项目管理手册

46工程治理手册第一局部、工程治理程序

治理篇〔图〕其次局部、施工治理前期预备工作第一节、开工预备会其次节、技术预备第五节、合同预备第三局部、施工过程治理工作第八节、资料治理第九节、施工队伍治理第四局部、收尾阶段施工治理第五局部、施工治理考核方法第六局部、施工治理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序分包合同审批程序结算程序其次节、相关工作制度工程部日常治理规定工程费治理规定月报周报制度安全检查奖罚制度第一局部、工程治理程序第一节、工程治理程序图前期准备 内容施工过程治理内容收尾阶段 内容

开工预备会〔合同交底，商务筹划〕技术预备：设计施工图评审〔设计部〕催促施工图签图施工图交底〔设计部与工程部〕材料预备，材料封样，样品确认工作。施工现场预备：现场办公条件预备，资质报验等。合同预备：总包协作费协议施工队合同的签定施工组织预备：工程班子开工会施工组织筹划会商务治理技术治理材料治理安全、消防治理进度治理质量治理文明施工治理生产协调资料治理成品保护施工队伍成建制治理材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理一、组织机构图工程总监工程总监工程总助售后总助工程治理中心办公室设计部材料部工程治理部生产部财务部施工队二、治理职责工程总监:全面负责工程系统工作负责组织和主持每周一次的生产协调调度会负责组织施工治理人员和施工队伍的培训工作工程系统治理制度的制定，补充、完善及监视落实状况工程费、分包队伍的资金的审批人事安排投标技术支持工程重大问题的处理工程总助工治理内容及施工治理过程的重大事情的处理。工作的落实状况协调工作：帮助工程部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的协作;;对施工中消灭的紧急、重大事情的处理。;部共同确定施工整体部署。工程治理中心办公室行政职责:纽带作用。会议的组织工作。审核、审批程序的具体执行。对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。其它。商务治理职能；产值完成状况;定期进展统计、造表。家数量。协调职能,月报、周报的处理人事治理职能。负责处理施工队标准化建设中存在的问题.其次局部、施工治理前期预备工作〔预备合同及效果图。:市场部负责人、设计总工、工程治理中心负责人、材料部负责人、投标部负责人、监理部、审算部。合同交底：工程地点，施工范围，主要施工工程合同额工期要求,质量要求回款方式材料的种类、厂家等要求需各部门所做的前期协作商务筹划：可能追加、可能变更的工程及具体落实的责任及部门、责任人方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人总包协作费的状况、谈判的具体责任部门、责任人施工环境甲方、总包及监理单位、设计院状况,人际关系状况业主的资金状况各部门对此工程的具体负责人员市场部协作人员设计部主设计师材料选购具体人员工程经理及施工队伍进度安排设计施工图的签图时间主要材料厂家确实定时间工程部人员进场时间其次节、技术预备工作二、施工图评审会，由设计部组织争辩。对双方有分歧，不能达成全都的地方,交工程治理中心与设计总工共同争辩确定。

