施工组织设计A标段

目录TOC\o"1-2"\h\u121451技术差异 1108622项目实施方案 2199912.1生产组织保证措施 2115052.2支持及性能保证措施 8235062.3资金保证措施 10280742.4系统设备生产、供货及项目实施进度计划 15268802.5设计、制造及安装工程的质量保证措施 16119262.6施工组织设计及组织机构 40310973项目实施时间表 11428713.1工程里程碑进度 114164113.2工程进度计划 114224413.3图纸需求 114305913.4主要设备需求计划 11474183.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划 11421203.6主要施工机械设备配置及进场计划 114130724项目经理及项目团队组成 115114734.1项目团队介绍 115206594.2项目经理简历 116110855施工安全、进度及计划管理 13049415.1安全目标 130300025.2安健环管理组织机构及保证体系 133279745.3安健环管理制度及方法 136279745.4安全文明施工及环境保护措施 137106085.5重要施工方案及特殊施工工序安全控制 140201465.6职业健康 140155785.7安全教育、培训与宣传 141522282.8施工安全管理措施 14279815.9项目应急预案及响应措施 143245206重点难点专题分析及优化建议 1451614861重点难点专题分析 14828376.2优化建议 1503407附件 15320527.1施工进度计划横道图 1541技术差异声明函我方在研究了本项目招标文件技术要求和项目澄清修改文件（若有）后，在此提出我方投标文件的技术偏差（若有，详见下表）。除下表所列的偏差外，我方承诺放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利，招标人可以认为我方完全接受招标文件技术要求和项目澄清修改文件（若有）其他部分的约定。技术差异表投标人须将投标文件和招标文件之间的差异之处汇集成表如下：（如无差异须在表中填写“无差异”）序号招标文件序号招标文件要求投标文件序号偏差说明1无差异无差异无差异无差异/////////////////////////投标人：（全称、盖章）法定代表人：（或委托代理人）（姓名、签字）日期：年月日2项目实施方案2.1生产组织保证措施2.1.1工程概况2.1.1.1建设地点：本工程站址位于东经103°54'1"～103°55'5"、北纬27°17'10"～27°17'56"之间，光伏场区位于贵州省威宁县黑土河镇三棵水井、中坝村境内。光伏电站距离威宁县政府约60km，距黑土河镇约4.8km，距贵阳市约279km。站址西侧200m有通村公路经过，光伏场区中部有村道穿越，村道为4.5m宽水泥道路。2.1.1.2主要建设内容：1.土建工程1）四通一平；2）支架桩基础；3）逆变器基础、箱变等设备基础土建工程；4）围栏、进场道路、检修道路施工；5）场内集电线路、值班室；6）截洪沟、排水沟等场区内其他建构筑物及试桩配合等工作；2、光伏支架、组件安装工程1）光伏区域内光伏支架的安装；2）光伏区域内光伏组件安装（包括光伏组件之间的电线连接、汇流箱的安装、调试）3、电气设备安装、电缆敷设及调试工程1）光伏阵列内所有线缆的安装调试。包括：交直流集电线路、通信电缆、光缆等安装工程；2）光伏区域内逆变器、箱变及盘柜安装；3）上述范围内其他设备安装、调试配合。本标段包括光伏支架基础施工、支架、组件安装；汇流箱之前的电缆敷设，光伏范围内安装工程，包含本区域进站检修道路、避雷接地设施等。4、35Kv集电线路送出工程（2回）：35KV线路土建工程、安装工程及材料采购；送出线路土地征用、青苗赔偿、民事协调等；5、其他：协调本标段所涉及的当地关系、临建以及施工期间所有水、电、通信设施等；对于上述施工范围的划分，招标人有权根据现场工程的实际进度进行调整。6.本标段范围内的设备卸车、运输、二次倒运、保管。2.1.1.3质量标准及规范国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师及总承包商负责协调解决。本工程施工质量检验评定标准按国家或行业相关的验评标准执行，以及原电力部、国电公司颁发的其他有关规定等，本工程要求优良等级。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规范、规程：1.通用标准本项目工程工程可行性研究报告技术规范书《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011年版）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2013年版）《工程建设标准强制性条文》(工业建筑部分2012)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）《光伏电站施工规范》（GB50794-2012）《光伏发电工程施工组织设计规范》（GB/T50795-2012）《光伏发电工程验收规范》（GB50796-2012）中电投集团《光伏发电施工质量检查及验收规定》《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）2.配电系统设计遵循标准：《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T18479《低压配电设计规范》GB50054《低压直流电源设备的特性和安全要求》GB17478《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171《光伏器件》GB6495《电磁兼容试验和测量技术》GB/T17626《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620《交流电气装置的接地》DL/T621《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2005版)《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《钢结构设计规范》GB50017－2003《3~110kV高压配电装置设计规范》GB50060《电力工程电缆设计规范》GB502173.并网接口参考标准：《光伏并网系统技术要求》GB/T19939-2005《光伏发电接入电力系统技术规定》GB/Z19964-2005《光伏系统电网接口特性》GB/T20046-2006《地面用光伏（PV）发电系统》GB/T18479《太阳能光伏系统术语》GB/T2297《电能质量供电电压允许偏差》GB/T12325《安全标志（neqISO3864:1984）》GB/T2894《电能质量公用电网谐波》GB/T14549《电能质量三相电压允许不平衡度》GB/T15543《电能质量电力系统频率允许偏差》GB/T15945《安全标志使用导则》GB/T16179《地面光伏系统概述和导则》GB/T18479《光伏发电系统的过电压保护—导则》SJ/T111274.