2023年车间主管岗位说明书（3篇）

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车间主管岗位说明书（通用3篇）

车间主管岗位说明书篇1

1、负责率领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产筹划调度安置工作，根据各班技术气力合理安置好生产力，使各班组做到均衡修理作业。

3、负责车间修理质量管理工作，严格按照汽车修理质量标准以及汽车修理三级质量检验制度举行检验、考核各班组的修理质量,严格把好修理质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、修理工程返修时要细致写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结阅历教训举行提升,制止以后发生同类的错误。

4、负责抓好车间工作人员精神文明创办，抓好劳动纪律和安好生产、车间防火工作，指导工作人员按照模范的操作规程举行修理作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求举行管理和堆放。

5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工举行修理技术、模范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工举行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

6、负责抓好车辆修理工期管理，将修理工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安置人员加班以及备件工作。

7、负责抓好车辆修理故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的修理故障应举行细致的了解和核实工作,对故障繁杂的车辆应组织有关技术人员举行会诊，确保对故障的切实诊断。

8、负责抓好修理车辆报件的切实性，对班组的报件应根据故障问题举行严检审核，对于能修复的零件确定要举行修复使用,不能更换的原那么，严格抓好报件工作,不能展现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。

9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、切实上报各种资料数据、报表。

10、负责抓好车间修理技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间修理资料的保管和增置采购工作,抓好修理设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。

车间主管岗位说明书篇2

直接上司：生产主管(经理)直接下属：装配车间全体生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产筹划指标

工作内容：

1、实时完成生产主管所交各项生产筹划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极合作调鼓动工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安置，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的提升与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

10、负责本车间生产才能的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11、负责安置、调整生产筹划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、协同品管，操纵降低生产过程产品的不良率，进而降低生产本金。

13、负责原材料、辅料的筹划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14、跟进生产进度，实时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能用权谋私，假公济私，损害公司利益。

车间主管岗位说明书篇3

部门名称：模具车间

直接上级：生产技术部长

下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组

部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门

管理权限：受总经理助理嘱托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务

管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安好生产负责，对所承受的工作负责

模具车间主管岗位职责：

岗位职责

1.在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安好等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;

2.根据生产技术部下达的生产筹划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌管生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

3.严格执行安好、文明生产管理，教导工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准专心操作;

4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

5.促使员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产;

6.专心协同有关部门做好质量操纵点的管制工作，经常检查质量易发点;

7.积极辅助公司管打理做好员工质量教导和技术培训，不断提高员工素质;

8.支持质量检验工作，实时组织分析解决质量问题，展现重大的设备、技术、质量等问题要实时