渠道管理科经理岗位说明书

专业收集整理优选文档！！！！！！----------------------------------优选文档，值得下载，可以编写！！！-----------------------------！！！！！==================================================================渠道管理科经理岗位说明书岗位名称渠道管理科经理岗位编号所在部门营销总企业市场部渠道管理科岗位定员1人直接上级市场部经理职系直接下级市场监控、导购管理、卖场管理、企业购买薪资等级所辖人员岗位解析日期本职：负责全国销售网络管理（代理商管理、自营店管理等），进行卖场建设的规划与管理（摆设、形象等),建立导购管理系统和企业购买系统，并对分企业的渠道管理各项工作进行指导和督查职责与工作任务:职职责表述：负责拟定本科室年度工作计划，并组织推行工作时间百分比：10％责工作拟定本科室年度、月度工作目标及工作计划频次：一任务组织推行本科室的工作计划,实现工作目标频次:职责表述：负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等），并对工作时间百分比:30%分企业的网络管理恩赐指导和督查组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范，频次：协助拟定年度及阶段性销售政策组织建立健全客户管理系统,推行ABC客户管理，提高客户满意度频次：建立健全与代理商的沟通系统，加强代理商与企业的联系频次：加强对代理商的监控,如期睁开代理商考评工作，提高对渠道的控制频次：职能力责受理跨区冲货、低价热销等各种违反经营行为的举报,并负责核实和二工作办理任务组织做好网络结构、代理商结构的统计、解析、评估与规划，指导分企业进行网络结构调整负责要点代理商档案的建立与管理，并督查分企业做好代理商档案的建立和保护负责全国价格系统的保护与调整负责分企业通路绩效的核查、评估,并提出改进建议负责企业打假维权的工作职职责表述：负责配合分企业进行市场拓展

频次:频次:频次:频次:频次：频次：工作时间百分比：10%====================专业收集优选文档，您的最好选择======================工作时间百分比频次：频次:专业收集整理优选文档！！！！！！----------------------------------优选文档，值得下载，可以编写！！！-----------------------------！！！！！==================================================================责积极协助分企业开拓空白市场,经过市场解析,找到进入市场的最正确三频次：切入口工作任务组织做好分企业新开自营店和加盟店的先期市场检查协助分企业选择优秀代理商职责表述：负责建立导购管理系统，做好导购人员的培训规划和培训组织工:10%作负责配合人力资源部拟定导购人员招募、培训、薪资、激励、核查和平常工作管理制度、措施及相关工作流程，并组织推行频次：职指导并推进各分企业落实各项导购管理制度、措施频次：责配合人力资源部门指导、督查各做事处／分企业建立导购人员登记频次：四工作档案，并在渠道管理科进行汇总管理任务负责各品牌导购系统的规划及导购资源的估量频次:组织编制导购培训计划、培训教材，并组织推行频次：负责指导分企业做好导购培训计划，并督查计划推行，做好培训绩频次:效评估职责表述：负责卖场建设的规划与管理（摆设、形象等），并组织推行工作时间百分比:15％组织卖场建设规范（如卖场形象、鞋样摆设、导购礼仪等规范)、卖场管理制度的编制，指导并推进各分企业落实卖场建设规范及各项频次:管理制度、措施职依照分企业关于标准灯箱、展台、卖场道具等卖场建设标准件的需责工作求计划，组织编制灯箱、展台及卖场道具的制作计划、发放计划并频次：五任务督查到位情况，组织建立各种卖场建设标准件制作及发放台账配合广告策划科进行全国一致的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，并督查制作质量频次:指导和协助分企业做好卖场建设、质量督查和平常保护工作,如期开展全国卖场建设检查、考评工作频次：职责表述：负责建立健全企业购买系统，拟定企业购买市场的目标及拓展计10％划，充分调动全员力量进行市场拓展工作时间百分比：职负责编制企业购买管理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并频次：组织推行责六工作针对企业购买市场,组织编制企业宣传册及相关文本文件频次：任务组织建立企业购买信息库，完满相关信息网的建设（如导购信息网、频次:市场信息网、商业信息网和政府采买信息网等）====================专业收集优选文档，您的最好选择======================专业收集整理优选文档！！！！！！----------------------------------优选文档，值得下载，可以编写！！！-----------------------------！！！！！==================================================================组织做好企业购买合同签订、资本回笼及货源配制等相关事宜，并频次：配合服务中心做好售后服务积极参加相关项目的招标工作，组织做好招标文件的起草工作频次：职责表述：科室内部管理工作工作时间百分比：10%拟定、校正渠道管理科的工作程序和工作制度，并监控推行频次：职负责渠道管理科队伍建设，选拔、装备、议论手下人员，组织部门频次：责工作七技术培训任务负责指导手下员工拟定阶段工作计划,并督促执行频次:负责控制科室估量，降低科室管理花销频次：职责职责表述：完成上级领导交付的其他工作工作时间百分比：5%八权益：对分企业通路绩效的核查权对分企业卖场建设督查、检查权对市场违规行为的检查、核实权对分企业导购员培训工作的督查权、核查权对分企业卖场建设工作的督查权、核查权直接下级的选择权、使用权、工作分派权、分派权、核查权、奖惩及裁汰建议权相关事情知情权接受直接上级的特别授权本科室发生花销的审察权及估量内的花销使用权工作协作关系：内部协调关系生产部、营销总企业各部门、各营销分企业/做事处外面协调关系代理商、全国各大商场、企业购买客户任职资格:教育水平大专以上====================专业收集优选文档，您的最好选择======================专业收集整理优选文档！！！！！！----------------------------------优选文档，值得下载，可以编写！！！-----------------------------！！！！！==================================================================专业企业管理、市场营销相关专业培训经历销售实战培训、客户关系管理培训、公关礼仪培训经验3年以上销售工作经验知识需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识,具备一定的皮鞋产品知识、商业装潢知识、法律知识技术技巧能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识，有较强