任务9.1 建设工程项目资源管理概述_第1页
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文档简介

主讲人：李红建设工程项目管理--任务9.1建设工程项目资源管理概述主要内容基本概念1项目资源管理内容2项目资源管理过程3项目资源——生产要素人（man)材料（material)机械设备(machine)技术（方法）（method)资金（money)1基本概念5M生产要素——是投入施工项目的人力资源、材料机械设备、技术和资金诸要素。建设工程项目资源管理就是就是对上述五项资源的配置和使用进行恰当的计划和控制，以实现项目管理的目标，即项目的保值、增值。对工程项目施工过程中各个环节各个方面的人力资源的计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作的总和。1人力资源管理2项目资源管理内容2材料管理项目资源管理内容对项目施工过程中所需的各种材料、半成品、构配件的采购、验收、储存和使用所进行的组织与管理。3机械设备管理2项目资源管理内容根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列工作。资金管理是根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。4资金管理2项目资源管理内容对各项技术活动及其技术要素的科学管理。5技术管理2项目资源管理内容按发包人需要和合同工期要求，编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的配置工作，以保证合同工期的实现。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用;对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提高管理水平的目的。3

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