产品开发与过程管理课件

产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果产品开发与过程管理产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果第三章新产品开发与过程管理第一节新产品开发流程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理■第一爷新产品开发彘程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本1第三章新产品开发与过程管理第一节新产品开发流程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理2第三章新产品开发与过程管理■第一爷新产品开发彘程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理3新产品开发过程的界定新产品概念的界定企业的产品只要在功能、形态、技术等方面与原有产品有所差异,即可视为新产品,关键是满足社会不断增长的新需求,或有比老产品更强的使用价值新产品对不同利益相关者有不同理解道號高:联新的和燕分销商:意味着从价格、服务等综合考虑,能给消费更多的顾客感知研发部门:意味着新的产品设计、产品结构、材料、机理等《产品与价格管理》课件新产品开发过程的界定4新产品开发过程的界定二)新产品开发过程新产品开发过程概论:是在企业层面指导下,将新产品创意通过一系列开发、预测与控制程序转化为最终的作为营销计划的一系列流程,其关心的在新产品思想成功转化为市场产品的过程中,企业必须开展的活动技术推动型:科学发现→研究与开发→工程与制造产品上市市场拉动型:市场需求或创造市场→研究与开发→工程与制造→产品上市重要的是,平衡市场营销与技术的关系《产品与价格管理》课件新产品开发过程的界定5二、不同视角的新产品开发(一)基于产品形态视角的新产品开发过程开发活动预测活动监督实施评价财务预测设计销售预测调查市场机会预测问题诊断产品概念产品实体营销产品形态创意原型产品计划《产品与价格管理》课件二、不同视角的新产品开发6、不同视角的新产品开发二)基于活动视角的新产品开发过程1.初始审核活动2.初步的市场预估活动3.初步的技术评估活动4.详细的市场调研活动5.商业/财务活动分析6.实体产品开发7.内部产品测试8.产品的顾客测试9.市场测试与试销10.试生产11.商业化前的财务分析2生产启动13.市场投放《产品与价格管理》课件、不同视角的新产品开发7、不同视角的新产品开发三)基于职能视角的新产品开发过程技术突破识别顾客需求创意审查初步设计和技(可行性报告初步市场评估宫术初步风险分析部产品实体开发市场调研部详尽的商品分析试生产市场测试商业化分析全面生产市场投放商业后分析《产品与价格管理》课件、不同视角的新产品开发8二、不同视角的新产品开发(四)基于决策视角的新产品开发过程1.这项新产品应该被开发吗?2.应发展哪项新产品创意决策3.应发展哪项新产品概念上马4.应将哪些特点设计进新产品原型中?修正5.新产品最终设计应如何?6.新产品的营销计划决策是什么?时机7.应在什么时间投放新产品?下马8.新产品投放后,新产品计划是否做调整?《产品与价格管理》课件二、不同视角的新产品开发9三、不同形式的新产品开发流程系统方法前面介绍的几种新产品开发过程没有着眼于全局,作为管理工具来使用,但均存在一定缺陷基于产品视角的新产品过程忽视了各部门的联系基于活动视角的新产品过程注重线性开发,可能造成周期过长基于部门视角的新产品过程可能造成部门的条块分割基于决策视角的新产品过程没有体现执行质量的要求和与该组织中其他新产品开发项目的联系《产品与价格管理》课件三、不同形式的新产品开发流程系统方法10口东莞有家原来是生产的料的厂商,由于广东的市场竞争激烈,它的产品在该地区销售量逐年在这个地区市场被挤得无喘息方也无可奈何,只好象猪最近,在外省来,致使其是委托书场研公背做调查,了解样打开场汤销露口研究的结果表明:该产品在市场上被消费者接受的程低,建议改进后再作楼些突要浮态芳是z没套时的市场规核口但该厂的领导人认为现在已生米煮成熟饭,生产线已投产了,包装又做传继续做销售始终上不去收不抵支,最后只好承认事前《产品与价格管理》课件口东莞有家原来是生产的料的厂商,由于广东的市场竞争激烈,它的11产品开发与过程管理课件12产品开发与过程管理课件13产品开发与过程管理课件14产品开发与过程管理课件15产品开发与过程管理课件16产品开发与过程管理课件17产品开发与过程管理课件18产品开发与过程管理课件19产品开发与过程管理课件20产品开发与过程管理课件21产品开发与过程管理课件22产品开发与过程管理课件23产品开发与过程管理课件24产品开发与过程管理课件25产品开发与过程管理课件26产品开发与过程管理课件27产品开发与过程管理课件28产品开发与过程管理课件29产品开发与过程管理课件30产品开发与过程管理课件31产品开发与过程管理课件32产品开发与过程管理课件33产品开发与过程管理课件34产品开发与过程管理课件35产品开发与过程管理课件36产品开发与过程管理课件37产品开发与过程管理课件38产品开发与过程管理课件39产品开发与过程管理课件40产品开发与过程管理课件41END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋

20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿42产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果产品开发与过程管理产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果第三章新产品开发与过程管理第一节新产品开发流程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理■第一爷新产品开发彘程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件产品开发与过程管理11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本43第三章新产品开发与过程管理第一节新产品开发流程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理44第三章新产品开发与过程管理■第一爷新产品开发彘程第二节斯产品构思第三节新产品开发流程的优化■第四节新产品开发偏程的控制《产品与价格管理》课件第三章新产品开发与过程管理45新产品开发过程的界定新产品概念的界定企业的产品只要在功能、形态、技术等方面与原有产品有所差异,即可视为新产品,关键是满足社会不断增长的新需求,或有比老产品更强的使用价值新产品对不同利益相关者有不同理解道號高:联新的和燕分销商:意味着从价格、服务等综合考虑,能给消费更多的顾客感知研发部门:意味着新的产品设计、产品结构、材料、机理等《产品与价格管理》课件新产品开发过程的界定46新产品开发过程的界定二)新产品开发过程新产品开发过程概论:是在企业层面指导下,将新产品创意通过一系列开发、预测与控制程序转化为最终的作为营销计划的一系列流程,其关心的在新产品思想成功转化为市场产品的过程中,企业必须开展的活动技术推动型:科学发现→研究与开发→工程与制造产品上市市场拉动型:市场需求或创造市场→研究与开发→工程与制造→产品上市重要的是,平衡市场营销与技术的关系《产品与价格管理》课件新产品开发过程的界定47二、不同视角的新产品开发(一)基于产品形态视角的新产品开发过程开发活动预测活动监督实施评价财务预测设计销售预测调查市场机会预测问题诊断产品概念产品实体营销产品形态创意原型产品计划《产品与价格管理》课件二、不同视角的新产品开发48、不同视角的新产品开发二)基于活动视角的新产品开发过程1.初始审核活动2.初步的市场预估活动3.初步的技术评估活动4.详细的市场调研活动5.商业/财务活动分析6.实体产品开发7.内部产品测试8.产品的顾客测试9.市场测试与试销10.试生产11.商业化前的财务分析2生产启动13.市场投放《产品与价格管理》课件、不同视角的新产品开发49、不同视角的新产品开发三)基于职能视角的新产品开发过程技术突破识别顾客需求创意审查初步设计和技(可行性报告初步市场评估宫术初步风险分析部产品实体开发市场调研部详尽的商品分析试生产市场测试商业化分析全面生产市场投放商业后分析《产品与价格管理》课件、不同视角的新产品开发50二、不同视角的新产品开发(四)基于决策视角的新产品开发过程1.这项新产品应该被开发吗?2.应发展哪项新产品创意决策3.应发展哪项新产品概念上马4.应将哪些特点设计进新产品原型中?修正5.新产品最终设计应如何?6.新产品的营销计划决策是什么?时机7.应在什么时间投放新产品?下马8.新产品投放后,新产品计划是否做调整?《产品与价格管理》课件二、不同视角的新产品开发51三、不同形式的新产品开发流程系统方法前面介绍的几种新产品开发过程没有着眼于全局,作为管理工具来使用,但均存在一定缺陷基于产品视角的新产品过程忽视了各部门的联系基于活动视角的新产品过程注重线性开发,可能造成周期过长基于部门视角的新产品过程可能造成部门的条块分割基于决策视角的新产品过程没有体现执行质量的要求和与该组织中其他新产品开发项目的联系《产品与价格管理》课件三、不同形式的新产品开发流程系统方法52口东莞有家原来是生产的料的厂商,由于广东的市场竞争激烈,它的产品在该地区销售量逐年在这个地区市场被挤得无喘息方也无可奈何,只好象猪最近,在外省来,致使其是委托书场研公背做调查,了解样打开场汤销露口研究的结果表明:该产品在市场上被消费者接受的程低,建议改进后再作楼些突要浮态芳是z没套时的市场规核口但该厂的领导人认为现在已生米煮成熟饭,生产线已投产了,包装又做传继续做销售始终上不去收不抵支,最后只好承认事前《产品与价格管理》课件口东莞有家原来是生产的料的厂商,由于广东的市场竞争激烈,它的53产品开发与过程管理课件54产品开发与过程管理课件