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文档简介

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与模式掌握如何建立适应市场需求变化的协调性强的PMC制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售中的作4、PMC1、如何制定生产控制项目与标一、JIT二、牌管理在JIT生产与拉动供货中的应用4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、及解决方案1、以物流为的仓储业务流程及其优1、供货商交期之道3、供货商物料品质实施手生产管理――华精益生产改善中国管理精益生能率咨询顾问，实战派生产管理，科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，人力资源IRCA审核员，国内多家培训机构特邀高级顾问师主讲主讲经曾在接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适 专研领12大模块，专研领VSMLAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN主讲主讲课精益生产-丰田模式---实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元TQM全面品质管理实战---以方针展开为主线，全面介绍理念的运用和技法系统监督者咨询师辅导手册---实现精益班组长6S咨询式课 ---全面分析5S失败的原因，技法，首次公开，让5S真正有效起现场最有效的管理技法---目视管理（以彻底消除浪费为，做到浪费任何人都可快速发现，并采取快速授课授课风咨询培训辅导过的客户（部分咨询培训辅导过的客户（部分广州白 地 依厨

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