.但凡面材、铝型材、五金件、胶及其它有颜色或技术要求的材料都应封样。1．因所封材料的样品直接关系到将来确定的材料厂家,是否为我公司的意向厂〔),所封材料样品还打算了该种产品的选购预备难易程度〔)所以材料封样工作必需慎重。料部、设计部、设计部共同协商，确定送样、选择方案。材料封样应手续、签字齐全，工程部必需保存一整套封样样品及资料。住宿安排办公室布置一、劳务分包合同的谈判施工队伍确实定：原则上由工程总助结合工程经理的意始终确定施工队伍批程序进展审批根底上,设立合同附件，补充标准合同的缺乏。4．2023年度公司各种幕墙形式的参考单价如下，2023年度要求总体分包单价在20233%1〕框架幕墙62—68元2〕单元体50—60元3〕铝板幕墙60-65元4〕门窗、百叶:A。带钢附框35—40元老派25—30元5〕石材幕墙：A.干挂件式82-90元B。背栓式6〕钢构造1300-1500元/吨 7)点式玻璃:85-95元A.钢构造式C.拉索式吊挂大玻璃不锈钢门窗10〕铝塑板 65—70元/㎡ 11〕感应门脚手架租钢管1.1-1.05分扣件1-1.2分/天 13〕防水石材防护 5。5元/㎡ 钢工程二、总包协作费谈判总包协作费谈判的主要内容应不少于以下内容：应含办公室、库房、材料堆放场地脚手架搭、拆垂直运输水、电〔二级配电箱的配备)垃圾清运工人住宿、食堂在投标合同中包含总包效劳费，需由我方与总包方谈判确定效劳费的合,2％,最高不3〔视具体状况容〔如供给基准线、点〕等等。二、工程开工会及要求。三、施工组织筹划会,时间在施工图纸经设计院确认后,设计加工单，提料单等设计工作开头之前。面材加工单之前，由工程治理中心及相应工程经理召集召开。〔二〕〔1〕〔2)争辩并确定主要材料，如面材、铝〔3争辩并确定设计加工单的进度,货时间.〔三〕筹划内容:一工程概况体系；合同工期，合同额及付款方式，质量要求；二施工部署方案施工队伍确实定,包括主要施工队伍的数目，需要由工程分包的包工包料的工程〔如钢构造、不锈钢工程、氟碳喷涂工程、防火涂料、旋转及感应门、吊篮、脚手架搭拆、土建撤除、防水、石材防护、打胶、清洗等。脚手架及吊篮方案：使用脚手架方案与吊篮方案的经济比较，脚手架的搭拆要求准时间挨次,〔使用时间。施工挨次：确定施工挨次对以下影响因素进展调查；土建搭拆脚手架的挨次准时间；影响外装的土建构造或二次构造的完成时间及完成挨次；甲方对主要施工面有无亮相要求；暖封闭的要求；与外装相关联的土建相关工序要求如内装抹灰对窗框的安装要求；成品、半成品的保护。依据以上因素确定施工挨次〔必要时以图文进展说明：施工部位的挨次:先施工哪栋楼还是同步进展，自上而下还是自下而上，按面流水还是按层。多种幕墙形式的，要依据安装的工艺要求确定先施工哪能一局部。主要材料的组织供货方案〔注明编号),并考虑人货梯部位的材料组织。此立面图应分发至设计部、材料部及材料供给商，以便于材料部订货时按此要求材料商，便于设计部设计加工单及提料单时按所打算材料批次对加工单进展组卷、套裁.各主要材料的批次划分大致按以下要求：为一批为宜,1000m2左右为一批为宜。1000—1500m2一批为宜.,600-800m2为一批为宜，异形铝板可适量削减。铝型材：一般以15—20吨为一批为宜，铝型材划分批次时还应考虑按安大面积窗户应要求设计考虑分部位套裁.设计、选购、生产、施工四位一体进度打算表同的时间,对生产部门加工送货的时间提出要求。各种材料的供货周期可大致参考以下时间：15—202-5天。铝型材：开模周期一般为10-15天，不需开模型材从下订单起一般供货周15天。铝单板:15天.生产部的加工周期：2—5天5—7天3-5天2—3天五设计加工单的组卷方式要求,依据便于审核、便于材料组织发货的原则,对铝型材及面材加工单的组卷方式，加工单格式，提出要求。六各项治理目标第三局部、施工过程治理概述：工程部一般由3-4人组成〔依据工程的大小、简洁程度等特点)，依据工程治理内容,一般做如下职责分工。工程经理

商务治理进度治理主要协调工作施工队成建制治理技术质量员 材料员 安全员技术治理质量治理

材料治理库房治理