土建工程《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑防腐蚀工程施工规范》（GB50212-2014）《建筑电气照明装置施工与验收规范》（GB50617-2010）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规程》（GB50242-2002）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2012）《钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）《钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）《钢筋机械连接技术规程》（GJ107-2010）《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-20115.电气、仪表工程《电气设备安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2012）《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-2008）《电测量及电能计量装置设计技术规程》（DL/T5137-2001）《电力系统调度自动化设计技术规程》（DL/T5003-2005）《继电保护和安全自动装置技术规程》（GB14285-2006）《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50256《金属穿线管和固定件》IEC423《根据颜色和数字鉴别导线》IEC446《低压开关设备和控制设备组件》IEC439《电气装置安装工程电气设备交接试验报告统一格式》DL/T5293-20136.质量检验评定《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184《工业安装工程质量检验评定标准》GB50252《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170《电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147《电气装置安装工程变压器、互感器、电抗器施工及验收规范》GBJl48《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJl49《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》GB50259《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~GB50259《继电保护及二次回路安装及验收规范》GB/T50976-2014《电气装置安装工程质量验收及评定规程》DL/T5161-20027.安全技术《建筑机械使用安全技术规程》JGJ65《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59上述标准有矛盾时，按较高标准执行。如有新标准，则按新标准执行。8.除上述规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：a经会审签证的施工图纸和设计文件；b批准签证的设计变更；c设备制造厂家提供的图纸和技术文件；总承包商与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；d总承包商与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；e工程质量验收除按上述多种文件外，还应参照中电投集团公司火电工程达标投产考核办法规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面验收，一次达标。本工程服务过程要应满足下列规程、规范、标准及有关文件最新版本的要求：(1) 设计院编制的设计文件；(2) 原电力部、国家电力公司的有关标准；（3）现行的有关国家技术规范；（4）国家电投集团有关规定和标准。2.1.2工程开竣工日期及里程碑进度计划本项目工程暂定施工时间为2019年09月15日——2019年12月30日，总工期为108天。本工程施工进度计划是按招标文件中工期时间要求细化分解而编制的。我方经过认真研究招标文件并结合我公司在电力工程施工方面的丰富经验和良好的施工能力，我方有足够实力满足业主的工程工期要求。2.1.3施工工序总体安排本工程施工根据现场实际条件穿插进行。为合理安排施工，尽量减少交叉作业范围，对主要施工工序做如下安排：1、地下工程原则是：先深后浅，由下而上依次施工。2、施工顺序的安排：注意季节对施工的影响和施工场地的有效利用。对工程量大、施工周期长，直接关系到光伏电站投运的关键工序，首先安排施工。3、在建筑专业施工时，邀请电气专业技术人员到现场配合建筑施工，做好预埋件、预留孔洞、过道电缆管和接地网的施工。4、关系到安装调试项目的工程也应及早安排施工。5、光伏发电直流系统安装时，光伏组件安装之间布线应作一个标准阵列，验收合格后再推广，以利于加快工程进度。6、防雷接地网、设备接地的施工从工程开始后即配合施工，在整个过程中穿插进行。7、由于太阳能光伏发电设备安装场地较为分散，一般不存在交替施工，为加快施工进度，安装可以按区域同步进行，各系统之间相互配合、有条不紊进行。2.1.4工期进度保证措施2.1.4.1项目组织机构项目经理项目经理项目质量经理工程管理部安质环管理部采购管理部综合管理部建筑专业设备采购供货调试专业项目安全经理项目调试经理电气专业综合专业项目总工施工班组成员2.1.4.2人力组织保证1、通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。2、将选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。3、本期工程保证不但在人员数量上给予保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。4、根据工程的进展，提前做好人力策划，在各阶段施工期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。特殊工种人员，需经过考核认证通过后，才能上岗作业。2.1.4.3力能资源保证1、根据本工程需求和特点，为本标段工程配备了30t汽车吊、叉车等主要机械设备，为确保工程进度各里程碑的实现奠定良好的机械资源基础。2、在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气及工器具的准备工作，超前策划准备工作是保证工期进度的先决条件。2.1.4.4物资供应保障1、设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。2、我们将配备足够的管理人员，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。2.1.4.5施工技术准备1、工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。将根据工程的进展情况，安排经验丰富的专业技术人员进场，做好前期的策划工作。2、前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。制定施工方案。做到计划在方案中实施，方案服从于计划。同时根据工程的进展编制施工图纸、设备的交付进度、专业施工人员的进厂计划、找出施工中的不利因素、对工程可能会出现的问题进行预控。3、根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并依据本项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。