管家婆CRM大众版介绍课件

姓名：联系方式：电子邮件：管好客户管好员工——继“管清楚帐”后的第二管理革命助力管家婆老客户再续辉煌——姓名：管好客户管好员工——继“管清楚帐”后的第费用——不断增长销售——上升缓慢人员——成长困难

干企业咋就这么难？费用——不断增长该多好!要是不……不管企业该多好!不缺客户该多好！员工个个都很行！该多好！该多好!要是不……除了管账，还有这些困惑吧客户&业务进销存客户分类远远不能满足管理要求销售员离开，成交的没成交的客户通通带走客户管理一塌糊涂——1）没资料的很多了2）有名字的，联系方式也不全3）名片搜集一大堆，这些年都流失了4）想打电话找客户，连个名单都没有客户到底是如何分布的，完全不知道客户销售过程完全无法掌控除了管账，还有这些困惑吧客户&业务进销存客户分类远远不能满足执行不力沟通不畅员工有效工作时间太少不知道员工每天在干什么交代事情，除了电话-面对面-开会，简直无法处理QQ是方便，可过了时间看不见，找个资料真累人制度开会好几次，还是在问上级或问财务，真烦人！执行不力员工有效工作时间太少不知道员工每天在干什么交代事情，新人招聘进来，不到3个月就跑了公司氛围差、抱怨多、没一点激情太缺人啦氛围太差人员离职，新人无法快速接手业务老员工成长太慢，甚至成了老油条新人招聘进来，不到3个月就跑了公司氛围差、抱怨多、没一点激情老板不在公司，员工懒散加倍，需要盯着

但是好想找个地方休假，每天睡到自然醒！办公桌上总是堆放一大堆等着签字的票据，大家排队签字也签不完相关人不在公司，找不到人签字，耽误业务——真着急外地人员，几个月回来汇报和报账一次但是好想找个地方休假，每天睡到自然醒！办公桌上总是堆放一公司太乱了！到处都是管理问题！

太想解决了，不解决不行了！

不发展就是落后！

我们今天就来解决这些问题！神啊，救救我吧公司太乱了！神啊，救救我吧管家婆的每一步，都是企业管理的新高度

把帐管好后，我们需要

把客户管好、把人管好

这就是继“管清楚帐”后的第二次管理革命管家婆的每一步，都是企业管理的新高度企业管理分为两大革命：与账有关与账无关

1、第一次管理革命——管清楚账：财务、进销存、ERP，属于与账有关；

2、第二次管理革命——管人管事：

CRM、OA、HR（人力资源）、KM（知识管理），企业内部“管人、管事”范畴，属于与账无关；企业管理分为两大革命：与账有关与账无关1、第一次管理成长型企业的新高度：建立“三好企业”CRM成长型企业的新高度：建立“三好企业”CRM

如何做到成长性企业“管理新高度”？能够达到什么样的管理效果？

四步打造企业管理新高度第一步：建立以客户为中心的透明化业务管控系统第二步：提升员工的时间管理，管好员工的工作汇报第三步：完善内部流程制度，建立制度档案；

搭建网上协同审批办公自动化系统第四步：建立企业知识库和沟通平台四步打造企业管理新高度第一步：建立以客户为中心的透明化业务管第一步建立以客户为中心的透明化业务管控系统1.把客户分好类

形成企业定制黄页4.精准营销，群发邮件-群发短信

比竞争对手优先一步占领客户

客户滚滚来，不缺客户2.完善客户基本资料和联系人资料

根据企业要求，自定义

不见面就知道客户情况，如：

购买特征-消费周期-到期提醒3.再把与客户交往的所有过程记录好售前-售中-售后

离职不用交接5.生日关怀——自动提醒，主动关怀

来电弹出——客户来电知道是谁，什么情况第一步建立以客户为中心的透明化业务管控系统1.把客户分好类1.日程拜访记录及时间安排2.各项销售活动审批详解直销管理——整个销售环节透明化，离职不用交接！3.各项报价、合同；用智能表单处理；或者用附件4.各个重点客户、紧急客户快速标记和关注1.日程拜访记录及时间安排2.各项销售活动审批详解直销管理—只要与客户交往，就必须关联客户1）保证客户资料一个不漏进入公司系统！2）同时，客户交往记录保存下来，方便备案查询只要与客户交往，就必须关联客户客户服务，自定义表单1）快速处理服务2）监控客户服务质量，提升服务满意度客户服务，自定义表单与管家婆进销存高度集成1）客户只需要在进销存或者CRM录入一次，系统自动同步2）直接在CRM查看应收应付；3）直接在CRM查看往来帐；可以查询出指定时间段的往来明细。与管家婆进销存高度集成1、培养员工时间管理意识，安排好“日-周-月”日程，做到事前计划；

