K3WISEPLM技术培训课件

中国智造，K/3创造

金蝶创新管理平台

K/3WISEPLM中国智造，K/3创造

金蝶创新管理平台

K/3WISE1主要内容什么是PLM技术部门概况PLM平台下如何开展设计工作PLM平台下如何管理技术资料PLM平台下如何管理产品开发PLM平台下如何控制变更PLM的适用行业PLM对企业的价值如何实施主要内容什么是PLM产品生命周期管理对产品全生命周期过程进行管理的系统生命周期 通俗的讲就是产品的生、老、病、死PLM的内涵什么是PLMPLM的内涵www.ProwayPLM.com包括三个方面：管理过程/流程

开发过程控制，协同作业新产品开发流程管理电子审批流程管理变更过程控制管理结果 产品数据管理图纸文档管理产品结构与配置管理系统集成CAD文档集成ERP/OA等集成PLM能解决什么问题？www.ProwayPLM.com包括三个方面：PLM能解K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的解决方案ERP集成的解决方案K/3WISEPLM流程控制数据管理系统集成流程管理的解决方案变更管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案配置管理的解决方案CAD集成的解决方案异地协同的解决方案K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的如何理解PLM辅助管理系统PLM是一套管理产品研发的软件系统是管理软件同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件如何理解PLM辅助管理系统www.ProwayPLM.com企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品研发管理(PDM)供应商技术工程采购制造销售服务SCM

ERP客户CRMCAMCAECADPDMPLMPLM定位www.ProwayPLM.com企业信息化模型企业信息化研发人员每天在做什么？市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规参考产品制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM研发人员每天在做什么？市场信息分析规划立项报告图纸专业知识制研发中心的组织架构什么样的？研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组研发中心的组织架构什么样的？研发中心结构电控软件专业测试研发研发人员是怎么开展工作的？产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划研发人员是怎么开展工作的？产品信息核心采购/外协生产制造销售各部门是如何协作的？营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略

1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用各部门是如何协作的？营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1研发常见问题困惑项目管理文档管理其它

设计变更物料管理流程管理系统集成

项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%研发常见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更物料管理流K3WISEPLM平台下的设计工作PLM亮点之：系统集成PLM如何实现统一物料名称PLM如何生成BOM清单PLM物料与BOM如何导到ERPK3WISEPLM平台下的设计工作PLM亮点之：系统集成K3WISEPLM技术培训课件设计环境的统一设计环境的统一设计环境的统一设计环境的统一以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技术培训课件文档管理文档管理以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件电子审核模板化电子审核模板化以规范为核心的审批流程管理以规范为核心的审批流程管理文档管理文档管理以BOM为主线集合所有技术资料组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模以BOM为主线集合所有技术资料组成组成文档总装图工艺文档文档建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具建立产品数据查询平台统一产品开发团队销售计划制造采购仓库工装K3WISEPLM平台下的研发管理PLM亮点之：新产品开发项目管理PLM如何确保BOM清单及时发出PLM如何控制开发进度PLM如何控制产品开发质量PLM如何管理产品开发成本PLM如何将经验沉淀下来K3WISEPLM平台下的研发管理PLM亮点之：新产品开开发进度控制-工作提醒开发进度控制-工作提醒K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件开发质量控制-模板条件设定输入输出开发质量控制-模板条件设定输入输出设计任务自动分派设计任务自动分派开发成本管理-预算与成本对比分析开发成本管理-预算与成本对比分析工作成果阶段性提交工作成果阶段性提交以规范为核心的审批流程管理以规范为核心的审批流程管理文档管理文档管理建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具建立产品数据查询平台统一产品开发团队销售计划制造采购仓库工装流程与数据溶合-开发文档的自动归集每个项目都配有细分的文件夹分类将自动记录图纸、文档、方案等文件交付物将自动存储到服务器管理。流程与数据溶合-开发文档的自动归集每个项目都配有细分的文件夹沉淀经验与教训-问题管理沉淀经验与教训-问题管理问题管理问题管理K3WISEPLM如何管理变更PLM亮点之：设计变更管理PLM如何确保关联更改PLM如何确保版本一致K3WISEPLM如何管理变更PLM亮点之：设计变更管理独立而又关联的产品数据原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库独立而又关联的产品数据原材料4零部件5零部件4零部件3零部件变更流程控制ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP变更流程控制ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批以设计标准化为目标的零部件管理以设计标准化为目标的零部件管理快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线K3WISEPLM技术培训课件工艺管理工艺管理K3WISEPLM技术培训课件能统计汇总的电子表单功能能统计汇总的电子表单功能金蝶PLM对企业的价值战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富集成相关信息系统，减少出错，数据共享作业层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更金蝶PLM对企业的价值战略层：提升企业产品创新能力PLM的适用行业只要有研发设计部门就有需求机械设备、电子电器、灯饰造船、汽车食品、化工服装更适合于以下特点产品开发周期长产品开发项目多参与部门多产品多,图纸多、变更多PLM的适用行业只要有研发设计部门就有需求对流程的影响对企业的利益研发生产力的提高提高20~30%提高重用率降低零部件数量2~18%改善BOM准确率提高85%降低变更次数，下降250%缩短变更周期40~60%流程的稳定性提高300%上市周期缩短25~50%变更成本下降25~30%减少重复劳动降低15%PLM的价值-可以量化的指标对流程的影响对企业的利益研发生产力的提高提高重用率改善BOM在华南地区PDM产品市场占有率第1名，行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等；已成功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。灯饰通讯电子家具

