任务1.2 建设工程项目管理的基本内容

主讲人：唐少玉建设工程项目管理--任务1.2建设工程项目管理的基本内容主要内容建设工程管理的内涵及任务1建设工程项目管理目标及任务2建设工程项目管理的分类31.2.1建设工程管理的内涵及任务一、建设工程管理的内涵二、建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。二、建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1.2.2建设工程项目管理目标及任务一、建设工程项目管理的目标系统二、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。进

度质

量工程成本三大目标一、建设工程项目管理的目标系统少花钱，进度变慢成本进度要想进度快，就得多花钱少花钱，质量就不好成本质量要想质量好，就得多花钱赶工期，质量变差进度质量要想质量好，就要保证工期对立关系减少投资，影响进度加快进度，影响质量提高质量，增加投资统一关系加快进度，提高经济效益质量控制严，提高施工效率质量控制严，提高经济效益进行建设工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。建设工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。二、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理活动贯串于建设工程项目的全过程，不同项目管理的具体任务也不尽相同，但是其任务的管理内容是相同的，主要为项目规划与决策、项目目标控制与组织协调。具体来说，主要有以下几个方面的工作内容。（1）安全管理（2）成本管理（3）进度管理（4）质量管理（5）招投标与合同管理（6）资源管理（7）风险管理（8）信息管理（9）组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而成本管理、进度管理、质量管理和合同管理等主要只涉及物质利益。1.2.3建设工程项目管理的分类一、业主方的项目管理二、设计方的项目管理三、供货方的项目管理四、施工方的项目管理一、业主方的项目管理业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方的项目管理设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：

（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。三、供货方的项目管理供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。四、施工方的项目管理施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；

（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；

（4）施工的质量目标。