ERP-2制造企业供应链课件

制造企业供应链制造企业供应链供应链管理的目标以物料需求计划为核心，实现供、产、销一体化的工作流供应链管理的目标以物料需求计划为核心，1. 40年代的库存控制订货点法2. 60年代的时段式MRP3. 70年代的闭环MRP4. 80年代的MRPII5. 90年代从MRPII走向ERP供应链管理的发展过程1. 40年代的库存控制订货点法供应链管理的发展过程库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量时间数量订货点时间数量订货点库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量订货点法的假设前提各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗后，应被重新填满“何时订货”是一个大问题订货点法的假设前提各种物料的需求是相互独立的时段式MRP-局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求的区分独立需求： 主生产计划(MPS)非独立需求： 物料需求计划(MRP)时间分段

可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量 ：30301010-2500000已订货量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-25-250000-10时段式MRP-局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求闭环MRP物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计划

+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可行否否是闭环MRP物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计MRPII-制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具MRPII-制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财MRPII的发展

MRPII和JIT MRPII和CIM MRPII和MIS A级MRPIIMRPII的发展 MRPII和JITMRPII和JITMRPII

推式生产－计划主导型JIT

拉式生产－现场控制主导型MRPII和JITMRPII

推式生产－计划主导型JIT目标：消除制造过程中可能产生的一切浪费加班生产进货检验物料处理加工准备废品和返工库存一切不必要的管理费用JIT目标：消除制造过程中可能产生的一切浪费加班生产JIT技术反冲材料前置偏移时间虚设装配运行时间计划的编排关键工序统计车间库存补充并行和重叠的操作计划编排“看板”控制生产按工艺流程生产线自动收料...JIT技术反冲材料MRPII和CIM供销-EDI研究与开发-CAD-CAE-CASE制造管理-MRPII-CAM-CAPP经营方针外协管理现场管理-生产调度-数据采集MRPII和CIM供销研究与开发制造管理经营方针外协管理现场从MRPII走向ERP企业管理的重点由供应链计划走向价值链控制多元化企业构架的管理面向商务对象的高度集成处理技术从MRPII走向ERP企业管理的重点由供应链计划走向价值链控企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单组装重复生产批量生产大量生产连续流水生产流程生产生产复杂性生产稳定性企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单制造业生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产制造业生产计划环境面向订单设计供应链系统的三要素1. 操作数据2. 计划活动3. 执行活动供应链系统的三要素1. 操作数据企业资源的基本数据物料信息物料清单工艺路线工作中心(成本核算单位,能力资源单位)库存记录供应商信息销售对象信息工厂日历...企业资源的基本数据物料信息物料清单(BOM)BOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有构成项目，并指明这些项目之间的结构关系。BOM物料清单(BOM)BOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产工艺路线物料工具检验特征操作20

工作中心

文本控制数据

时间操作10物料组产品A工艺路线物料工具检验特征操作20工作中心操作10物料工艺线路与物料清单A产品工艺路线物料清单操作10操作20操作30物料项20物料项10物料项30工艺线路与物料清单A产品工艺路线物料清单操作10操作20计划管理经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划计划管理经营规划利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MP产品1产品2o.k.?o.k.?多层次计划物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更正利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2MRP独立需求销售与分销处理MRP独立需求销售与分销处理独立需求销售与分销处理MRPMRP独立需求销售与分销处理MRPMRP转换计划订单独立需求销售与分销处理采购申请生产订单MRPMRP转换计划订单独立需求销售与分销处理采购申请生产订单MRPMR转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能采转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购MRP主生产计划人员计划制造什么物料清单人员如何制造库存人员已经做MRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划订货某时区库存量＝上时区库存量＋本时区预计入库量－本时区毛需求量（库存量0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）MRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存

MRP的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知日程改变通知撤消订货通知库存项目状态分析今后一段时间的计划订货各种反常信息报告库存量预报需求源追踪作业完成情况报告...MRP的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知能力需求计划RCCP