4、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序，加快施工进度，缩短施工周期。5、收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度，尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素。开工前对施工人员进行技术交底，使所有施工人员能掌握施工的重点、难点，施工时能顺畅、得力，以减少不必要的返工现象。6、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，做好材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。7、加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。8、科学地制定季节性施工方案，将根据本地区环境及气象、气候条件合理安排，采取有效的措施确保工程进度。2.1.4.6制度管理保证1、建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。2、制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，保证工程安全，确保工程按期完成。3、加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响。4、全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项施工进度实现。5、建立计算机网络系统，与监理、业主联网，时刻监控关键路径作业，使之处于受控状态，出现问题及时向业主报告，共同采取措施，保证里程碑点的实现。2.1.4.7组织协调措施1、建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点如期实现。2、分阶段进行工程量的盘点工作，协调配合，合理科学地执行计划安排，避免交叉施工造成质量和安全隐患。3、作好各种影响施工进度因素的预防工作，如大风、大雨、雪等恶劣天气，采取有效的措施和手段，把不利因素降低到最低。2.1.4.8与业主和监理工程师之间的配合1、开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；2、接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行；3、接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内给以检查处理、反馈；4、参加由业主和监理主持召开的施工协调会议，服从业主、监理统一协调和安排。2.2支持及性能保证措施2.2.1公司总部对项目部的管控公司总部通过对本工程实施过程进行动态监督管理，确保实现各项工程管理目标。具体如下：1、公司分管领导牵头成立领导小组，成员由项目经理、公司总部各部门负责人组成，定期召开项目协调会，及时解决项目执行过程中出现的问题；2、公司项目管理部负责对项目进度目标实现情况进行指导与监管，负责对业主投诉进行有效闭环管理和考核；3、公司安全监察部负责对项目安全、环境目标的实现情况进行指导与监管；4、公司质量管理部负责对项目质量目标的实现情况进行指导与监管；5、公司技术中心定期对项目技术管理工作进行指导与检查，协助项目部解决技术难题；6、公司采购管理部负责对项目物资材料采购、保管、库存及设备管理情况进行指导与监管；2.2.3技术支持我公司劳动力资源充足，大批拥有现场经验丰富的管理、技术人员、施工人员，都可以成为本期工程攻坚克难的中坚力量。1、施工前和施工过程中的技术支持提供全程的技术支持，包括技术咨询、安装、调试、技术培训等技术支持。项目设现场技术负责人，负责配合业主方的工作。同时选派合格有经验的安装技术人员和调试工程师，对设备的安装、调试和现场试验等所有安装工作的正确性负责。我公司的技术人员将完成合同规定有关设备的技术服务，指导、监督设备的安装、调试和验收试验。2.2.4性能保证措施我公司对光伏发电系统设备安装各个环节严格控制，并按质量管理体系程序严格控制各设备性能指标，确保整个系统各设备性能指标达到本项目的技术要求和国家相关技术规范要求。保证光伏发电系统的美观性、先进性、成熟稳定性和展示性。采取的性能保证措施如下：2.2.4.1安装前设备性能测试安装前组织业主委托的工程监理师对设备进行性能测试，主要的设备在工程监理师的监证下，抽样送国内有检验资格的相关检验机构进行性能检验，检验合格后才进行安装。2.2.4.2安装过程性能测试安装过程中我公司将组织对设备进行逐个性能测试，如发现不合格的设备进行退货处理，确保每件设备均必须达到性能指标要求。2.2.4.3系统调试性能测试系统安装完成后进行设备调试，在工程监理的鉴证下检查各设备的技术性能和技术参数。如发现设备的技术性能和技术参数不符合规定要求，如属设备制造原因进行退货,更新设备符合规定的技术性能。2.3资金保证措施2.3.1建立资金保证制度为保证本工程的顺利进行，我们在项目前期将建立健全资金保证制度，做到专款专用，保证投入足够的流动资金，作为施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备等，确保不因资金问题影响工程进度。2.3.2资金保证措施2.3.2.1为保障本项目资金满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2.3.2.2制定项目资金使用和流转办法，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用.2.3.2.3本项目资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本项目工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。2.3.2.4在工程开工前，我司将制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。2.4系统设备生产、供货及项目实施进度计划2.4.1工程里程碑进度本项目目标工期：2019年12月30日前完成25MW全容量并网发电。以下所列为开工日后的合同规定的关键事件和时间周期，及每拖期一天的承包商应支付的拖期违约金。详细的项目进度应满足里程碑事件及工期的要求。本标段考核里程碑进度：序号里程碑节点名称计划工期延迟一天罚款金额1第一根灌注桩混凝土浇筑2019年9月15日3万元/天2桩基浇筑完成2019年10月30日3万元/天3支架安装完成2019年11月30日3万元/天4组件安装完成2019年12月10日3万元/天5箱变安装完成2019年12月15日3万元/天6送出线路安装完成2019年11月20日3万元/天7首批单元并网发电2019年12月01日3万元/天注：里程碑进度也是担保的完工日。拖期违约金总额限额为本合同总价格的10%。2.4.2工程进度计划项目具体施工进度计划见附件7.1《施工进度计划横道图》。该工程施工网络进度计划是根据业主对本工程总工期要求，并结合我公司的施工经验和技术方案，在保证总工期和各主要工期控制点的原则下进行编制的。