有效解决不知道做什么，事情遗忘的问题第二步提升员工时间管理，管好员工的工作汇报1、培养员工时间管理意识，安排好“日-周-月”日程，做到事前2、制定公司“日汇报制度”，日事日毕，日清日高日报没提交，系统智能提醒点击人员，此处显示其详细工作记录，及当天日报通过日程数量可以判断员工工作饱和度自动检视提交时间，简单功能，高效管控1）√：表示按时提交2）红色+19:30，表示延迟一天的9:30提交知道员工在做什么快速批注进行工作指示建立企业高效协同配合机制客户资料一个不漏进入系统2、制定公司“日汇报制度”，日事日毕，日清日高日报没提交，系第三步：完善内部流程制度，建立制度档案

搭建网上协同审批办公自动化系统完善企业内部流程和制度，建立制度档案，财务和上级不再成为回答制度的人柳传志：管理就是撒上一层土，夯实，再撒上一层土，再夯实即：发现一个问题，制定一个流程和制度，企业就是这样逐步完善起来的1.完善内部流程制度，建立制度档案第三步：完善内部流程制度，建立制度档案完善企业内部流程和制度2.搭建网上协同审批办公自动化系统1）待审批工作一目了然2）不在公司只要可以上网就可处理3）手机也可以审批1）待审批工作一目了然2）不在公司只要可以上网就可处理3）手机也可以审批1）相当于看原始单据，甚至比原始单据更清楚2）所有费用可以随时查看，不用翻原始凭证3）制定签字确认制度，避免扯皮2.搭建网上协同审批办公自动化系统1）待审批工作一目了然1）企业规章制度第四步：建立企业知识库和沟通平台企业知识库1）新人培养提升3倍2）老员工复制如流

水线生产出来3）形成一套坚实的

教育体系4）打造学习型组织

氛围企业文化训练平台员工天天被训练老板声音无处不在企业规章制度第四步：建立企业知识库和沟通平台企业知识库企业文管好业务和客户，不缺客户，离职不交接工作汇报，工作量饱和，知道员工做什么内部审批，随时随地处理，不扯皮知识库，复制人才，24小时图书馆内部高效沟通平台总结一下任我行CRM管好业务和客户，不缺客户，离职不交接总结一下任我行这是

我们每天想要的管理方法和管理工具吗？这是让我们更轻松，让公司完全透明，让工具管公司，值多少钱？找到更多意向客户，值多少钱维护好老客户，值多少钱员工工作饱和了，值多少钱流失一个客户，值多少钱销售过程透明，值多少钱新人培养提升3倍，值多少钱高效沟通和高效协同，值多少钱让我们更轻松，让公司完全透明，让工具管公司，值多少钱？本次年结存会议，买软件，送服务卡。管家婆CRM大众版报价用户数

10用户

20用户

30用户

50用户

价格

700094001180015400

进销存和CRM，一个都不能少！

迟早都要买，早买早享受！用户数：即可以登陆软件的人员本次年结存会议，买软件，送服务卡。管家婆CRM大众版报价管家婆CRM大众版管家婆CRM标准版任我行-协同CRM管家婆CRM圣火版单机应用标准应用初级应用高级应用任我行CRM系列产品阶梯图管家婆CRM大众版管家婆CRM标准版任我行-协同CR更多管理实战：尽在书中——任我行CRM10周年巨献更多管理实战：事业成功、人生成功

祝各位，早日实现《每周只到公司一天》！

谢谢事业成功、人生成功姓名：联系方式：电子邮件：管好客户管好员工——继“管清楚帐”后的第二管理革命助力管家婆老客户再续辉煌——姓名：管好客户管好员工——继“管清楚帐”后的第费用——不断增长销售——上升缓慢人员——成长困难

干企业咋就这么难？费用——不断增长该多好!要是不……不管企业该多好!不缺客户该多好！员工个个都很行！该多好！该多好!要是不……除了管账，还有这些困惑吧客户&业务进销存客户分类远远不能满足管理要求销售员离开，成交的没成交的客户通通带走客户管理一塌糊涂——1）没资料的很多了2）有名字的，联系方式也不全3）名片搜集一大堆，这些年都流失了4）想打电话找客户，连个名单都没有客户到底是如何分布的，完全不知道客户销售过程完全无法掌控除了管账，还有这些困惑吧客户&业务进销存客户分类远远不能满足执行不力沟通不畅员工有效工作时间太少不知道员工每天在干什么交代事情，除了电话-面对面-开会，简直无法处理QQ是方便，可过了时间看不见，找个资料真累人制度开会好几次，还是在问上级或问财务，真烦人！执行不力员工有效工作时间太少不知道员工每天在干什么交代事情，新人招聘进来，不到3个月就跑了公司氛围差、抱怨多、没一点激情太缺人啦氛围太差人员离职，新人无法快速接手业务老员工成长太慢，甚至成了老油条新人招聘进来，不到3个月就跑了公司氛围差、抱怨多、没一点激情老板不在公司，员工懒散加倍，需要盯着

但是好想找个地方休假，每天睡到自然醒！办公桌上总是堆放一大堆等着签字的票据，大家排队签字也签不完相关人不在公司，找不到人签字，耽误业务——真着急外地人员，几个月回来汇报和报账一次但是好想找个地方休假，每天睡到自然醒！办公桌上总是堆放一公司太乱了！到处都是管理问题！

