中国铁塔通信设施公司项目管理系统教材

中国铁塔通信设施公司项目管理系统教材V1.0信息技术研究院2016年3月二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答中国铁塔公司成立后，为提高项目管理效率，提升项目管理水平，并为公司各类项目建设提供有效支撑，公司决定建设全国统一集中的、上下贯通的、信息全面的项目管理平台—中国铁塔项目管理系统（PMS）。一、系统总体情况介绍系统介绍遵循“统一规划、统一建设、统一标准”系统建设思路指引，以业务流程为导向打造成“全程可视、全程可控、全程闭环”的信息管理系统。建设历程时间功能2014.12201520162014年12月项目管理应急系统项目启动2015年1月1日应急系统上线2015年2月项目管理系统PMS需求确认2014年12月完成系统需求设计2015年9月PMS二期上线一、系统总体情况介绍2015年4月1日PMS系统上线二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答二、支撑核心业务流程说明全流程：系统支撑项目从订单领取、立项/可研审批到项目设计、实施、验收、决算及后评价的全过程管理，业务管理过程清晰、透明。6首页视图菜单导航滚动播报用户信息帮助文档订单查询订单详情订单领取订单导入订单管理权限管理用户管理流程配置参数管理我的工作接口管理待办工作待阅工作领导督办已办工作已阅工作流程监控系统首页日志管理项目立项项目决算项目管理统计分析系统公告规章制度系统消息文档管理图形报表表格报表项目可研项目设计项目变更后评价全视图项目实施项目验收项目销项公共管理系统管理项目管理系统

外部接口4A管理系统CRM系统资源管理系统主数据系统系统业务全流程7项目管理全流程需求订单立项/可研设计实施验收决算后评价打通工程建设管理全流程CRM系统CRM系统推送需求订单

通过与其它应用进行集成，打通建设管理的全流程。承载项目全生命周期的管理，形成建设管理全业务视图。资源系统资源确认操作推送项目完工情况外围系统接口88需求订单立项/可研实施验收后评价统计分析设计决算系统管理项目管理系统4A管理系统资源系统主数据系统CRM系统门户系统项目状态需求订单资源录入单点登录组织与角色竣工情况权限验证资源回传组织信息

项目管理系统涵盖项目完整的业务过程，为保证数据信息的全面及业务过程的畅通，需要与CRM、资源、主数据、4A、门户等系统进行接口数据交互.二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答提纲10三.项目管理系统上线功能介绍

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需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析首页视视图11[我的任任务]的区域域：可显示示我得得待办办、我我得待待阅和和需求求单入入口。。操作人人员登登陆后后，进进入到到系统统首页页。[系统公公告]的区域域：展示最最新的的系统统公告告信息息。[项目立立项统统计]的区域：：根据用户户权限显显示相应应地区的的立项数数量。[项目进度度情况]的区域：：根据用户户权限显显示相应应地区的的待见项项目数量量、在建建项目数数量和已已建项目目数量。。提纲12三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析立项可研研—需求单管管理13[查询]的区域：：提供对未未领取需需求单信信息的查查询，可可通过项项目类型型、需求求单编号号等条件件检索。。操作人员员点击立立项可研研栏目的的“需求求单管理理”进入入需求单单管理页页面。[查询结果果]的区域：：展示查询询到的需需求单列列表，可可进行领领取操作作。提纲14三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理