2.4.3图纸需求计划图纸目录交付最后截止时间光伏组件布置图总图施工前7天单元方阵交流接线示意图施工前7天光伏组件单元方阵接线图施工前7天电气一次系统图施工前7天监控系统图施工前7天继电保护、计量和测量配置图施工前7天支架基础平面布置图施工前7天防雷平面布置图施工前7天光伏支架安装大样图施工前7天支架节点大样图施工前7天交直流一体化电源系统图施工前7天汇流箱原理图施工前7天电缆清册（光伏、交流、直流电缆）施工前7天35kV集电线路图施工前7天2.4.4按工程施工阶段投入劳动力情况按工程阶段拟投入劳动力情况（单位：人）工种时间2019年9月2019年10月2019年11月2019年12月管理人员4888技术人员2444调试人员00010测量881616钳工20202020起重工4888架子工4888焊工4888普工30305050支架安装人员0308080组件安装人员020100100电气安装052828合计761493403402.4.5主要施工机械设备配置及进场计划2.4.5.1施工机械设备、工器具表计划用于本工程的自有的主要机械设备、工器具种类（名称）数量型号国别制造额定功率用于施规格产地年份（kW）工部位强制式砼搅拌机3JS-350中国2010混凝土工程露天潜孔钻车5KY100J中国2015桩基施工水准仪2DS32中国2010测量经纬仪1DT302中国2010测量电焊机2交直流ZXE1-500中国2010焊接柴油发电机2S-Y40中国201340kVA备用电源型材切割机5J3G2-Φ40中国2012支架切割手提电钻2中国2012开孔挖掘机1中国土方开挖汽车吊2QY50、QY25中国设备吊装插入式振捣棒ZN7008中国2010混凝土工程钢筋切断机GJ5-403中国20127.5kW钢筋工程钢筋弯曲机GJ7-403中国20132.8kW钢筋工程钢筋调直机GTJ4-4/143中国20129kW钢筋工程电动除锈机直径250mm2中国20121.1kW钢筋工程蛙式打夯机HW202中国2009地面处理轻型货车28t中国设备运输叉车23t中国2012组件卸车转运等2.4.6.2试验设备工器具设备名称数量型号及规格产地/国别购置年份CT伏安特性比极性综合测试仪1FA-102A武汉2009年多功能直流电源综合装置1DDZ-04A湖南2011年继电保护测试系统1A460广东2011年接地电阻测试仪1DER2571B武汉2011年回路电阻测试仪1JYL武汉2011年交流伏安表6T72-VA中国2012年直流伏安表6C31-VA中国2012年高压绝缘测试仪23124中国2012年滑线电阻若干中国2012年交直流数字钳型电流表22010中国2013年数字存储示波器23850中国2013年数字式频率/周期表3MFT-1中国2013年抗干扰自动介损测试仪3BM3A-III中国2013年变压器变比自动测试仪3AQJ-5中国2013年开关机械特性测试仪3KJTC-III（A）中国2012年感性负载直阻速测欧姆计3TG-3960-7中国2012年开关接触电阻测试仪3KDC中国2012年试验变压器3CQSBC（JZ）-20中国2012年直流高压发生器3ZGF-60/2中国2012年电气测量工具3中国2012年2.4.6.3施工机械设备进场计划本工程所需施工机械、工器具以及调试、试验设备等由我公司负责在项目施工前组织到场，根据项目施工进度情况，提前5天完成施工机械、工器具以及调试、试验设备的进场，并做好维护保养，确保项目施工的正常使用。2.4.7工程进度管理职责1、现场项目经理全面负责工程施工管理，确保工程施工机具、资源配备满足工程要求，负责施工计划的批准、监督施工任务的完成，负责处理日常施工中的重大问题。2、项目总工程师负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。3、施工经理，负责项目部的施工管理和现场调度，审批、组织和实施项目部施工计划，协调施工项目的人力资源、物资调拨、设备供应、机械配置等方面的关系。分管工程管理部。4、调试专业负责人，全面负责项目调试工作的协调管理和监督调试班组的施工活动，组织编制调试计划，负责调试专业的进度和技术、安全工作，审核调试专业施工作业文件。5、工程管理部职责（1）根据经监理和业主批准的施工组织设计编制二级、三级网络进度计划。（2）根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。（3）深入现场做好实物工程统计工作，编制施工周报，及时准确地为项目部提供生产信息。（4）督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。（5）迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。（6）督促检查施工现场道路、水、电、通讯及动力的使用情况，维护和建立良好的正常施工秩序。（7）做好天气预报，以便施工现场及时做好防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。6、物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清理发布设备、材料的使用和库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。2.4.8进度计划管理本工程采用项目管理通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时协调解决影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。整个工程进度计划分为三级，即一级网络进度计划、二级网络进度计划和三级网络进度计划。网络计划按建筑、安装分成两大部分。WBS编码结合各专业的验评规范和预规进行编制加载，便于各专业在一级网络计划基础上进行二级、三级细化编制，也便于资源的加载和工程项目完工时的分项验收。在项目部完善、编制施工网络计划的同时，项目经营部及时将资源、费用数据分解到施工项目上，经项目部领导审批后作为工程量上报的依据。2.4.8.1各级网络进度计划的编制二级网络进度计划由项目部根据业主的一级网络进度计划（里程碑工期）要求编制，反映项目部对所承担的项目内容的总体安排，计划中包含设备交付、图纸交付、土建交安、进度安排和资源配置等要求，以及项目部要求业主、监理以及其它承包商提供的其他必要条件。此计划经监理与业主批准后即为本工程主体安装的总体目标进度计划。三级网络进度计划由项目施工专业根据批准的二级网络计划进一步分解细化，按照工程项目分解要求进行详细的工程分解，将进度责任落实到每一个专业施工项目和每一个专业施工班组。经项目部批准后，报送业主和监理，并作为专业项目的进度计划，并作为监理工程师评价进度的依据。施工单位提交的网络进度计划一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共同管理工程的依据，因此要求在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施，业主和工程监理根据该计划来监督施工和控制进度，设计院按照该进度计划提供施工图，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。2.4.8.2计划的更新在网络计划实施过程中，各施工班组及时准确采集现场的工程进展数据，并在要求时限内对各自施工范围内进度、资源数据进行更新、计算、逐级汇总、比较，并及时报送现行计划调整参考方案。在项目实施中二级网络计划作为控制性目标计划，如无重大工程事件，不得随意变动。如若变动，必须经业主和总监审批并同意后方可更改。三级网络进度计划的更改必须报请项目部同意。