企业战略规划报告课件

企业战略规划的背景、核心问题和目标背景随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化·公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围核心问题公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么,核心能力是什么在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势目标帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略,以实现公司长远的发展目标企业战略规划的背景、核心问题和目标1战略规划从回顾开始:XX公司发展历程(20192019)2019E2019年10月导入管理咨询2019年在2019年5月成立成都大宏立机器制造有限公司起步成长阶段管理摸索阶段战略规划从回顾开始:2战略规划报告的结构及主要内容:战略定位步骤步骤步骤步骤四骤五研究行业及评估本公司公司发展竞争战略职能战略市场环境的资源能力战略定位的制订的制订宏观环境及政·业绩理念针断分·公司发展目标定·区域典型竞争对·公司治理结构合策综述位,目标体系确手分析机制的保证产业结构、产资源利用度·竞争对手的表现·各职能战略的制结构分析转移性分析与标杆企业对比订→产业S-CP分析运作管理能力分分析五力模型分析·差异化竞争战略→产业关键成功竞争优势获取分制订素分析SWOT分析与战略构想战略规划报告的结构及主要内容:3步骤研究行业及市场环境步骤4行业现状分析1.从行业整体看,我国正处于初级发展阶段制造体系从修理和手工为主的零星加工到使用专机生产线、加工中心进行大批量生产的过程产品设计从单一的模仿照搬到自主的专业设计产品类型从单一的单机到具有系统性的成套设备的研发生产整个行业的规模逐渐扩大,形成了一个比较健全的产品制造体系但要参与国际市场竞争还需要有企业自己的核心竞争力,即技术、管理人才、服务与业绩行业现状分析53.从行业的年总产值及集中度看,市场成熟度较低国内行业年总产值在400亿都是元左右,进口的产品行业年总产值高参数产品,技术含量较高国内行业生产能力严重过剩,约有40%的生产能力放空按国际通行的市场标准,一个规范、成熟的市场应该市场成熟度低是行业内20%的企业拥有80%的市场份额须具有控制市场份额50%以上的实力,而中国该行业前10名企业的市场份额只占据国内市场的8%~9%3.从行业的年总产值及集中度看,市场成熟度较低64.我国行业研发经费及人员投入普遍不足·目前的产品生产基本上能满需求足80%的市场需求,但技术含量高的产品不多,大型项目还需依赖进口与发达国家相比,技术含量高端产品短缺,产需矛盾主要表现在品种、材质及技和产品质量偏低,主要源于研发经费人员从科硏人员组成及经费投入情况来看,目前国内行投入的不足数约占职工人数的12%,科研经费的投入只相年产值的3%·在国外,科研经费的投入比重如果低于年产值4%的企业,只能勉强维持生产4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足75行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理线查求>与个大类,个国内高端产品仍大量依靠进口,而国产产品大都属于产品结构不合理低附加值、劳动密集型产品,缺少国际领先产品据相关部门统计,我国每年市场成交额高达500亿元左右,而国外企业占领了其中的155行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理86.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间巨大市场吸引时机和动因·进入时机:虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘”中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅投资建厂猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基地或办事机构,打开当地市场西部地区的劳动力成本较低,市场却很宽广,战线拉长优势所在可以规模化生产,利用已有的品牌效应,提高服务质提高产品附加值此时的格局已不是各自偏安一隅了,都在不断扩张自己格局转变的势力范围,希望谋求更多机会,占领更多空间来壮大自6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开9基于以上行业概况,产业S-C-P分析如下:1.产业基本状况的供给方面特征如下:基本状况市场结构(S)市场行为(c)>市场业绩(P)供给方面:产品的主要材质比较普遍,主要通过焊接等工艺制造完成,但基本原料的取得>要获取高品质或高性价比的毛坯件,由自身盈利空格波动,普遍影响了供货稳定性虽然我国从事该产品生产的企业很多,但多属中小企业少数小企业工艺落后,更没有技术人员,产品不符合国家标准甚至生产劣质产品,降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了产业的科技水平市场,也浪费了包贵的资源不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题又没有力量进行技术改造和投资新项目技术与国际先进水平大概相差10年左右在特定领域,国内尚无法生产出合格产品产品的耐久性基于以上行业概况,产业S-C-P分析如下:10企业战略规划报告课件11企业战略规划报告课件12企业战略规划报告课件13企业战略规划报告课件14企业战略规划报告课件15企业战略规划报告课件16企业战略规划报告课件17企业战略规划报告课件18企业战略规划报告课件19企业战略规划报告课件20企业战略规划报告课件21企业战略规划报告课件22企业战略规划报告课件23企业战略规划报告课件24企业战略规划报告课件25企业战略规划报告课件26企业战略规划报告课件27企业战略规划报告课件28企业战略规划报告课件29企业战略规划报告课件30企业战略规划报告课件31企业战略规划报告课件32企业战略规划报告课件33企业战略规划报告课件34企业战略规划报告课件35企业战略规划报告课件36企业战略规划报告课件37企业战略规划报告课件38企业战略规划报告课件39企业战略规划报告课件40企业战略规划报告课件41企业战略规划报告课件42企业战略规划报告课件43企业战略规划报告课件44企业战略规划报告课件45企业战略规划报告课件46企业战略规划报告课件47企业战略规划报告课件48企业战略规划报告课件49企业战略规划报告课件50企业战略规划报告课件51企业战略规划报告课件52企业战略规划报告课件53企业战略规划报告课件54企业战略规划报告课件55企业战略规划报告课件56企业战略规划报告课件57企业战略规划报