新农饲料信息化规划建议书课件

上海新农饲料有限公司

信息化规划建议书

（交流讨论稿）西软软件股份有限公司王征2010年1月上海新农饲料有限公司

信息化规划建议书

（交流讨论稿）西软软说明西软软件与新农饲料经过一段愉快的沟通和交流后，对于新农在信息化方面的历史有了比较清楚的认识。目前新农饲料希望实施协同办公系统，我们理解新农饲料的不只是简单的购买一套软件，更重要的是希望结合企业的实际管理模式，通过软件来体现企业的特点而不是”约束”企业的特点。西软软件近年来已经为多家企业提供过服务，有创业期的企业、也有成长期的企业，我们理解每个企业都是具有“个性”的，企业的“个性”正是每个企业核心竞争优势所在。我们一直坚持从客户的角度出发，将软件产品与客户的需求完美的结合起来。我们一直认为信息系统“重在规划，重在实施”，所以我们不仅仅只是参与“新农饲料”协同管理平台的建设，我们还希望把我们在以往的企业信息化工作中的经验提供给新农饲料。为此我们提供了本建议书，谨希望能为新农饲料的信息化建设起到参考作用。本建议是在宏观规划的基础上，希望能为新农饲料在IT建设方面起到“出谋划策”的作用。说明西软软件与新农饲料经过一段愉快的沟通和交流后，对于新农在目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成......新农饲料的历史用四句话来概括新农饲料的未来用四句话来概括业务稳定，企业加工和生产能力逐年增长企业的管理特点和模式正在形成企业规模的扩张对管理带来更大的挑战优化设计、生产管理能力，提升产品质量加强集团管控能力，保证集团的统一经营，又能有效提升下属机构的经营活力完善管理体系，明确职责及考核标准，提升企业盈利能力产业链的延伸和扩展，已初见端倪发展思路明确，需不断提高企业凝聚力新农饲料依靠领导人的个人能力、决心和毅力顺利发展。目前已发展成为产业链不断延伸，净资产达1亿元，年销售额3亿元的中型企业

。随着产业链的不管延伸和规模的扩大，加强集团的管控能力，提高盈利能力是目前企业管理者必须要重视的管理问题。目前是新农饲料发展的关键时刻……新农饲料正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成..我们对新农饲料的信息建设的判断：就企业未来发展而言，如果不通过信息化手段，会对企业的长远目标造成影响以饲料为主业，围绕规模化猪场所必需的种源、饲料、原料及服务四个方面进行服务并提供服务性的产品，不断延伸产业链。

发展目标与IT支撑新农饲料的长远目标新农饲料IT建设对企业管理的影响最大的矛盾：是战略目标与企业领导有限的时间精力之间的矛盾，以及集团公司业务管理的复杂性与领导有限的时间精力之间的矛盾。所以：解决这些矛盾，需要快速提升企业对资源管控的能力，而最为有效的手段就是通过信息化手段来完成1、对管理能力的影响：领导人淹没在日常的经营决事物中,身心疲惫而又无法顾及集团发展方向和各业务板块经营管理细节领导决策所需的各种决策信息不能及时、正确的传递到领导人的手中。2、对集团管控的影响：集团战略目标、经营任务如何正确传达到每个经营环节；各下属单位的计划完成情况如何正确、及时被集团所掌握；我们对新农饲料的信息建设的判断：就企业未来发展而言，如果不通目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料的信息化建设必须符合集团组织结构的分层管理模式集团不同层次需要不同的数据。因此在建设新农饲料的任何信息系统的时候，都必须重视这一基本结构：既能分层提供信息、也能集成提供信息。“协同管理平台”是满足这一要求的关键，没有信息集成技术的支持，公司只能通过手工方法从不同的数据源（或者系统）收集并集成数据，这样只能是浪费时间、数据不连续，而且经常出现错误。“协同管理平台”应该成为新农饲料信息化建设的基础架构，贯穿到整个信息化建设过程中。新农饲料的信息化建设必须符合集团组织结构的分层管理模式集团因此，新农饲料未来的信息化建设平台应从新农决策层（公司领导）、职能层（职能管理部门）和业务执行层（下属单位）三个层面入手进行决策层的信息化建设重点是让高层能够及时获得整个集团的各种经营管理关键信息，对高层的经营管理决策提供支持。这些信息包括：企业生产和销售的关键数据；企业关键业务的审批控制决策层