2.4.8.3工程网络进度计划的实施要点1、根据业主批复的一级网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。2、根据二级网络进度计划关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。3、合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。4、如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。5、在单体调试和整套启动调试试运阶段，根据编制的单体调试计划、分系统试运计划和整套启动试运计划（调试单位编制），确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。2.4.9工程协调管理工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协调和调度必须高度集中统一，指挥决策必须及时准确务实。1、项目部负责建立与监理、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。2、建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准办事。（1）定期调度会制度每周召开一次生产调度会，会议由项目经理主持，项目部管理人员参加。落实各专业上周生产完成情况以及需要在项目部范围内解决的问题。存在的问题由工程管理部汇总平衡后，项目部研究协调解决。（2）专业协调会制度在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程管理部应及时召开各专业工程技术人员参加的专业协调会，对影响施工的主要问题进行协调解决，并将会议决定的事项写出会议纪要，督促各施工单位、部门执行，并将执行情况及时向项目部领导汇报。（3）日常协调制度施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠调度会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以工程管理部对施工现场必须进行日常协调工作。3、适当配置和充分利用施工调度技术设备，充分利用各种便捷的通讯联系。4、对于影响工程进度的具体问题，及时进行全面分析研究，进而采取有效得力措施，从根本上加以解决。2.4.10工程进度保证措施2.4.10.1资源保证措施1、组织强有力的项目部为了实现对业主的各项承诺，我们将组建强有力的项目部。项目部专业技术人员及管理人员均挑选富有光伏电站建设工程经验的精干力量。以部门精简、职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现扁平化高效管理。2、施工队伍的组织根据本工程的特点，我公司派出主要技术和管理人员、安装施工主管和主要专业技术工人。自行组织施工技术含量高的重要设备基础、电气、调试等专业性较强的工作。各专业技术人员和管理人员提前进入现场做好施工准备，作业人员随工程进度进厂，注重专业操作技能。对参加本工程施工的所有人员在工程开工前认真做好工程管理和技术培训。3、施工机械的保证在总结同类型光伏电站建设经验的基础上，我们经过反复论证，为本工程配备了满足工程施工需要的强大机械装备和一整套试验仪器仪表。同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。4、施工材料的准备保证工程所需的材料能按时到位,工程管理部、物资管理部根据施工图纸和现场实测结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。根据公司质量体系要求选择合格供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于本工程。2.4.10.2组织保证措施2.4.10.2.1建立有效的激励机制1、层层签订工程目标考核协议，明确权利与责任，奖罚严格兑现。2、按专业实行内部承包，施工班组实施定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得，按劳分配的原则。3、设置安全、质量、进度奖励基金。4、开展阶段性劳动竞赛，表彰为工程建设做出突出贡献的集体和个人。5、制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。2.4.10.2.2根据进度实际情况、灵活调度在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓光伏区并网条件；最后检查各系统收尾工作，逐项封闭施工项目。1、工程进度计划的控制和调整（1）进度情况盘点在工程进度计划管理实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。（2）进度的控制和调整每月编制四级进度计划（即施工班组进度计划）和上月进度完成分析报告，在每月的项目调度会上根据月进度完成情况，分析原因、研究对策，协调各方面的要求，布置下月工作计划。关键项目和紧急事务由施工经理及时组织生产碰头会解决，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利实现。2、严抓施工安装关键线路、关键工作施工。2.4.10.3技术保证措施2.4.10.3.1施工方案优化我们认真研究了本工程的设计资料和同类工程的经验教训，将在施总设阶段对施工方案进行合理优化，加上科学、灵活的调度，确保工程进度计划目标的实现。2.4.10.3.2施工指挥人员合理、高效调度本工程作业量大，施工难度大，为保证工程顺利进行，施工指挥人员必须提高进度预控能力，采取灵活高效的调度方式。以施工组织设计和各级网络计划为依据，协调和调度必须高度集中统一，指挥决策准确果断及时务实。项目部建立与业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，积极参加监理召开的月例会、周例会和日常例会，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。有效地进度控制盘点，在工程进度计划管理实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和建筑交安装计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。2.4.10.3.3严格、细致的工程计划管理（1）科学地编制工程进度计划我们将采用先进的项目管理软件P6进行本工程的进度计划编制、动态进度控制、资源管理。根据业主的里程碑网络进度计划要求，编制出本工程项目的二级网络进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、进度安排和资源配置。在二级网络进度计划上报监理工程师和业主批准后，组织完成详细的三级进度计划的编制，并按照工程项目分解要求进行详细的工程分解和代码编制，将进度责任落实到每一个专业项目组和每一个专业班组。（2）有效地进度控制盘点在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。（3）进度的控制和调整根据建立的目标计划，进行全过程的动态计划控制和调整。并且每月编制四级进度计划（施工班组周进度计划）和周进度分析报告，在每周的项目部调度会（工程进度盘点及任务下达会）上落实周进度的完成情况，分析项目拖延的原因，并研究对策，协调各方面的要求。