粗能力计划CRP

能力需求计划能力需求计划RCCP

粗能力计划能力需求计划的编制数据的输入编制工作中心负荷报告分析结果并反馈调整能力控制能力需求计划的编制数据的输入能力需求计划的编制工作中心负荷报告能力需求计划的编制工作中心负荷报告能力需求计划的编制工作中心负荷图能力需求计划的编制工作中心负荷图能力需求计划的编制能力调整调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包负荷调整重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单能力需求计划的编制能力调整FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备维修质量管理销售计划物料需求计划能力计划生产活动控制成本核算信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的应用系统FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备重复型制造流程型制造离散型制造预测销售执行计划MPSMRP成本库存能力计划、报告及分析生产计划及执行生产执行成本核算重复型制造流程型制造离散型制造预测销售执行采购申请采购订单货物入库发票校验付款计划、报告及分析采购采购申请采购订单货物入库发票校货源安排发运发票收款销售订单处理预销售活动计划、报告及分析销售货源安排发运发票收款销售订单处SDQMSDQMSDQM产品询问Inquiry供应商选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收GoodsReceipt产品技术标准交货的技术术语供应商标准GR检验生产索赔质量监查采购标准交货的技术术语质量保证协议所需的证书接收检查动态修正OK!供应商2?供应商1SDQM财务控制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产Production分销Distribution产品的检验通过外部的测量系统进行成果输入证书的产生对顾客返回信息的处理SDQMSDCO质量管理质量计划SDQMSDQMSDQM产品询问供应商选择采购单货物接收产工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备部件维护资源维护对象维护单MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和预防性维护非计划维护unplannedtasks计划维护plannedtasks维护单Maintenanceorder订单完成确认Completionconfirmation维护档案报告和分析停工时间残损清单成本目标设备维护工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆维护资源维护对象维护供应链管理的评估降低库存成本减少库存资金占用时间保证物料按计划流动保证生产过程中的物料需求保证生产的正常运行库存周转次数＝全年售出货物成本/全年平均库存价值供应链管理的评估降低库存成本库存周转次数＝全年售出货物成本/提高供应链管理水平确定订货批量提高库存准确度一丝不苟的工作态度受限访问的库存好的事物处理系统周期盘点ABC分类法分区分块法存放地点审查法预计入库量库存已分配量提高供应链管理水平确定订货批量消费品行业供应链的特征品牌效应消费者群的不定性灵活多样的促销应用生产原料的有限性和无节制性高库存风险市场的剧烈变换和高竞争压力备料期长、制造期短大批量连续生产方式众多的分销点和产品销售的地域性消费品行业供应链的特征品牌效应消费品行业供应链的信息技术供应链的扩展

-由‘购、产、销’到‘供、产、配、销’销售和分销物料管理生产计划和控制质量管理设备管理消费品行业供应链的信息技术供应链的扩展

-由‘购、产、销’到制造企业供应链制造企业供应链供应链管理的目标以物料需求计划为核心，实现供、产、销一体化的工作流供应链管理的目标以物料需求计划为核心，1. 40年代的库存控制订货点法2. 60年代的时段式MRP3. 70年代的闭环MRP4. 80年代的MRPII5. 90年代从MRPII走向ERP供应链管理的发展过程1. 40年代的库存控制订货点法供应链管理的发展过程库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量时间数量订货点时间数量订货点库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量订货点法的假设前提各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗后，应被重新填满“何时订货”是一个大问题订货点法的假设前提各种物料的需求是相互独立的时段式MRP-局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求的区分独立需求： 主生产计划(MPS)非独立需求： 物料需求计划(MRP)时间分段

可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量 ：30301010-2500000已订货量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-25-250000-10时段式MRP-局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求闭环MRP物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计划

+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可行否否是闭环MRP物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计MRPII-制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具MRPII-制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财MRPII的发展