汽车及配件塑胶五金K3WISEPLM造船机械/仪表电机家电东菱凯琴华帝集团万和集团长青集团密西雷空调德赛视听天威集团东茗影音希恩卫浴必达保安中山日荣福迪汽车永强特种车卢森宝亚亚新离合器运豪汽车目标灯饰盛业灯饰东进照明文冲船厂中船远航大洋电机金泰德胜华永精密森勇傢俬华悦木业贝佳家具通宇通讯步步高通讯信利电子好帮手松川机械大行自行车盈亮健康建成机械迪森热能威胜电子在华南地区PDM产品市场占有率第1名，灯饰通讯电子家具汽车行业客户1-3WWW.PROWAYPLM.COM专业/诚信/高效行业客户1-3WWW.PROWAYPLM.COM专业/诚竞争对手-PLM市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门子siemens（TeamCenter)SAP(MySAPPLM)百万以上美国PTC(Windchill)ORACLE(Agile)法国达索公司(EnoviaMatrixOne,SmarTeam)中端北京艾克斯特金蝶（原普维）20-100万神舟软件用友（原迈特）清软英泰(北京)神码（原韩国DynaPDM）上海思普山大华天武汉天喻武汉开目协商（广州)低端CAXA（北京）V5天思（珠海）10万左右华禧（广州）天心（珠海）朗腾（深圳）5-10万青铜器（深圳）竞争对手-PLM市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门竞争对手-PLM市场概况2009年，在国内，PDM/PLM（管理类）总收入8.28亿元，前十名分别为西门子、PTC、神舟软件、达索系统、CAXA、英泰软件、天喻软件、开目软件、思普、华天软件竞争对手-PLM市场概况2009年，在国内，PDM/PLM关于实施方面关于实施方面项目实施阶段方案确定模拟运行项目启动需求调研试运行操作培训初始化结案验收正式运行项目实施阶段方案确定项目启动试运行操作培训结案验收正式运行实施体系（六步实施法）项目启动项目规划项目配置项目上线项目验收售后服务项目启动硬件配置项目调研系统配置系统培训系统考试解决方案模拟测试标准化设置系统规划操作规范问题收集上线方案验收报告上线总结方案修订普维项目小组项目经理、项目顾问、实施工程师；XXX项目小组项目组长、项目经理、项目组员；

数据库服务器一台（推荐）

IntelXeon2.4G/2GBRAM/60GBSCSIHD/CDROM/1000M网卡以上文件服务器一台（推荐）

IntelXeon2.4G/1GBRAM/4×36GBRAID5HD/CDROM/1000M网卡以上客户端（推荐）

IntelP42.0GB/256MRAM/40GBHD以上

服务器

Win2000ADVANCEDSERVERSP4SQLSERVER2000ADVANCESP4OFFICE2000（推荐）客户端

Win2000PROFESSIONALSP4（推荐）

OFFICE2000（推荐）安装ProWayPDM系统

调研计划系统模块、配合部门、计划时间、参与部门；调研问卷以文档形式归集、书面收集部分需求；调研报告现状分析、建议方案；

培训计划表根据调研计划和调研报告，制定出合理的培训计划；培训要求与考核目标针对操作及管理人员；标准功能培训应用层培训系统设置培训

考试计划安排根据系统内容及相关人员制定考试计划安排；应用层考试管理层考试

总体解决方案根据调研及培训依据，双方制定整体规划性方案；详细解决方案系统设置文档；模拟过程分析表；系统参数对照表；开发流程模拟建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开发项目过程标准化设置