在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓分部试运条件。最后检查各系统收尾工作，逐项关闭未完成项目。工程进度控制流程图2.4.10.3.4以优良的质量保证工期开工前做好施工人员质量培训工作，施工前充分理解设计意图、设备结构及安装工艺要求，施工过程中做好的质量监督控制和检验工作，确保每道施工工序高质量，从而达到内在质量优良、外观工艺精湛的总体质量目标，保证施工进度控制目标要求。1、确保关键节点实现一次成功（1）派遣素质高、经验丰富的人员参加本工程施工，并在开工前认真做好技术培训工作。同时要求工程技术人员、管理人员加强对图纸的审查工作，尽早发现设计缺陷，并及时与设计单位进行联系和确认工作，防止返工。（2）加强技术管理力度，在做好技术方案工作的同时，合理地安排施工顺序，强化技术交底，使各有关施工人员施工前做到心中有数。（3）加强设备到货验收工作，严格地核对设备清单，尽早准确地发现设备缺件、缺陷并及时解决，避免造成窝工和等待设备消缺现象。（4）加强现场质量监督检查，发现问题及时提出，做好预防预控，防止出现返工现象，杜绝安装质量事故发生。（5）自觉做好质量监督检查的迎检工作，确保各次质量监督大检查一次通过，并对质量监督检查所提出的问题和整改意见明确责任人，限期整改和封闭。2、避免质量返工采取一系列行之有效的保证措施，以期达到所有项目施工工艺一次达到工程质量要求，避免因返工对工期控制造成的不利影响。（1）充分做好技术准备工作，施工前精心策划，尤其是针对电缆敷设、二次接线等项目，施工前必须进行二次设计，进行详细交底后方可施工。（2）加强员工质量意识教育，全员、全过程控制，全面提高工艺质量水平。（3）制定减少和预防质量通病的措施，在进行技术交底时讲清各施工注意事项和易出现的质量通病，提出预防措施，同时进行技术攻关，攻克难点。杜绝质量通病，防止质量事故的发生。（4）成立专门的工艺质量督察或专家小组，每周进行一次工艺质量和设备维保督察，及时下发整改通知单，奖优罚劣，以预防工艺质量滑坡和出现因工艺质量达不到要求而返工的现象。2.4.10.3.5以稳定的安全局面保证工期1、贯彻“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，确保施工人员配备合格的个人安全防护用品，营造一个良好的现场安全文明施工氛围。2、杜绝设备损坏事故。3、做好季节性施工安全措施。4、杜绝重大火灾事故、爆炸事故。5、保持良好的安全文明施工局面，做到现场整洁、道路畅通。2.4.10.4加强和相关单位的协调与沟通2.4.10.4.1与业主、监理单位的协调与沟通1、在服从业主和监理工程师指令的前提下，加强与业主和监理工程师之间的沟通，积极配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。2、对公用施工道路和场地的占用，使用工作联系单的方式提前与业主、监理进行协商和解决。3、在与其他单位交叉作业，影响工作时，提前与业主、监理进行协调解决。2.4.10.4.2与设计单位的协调与沟通1、加强与设计单位之间的沟通与合作，力争使图纸交付能满足工程安装的需要，减少因图纸交付推迟对工程施工工期的影响。2、对在施工工程中出现的设计问题，积极与设计工代沟通，及时解决。3、加强与建筑施工的协调，在交叉作业时，协调到位，保证工程进度。2.4.11经济保障措施项目建设资金投入大，项目运作比较复杂，在施工管理过程中，根据工程进度情况，严格审查内部结算，细化各项费用的投入及使用情况，同时对资金做好详细规划安排，对资金流向监控监管，做好工程经济保障措施，确保不因资金问题影响工程进展。2.4.12赶工措施如遇到影响进度的因素（物资供应、资金供应、设计施工图供应、设计变更、施工条件、各种风险因素、项目部的管理水平、项目部的操作技能、施工安全技术措施、质量控制情况等）影响现场施工进度，正常施工不能保证进度时，我公司将针对工程进度拖延的原因找出影响进度的主要因素，进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施，投放赶工奖金。1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，均按以下原则采取措施进行赶工：（1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。（2）加大资源投入，及时调拨或者向市场采购/租赁新的机械设备和工机具设备，及时调配其他骨干力量。（3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（4）进一步加强组织措施管理：A．调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。B．加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。C．及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。D．加大赶工宣传力度，实施劳动竞赛活动，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。E．实行奖励措施，我项目部将在赶工期间对赶工项目投放赶工奖金，对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。2、受图纸与资料交付影响的赶工措施（1）利用我项目部丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工准备。（2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）加强图纸文件资料管理，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）加强与设计、设备供应商施工之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。3、受设备因素影响的赶工措施（1）加强设备材料管理，提前预测编制设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通，准确掌握设备、材料到货信息。（2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期；同时在确保安全、质量的前提下，及时调整施工计划，优化施工方案，以消除其对进度的影响。（3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。4、受天气因素影响的赶工措施（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭防护设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）增加员工个人防护措施。（4）随时注意气象部门的预报，做好现场温湿记录工作，建立台帐。做好季节性施工措施，以保证施工人员的人身安全和施工机械、设备、工程结构的安全。