立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析立项管理——系统流程15铁塔类项目立立项管理流程程铁塔类项目立立项流程，由由运营发展部部客户经理领领取需求订单单并编制立项项申请，经过过部门领导与与公司分管领领导审核后结结束立项流程程可研管理——系统流程16省公司非铁塔塔类项目可研研管理流程省分非铁塔类类项目可研流流程，由运营营发展部客户户经理领取需需求订单并编编制可研申请请，经过部门门领导与公司司分管领导审审核（可选））后结束可研研流程市公司非铁塔塔类项目可研研管理流程市分非铁塔类类项目可研流流程，市运发发部客户经理理领取需求订订单并编制可可研申请后，，经过部门领领导、市分管管领导（可选选）、省运发发部客户经理理、省运发部部领导、省公公司分管领导导（可选）审审核后结束可可研流程17[查询]的区域：提供对已领取取需求单信息息的查询，可可通过项目类类型、需求单单编号等条件件检索。操作人员点击击立项可研栏栏目的“立项项可研起草””进入立项可可研起草页面面。[查询结果]的区域：展示查询到的的需求单列表表，可进行释释放操作，退退回已领取的的需求单，也也可以进行编编辑完善投资资估算需求信信息。立项可研—立项可研起草草18[铁塔基础信信息]的区域：提供需求单单的基本信信息展示。。操作人员点点击立项可可研栏目的的“立项可可研起草””进入页面面，完善需需求信息并并保存。[投资估算]的区域：用户需要填填写相应的的投资估算算需求信息息。立项可研—铁塔类需求求单立项19[立项建议书书]的区域：提供项目立立项建议书书展示。系统生成立立项建议书书，操作人人员提交给给相关领导导审核。[上传附件]的区域：用户可以上上传相关附附件。立项可研—铁塔类需求求单立项[下一步]的区域：点击下一步步提交审核核。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，“选选择办理人人”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转20相关领导在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目进进行批复后后，自动生生成项目批批文，操作作人员需要要提交给建建维部的项项目接口人人。[批复复文文件件]的区区域域：：用户户可可以以在在““我我得得工工作作””中中的的已已办办中中查查看看相相应应项项目目的的批批复复文文件件。。立项项可可研研—铁塔塔类类需需求求单单立立项项[流程程提提交交]的区区域域：：操作作人人员员选选择择““下下一一步步骤骤节节点点””，，““选选择择办办理理人人””，，输输入入办办理理意意见见，，点点击击【提交交】按钮钮进进行行项项目目的的流流转转21[非铁铁塔塔基基础础信信息息]的区区域域：：提供供需需求求单单的的基基本本信信息息展展示示。。操作作人人员员点点击击立立项项可可研研栏栏目目的的““立立项项可可研研起起草草””进进入入页页面面，，完完善善需需求求信信息息并并保保存存。。[投资估算]的区域：用户需要填填写相应的的投资估算算需求信息息。立项可研—非铁塔类需需求单立项项22[指派可研单单位]的区域：用户选择相相应的服务务商。操作人员指指派可研服服务商，上上传可研报报告，并提提交给相关关领导审核核。[上传附件]的区域：用户可以上上传可研报报告。立项可研—非铁塔类需需求单立项项[下一步]的区域：点击下一步步提交审核核。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，“选选择办理人人”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转23相关领导在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目进进行批复后后，自动生生成项目批批文，操作作人员需要要提交给建建维部的项项目接口人人。[批复文件]的区域：用户可以在在“我的工工作”中的的已办中查查看相应项项目的批复复文件。立项可研—非铁塔类需需求单立项项[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，“选选择办理人人”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项目目的流转24[查询]的区域：提供对立项需需求单信息的的查询，可通通过项目类型型、需求单编编号等条件检检索。操作人员点击击立项可研栏栏目的“立项项可研查询””进入立项可可研查询页面面。[查询结果]的区域：展示查询到的的需求单列表表，可查看需需求单信息。。立项可研—立项可研查询询提纲25三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理