系统规划

系统标准化设置说明书；岗位操作手册；

项目调研问题收集系统培训过程问题收集系统考试问题收集模拟测试中间问题收集标准化问题收集系统规划过程问题收集

系统上线计划表

系统上线中间报告记录表

系统上线方案

修订系统上线方案结合问题收集及上线产品数据管理模拟根据ProWayPDM系统理念将客户一款产品的完整产品数据按照数据产生流程录入PDM系统中，并建立这些产品数据的关系；中间报告记录表修订上线方案，经双方项目经理确认后定稿；

验收报告

项目实施质量评估

……售后跟踪

定期数据检测定期问题收集

……实施体系（六步实施法）项目启动项目规划项目配置项目上线项目验项目实施注意事项领导挂帅、骨干推动；总体规划、分步实施；整体协调、畅通交流；培养人才、善用人才；互相尊重、互相信任；转变观念、抓住主线。项目实施注意事项如何确保实施成功领导的重视每周例会汇报项目经理的敬业思路清晰，能有效把握轻重缓急系统管理员的深度参与操作熟练，业务非常熟悉合作的心态是合作关系，而是买卖关系不挑刺，相互尊重，相互理解宽容共同解决项目中的问题实施顾问的素质经验丰富，项目控制力强合理规划，分步实施，严格执行每周工作计划，每周例会总结历史数据整理与新项目运行同步进行充分的培训，全力配合每天加班练习加班整理导入基础数据完善的作业指导文件所有岗位都有相应的作业指导书如何确保实施成功领导的重视5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，70中国智造，K/3创造

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K/3WISEPLM中国智造，K/3创造

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K/3WISE71主要内容什么是PLM技术部门概况PLM平台下如何开展设计工作PLM平台下如何管理技术资料PLM平台下如何管理产品开发PLM平台下如何控制变更PLM的适用行业PLM对企业的价值如何实施主要内容什么是PLM产品生命周期管理对产品全生命周期过程进行管理的系统生命周期 通俗的讲就是产品的生、老、病、死PLM的内涵什么是PLMPLM的内涵www.ProwayPLM.com包括三个方面：管理过程/流程

开发过程控制，协同作业新产品开发流程管理电子审批流程管理变更过程控制管理结果 产品数据管理图纸文档管理产品结构与配置管理系统集成CAD文档集成ERP/OA等集成PLM能解决什么问题？www.ProwayPLM.com包括三个方面：PLM能解K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的解决方案ERP集成的解决方案K/3WISEPLM流程控制数据管理系统集成流程管理的解决方案变更管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案配置管理的解决方案CAD集成的解决方案异地协同的解决方案K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的如何理解PLM辅助管理系统PLM是一套管理产品研发的软件系统是管理软件同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件如何理解PLM辅助管理系统www.ProwayPLM.com企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品研发管理(PDM)供应商技术工程采购制造销售服务SCM

ERP客户CRMCAMCAECADPDMPLMPLM定位www.ProwayPLM.com企业信息化模型企业信息化研发人员每天在做什么？市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规参考产品制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM研发人员每天在做什么？市场信息分析规划立项报告图纸专业知识制研发中心的组织架构什么样的？研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组研发中心的组织架构什么样的？研发中心结构电控软件专业测试研发研发人员是怎么开展工作的？产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划研发人员是怎么开展工作的？产品信息核心采购/外协生产制造销售各部门是如何协作的？营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略

1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用各部门是如何协作的？营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1研发常见问题困惑项目管理文档管理其它