安全、消防治理成品保护文明施工生产协调依据自己工程部人员的治理特点,重安排治理内容，但无论如何分工，都必需确保“分工明确,责任到人“的原则，做到事事有人管，责任有人担。一、参与商务筹划，并在与施工过程乐观与甲方沟通，在甲方认可的状况下，,应主动要求其协作.二、施工图签定后应生疏并把握几个清单:1．工程工程清单报价清单材料指定厂家清单施工图与投标图不同的工程清单对于但凡涉及到工程量，或造价增加的工程，应做好如下工作：1>增加及转变的技术洽商必需由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。2>增加及转变工程的报价必需经甲方确认.3>增加及变更项款额较大的，必需签定回款条件；回款条件不能低于主合同三、回款工作生疏合同条款,按合同回款四、对施工队伍的合同治理合同附件，对质量、工期、材料等等提出与该工地相符的要求。对施工队及其它分包单位的所报每月工程量的审核,及申请劳务费酌状况考虑扣减(并保存质量整改的记录。3．施工队所发生的零工费用的签署，工程部只签署零工数量，且必需注明发生零工的缘由，原则上少量的零工数量由施工队自行担当。4．对总包协作协议的合同治理.五、包工包料的其它分包队伍的谈判及厂家确定,〔工程部应做好记录。其它需分包的工程应提前列出打算，提前谈判确定厂家。六、结算工作

其次节、进度治理一、打算施工筹划中依据合同工期制定四位一体的施工进度总打算,对设计、材料选购、生产加工的进度提出要求。施工打算对施工进展起到指导、把握作用，要求明确部位、工程、工序、工进度是否符合总进度要求.尤其对施工工程更必需制定并严格落实。1块数计，型材应以根数计等等。二、进度、监控每日例会的进度落实,例会会议记录应具体记录每日完成状况，实际完成与打算的差异、缘由在立面图上对每日进度进展标识,以便能形象地反映进度三、确保进度的措施依据进度打算,分析影响进度的因素，针对性地实行措施设计进度的催促材料的组织与协调措施,或更换治理人员或削减其工作面,增加其它队伍；或去除出场。式做下记录，以作为工期顺延的依据.第三节、材料治理一、材料的封样工作二、材料的组织筹划(见开工筹划书〕三、计量清单〔材料预算)的编制1．计量清单的作用是订货的依据。②计量清单可用于现场统计,以随时把握某种材料的到货、缺货状况。③计量清单是本钱把握的依据，用以核算整个工程材料损耗的具体数量.2．计量清单的编制挨次以计量清单的形式出单。如设计加工单不能满足现场供货的批次及挨次要求，则由工程部依据需要自行编制，发材料部由材料部发厂家。不易计算或图纸做法不够明确的材料，应先做样板,确定单位用量，然后据此用量编制计量清单。用以统计到货的计量清单形式上可与订货单不同,但两者的规格、数量及核心内容必需全都,2。计量清单〔材料预算)作为公司把握工程部本钱把握指标，同时作为工程部把握施工队材料铺张指标的共同标准，在编制时，应准时与公司审算部门及施工队共同沟通，三方必需对此标准共同认可，而该预算必需有审算部、工程部、施工队的共同签字.编制计量清单时,先与审算部、施工队统一计算思路，以便于核对。四、材料的统计验收量清单上标识外，还应在立面编号图上进展标识。共同签字，对于清点数目不正确的，由施工队担当责任。质量验收，以工程部人员为主。,或质量存在问题,工程部应马上与，造成责任不清，对不符局部，应马上以工作联系单方式要求下次发货时补齐.五、材料报验材料报验应事先做出报验打算，需做复试试验的应提前预备.每一批材料到场前，应与材料部、材料商事先沟通，预备报验资料。单形式提材料，对影响整个工程组织的材料(如面材、型材)的供给，应事先与材料商沟通，强调供货的批次及挨次。七、建立材料损耗清单损耗日期等,责任方应签字认可.3八、施工队自供材料的检查及检测，如防腐、电焊条、不锈钢螺栓等,必要时让施工队先供给样品，封样。九、其它规定：1．一个工地有多个施工队同时施工的，为便于材料统一治理，可设立统一大库房。全部工地废料工程部不设自行处理，由公司生产部统确定期回收.抢工期间或收尾期间，小宗材料、零星材料，材料费在5000元以下的，由工程部报往工程中心批准，再自行选购。