2.5设计、制造及安装工程的质量保证措施2.5.1质量保证组织及职责1、创精品组织机构为了能使质量目标得以实施，项目部成立创精品样板领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、施工经理、调试经理成员：各专业负责人各专业创优达标小组成员由技术员、质检员、施工人员组成2、创精品管理职责（1）领导小组组长：保证创优体系正常运转（2）领导小组副组长：a、在组长的领导下，协助组长，完成质保体系的日常工作b、协调组织各部门之间的关系，解决工作中出现的各种问题c、定期组织创优工作会议d、对各专业的绩效给予考核e、制定创优目标的管理办法（3）领导小组成员：在组长和副组长的领导下，完成本人所负责专业的创优的指导工作，制定管辖专业的创优目标计划和安排，协调各部门之间的关系和解决具体存在问题，负责组织项目专业人员编制创优的管理保证措施。（4）各专业组成员：负责制定本专业范围的创优技术保证措施，监督施工过程中对措施的完成情况，负责本专业范围内QC活动小组的实施，解决施工中存在的问题，收集整理本专业范围内的工程技术资料，制定措施中应使用的各种记录表格。（5）施工人员：按照创优技术保证措施，完成各种操作，填写创优各专业组制定的记录表格，参与QC小组的活动，并完成活动中的具体内容。（6）资料室：负责各种施工记录资料的收集整理2.5.2质量保证措施满足创精品样板工程清单要求，所采取的保障措施；控制质量通病的措施；达标创优措施。2.5.2.1土建项目单位工程优良率100%保证措施（1）施工前由技术员负责编制相应的作业指导书或措施，并对施工人员进行详细的技术交底。作业指导书应做到针对性强且切实可行，技术交底应明确施工内容、作业程序、作业方法、注意事项及质量标准。无措施或未交底严禁施工。（2）对施工人员进行必要的岗位培训，以保证所有施工人员适应质量工艺的要求。（3）加强施工过程的控制，技术人员监督作业指导书的执行情况。（4）质量管理人员加强质量监督力度，在工程施工过程中发现质量问题及时整改，以保证产品质量问题消灭在施工工程中。（5）加强对施工班组的质量考核力度。（6）加强对工器具的控制，工程中保证所有计量器具准确有效，满足施工要求。（7）注重质量信息的管理，作好质量的预防预控工作。（8）严肃质量验收检查制度，控制好工程质量，确保验收一次合格率。2.5.2.2保证混凝土强度合格率100%的措施（1）控制原材料的进货质量；（2）优化混凝土配合比，以确保砼的强度符合设计要求和规范规定要求，；（3）严格按规程规范施工，加强混凝土施工控制；（4）混凝土浇灌后认真按方案要求作好养护；（5）标准试块及时送标养室养护。2.5.2.3安装项目单位工程优良率100%保证措施（1）施工前由技术员负责编制相应的作业指导书或措施，并对施工人员进行详细的技术交底。作业指导书应做到针对性强且切实可行，技术交底应明确施工内容、作业程序、作业方法、注意事项及质量标准。无措施或未交底严禁施工。（2）对施工人员进行必要的岗位培训，以保证所有施工人员适应质量工艺的要求。（3）加强施工过程的控制，技术人员监督作业指导书的执行情况。（4）质量管理人员加强质量监督力度，在工程施工过程中发现质量问题及时整改，以保证产品质量问题消灭在施工工程中。（5）制订工程质量管理制度，以保证项目部的质量体系有效运转。（6）加强对施工班组的质量考核力度。（7）加强对工器具的控制，工程中保证所有计量器具准确有效，满足施工要求。（8）注重质量信息的管理，作好质量的预防预控工作。（9）严肃质量验收检查制度，控制好工程质量，确保验收一次合格率。2.5.2.4电缆敷设及接线正确、美观措施（1）电缆敷设前，首先核对电缆通道是否畅通、齐全、牢固完整，电缆管是否畅通并穿上牵引线，清除敷设路径上的垃圾和杂物。根据图纸和电缆清册将路径相同的电缆作一次性敷设，并列出电缆敷设清册交给施工人员，以便熟悉路径作好电缆敷设准备。（2）电缆敷设时，首先敷设短距离间的电缆，然后敷设同一路径长距离电缆，把短距离勾线覆盖从而避免交叉，形成整齐的电缆断面。在敷设过程中，每一根电缆都进行绑扎，绑线统一采用黑色铁绑线。电缆排列整齐美观、少交叉并及时装设标志牌。（3）电缆进入盘孔时，无论上进线或下进线都在盘台上部或盘台下部加装电缆固定支架，支架统一采用镀锌钢管，支架距盘柜的距离一致并能满足电缆的弯曲半径，在固定支架上排列电缆时，将电缆顺次按清册分盘柜的左右一次性排列整齐，成一扇面形状。（4）电缆敷设时统一指挥、分工明确、责任落实到人。施工安排时集中成批进行，利于电缆统一排列，避免零星敷设造成交叉混乱。电缆敷设操作时，逐根进行，做到边敷设边整理，并最终整理固定。做到前一根电缆敷设达不到质量要求时，不进行下一根电缆的敷设。每天完工后进行检查验收，若达不到质量要求时，不进行第二天的电缆敷设。电缆敷设时，消除电缆的内部应力，解除其扭曲现象后才允许敷设。并联使用长度、型号相同的电力电缆。电缆的最小弯曲半径与电缆外径的比值（倍数）统一定为20。电缆进入设备的弧度一致，从一个设备进线孔进入电缆的弧度与其中最大电缆的弧度一致，并绑扎成排。（5）电缆在支架上的固定：水平段每间隔1米进行一次绑扎。每一个拐弯处两端都必须绑扎。垂直敷设或超过45°角的电缆敷设每间隔1米绑扎一次。电缆有扭曲现象的地方应予以校正并缩小绑扎的间隔，着重绑扎。电缆中间接头的两端进行绑扎。固定电缆按设计要求作到排列整齐，层次分明，不混放，不交叉。（6）电缆牌形状、颜色、标准内容，绑扎材料和绑扎位置，以及芯线号头的材料、规格、标准内容和方法作到整齐划一，清晰明显，颜色耐久，美观大方。电缆牌采用白色PVC电缆牌，电缆牌采用标牌电脑打牌机进行打印，打牌机打印的电缆牌字体、字号应一致。电缆牌上包括以下具体内容：电缆编号、型号、起止点。电缆的始终、电缆转弯处都应挂电缆牌。电缆牌绑扎牢固，各级规格统一，绑扎方法不能影响查阅电缆牌，电缆牌统一朝向人的视线方向，标高保持一致，电缆转弯处统一绑扎在电缆弯曲中心，书写顺序为由上向下书写。（7）在封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵。（8）封堵的工艺要整洁美观，有机、无机堵料的使用方法应严格执行材料使用说明中的要求，封堵后的外型要平整，各类孔洞的造型要一致。2.5.2.5电气系统自动投入率达100%措施提高二次接线一次正确率，传动前按照原理接线图检查二次回路的接线是否正确。并对二次回路进行绝缘检查，测定绝缘电阻，符合要求后进行传动试验。检查验证CT回路不开路，PT回路不短路；控制直流和动力直流不混淆。积极配合系统调试，发现问题及时解决并处理。2.5.2.6工程资料措施文件资料整理要求1、验收记录的组卷要遵循项目文件的形成规律，保持卷内文件的有机联系，做到分类科学，组卷合理。验收记录卷册划分，一般以单位工程划分，也可以以分部工程划分，每个专业的划分方式必须统一。2、验收记录一般以时间阶段排列，但必须遵循检验计划或“验评”标准中所规定的分部、分项工程排列顺序。3、卷内文件一般文字在前，图样在后，安装记录、验收评定在前，检验实验证明在后。4、案卷题名应简明、扼要，准确揭示卷内文件内容，主要包括项目名称或代字、代号及组件、部件、阶段的名称或代号，最多不大于40个字节。5、卷内目录一律用黑色钢笔（签字笔）填写或激光打印机打印。6、案卷内不同尺寸文件要折叠统一。7、文件装订时应做到右下两面齐，无例页，无漏订，装订结实，整齐美观。2.5.3质保体系本质保体系是针对本工程编制的，其目的是以保证质量体系在该项目上能够有效运行，并实现公司质量方针和向顾客承诺的质量目标而制定。2.5.3.1质量管理体系策划1、确定质量管理体系组织机构和各机构在质量管理体系中的职责分配。2、确定质量管理体系的过程的顺序、相互关系以及相互作用。3、确定质量管理体系运行所需的资源和信息以支持质量管理体系运行和对这些过程的监视。4、确定质量管理体系监视、测量和分析质量管理体系过程的质量活动。通过管理评审以确定实施质量管理体系过程持续改进的措施。5、当顾客的要求、产品以及组织结构发生重大变更时，通过管理评审程序对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。