识2022/12/1061浙江威斯康公司——生产管理整顿的要决使用易于归位的方法，培养归位的习惯。2022/12推行的要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置的方法进行标识划线定位明确标识场所的物品目视化管理标准化管理2022/12/1062浙江威斯康公司——生产管理推行的要领彻底地进行整理目2022/12/108浙江威斯康公彻底做好整理工作整顿工作场所所有物品非必要物品必要物品整顿只能留下在工作岗位只能摆放最低限度的必须物品正确判断出是个人必需品还是小组共有品2022/12/1063浙江威斯康公司——生产管理彻底做好整理工作整顿工作场所所有物品非必要物品必要物品整顿只确定放置的场所将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。按照《必要场所放置的原则》决定放置场所。物品的放置场所原则上要100%确定。将常用的物品放置在身边，不常用的另换位置存放。物品要定位、定量。特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保管。无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明“原因、放置时间、负责人、预计存放时间”等内容2022/12/1064浙江威斯康公司——生产管理确定放置的场所将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以必要物品放置场所确定原则类别使用频度处理方法放置场所多用每小时都使用随手可得放在工作台或随身携带常用每天使用数次工作区内岗位旁边（机台旁、流水线旁）少用每月使用数次车间内（或库房内）车间/班组长/库房存放区2022/12/1065浙江威斯康公司——生产管理必要物品放置场所确定原则类别使用频度处理方法放置场所多用每小确定放置的方法定点定类定量2022/12/1066浙江威斯康公司——生产管理确定放置的方法定点2022/12/1012浙江威斯康公司——定点存放确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定的区域放置。尽量立体放置，充分利用空间。不超过所规定的区域。2022/12/1067浙江威斯康公司——生产管理定点存放确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定类存放按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。按照产品的功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。危险品要隔离存放。便于拿取和先进现出。2022/12/1068浙江威斯康公司——生产管理定类存放按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。20定量存放确定使用的数量。确定所使用的容器和颜色等识别方法。做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。2022/12/1069浙江威斯康公司——生产管理定量存放确定使用的数量。2022/12/1015浙江威斯康公划线定位（一、宽度）色带宽度的参考标准：主通道：10CM次通道：5-7CM通道宽度的参考标准：人行道：100CM以上单向车通道：车身最大宽度+80CM以上双向车通道：车身最大宽度+200CM+100CM以上2022/12/1070浙江威斯康公司——生产管理划线定位（一、宽度）色带宽度的参考标准：2022/12/10划线定位（二）划线定位方式：油漆胶带瓷砖栅栏2022/12/1071浙江威斯康公司——生产管理划线定位（二）划线定位方式：2022/12/1017浙江威斯划线定位（三、颜色区分）区分颜色备注区域划分线实线出入口线虚线通道指示线箭头门开关线虚线作业区域（固定）白色实线移动或临时区域实线良品实线待处理、待检品实线不良品或危险警示实线2022/12/1072浙江威斯康公司——生产管理划线定位（三、颜色区分）区分颜色备注区域划分线实线出入口线虚标识原则在摆放场所标明所摆放物品在摆放物品上进行标识根据工作需要灵活采用各种标识标签上进行标明，一目了然某项产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度标识要100%实施。2022/12/1073浙江威斯康公司——生产管理标识原则在摆放场所标明所摆放物品2022/12/1019浙江推行的步骤分析现状物品分类决定储存的三要素：场所方法标识2022/12/1074浙江威斯康公司——生产管理推行的步骤分析现状2022/12/1020浙江威斯康公司——分析现状取放物品的时间为什么长？不知道物品放在哪里不知道要取的物品叫什么名字存放地点太远存放地点太分散物品太多，难以找到不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）2022/12/1075浙江威斯康公司——生产管理分析现状取放物品的时间为什么长？2022/12/1021浙江物品的分类制订标准和规范确定物品的名字标识物品的名字2022/12/1076浙江威斯康公司——生产管理物品的分类制订标准和规范2022/12/1022浙江威斯康公决定存储的三要素场所：重新规划布局方法：依据物品的用途、功能、大小、使用频度决定标识：好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的名称、规格型号参数和状态。2022/12/1077浙江威斯康公司——生产管理决定存储的三要素场所：重新规划布局2022/12/1023浙整顿(一)