第四节、技术治理一、测量放线工作①施工队所使用的测量仪器必需有年检合格证.②测量放线前必需编制测量放线方案.③测量放线完成后，对埋件及构造的检查数据必需以书面形式反响设计部并存漏测导致加工单的错误,则由工程部担当责任。埋件检查表形式附后.二、施工组织设计及各种方案，技术交底的编制。①施工组织设计的编制按公司现行编制模式。,,即针对于本工程,本工程的施工队的技术交底，切忌生搬及硬套施工标准。检验施工工艺的试验均为施工试验。〔包括施工图、加工单、洽商变更等〕工程部应单独存放确保文件的安全性;对设计洽商、变更文件〔可能合同会涉及技术、质量、材料、商务各项内容〕每次下发后，工程部全部人员必需传阅,签字前方标识必需分类整理，并应知名目，准时在名目上对所附资料进展登记..设计施工图及设计加工单的审核要求当有审核记录.①材料加工单的种类钢加工件:埋板、转接件、垫片、钢构造等。图。面材加工单:玻璃、石材、铝板、不锈钢。龙骨加工图:型材、钢材拉弯等。胶条：胶条开模图.②审核要求(见下表〕③审核方法:构造的实际尺寸与理论尺寸有无偏差。审核加工单中材料数量,最便利的是结合计量清单,分部位、分材料品种进展核对。审核工作量很大，最根本的要求是数量与收边收口处板块尺寸必需审核.加工单审核要求加工单种类 审核要求度是否与现场构造相符转接件 2．转接件的开孔方向是否正确。3.1．构造整体尺寸是否与现场构造是否相符。钢构造 2．钢构造的材料种类是否易于选购。3．钢构造的变形可能度及对安装面材的影响。1．料单数量与施工图所需数量是否相符.铝材订料单2．下料尺寸是否与现场构造相符〔尤其是收边收口位置。3．下料单的型材数量与订料单是否相符.铝1．型材的种类是否齐全.型铝材订料单2．订料单与下料单数量是否相符。材 3．所注型材外表处理形式是否正确.框及百叶尺寸是否与现场实测洞口尺寸相符.石材玻璃

数量是否正确。数量是否与编号图相符。加工尺寸是否正确，尤其是收边收口石材。外表处理形式〔烧毛、磨光)。小面处理。玻璃数量。分格尺寸与玻璃板块尺寸的关系是否正确。收边收口处玻璃尺寸是否与现场构造相符。附框长度及方向是否正确。铝板数量。铝板 2．边角位置铝板的尺寸。3．钢构造做铝板进要先核钢构造尺寸是否与理论相符.第五节、质量治理现场施工质量治理主要分事前把握、事中把握与事后把握三个阶段.①交底：针对每道工序,结合工程实际状况，有目的、有针对性地做好技术交底,技术交底要真正贯彻到操作人员.对作业班组,可以以召开交底会的形式进展，切忘在交底的内容与执行方式上走形式主义。②样板制度：做样板的目的,一是为了检验设计是否合理，其次是为了觉察安装中心消灭的质并做到统一做法。填写检查数据,报验时上报工程部,工程部负责抽查,并核实自检数据是否真实。.三、事后把握：造成的材料铺张，本钱损耗应由施工队担当。.四、质量报验：①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

第六节、安全、消防治理一、安全资料教育资料要随人员的变动随时补充。安全体系:安全治理体系要求上墙。安全协议.现场安全资料：安全交底、机械安全操作规程。(电工、焊工〕身份证、花名册。二、安全及消防检查:第六节、脚手架第七节、吊蓝，每日安全检查记录第八节、三宝检查，安全帽、安全带第九节、用电设备检查:电箱、焊机、无齿锯、台钻、电锤等第十节、消防检查：灭火器、接料、消防方案、消防领导系统、吸烟检查部位：库房、宿舍、施工作业面三、安全检查惩罚细则〔见后附安全检查细则〕.第七节、文明施工治理一、办公室布置要求工程部办公室挂工程部标识铜样,××工程部“2．办公室配置电脑一台，打印机一台，检查一套。办公桌椅假设干，文件柜一个，有条件的设会议桌。工程人员岗位职责上墙.效果图上墙。二、工人上岗着装要求①全部工人要求统一着公司发的工作服。