MRPII和JIT MRPII和CIM MRPII和MIS A级MRPIIMRPII的发展 MRPII和JITMRPII和JITMRPII

推式生产－计划主导型JIT

拉式生产－现场控制主导型MRPII和JITMRPII

推式生产－计划主导型JIT目标：消除制造过程中可能产生的一切浪费加班生产进货检验物料处理加工准备废品和返工库存一切不必要的管理费用JIT目标：消除制造过程中可能产生的一切浪费加班生产JIT技术反冲材料前置偏移时间虚设装配运行时间计划的编排关键工序统计车间库存补充并行和重叠的操作计划编排“看板”控制生产按工艺流程生产线自动收料...JIT技术反冲材料MRPII和CIM供销-EDI研究与开发-CAD-CAE-CASE制造管理-MRPII-CAM-CAPP经营方针外协管理现场管理-生产调度-数据采集MRPII和CIM供销研究与开发制造管理经营方针外协管理现场从MRPII走向ERP企业管理的重点由供应链计划走向价值链控制多元化企业构架的管理面向商务对象的高度集成处理技术从MRPII走向ERP企业管理的重点由供应链计划走向价值链控企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单组装重复生产批量生产大量生产连续流水生产流程生产生产复杂性生产稳定性企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单制造业生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产制造业生产计划环境面向订单设计供应链系统的三要素1. 操作数据2. 计划活动3. 执行活动供应链系统的三要素1. 操作数据企业资源的基本数据物料信息物料清单工艺路线工作中心(成本核算单位,能力资源单位)库存记录供应商信息销售对象信息工厂日历...企业资源的基本数据物料信息物料清单(BOM)BOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有构成项目，并指明这些项目之间的结构关系。BOM物料清单(BOM)BOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产工艺路线物料工具检验特征操作20

工作中心

文本控制数据

时间操作10物料组产品A工艺路线物料工具检验特征操作20工作中心操作10物料工艺线路与物料清单A产品工艺路线物料清单操作10操作20操作30物料项20物料项10物料项30工艺线路与物料清单A产品工艺路线物料清单操作10操作20计划管理经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划计划管理经营规划利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MP产品1产品2o.k.?o.k.?多层次计划物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更正利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2MRP独立需求销售与分销处理MRP独立需求销售与分销处理独立需求销售与分销处理MRPMRP独立需求销售与分销处理MRPMRP转换计划订单独立需求销售与分销处理采购申请生产订单MRPMRP转换计划订单独立需求销售与分销处理采购申请生产订单MRPMR转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能采转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购MRP主生产计划人员计划制造什么物料清单人员如何制造库存人员已经做MRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划订货某时区库存量＝上时区库存量＋本时区预计入库量－本时区毛需求量（库存量0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）MRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存

MRP的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知日程改变通知撤消订货通知库存项目状态分析今后一段时间的计划订货各种反常信息报告库存量预报需求源追踪作业完成情况报告...MRP的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知能力需求计划RCCP

粗能力计划CRP

能力需求计划能力需求计划RCCP

粗能力计划能力需求计划的编制数据的输入编制工作中心负荷报告分析结果并反馈调整能力控制能力需求计划的编制数据的输入能力需求计划的编制工作中心负荷报告能力需求计划的编制工作中心负荷报告能力需求计划的编制工作中心负荷图能力需求计划的编制工作中心负荷图能力需求计划的编制能力调整调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包负荷调整重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单能力需求计划的编制能力调整FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备维修质量管理销售计划物料需求计划能力计划生产活动控制成本核算信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的应用系统FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备重复型制造流程型制造离散型制造预测销售执行计划MPSMRP成本库存能力计划、报告及分析生产计划及执行生产执行成本核算重复型制造流程型制造离散型制造预测销售执行采购申请采购订单货物入库发票校验付款计划、报告及分析采购采购申请采购订单货物入库发票校货源安排发运发票收款销售订单处理预销售活动计划、报告及分析销售货源安排发运发票收款销售订单处SDQMSDQMSDQM产品询问Inquiry供应商选择VendorSe