——货架的定位摆放2022/12/1078浙江威斯康公司——生产管理整顿(一)

——货架的定位摆放2022/12/整顿（二）

——生产现场通道规划2022/12/1079浙江威斯康公司——生产管理整顿（二）

——生产现场通道规划2022/1整顿（三）

——生产现场通道规划2022/12/1080浙江威斯康公司——生产管理整顿（三）

——生产现场通道规划2022/1整顿（四）

——生活区域通道规划2022/12/1081浙江威斯康公司——生产管理整顿（四）

——生活区域通道规划2022/1整顿（五）

——生产现场物料区域规划2022/12/1082浙江威斯康公司——生产管理整顿（五）

——生产现场物料区域规划2022整顿（六）

——生产现场搬运工具区域规划2022/12/1083浙江威斯康公司——生产管理整顿（六）

——生产现场搬运工具区域规划20整顿（七）

——生产现场秤具区域规划2022/12/1084浙江威斯康公司——生产管理整顿（七）

——生产现场秤具区域规划2022整顿（八）

——垃圾盛具区域规划2022/12/1085浙江威斯康公司——生产管理整顿（八）

——垃圾盛具区域规划2022/1整顿（九）

——生产现场工具区域规划2022/12/1086浙江威斯康公司——生产管理整顿（九）

——生产现场工具区域规划2022整顿（十）

——生产现场小件物品区域规划2022/12/1087浙江威斯康公司——生产管理整顿（十）

——生产现场小件物品区域规划20整顿（十一）

——清扫工具存放区域规划2022/12/1088浙江威斯康公司——生产管理整顿（十一）

——清扫工具存放区域规划202整顿（十二）

——劳保用品区域规划2022/12/1089浙江威斯康公司——生产管理整顿（十二）

——劳保用品区域规划2022/整顿（十三）

——现场仪表检测标识规划2022/12/1090浙江威斯康公司——生产管理整顿（十三）

——现场仪表检测标识规划202整顿（十四）

——通道设置规划2022/12/1091浙江威斯康公司——生产管理整顿（十四）

——通道设置规划2022/12整顿（十五）

——设备转向标识2022/12/1092浙江威斯康公司——生产管理整顿（十五）

——设备转向标识2022/12整顿（十三）

——要害部位标识规划2022/12/1093浙江威斯康公司——生产管理整顿（十三）

——要害部位标识规划2022/整顿（十七）

——设备管理规划2022/12/1094浙江威斯康公司——生产管理整顿（十七）

——设备管理规划2022/12整顿（十八）

——生产设备标识

设置障碍2022/12/1095浙江威斯康公司——生产管理整顿（十八）

——生产设备标识

设置障碍20整顿（十九）

——安全禁放区域规划2022/12/1096浙江威斯康公司——生产管理整顿（十九）

——安全禁放区域规划2022/12/1042浙整顿（二十）

——安全标牌设置规划2022/12/1097浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十）

——安全标牌设置规划2022/12/1043浙整顿（二十一）

——通道弯道区域规划2022/12/1098浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十一）

——通道弯道区域规划2022整顿（二十二）

——生产现场安全隐患区域规划2022/12/1099浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十二）

——生产现场安全隐患区域规划整顿（二十三）

——生产现场安全标识的设置2022/12/10100浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十三）

——生产现场安全标识的设置2整顿（二十四）

——生产现场安全标识的设置2022/12/10101浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十四）

——生产现场安全标识的设置2整顿（二十五）

——消防安全标识的设置规划2022/12/10102浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十五）

——消防安全标识的设置规划2整顿（二十六）

——工厂门外通道的设置规划2022/12/10103浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十六）

——工厂门外通道的设置规划2整顿（二十七）

——公司车辆停放区域的规划2022/12/10104浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十七）

——公司车辆停放区域的规划2整顿（二十八）

——办公桌面摆放的规划设置2022/12/10105浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十八）

——办公桌面摆放的规划设置2整顿（二十九）

——员工水杯区域规划2022/12/10106浙江威斯康公司——生产管理整顿（二十九）

——员工水杯区域规划2022整顿（三十）

——文件管理的规划设置2022/12/10107浙江威斯康公司——生产管理整顿（三十）

——文件管理的规划设置20225、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的