②安全帽上须有江河建设字样。三、治理规定1．材料码放:材料码放需整齐、长度不全都的料须码放一头齐材料必需分类码放.材料码放时下部必需下垫。特别材料的码放必需符合该种材料的码放规定。,9—15°,15米，平放时,1。2米；存放室外时，应加遮盖。玻璃存放：现场制作玻璃架,架子外表凡能接触玻璃部位应加软垫；倾斜度9-151。2米，外部遮盖.材料标识全部进场材料应有材料标识样。封闭要求对于贵重，易丧失材料必需封闭治理，如五金、铝型材、铝板等。卫生要求四、工人宿舍治理要求宿舍内要求床铺摆放整齐，每个住宿人员床头统一挂床头卡。规定摆放整齐。铺面、被子、枕头、干净平坦、摆放整齐统一；庆头卡摆放统一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具摆放有序;庆铺底鞋架，统一朝向，鞋子归位不乱放。行李箱统一位置存放并码放整齐，行李架可单独制作或放置在空度位，第7人设一空床位.,严禁使用电炉、热的快；电热毯等用电设备；违者予以没收,并惩罚款。宿舍要求干净，设专人每天值日,清扫卫生，制止乱刻乱画.严禁在宿舍内赌博、酿酒；严禁观看淫秽书籍、录相.的力气.工程部应定期对工人宿舍进展检查,每周一次。宿舍内必需配备灭火器材.五、施工作业面带回，不行存放在工作面。作业面上未用完的钢材、面材等，必需按规定码放整齐.第八节、资料治理别的资料均由相应负责该项治理内容的人员负责编制、收集、整理、汇总;容。,每一类别资料分交竣资料和过程治理资料两局部。五、交竣资料的整理方式应符合竣工资料要求。〔一〕商务资料A．过程治理资料含招投标文件，与甲方主合同、补充协议；总包协作协议；分包劳务协议及合同附件、包工包料合同；脚手架及吊篮合同等。变更洽商：追加局部的技术文件及相应报价文件.施工队按月请款单；施工队零工签署单;分包请款单；吊篮公司的台班统计；,包括对业主的结算资料，分包结算资料等。工程费申请及使用明细台帐。会议记要〔合同交底会,与商务相关的甲方、监理总包等组织的会议〕〔二〕进度资料A．过程治理资料1．总进度打算2．周进度打算〔三〕材料治理资料交竣资料2〔钢材力学性能,铝型材物理性能及化学万分分析;铝单板涂层厚封胶性能检测,构造胶的相容性试验粘结性试验)。过程治理资料材料封样资料材料批次划分、供货挨次资料加工单、提料单;由工程部出图的订料单〔如镀锌铁皮〕材料预算、计量清单材料到场统计清单材料到场质量检验记录材料损耗清单材料入库、收料签字单据及以上单据返回材料部的回执监理验收后的签认单施工队材料治理奖惩记录〔四〕技术治理资料A．交竣资料技术变更、洽商拉拔、焊接、单元体水槽闭水试验、焊缝探伤、焊条烘焙、淋水、三性、防雷电阳测试、胶相溶性试验〕(埋件；龙骨；防雷节点；外墙保温；防水；伸缩缝；沉降避防缝及墙面转有节点；层间防火；单元体转接件；特别工艺；节点等等〕(定位测量记录；楼层放线记录；楼层标高抄测记录〕B．过程治理资料施工图会审记录，施工图交底记录测量仪器合格证。予检资料龙骨报验对埋件的预检。点式幕墙在拉杆、拉索、玻璃肋安装完后的预检。钢构造焊缝的预检。加工单、提料单的审核记录设计文件〔图纸〕设计部的工作联系单计算书、竣工图〔五〕质量治理资料A．过程治理资料样板的验收记录〔100%的检验记录〕质量整改通知单施工队质量奖惩记录〔六〕安全资料A．过程治理资料.安全教育：进场考试试卷，三级安全教育卡，各工种教育日上岗教育。安全交底斑点〔电工、焊工、吊篮操作工)安全检查记录及奖惩记录脚手架：验收记录、检查记录用电及设备检查记录三宝佩带检查记录;安全整改通知单；罚款单安全会议纪要每周一次的检查及会议纪要；其它安全会议安全、消防治理体系表、安全方案、制度；应急予案〔七〕其它资料公司文件及各部门下发的文件公司内部各部门的工作联系单(施工资质、设计资质、安全资质、人员上岗证等〕施工日志与甲方、监理总包的往来函件(涉及到商务的局部应存商务类资料〕会议纪要〔外部：监理例会、甲方、总包召开的会议等；内部:筹划会等)周报收发文记录贯标所需的其它资料(如环境类资料等〕一、施工队伍的选择一长期合作队伍的选派工程开工，假设选用长期合作的队伍,可由工程经理提议，经工程总助、工程总监同意后确定施工队伍，原则上,一个工程只派驻一支施工队伍.