设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析设计管理——系统流程26省公司项目设设计管理流程程建维部接口人人分派设计任任务，由建维维部项目经理理制定进度计计划并指派设设计服务商，，服务商进行行设计编制，，完成后提交交建维部项目目经理与建维维部领导审核核，设计流程程结束。市公司项目设设计管理流程程建维部接口人人分派设计任任务，由建维维部项目经理理制定进度计计划并指派设设计服务商，，服务商进行行设计编制，，完成后提交交建维部项目目经理审核，，同时根据项项目的类别及及室分项目覆覆盖面积的不不同进行不同同的后续审批批流程。27项目设计—设计接口人[查询]的区域：提供对立项需需求单信息的的查询，可通通过项目类型型、需求单编编号等条件检检索。操作人员在““我的工作—我的的待待办办””菜菜单单中中，，选选择择相相应应项项目目进进行行分分配配。。[查询询结结果果]的区区域域：：展示示查查询询到到的的需需求求单单列列表表，，可可查查看看需需求求单单信信息息。。28项目目设设计计—设计计接接口口人人操作作人人员员点点击击““下下一一步步””按按钮钮，，选选择择项项目目经经理理进进行行分分配配。。[流程程提提交交]的区区域域：：操作作人人员员选选择择““下下一一步步骤骤节节点点””，，““选选择择办办理理人人””，，输输入入办办理理意意见见，，点点击击【提交交】按钮钮进进行行项项目目的的流流转转29项目目设设计计—设计计准准备备操作作人人员员在在““我我的的工工作作—我的的待待办办””菜菜单单中中选选择择项项目目，，设设置置计计划划进进度度时时间间，，指指派派设设计计服服务务商商，，提提交交到到服服务务商商用用户户进进行行设设计计编编制制。。[计划划进进度度时时间间表表]的区区域域：：操作作人人员员设设置置相相应应的的时时间间，，定定制制计计划划进进度度。。[流程程提提交交]的区区域域：：操作作人人员员选选择择““下下一一步步骤骤节节点点””，，““选选择择办办理理人人””，，输输入入办办理理意意见见，，点点击击【提交交】按钮钮进进行行项项目目的的流流转转[指派派设设计计服服务务商商]的区区域域：：操作作人人员员根根据据项项目目需需求求指指派派地地勘勘和和通通信信的的服服务务商商。。30项目目设设计计—服务务商商编编制制操作作人人员员在在““我我的的工工作作—我的的待待办办””菜菜单单中中选选择择项项目目，，地地勘勘专专业业的的服服务务商商，，需需要要上上传传地地勘勘报报告告，，并并提提交交给给项项目目经经理理。。[项目目简简要要信信息息]的区域：展示项目简简要信息。。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转[上传附件]的区域：操作人员根根据项目需需求上传地地勘报告。。31项目设计—服务商编制制操作人员在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目，，通信专业业的服务商商，需要导导入预算表表，并上传传相关设计计资料，提提交给项目目经理。[项目简要信信息]的区域：展示项目简简要信息。。[导入预算]的区域：操作人员根根据项目需需求导入预预算表格。。[上传附件]的区域：操作人员根根据项目需需求上传设设计资料与与图纸。32项目设计—服务商编制制操作人员在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目，，通信专业业的服务商商，需要导导入预算表表，并上传传相关设计计资料，提提交给项目目经理。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转33项目设计—设计审核操作人员在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目，，填写设计计规模，提提交领导批批复。[设计规模]的区域：项目经理填填写项目设设计规模内内容。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，“选选择办理人人”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转34项目设计—设计批复相关领导在在“我的工工作—我的待办””菜单中选选择项目进进行批复后后，自动生生成项目批批文，操作作人员需要要提交给建建维部的项项目接口人人。[批复文件]的区域：用户可以在在“我的工工作”中的的已办中查查看相应项项目的批复复文件。[流程提交]的区域：操作人员选选择“下一一步骤节点点”，“选选择办理人人”，输入入办理意见见，点击【提交】按钮进行项项目的流转转35[查询]的区域：提供对项目目信息的查查询，可通通过项目类类型、需求求单编号等等条件检索索。操作人员点点击项目设设计栏目的的“设计查查询”进入入设计查询询页面。[查询结果]的区域：展示查询到到的项目列列表，可查查看项目信信息。项目设计—设计查询提纲36三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理

