中国家具连锁第一品牌红星集团的三大败笔

中国家具连锁第一品牌

红星集团的三大败笔中国红星家具集团是中国家具连锁第一品牌，年销售额近70亿元，网络遍及中国十几个大都市。红星领导人车建新打算把红星这条大船开上国际航道，进入全球平台，但我们审视一下红星的整个企业系统，不难发现存在很严重的问题，特别存在以下三大败笔：

第一败笔：红星集团稳步赚钱，很多业主不赚钱。

红星集团依靠炒作商铺积累了庞大的资金基础。充分借助国际流行的SHOPPINGMAII商业模式，进行快速商业拓展。在国内已经形成了强大的销售网络，品牌知名度随着商铺的炒作迅速提高，发展的基础已经具备。然而红星的商场门前却是冷冷清清，客户量清晰可数，销售上出现大面积的“肠梗塞”现象。原因如下：

一、红星走对了一条聚敛财富的路子，炒作商业地产，但舍弃商业了经营。中国第二轮地产迅猛发展的潮流，为一些从事商业行为的投机商门创造了聚敛财富，一夜暴发的机会，这种市场经营的怪癖现象，吸引了国内众多资本家踊跃进入，大有前赴后继的英雄气概。红星的领导人也随着时代潮流，找准机会，从家具行业抽身出来，专业从事商业地产开发，美其名曰“创造家具商业平台，打造产业航母”，于是便有了今天的规模。而其卖场的经营能力确是停留在原始经营方法的层面上，卖掉=推掉，把商铺销售或出租掉以后，便舍弃了所有的经营权，推掉所有经营责任，从这个方面来说，进入的业主依然是“个体户”，没有商业聚合能力，与红星集团现有的规模和气势对比，严重失调，形成了“航母与个体户”的畸形关系。

中国最大的资料库下载二、红星集团非学习型组织，没有学会商业经营。红星集团在十年的聚合中，形成了强大的阵势，在国内民营企业中进入前三十强，在家具行业排榜第一，在中国百位富人榜上，其总裁车建新先生排名66位，当然这些排名只能是参考，具体的资产统计核销手额统计在某种层面上说是在估算、预测和猜谜。

中国最大的资料库下载其中不少政治和经济因素我们不去论述。单说十年积累了财富却没有积累起商业经营经验，从企业文化建设，到企业管理流程，到品牌运营推广，到商业管理输出，到团队打造模式均没有形成系统，散乱无章，神龙不见首尾，全没有了主心骨。其提出的世界家具销售中心和红星集团，大家风范等概念，在市场上均没有冲击力，难以形成消费。所以红星集团是不是也该学习商业经营了。三、红星集团走商业开发，不走商业经营是规避风险的好方法。

商业地产的开发是政府托盘，企业开盘。从另一方面讲商业地产开发的真正老板是政府不是企业，从规划到土地使用，到银行贷款，其风险的60%以上在国家，不在个人。而企业借助中国特色的资本运营方法就可以很大程度上规避风险，安全收益。中国红星集团从这个角度讲仅仅是在出售品牌，并且出售的是品牌知名度资产，而非美誉度资产（核心资产）。四、红星集团商场的品牌构成，让人担忧。

红星集团在国内确实捕捉了一些知名品牌，实际上看里面的国际品牌构成没有几个是真正的国际化品牌，从贴牌到反贴牌，从虚拟授权到自我授权全都在做品牌游戏，一个广州走过来的品牌可能就是常州的本地产品。

中国最大的资料库下载从国内经销成本和自我生产投入成本来说，更多选择的是经销成本而非生产投入成本，这说明假品牌的勾当已经全形毕现。红星集团对品牌是负责任的，承担了质量赔付责任，其实质量竞争已经不是当前市场经济的主题，只是游戏规则的基础罢了。

五、红星集团的促销都是降价行为，让人费解。

红星集团喜欢和沃尔玛相比是无可厚非的，天天平价也可以。但沃尔玛的促销是有策略的，是手段的组合，就促销本身来讲，沃尔玛甚至是亏损的，但促销的结果是赢利的，社会效益和经济效益双丰收。