设计变更物料管理流程管理系统集成

项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%研发常见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更物料管理流K3WISEPLM平台下的设计工作PLM亮点之：系统集成PLM如何实现统一物料名称PLM如何生成BOM清单PLM物料与BOM如何导到ERPK3WISEPLM平台下的设计工作PLM亮点之：系统集成K3WISEPLM技术培训课件设计环境的统一设计环境的统一设计环境的统一设计环境的统一以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技术培训课件文档管理文档管理以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件电子审核模板化电子审核模板化以规范为核心的审批流程管理以规范为核心的审批流程管理文档管理文档管理以BOM为主线集合所有技术资料组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模以BOM为主线集合所有技术资料组成组成文档总装图工艺文档文档建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具建立产品数据查询平台统一产品开发团队销售计划制造采购仓库工装K3WISEPLM平台下的研发管理PLM亮点之：新产品开发项目管理PLM如何确保BOM清单及时发出PLM如何控制开发进度PLM如何控制产品开发质量PLM如何管理产品开发成本PLM如何将经验沉淀下来K3WISEPLM平台下的研发管理PLM亮点之：新产品开开发进度控制-工作提醒开发进度控制-工作提醒K3WISEPLM技术培训课件K3WISEPLM技术培训课件开发质量控制-模板条件设定输入输出开发质量控制-模板条件设定输入输出设计任务自动分派设计任务自动分派开发成本管理-预算与成本对比分析开发成本管理-预算与成本对比分析工作成果阶段性提交工作成果阶段性提交以规范为核心的审批流程管理以规范为核心的审批流程管理文档管理文档管理建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具建立产品数据查询平台统一产品开发团队销售计划制造采购仓库工装流程与数据溶合-开发文档的自动归集每个项目都配有细分的文件夹分类将自动记录图纸、文档、方案等文件交付物将自动存储到服务器管理。流程与数据溶合-开发文档的自动归集每个项目都配有细分的文件夹沉淀经验与教训-问题管理沉淀经验与教训-问题管理问题管理问题管理K3WISEPLM如何管理变更PLM亮点之：设计变更管理PLM如何确保关联更改PLM如何确保版本一致K3WISEPLM如何管理变更PLM亮点之：设计变更管理独立而又关联的产品数据原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库独立而又关联的产品数据原材料4零部件5零部件4零部件3零部件变更流程控制ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP变更流程控制ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批以设计标准化为目标的零部件管理以设计标准化为目标的零部件管理快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置快速系列化设计-产品智能配置工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线K3WISEPLM技术培训课件工艺管理工艺管理K3WISEPLM技术培训课件能统计汇总的电子表单功能能统计汇总的电子表单功能金蝶PLM对企业的价值战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富集成相关信息系统，减少出错，数据共享作业层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更金蝶PLM对企业的价值战略层：提升企业产品创新能力PLM的适用行业只要有研发设计部门就有需求机械设备、电子电器、灯饰造船、汽车食品、化工服装更适合于以下特点产品开发周期长产品开发项目多参与部门多产品多,图纸多、变更多PLM的适用行业只要有研发设计部门就有需求对流程的影响对企业的利益研发生产力的提高提高20~30%提高重用率降低零部件数量2~18%改善BOM准确率提高85%降低变更次数，下降250%缩短变更周期40~60%流程的稳定性提高300%上市周期缩短25~50%变更成本下降25~30%减少重复劳动降低15%PLM的价值-可以量化的指标对流程的影响对企业的利益研发生产力的提高提高重用率改善BOM在华南地区PDM产品市场占有率第1名，行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等；已成功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。灯饰通讯电子家具