实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析实施管理——系统流程37省分公司项目目实施管理理流程省公司建维维项目经理理指派服务务商并委托托地市现场场管理，市市公司建维维项目经理理接收委托托，待监理理服务商提提交开工申申请后进行行审核。施施工过程中中，监理服服务商定期期上报施工工进度情况况，完工后后提交完工工申请提，，项目经理理审核并结结束实施流流程。市分公司项目目实施管理理流程市公司建维维项目经理理指派服务务商，待监监理服务商商提交开工工申请后进进行审核。。施工过程程中，监理理服务商定定期上报施施工进度情情况，完工工后提交完完工申请提提，项目经经理审核并并结束实施施流程。实施管理—实施查询38[查询]的区域：提供对项目目实施阶段段信息的查查询，项目目实施阶段段当前状态态、项目类类型等信息息操作人员点点击“项目目实施—验收查询””菜单可以以进入项目目实施阶段段的查询页页面，在此此页面可以以通过不同同查询条件件的选择，，查询出指指定的项目目，进行实实施阶段详详细信息的的查询。[查询结果]的区域：根据不同的的查询条件件组合，对对指定的项项目进行筛筛选，单击击项目名称称可以查看看项目实施施阶段详细细信息39[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员单单击指定项项目名称时时，进入到到实施阶段段详细信息息的展示区区域，可以以在这里查查看实施阶阶段的所有有信息。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[实际进度时间]的区域：操作人员填填写的实际际开工时间间和实际完完工时间[指派服务商商信息]的区域：操作人员指指派的监理理商和施工工商信息实施管理—详情查看40[查询]的区域：提供供对对待待处处理理的的项项目目信信息息的的查查询询，，可可查查看看项项目目不不同同阶阶段段当当前前状状态态、、项项目目类类型型等等信信息息操作人员在在“我的工工作—我的待办””菜单中，，单击处于于市分委托托阶段的项项目，进行行项目实施施阶段信息息的编制。。[查询结果]的区域：根据不同的的查询条件件组合，对对指定的项项目进行筛筛选，单击击项目名称称可以查看看项目实施施阶段详细细信息实施管理—实施委托（（1）41[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员单单击指定项项目名称时时，进入到到实施阶段段详细信息息的展示区区域，可以以在这里查查看项目基基本信息，，填写实施施阶段的相关信息。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[指派服务商商信息]的区域：操作人员指指派的监理理商和施工工商信息[上传附件]按钮：操作人员点点击【上传附件】按钮，对当当前阶段需需要上传的的附件进行行上传实施管理—实施委托（（2）42操作人员单单击【指派监理商商】和【指派施工商商】按钮，选择择指定的监监理商、施施工商[指派服务商商信息]的区域：勾选指派的服服务商，勾勾选并点击击【确定】按钮进行指指派操作（（监理商只只能选择一一个；施工工商可以选选择多个））[查询]的区域：提供对待选选择的服务务商信息的的查询，可可查看服务务商联系人人、联系电电话等信息息实施管理—实施委托（（3）43操作人员单单击【上传附件】按钮，可以以上传该阶阶段需要提提供的文档档。[选择附件]的区域：操作人员选选择“上传传类型”，，点击【浏览】按钮选择想要要上传附件的的路径，点击击【上传】按钮进行上传传操作[上传附件]按钮：操作人员点击击【上传附件】按钮，对当前前阶段需要上上传的附件进进行上传实施管理—实施委托（4）44操作人员单击击【下一步】按钮，对当前前项目进行流流转。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转[下一步]按钮：操作人员点击击【下一步】按钮，对当项项目进行流转转，提交到委委托接受节点点实施管理—实施委托（5）45操作人员在当当前“委托接接受”节点，，通过点击待待办工作进行行当前阶段信信息的查看并并上传当前阶阶段的附件文文档，点击【下一步】按钮把项目流流转至“开工工准备”节点点。