中国最大的资料库下载红星集团的促销是希望通过促销本身来赢利，获取更大的销售效果。然而结果是事与愿违，一是形成了购买过度集中在某个时间段而不能形成长期的促销效果。二是让业主利润缩水，效益和风险是业主来承担的。三是促销让业主更孤立，业主既然有了经营权，就难以形成联合和统一，形成了内部竞争。六、、红红星星的的卖卖场场更更应应该该定定位位为为展展示示中中心心而而非非销销售售中中心心红星星卖卖场场走走量量很很少少，，不不少少业业主主作作为为展展示示中中心心，，向向外外拓拓展展市市场场，，其其实实这这里里对对红红星星集集团团的的品品牌牌是是有有影影响响的的，，外外围围市市场场红红星星集集团团是是不不能能提提供供质质量量保保证证的的，，出出现现了了任任何何市市场场纠纠纷纷，，客客人人都都会会联联想想到到红红星星集集团团。。这这也也是是品品牌牌的的联联想想效效果果。。第二二败败笔笔：：沉沉淀淀的的不不好好，，发发展展的的太太快快试问问，，红红星星集集团团最最核核心心的的竞竞争争力力是是什什么么？？可可能能这这个个问问题题让让红红星星人人很很难难回回答答。。红红星星集集团团不不是是做做商商业业的的，，是是做做地地产产的的，，但但是是能能回回答答是是红红星星集集团团就就是是商商业业地地产产开开发发公公司司吗吗，，不不能能。。中国国最最大大的的资资料料库库下下载载红星星集集团团有有什什么么？？红红星星集集团团有有规规模模，，红红星星集集团团有有十十来来个个副副总总裁裁，，红红星星集集团团还还有有什什么么？？我我也也回回答答不不出出来来，，红红星星集集团团品品牌牌知知名名度度高高，，但但美美誉誉度度不不知知道道如如何何，，我我们们怎怎样样来来称称赞赞红红星星集集团团呢呢？？中国国最最大大的的资资料料库库下下载载红星集团让顾顾客消费的理理由是什么？？是产品种类类多吗，那月月星也有啊，，是促销时价价格低吗，但但红星集团是是高端形象，，是世界品牌牌销售中心。。红星集团的三三大败笔红星集团的企企业文化是什什么？我们知知道的美凯龙龙是名称，是是企业文化的的范畴，但我我不知道是什什么意思。品品牌精神是什什么，企业团团队喊出的口口号是什么，，我不清楚。。看到的是矗矗立的建筑物物，感受到的的是门前常有有的临时促销销队，其他却却没有给我留留下什么记忆忆。中国最大的资资料库下载红星集团的软软体确实没有有沉淀出什么么？而红星集集团的硬件建建设很快，红红星集团本身身创造了很多多聚敛家具行行业业主财富富的机会。十十年时间，红红星集团从几几千块起家，，到今天二十十多亿的固定定资产发展确确实迅猛，但但回头看看，，却带来了巨巨大的风险，，一个卖场的的入驻率达不不到60%就就会很快崩溃溃，退出比进进入的速度更更快。一个网网点出现问题题，必将威胁胁到整个系统统，红星集团团不知道有没没有建立这种种防范系统，，确保无忧。。第三败笔：家家族企业依然然，政治斗争争厉害红星集团的管管理是“家族族式”的。不不知道这是否否准确，目前前红星集团董董事长车建新新，副董事长长车建芳，经经营权和所有有权还是一体体化的，内部部如果还有亲亲属关系的，，则家族效应应就更加明显显中国最大的资资料库下载红星集团实施施运营中心负负责制，各副副总裁分管一一方，形成军军阀割据，内内部难以形成成协调和交流流机制，甚至至这么大的集集团没有统一一的企划中心心，对品牌运运营和公司可可持续发展战战略没有专职职职能，让人人费解的。中国最大的资资料库下载红星集团既然然形成了军阀阀割据管理制制度，那么政政治斗争就是是难免的，如如果没有一套套严格的人事事任免制度，，那么政治斗斗争就会因为为私利而越演演越烈。这将将严重影响了了公司的执行行力。中国最大的资资料库下载红星集团的管管理模式在国国内还没有形