告课件58企业战略规划报告课件59企业战略规划报告课件60企业战略规划报告课件61企业战略规划报告课件62企业战略规划报告课件63企业战略规划报告课件64企业战略规划报告课件65企业战略规划报告课件66企业战略规划报告课件67企业战略规划的背景、核心问题和目标背景随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化·公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围核心问题公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么,核心能力是什么在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势目标帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略,以实现公司长远的发展目标企业战略规划的背景、核心问题和目标68战略规划从回顾开始:XX公司发展历程(20192019)2019E2019年10月导入管理咨询2019年在2019年5月成立成都大宏立机器制造有限公司起步成长阶段管理摸索阶段战略规划从回顾开始:69战略规划报告的结构及主要内容:战略定位步骤步骤步骤步骤四骤五研究行业及评估本公司公司发展竞争战略职能战略市场环境的资源能力战略定位的制订的制订宏观环境及政·业绩理念针断分·公司发展目标定·区域典型竞争对·公司治理结构合策综述位,目标体系确手分析机制的保证产业结构、产资源利用度·竞争对手的表现·各职能战略的制结构分析转移性分析与标杆企业对比订→产业S-CP分析运作管理能力分分析五力模型分析·差异化竞争战略→产业关键成功竞争优势获取分制订素分析SWOT分析与战略构想战略规划报告的结构及主要内容:70步骤研究行业及市场环境步骤71行业现状分析1.从行业整体看,我国正处于初级发展阶段制造体系从修理和手工为主的零星加工到使用专机生产线、加工中心进行大批量生产的过程产品设计从单一的模仿照搬到自主的专业设计产品类型从单一的单机到具有系统性的成套设备的研发生产整个行业的规模逐渐扩大,形成了一个比较健全的产品制造体系但要参与国际市场竞争还需要有企业自己的核心竞争力,即技术、管理人才、服务与业绩行业现状分析723.从行业的年总产值及集中度看,市场成熟度较低国内行业年总产值在400亿都是元左右,进口的产品行业年总产值高参数产品,技术含量较高国内行业生产能力严重过剩,约有40%的生产能力放空按国际通行的市场标准,一个规范、成熟的市场应该市场成熟度低是行业内20%的企业拥有80%的市场份额须具有控制市场份额50%以上的实力,而中国该行业前10名企业的市场份额只占据国内市场的8%~9%3.从行业的年总产值及集中度看,市场成熟度较低734.我国行业研发经费及人员投入普遍不足·目前的产品生产基本上能满需求足80%的市场需求,但技术含量高的产品不多,大型项目还需依赖进口与发达国家相比,技术含量高端产品短缺,产需矛盾主要表现在品种、材质及技和产品质量偏低,主要源于研发经费人员从科硏人员组成及经费投入情况来看,目前国内行投入的不足数约占职工人数的12%,科研经费的投入只相年产值的3%·在国外,科研经费的投入比重如果低于年产值4%的企业,只能勉强维持生产4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足745行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理线查求>与个大类,个国内高端产品仍大量依靠进口,而国产产品大都属于产品结构不合理低附加值、劳动密集型产品,缺少国际领先产品据相关部门统计,我国每年市场成交额高达500亿元左右,而国外企业占领了其中的155行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理756.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间巨大市场吸引时机和动因·进入时机:虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘”中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅投资建厂猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基地或办事机构,打开当地市场西部地区的劳动力成本较低,市场却很宽广,战线拉长优势所在可以规模化生产,利用已有的品牌效应,提高服务质提高产品附加值此时的格局已不是各自偏安一隅了,都在不断扩张自己格局转变的势力范围,希望谋求更多机会,占领更多空间来壮大自6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开76基于以上行业概况,产业S-C-P分析如下:1.产业基本状况的供给方面特征如下:基本状况市场结构(S)市场行为(c)>市场业绩(P)供给方面:产品的主要材质比较普遍,主要通过焊接等工艺制造完成,但基本原料的取得>要获取高品质或高性价比的毛坯件,由自身盈利空格波动,普遍影响了供货稳定性虽然我国从事该产品生产的企业很多,但多属中小企业少数小企业工艺落后,更没有技术人员,产品不符合国家标准甚至生产劣质产品,降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了产业的科技水平市场,也浪费了包贵的资源不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题又没有力量进行技术改造和投资新项目技术与国际先进水平大概相差10年左右在特定领域,国内尚无法生产出合格产品产品的耐久性基于以上行业概况,产业S-C-P分析如下:77企业战略规划报告课件78企业战略规划报告课件79企业战略规划报告课件80企业战略规划报告课件81企业战略规划报告课件82企业战略规划报告课件83企业战略规划报告课件84企业战略规划报告课件85企业战略规划报告课件86企业战略规划报告课件87企业战略规划报告课件88企业战略规划报告课件89企业战略规划报告课件90企业战略规划报告课件91企业战略规划报告课件92企业战略规划报告课件93企业战略规划报告课件94企业战略规划报告课件95企业战略规划报告课件96企业战略规划报告课件97企业战略规划报告课件98企业战略规划报告课件99企业战略规划报告课件100企业战略规划报告课件101企业战略规划报告课件102企业战略规划报告课件103企业战略规划报告课件104企业战略规划报告课件105企业战略规划报告课件106企业战略规划报告课件107企业战略规划报告课件108企业战略规划报告课件109企业战略规划报告课件110企业战略规划报告课件111企业战略规划报告课件112企业战略规划报告课件113企业战略规划报告课件114企