[项目基本信息息]的区域：展示项目设计计批复的基本本信息项，包包括项目名称称、项目编码码、年份等信信息[计划进度时间间]的区域：展示项目的整整体计划进度度，包括预计计开工时间、、预计完工时时间、预计内内部验收时间间等信息[指派服务商信信息]的区域：展示操作人员员指派的监理理商和施工商商信息[上传附件]按钮：操作人员点击击【上传附件】按钮，对当前前阶段需要上上传的附件进进行上传实施管理—委托接受46监理商的操作作人员在当前前“开工准备备”节点，通通过点击待办办工作进行当当前阶段信息息的查看并上上传当前阶段段的附件文档档，点击【下一步】按钮把项目流流转至“开工工审核”节点点。[项目基本信息息]的区域：展示项目设计计批复的基本本信息项，包包括项目名称称、项目编码码、年份等信信息[指派服务商信信息]的区域：展示操作人员员指派的监理理商和施工商商信息[上传附件]按钮：操作人员点击击【上传附件】按钮，对当前前阶段需要上上传的附件进进行上传实施管理—开工准备47操作人员员在当前前“开工工审核””节点，，通过点点击待办办工作进进行当前前阶段信信息的查查看并填填写“实实际开工工时间””、上传传当前阶阶段的附附件文档档，点击击【下一步】按钮把项项目流转转至“施工进度度”节点。。[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息[指派服务务商信息息]的区域：：展示操作作人员指指派的监监理商和和施工商商信息[上传附件]按钮：操作人员员点击【上传附件件】按钮，对对当前阶阶段需要要上传的的附件进进行上传传[实际进度时间间]的区域：：操作人员员填写的的实际开开工时间间[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息实施管理理—开工审核核48监理商的的操作人人员在当当前“施施工进度度”节点点，通过过点击待待办工作作进行当当前阶段段信息的的查看并并上传当当前阶段段的附件件文档，，点击【下一步】按钮把项项目流转转至“完完工审核核”节点点。[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息[指派服务务商信息息]的区域：：展示操作作人员指指派的监监理商和和施工商商信息[上传附件]按钮：操作人员员点击【上传附件件】按钮，对对当前阶阶段需要要上传的的附件进进行上传传实施管理理—施工进度度49操作人员员在当前前“完工工审核””节点，，通过点点击待办办工作进进行当前前阶段信信息的查查看并填填写“实实际完工工时间””、上传传当前阶阶段的附附件文档档，点击击【下一步】按钮把项项目流转转至验收收阶段。。[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息[指派服务务商信息息]的区域：：展示操作作人员指指派的监监理商和和施工商商信息[上传附件]按钮：操作人员员点击【上传附件件】按钮，对对当前阶阶段需要要上传的的附件进进行上传传[实际进度时间间]的区域：：操作人员员填写的的实际开开工时间间[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息实施管理理——完工审核核提纲50三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理

验收管理决算管理后评价管理统计分析验收管理理——系统流程程51铁塔类项目验验收管理流程程铁塔类项目验验收流程，由由建维部先做做内部验收，，然后交由运运发部进行交交付验收，同同时记录设备备安装调测的的信息非铁塔类项目目实施管理流流程非铁塔类项目目验收流程，，由建维部先先做内部验收收，然后交由由运发部进行行交付验收，，同时记录设设备安装调测测的信息，最最后交由建维维部完成交维维时间的记录录。52[查询]的区域：提供对项目验收阶段信息的查查询，项目验收阶段当前状态态、项目类型型等信息操作人员点击击“项目验收—验收查询”菜菜单可以进入入项目验收阶段的查询页页面，在此页页面可以通过过不同查询条条件的选择，，查询出指定定的项目，进进行验收阶段详细信息息的查询。[查询结果]的区域：根据不同的查查询条件组合合，对指定的的项目进行筛筛选，单击项项目名称可以以查看项目验验收阶段详细细信息验收管理——验收查询53[项目基本信息息]的区域：展示项目设计计批复的基本本信息项，包包括项目名称称、项目编码码、年份等信信息操作人员单击击指定项目名名称时，进入入到验收阶段段详细信息的的展示区域，，可以在这里里查看验收阶段的所有信信息。