2.5.3.2施工过程控制1、作业过程的控制按照施工作业指导书、厂家技术文件、设计图纸、规程、规范等要求，施工作业人员按规定进行作业；项目部工程管理部门对作业过程进行监督控制，并按要求形成记录。当施工过程因为作业方法、施工工艺、施工质量、人员能力、使用的设备等因素影响，施工质量发生偏差，及时采取纠正措施，进行调整，确保施工工程产品符合要求。2、施工环境控制按照《施工组织总设计编制规定》《施工组织专业设计编制规定》要求，工程开工前施工现场配备适宜的施工机械和人员；保障水、电、气的供应及通讯、道路的畅通。2.5.3.2工程验收、竣工交付和交付后的服务控制1、项目部负责依据审批后的质量检验计划，对施工的分项工程、分部工程、单位工程、整体工程进行验收各阶段，必须进行技术检验的项目由试验室按试验计划进行技术检验。2、对工程交付后服务提供的要求做出规定，以确保工程交付后满足要求，并对使用后发现和出现的施工质量问题进行处置，保证符合要求，满足顾客要求，增强顾客满2.6施工组织设计及组织机构2.6.1施工总平面布置2.6.1.1概述依据设计图纸，结合本工程的特点以及根据现场实际情况，本工程的施工总平面布置图见附图：《施工总平面布置图》施工总平面布置原则：1、施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。2、现场施工总平面应按实际功能划分区域，主要为办公区、施工区、设备材料堆放区。3、充分利用站内空地，严格施工网络进度计划和安装程序，要求设备材料供货方在计划时间内到货，减少设备材料对场地的占用时间，利用施工过程的时间差、顺序差，统筹规划，科学管理，重复利用。4、合理安排建筑施工区域、设备安装场地；统筹安排水、电等力能供应，结合站区整体施工部署进行策划，尽量减少临时性设施占地和投资。5、场地划分符合施工工艺流程，各工种之间互不干扰，远近结合，工序衔接。合理安排建筑、安装交叉作业区，以做到既节约占地又减少干扰。6、各项施工设施布置满足有利生产、方便施工、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。7、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。8、施工现场布置合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。9、现场布置体现我公司的企业形象，具有我公司特有风貌，满足文明施工的要求。10、现场施工工器具、设备材料的堆放实行定置管理，并配备一定数量的安全标志标识和消防器材。11、施工现场规范建筑物、机械设备、设施、标志牌等的顔色、式样，通过视觉形象设计达到统一，整洁、醒目、美观的整体效果。12、设置相应的污水处理装置，保证施工污水处理后排放。2.6.1.2交通运输组织1、本工程设备材料多，设备材料运输是本工程项目管理的重要工作内容，成立交通运输协调小组，共同研究，联手解决交通运输中碰到的难题。2、按照要求在现场设立交通标志，提醒司机放慢速度行驶，注意交通安全，安全通过施工区域。3、负责巡查施工区域的交通情况，发现问题及时进行处理。2.6.1.3施工机械平面布置施工机械主要是打桩机、汽车吊。箱变和电缆等主要设备材料的卸车、安装由汽车吊吊装完成，另外汽车吊还负责材料及支架和组件等装卸车以及吊装。根据现场的实际情况及工序需要合理安排、布置，做好现场策划。施工机械在施工期间不用时，集中停放在施工综合管理区。2.6.1.4施工临时设施及场地2.6.1.4.1土建工程生产性施工临时建筑及施工场地本项目施工现场设置1个综合加工点。2.6.1.4.2安装工程生产性施工临时建筑及施工场地安装工程包括所有电气等设备的安装工作。大多设备在到货时直接卸至安装地点，同时在厂区内或者附近设置一个设备材料堆放区。主要包括：组件、支架堆放处，电缆堆放处、仓库。根据设备的用途、构造、重量、体积、包装情况和保管存放时间的长短以及当地自然条件等因素，将设备存放不同的现场两种仓库：（1）露天存放场、棚库：存放受雨淋和阳光影响较小的设备堆放场：光伏组件堆放区、电缆堆放区、支架堆放区（2）封闭库房：存放不能受雨淋、阳光和灰尘影响的设备，以及容易丢失的小件设备和贵重、精密设备。2.6.1.4.3办公、施工临时建筑为便于施工及生产管理，本工程施工生产临建区布置，同时考虑施工电源、水源点的接入，施工车辆的等因素。生产临建设施集中布置于生产设施附近，形成一个集中的综合管理区。项目部办公用房利用场地周边村庄原有房屋或采用活动板房。员工住宿用房就近村庄租住民房。2.6.1.4.4施工临时建筑总面积序号项目名称占地面积(m2)备注3综合加工点2004综合仓库1005机械停放场1006设备材料堆放区5007办公区1008合 计10002.6.1.5施工总平面管理施工总平面布置进行动态管理，随着工程施工的进度，施工现场的变化，施工总平面布置亦作相应有序的调整，以适应科学合理地组织施工。按照工程红线范围和批准的方案使用场地，未经批准的场地不得擅自占用。需临时增加场地或增设临建的，书面报监理和业主，经批准后方可实施。工程施工结束后，按期清理、归还使用的施工场地。所有道路上通行的车辆和施工机械不得损坏路面、路肩和路沟，挖掘机、装载机等重型机械需通过道路时，应提出申请并制定防止损害道路的措施，经批准后方可通行。2.6.1.6施工力能供应2.6.1.6.1供水1、用水规划本工程取水计划打井安装取水管，服从用水的统一规划，施工中合理调配施工用水，避免施工高峰用水量集中，同时施工中应注意节约用水，避免长流水。2、施工用水管理施工用水管理由工程管理部安排专人负责，同时负责现场施工用水设施日常维护。2.6.1.6.2供电2.6.1.6.2.1施工用电规划施工现场临时用电包括：动力用电和照明用电两种，计算用电量时考虑以下几种：使用的电动机械设备、电气工具和照明的用电数量。施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工作中的利用情况。1、现场用电现场施工用电按有关临时用电管理办法向业主、监理申报审核，批准后，由指定电源处引出，并安装电表计量。根据总用电量，独立安装相应容量配电箱，现场办公、照明用电可从现场就近配电箱引用。2、现场用电管理工程现场施工需要保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范根据国家相关标准实施。3、现场用电点布置用电线路沿道路外侧布设，分支线用电缆分别供应给地面设置的配电箱处，线路全部采用穿钢管和PVC管埋地暗敷，保证施工现场文明用电，各配电箱要求设置在便于操作处，配电柜内部配置、外型样式和标识等由我项目部统一设计规划，专业生产厂家定做，严格按JGJ59-99标准执行，三相五线制，三级配电两级保护，一机一闸一保护，并采取防雨措施。4、接地施工电源系统接地型式采用TN-C-S制，即变压器、配电盘等采用TN-C系统，电源小箱等零星施工用电设备于采用TN-S系统，接地电阻应小于4Ω，为保证达到阻值要求，接地与自然接地体连接两点以上。2.6.1.6.2.2施工用电维护及管理1、施工用电的维护、管理、拆除、电费计量、接口分配均由我项目部负责。2、引接施工电源前提出申请，引接方案经业主、监理单位审核批准后，方可进行引接。3、进行每周一次的电源系统安全巡视，做好现场施工电源雨季巡检工作，消除用电隐患。4、严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，遵守业主制定的施工电源管理制度，合理分配电源，确保用电安全。2.6.1.6.3现场通讯中国移动通信公司