二合作的施工队伍的考察合作施工队伍着重从以下几个方面：施工队老板的人品及协作意识：可通过谈及其它施工队的反映，小型工,,施工队伍实力再强亦不用。:人员实力，设备实力及资金力气,工程业绩，设备实力应实地考察。施工队的伍的承包形式:凡有分担承包、分包形式的一律不用，应实际考察,通过班组操作人员了解状况。施工队治理人员的技术素养及治理素养,可通过与其谈话了解。等。二、施工队伍成建制治理要求施工队所在单位(或挂靠单位,必需办安康证)。施工队伍配备专职队长、技术员、质量员、材料员、安全员，且治理人员必人员也要求持证上岗，公司进展培训组织。施工队伍应在现场设立办公室;存档.三、对施工队治理方法1．合同及治理内容交底,对所签合同进展一次系统交底;对我公司对技术、质量、材料、安全、文明施工、进度等各项治理要求进展交底;工程部与施工队相对口的治理人员共同制定治理方案。2．对所定的治理制度治理规定应严格执行，尤其在开工初期，树立纪委性及树立刚性特别重要；可承受抓典型、树典范的形式.日常治理的会议制度(每月例会，周检查大会)奖惩制度，必需坚持。奖罚应把握尺度；奖罚状况必需公开、透亮，并让施工队全部人员知道，以)；可实行物质与精神两端的奖惩措施;奖惩应能兑现。五、施工队伍的考核、评价。第十节、输入及输出文件治理在工程治理,对甲方、乙方合同的执行过程中，往往会消灭诸多因素影响和以会议决议，工作联系单、函件、申请、托付或图文等形式留存。六、内部资料造成影响的，主要是工作联系单,工作联系单的落实状况，对工期或质量造成的的问题。七、外部资料技术、质量、材料、安全等各方面造成影响，导致合同履约无法完成的，相关的资料工程部必需留存。式,电动机及措辞、语气等方面需慎重，重要的函件工程部必需经工程治理中心批准前方可发出.影响工期、技术、商务、安全等方面的因素主要有如下因素：甲方:;不畅影响进度的等等。总包:脚手架、材料场地等影响的;技术协调等等。第四局部、收尾阶段施工治理,收尾阶段主要做好以下工作：商务工作的结算程序进展结算书的编制。②对劳务施工队及各包工包料的厂家的结算工作:惩罚的收集汇编等等。进度工作①收尾阶段进度必需编制具体的，可执行的进度打算，要求对全部未完工程,无法施工的工程部应以乐观主要的态度,〔签于少量的后补材料的组边收口材料也应承受备料形成一次性备齐。3．材料的统计及后补材料的组织①进入收尾阶段以后，必需由工程部人员对所缺材料进展全面细致的统计〔不能单靠施工队统计材料的统计及组织是确保收尾顺当的最重要的工作。石材、五金、不锈钢等材料、补料次数不超过一次以上。③现场剩余材料应统计后，集中运到公司处理。资料整理与监理及总包单位协调，按规定要求编制竣工资料及施工图纸.5．竣工验收指业主、总包监理、设计院的四方验收。竣工验收后，我方应取设三份资料，即竣工验收单、资料交接单、结算单。各方〔甲方、总包、设计院落〕制约较多；并且不简洁出工作量，同时该阶段业主的心态又都比较急,工程部人员必需必需重视该阶段工作，调整好心态，紧急、严谨、高效地完成收尾阶段工作.第五局部、施工治理的工作流程及相关规章制度流程流程责任部门考察、确定施工队伍工程经理部拟施工分包合同工程经理部工程总助审批工程总助工程总监审批工程总监监理部审批监理部财务部审批财务部签合同工程部存档档案室注:分包队伍的资质、营业执照、安全生产许可证、进京许可证等由工程部收集；行。二、结算程序结算书的编制工程部、审算部协作审算部审核结算书的编制工程部、审算部协作审算部审核审算