太想解决了，不解决不行了！

不发展就是落后！

我们今天就来解决这些问题！神啊，救救我吧公司太乱了！神啊，救救我吧管家婆的每一步，都是企业管理的新高度

把帐管好后，我们需要

把客户管好、把人管好

这就是继“管清楚帐”后的第二次管理革命管家婆的每一步，都是企业管理的新高度企业管理分为两大革命：与账有关与账无关

1、第一次管理革命——管清楚账：财务、进销存、ERP，属于与账有关；

2、第二次管理革命——管人管事：

CRM、OA、HR（人力资源）、KM（知识管理），企业内部“管人、管事”范畴，属于与账无关；企业管理分为两大革命：与账有关与账无关1、第一次管理成长型企业的新高度：建立“三好企业”CRM成长型企业的新高度：建立“三好企业”CRM

如何做到成长性企业“管理新高度”？能够达到什么样的管理效果？

四步打造企业管理新高度第一步：建立以客户为中心的透明化业务管控系统第二步：提升员工的时间管理，管好员工的工作汇报第三步：完善内部流程制度，建立制度档案；

搭建网上协同审批办公自动化系统第四步：建立企业知识库和沟通平台四步打造企业管理新高度第一步：建立以客户为中心的透明化业务管第一步建立以客户为中心的透明化业务管控系统1.把客户分好类

形成企业定制黄页4.精准营销，群发邮件-群发短信

比竞争对手优先一步占领客户

客户滚滚来，不缺客户2.完善客户基本资料和联系人资料

根据企业要求，自定义

不见面就知道客户情况，如：

购买特征-消费周期-到期提醒3.再把与客户交往的所有过程记录好售前-售中-售后

离职不用交接5.生日关怀——自动提醒，主动关怀

来电弹出——客户来电知道是谁，什么情况第一步建立以客户为中心的透明化业务管控系统1.把客户分好类1.日程拜访记录及时间安排2.各项销售活动审批详解直销管理——整个销售环节透明化，离职不用交接！3.各项报价、合同；用智能表单处理；或者用附件4.各个重点客户、紧急客户快速标记和关注1.日程拜访记录及时间安排2.各项销售活动审批详解直销管理—只要与客户交往，就必须关联客户1）保证客户资料一个不漏进入公司系统！2）同时，客户交往记录保存下来，方便备案查询只要与客户交往，就必须关联客户客户服务，自定义表单1）快速处理服务2）监控客户服务质量，提升服务满意度客户服务，自定义表单与管家婆进销存高度集成1）客户只需要在进销存或者CRM录入一次，系统自动同步2）直接在CRM查看应收应付；3）直接在CRM查看往来帐；可以查询出指定时间段的往来明细。与管家婆进销存高度集成1、培养员工时间管理意识，安排好“日-周-月”日程，做到事前计划；

有效解决不知道做什么，事情遗忘的问题第二步提升员工时间管理，管好员工的工作汇报1、培养员工时间管理意识，安排好“日-周-月”日程，做到事前2、制定公司“日汇报制度”，日事日毕，日清日高日报没提交，系统智能提醒点击人员，此处显示其详细工作记录，及当天日报通过日程数量可以判断员工工作饱和度自动检视提交时间，简单功能，高效管控1）√：表示按时提交2）红色+19:30，表示延迟一天的9:30提交知道员工在做什么快速批注进行工作指示建立企业高效协同配合机制客户资料一个不漏进入系统2、制定公司“日汇报制度”，日事日毕，日清日高日报没提交，系第三步：完善内部流程制度，建立制度档案

搭建网上协同审批办公自动化系统完善企业内部流程和制度，建立制度档案，财务和上级不再成为回答制度的人柳传志：管理就是撒上一层土，夯实，再撒上一层土，再夯实即：发现一个问题，制定一个流程和制度，企业就是这样逐步完善起来的1.完善内部流程制度，建立制度档案第三步：完善内部流程制度，建立制度档案完善企业内部流程和制度2.搭建网上协同审批办公自动化系统1）待审批工作一目了然2）不在公司只要可以上网就可处理3）手机也可以审批1）待审批工作一目了然2）不在公司只要可以上网就可处理3）手机也可以审批1）相当于看原始单据，甚至比原始单据更清楚2）所有费用可以随时查看，不用翻原始凭证3）制定签字确认制度，避免扯皮2.搭建网上协同审批办公自动化系统1）待审批工作一目了然1）企业规章制度第四步：建立企业知识库和沟通平台企业知识库1）新人培养提升3倍2）老员工复制如流

水线生产出来3）形成一套坚实的

教育体系4）打造学习型组织

氛围企业文化训练平台员工天天被训练老板声音无处不在企业规章制度第四步：建立企业知识库和沟通平台企业知识库企业文管好业务和客户，不缺客户，离职不交接工作