汽车及配件塑胶五金K3WISEPLM造船机械/仪表电机家电东菱凯琴华帝集团万和集团长青集团密西雷空调德赛视听天威集团东茗影音希恩卫浴必达保安中山日荣福迪汽车永强特种车卢森宝亚亚新离合器运豪汽车目标灯饰盛业灯饰东进照明文冲船厂中船远航大洋电机金泰德胜华永精密森勇傢俬华悦木业贝佳家具通宇通讯步步高通讯信利电子好帮手松川机械大行自行车盈亮健康建成机械迪森热能威胜电子在华南地区PDM产品市场占有率第1名，灯饰通讯电子家具汽车行业客户1-3WWW.PROWAYPLM.COM专业/诚信/高效行业客户1-3WWW.PROWAYPLM.COM专业/诚竞争对手-PLM市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门子siemens（TeamCenter)SAP(MySAPPLM)百万以上美国PTC(Windchill)ORACLE(Agile)法国达索公司(EnoviaMatrixOne,SmarTeam)中端北京艾克斯特金蝶（原普维）20-100万神舟软件用友（原迈特）清软英泰(北京)神码（原韩国DynaPDM）上海思普山大华天武汉天喻武汉开目协商（广州)低端CAXA（北京）V5天思（珠海）10万左右华禧（广州）天心（珠海）朗腾（深圳）5-10万青铜器（深圳）竞争对手-PLM市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门竞争对手-PLM市场概况2009年，在国内，PDM/PLM（管理类）总收入8.28亿元，前十名分别为西门子、PTC、神舟软件、达索系统、CAXA、英泰软件、天喻软件、开目软件、思普、华天软件竞争对手-PLM市场概况2009年，在国内，PDM/PLM关于实施方面关于实施方面项目实施阶段方案确定模拟运行项目启动需求调研试运行操作培训初始化结案验收正式运行项目实施阶段方案确定项目启动试运行操作培训结案验收正式运行实施体系（六步实施法）项目启动项目规划项目配置项目上线项目验收售后服务项目启动硬件配置项目调研系统配置系统培训系统考试解决方案模拟测试标准化设置系统规划操作规范问题收集上线方案验收报告上线总结方案修订普维项目小组项目经理、项目顾问、实施工程师；XXX项目小组项目组长、项目经理、项目组员；

数据库服务器一台（推荐）

IntelXeon2.4G/2GBRAM/60GBSCSIHD/CDROM/1000M网卡以上文件服务器一台（推荐）

IntelXeon2.4G/1GBRAM/4×36GBRAID5HD/CDROM/1000M网卡以上客户端（推荐）

IntelP42.0GB/256MRAM/40GBHD以上

服务器

Win2000ADVANCEDSERVERSP4SQLSERVER2000ADVANCESP4OFFICE2000（推荐）客户端

Win2000PROFESSIONALSP4（推荐）

OFFICE2000（推荐）安装ProWayPDM系统

调研计划系统模块、配合部门、计划时间、参与部门；调研问卷以文档形式归集、书面收集部分需求；调研报告现状分析、建议方案；

培训计划表根据调研计划和调研报告，制定出合理的培训计划；培训要求与考核目标针对操作及管理人员；标准功能培训应用层培训系统设置培训

考试计划安排根据系统内容及相关人员制定考试计划安排；应用层考试管理层考试

总体解决方案根据调研及培训依据，双方制定整体规划性方案；详细解决方案系统设置文档；模拟过程分析表；系统参数对照表；开发流程模拟建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开发项目过程标准化设置

系统规划

系统标准化设置说明书；岗位操作手册；

项目调研问题收集系统培训过程问题收集系统考试问题收集模拟测试中间问题收集标准化问题收集系统规划过程问题收集

系统上线计划表

系统上线中间报告记录表

系统上线方案

修订系统上线方案结合问题收集及上线产品数据管理模拟根据ProWayPDM系统理念将客户一款产品的完整产品数据按照数据产生流程录入PDM系统中，并建立这些产品数据的关系；中间报告记录表修订上线方案，经双方项目经理确认后定稿；

验收报告

项目实施质量评估

……售后跟踪

定期数据检测定期问题收集

……实施体系（六步实施法）项目启动项目规划项目配置项目上线项目验项目实施注意事项领导挂帅、骨干推动；总体规划、分步实施；整体协调、畅通交流；培养人才、善用人才；互相尊重、互相信任；转变观念、抓住主线。项目实施注意事项如何确保实施成功领导的重视每周例会汇报项目经理的敬业思路清晰，能有效把握轻重缓急系统管理员的深度参与操作熟练，业务非常熟悉合作的心态是合作关系，而是买卖关系不挑刺，相互尊重，相互理解宽容共同解决项目中的问题实施顾问的素质经验丰富，项目控制力强合理规划，分步实施，严格执行每周工作计划，每周例会总结历史数据整理与新项目运行同步进行充分的培训，全力配合每天加班练习加班整理导入基础数据完善的作业指导文件所有岗位都有相应的作业指导书如何确保实施成功领导的重视5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第