[计划进度时间间]的区域：展示项目的整整体计划进度度，包括预计计开工时间、、预计完工时时间、预计内内部验收时间间等信息[实际进度时间]的区域：操作人员填写写的实际开工工时间和实际际完工时间[附件信息]的区域：验收阶段各节节点上传的附附件文档信息息验收管理——详情查看54[项目基本信息息]的区域：展示项目设计计批复的基本本信息项，包包括项目名称称、项目编码码、年份等信信息操作人员在待待办列表中单单击指定项目目名称，进入入到验收阶段段详细信息的的展示区域，，可以在这里里查看项目基基本信息，填填写验收阶段段的相关信息息。[计划进度时间间]的区域：展示项目的整整体计划进度度，包括预计计开工时间、、预计完工时时间、预计内内部验收时间间等信息[上传附件]按钮：操作人员点击击【上传附件】按钮，对当前前阶段需要上上传的附件进进行上传[内部验收]的区域：操作人员填写写的内部验收收开始时间，，内部验收结结束时间验收管理——内部验收（1）55操作人员单击击【下一步】按钮，对当前前项目流转至至“交付验收收”节点。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转验收管理——内部验收（2）56[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员在在当前“交付验收收”节点，通过过点击待办办工作进行行当前阶段段信息的查查看并填写相关关信息项，，上传当前阶段段的附件文文档，点击击【下一步】按钮把项目目流转至决算阶段段。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[上传附件]按钮：操作人员点点击【上传附件】按钮，对当当前阶段需需要上传的的附件进行行上传[内部验收]的区域：操作人员填填写的内部部验收开始始时间，内内部验收结结束时间[交付验收]的区域：操作人员填填写的交付付验收开始始时间，交交付验收结结束时间[安装调测]的区域：操作人员填填写的设备备安装调测测时间验收管理——交付验收提纲57三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理

决算管理后评价管理统计分析决算管理——系统流程58项目决算管管理流程项目决算管管理流程，，由建维部部项目经理理根据实际际情况记录录项目初步步竣工决算算、试运行行与终验、、工程审计计以及项目目转资等阶阶段的业务务信息与文文档附件。。59[查询]的区域：提供对项目目决算阶段信息的的查询，项项目决算阶段当前状状态、项目目类型等信信息操作人员点点击“项目目决算—决算查询”菜单单可以进入入项目决算阶段的查询询页面，在在此页面可可以通过不不同查询条条件的选择择，查询出出指定的项项目，进行行决算阶段详细信信息的查询询。[查询结果]的区域：根据不同的的查询条件件组合，对对指定的项项目进行筛筛选，单击击项目名称称可以查看看项目决算阶段详细信信息决算管理——决算查询60[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员单单击指定项项目名称时时，进入到到决算阶段段详细信息息的展示区区域，可以以在这里查查看决算阶段的所有有信息。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[决算信息]的区域：操作人员填填写的初步步竣工决算算、工程终终验等信息息[附件信息]的区域：验收阶段各各节点上传传的附件文文档信息决算管理——详情查看61[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员在在当前“决算编制制”节点，通过过点击待办办工作进入决决算编制页页面。填写写初步竣工工决算信息息并上传附件文档，并完成后后点击【保存】按钮进进行保保存。。[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息[初步竣竣工决决算信信息]的区域域：操作人人员填填写的的初步步竣工工决算算相关关信息息项[附件信息]的区域域：验收阶阶段各各节点点上传传的附附件文文档信信息决算管管理——初步竣竣工决决算62[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息[初步竣竣工决决算信信息]的区域域：操作人人员填填写的的初步步竣工工决算算相关关信息息项[附件信息]的区