职能管理层业务执行层职能管理层集中在年度经营计划、业务回顾、任务执行及考核等几个方面。流程管理经营计划管理业务执行层主要以新农饲料的核心环节而设计，实现业务管理的科学、有序、准确、及时和高效。因此，对业务板块将依据新农饲料的业务的管理模式，具体设计以下方面的信息技术应用模块：营销管理系统生产管理系统（含生产统计及生产成本分析）采购管理系统财务管理系统人力资源管理OA行政办公系统企业成本和收入的对比分析企业经营理念、文化的宣传因此，新农饲料未来的信息化建设平台应从新农决策层（公司领导）建议：新农饲料未来信息化建设框架“四大平台”用户用户用户用户……饲料厂贸易计划管理系统汇报流程体系管理办公自动化管理知识管理人力资源管理高层管理系统分支机构门户信息门户集团集中管控平台基础网络支撑平台员工门户业务操作执行平台（财务系统已建设）营销管理系统生产系统采购系统财务系统……其他分支机构应用服务器网络安全数据存储产业链门户建议：新农饲料未来信息化建设框架“四大平台”用户用户用户用户目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料公司信息建设的实施应该遵循“稳步”推进的原则，采取“整体规划，分步实施，重点突破”的实施策略。1、考虑长远目标，进行整体规划。避免以往割裂规划而造成的系统分散，信息孤立，以及投资重复或浪费的现象。要追求整体最优成本。2、合理分析现有的实力与所处环境，科学进行项目规划，避免一蹴而就的心理。追求每一个阶段目标的成功。防止公司的精力被信息化建设的过分牵制，而忽略了其他方面的同步建设。3、结合新农饲料公司现状，分析管理问题，找出重点问题所在，实现加快推进、重点突破，从而带到整个系统的建设4、合理利用现有资源，避免重复投入及一次性投入过大，无论是人力投入还是财力投入，均需要恰到好处。新农饲料公司信息建设的实施应该遵循“稳步”推进的原则，采取“以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针客户发订单下发生产通知单发货计划单生产领料生产采购出库物资领用量数据采购单价数据成本核算收款管理1、客户订单统计表2、订单产品统计表1、生产统计表2、订单产品统计表3、库存总报表入库1、发货总报表2、逾期未发货报表1、回款报表2、应收帐款总账报表3、成本报表1、新农饲料的信息系统核心是以订单为主线的。2、业务流程之间的关联应该为弱关联，不要强制约束。3、重点解决“订单数据”、“发货数据”、“库存数据”、“成本数据”、“应收和回款数据”的产生。以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主新农饲料未来应该具有五个系统：协同管理平台、营销系统、生产系统、采购系统、财务系统。以协同管理平台为核心，将其他系统的数据整合在协同管理平台之上,通过1个系统可以访问其他系统的报表。分公司用户物流公司用户集团用户其他用户看板设置FORP协同管理平台新闻通知工作看板计划管理报表系统业务看板发货计划单订单管理生产计划单收款管理协同整合平台（BPM）门户平台单点登录…发货单管理应收管理营销报表入库管理领料管理发货管理生产管理生产报表采购入库领料管理成本核算成本报表财务系（已建设）营销系统生产系统采购系统新农饲料未来应该具有五个系统：协同管理平台、营销系统、生产系系统建设的步骤协同管理系统营销系统生产与采购系统数据整合提供一套基础平台，为后续系统的整合搭建基础利用协同管理平台的“BPM”快速构建营销系统在营销系统完善的基础上，构建生产和采购系统在所有数据已经具备的基础上，对数据进行整合，开发深度应用的报表系统建设的步骤协同管理系统营销系统生产与采购系统数据整合提供以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针客户发订单下发生产通知单发货计划单生产领料生产采购出库物资领用量数据采购单价数据成本核算收款管理1、客户订单统计表2、订单产品统计表1、生产统计表2、订单产品统计表3、库存总报表入库1、发货总报表2、逾期未发货报表1、回款报表2、应收帐款总账报表3、成本报表以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针生产计划库产品库客户库应收账款库维护产品信息维护产品价格变更产品价格维护客户信息客户权限控制订单库合同库维护合同关联客户维护订单审批订单订单统计是否在合同期限内编制计划审批计划生产计划统计发货库编制发货计划审批发货计划实际发货量确认发货统计回款单据管理应收管理应收统计线形说明获取数据（不是流程控制线）以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主营销系统将按照一下六个步骤进行协同平台实施营销系统需求分析试运行系统完善结项1234515天4—6周4周—6周2-4周1周初步估计在2-3个月内完成系统的实施、上线（各阶段有合理的时间重叠）营销系统需求讲解和确认系统上线用户培训营销系统开发免费维护期6营销系统将按照一下六个步骤进行协同平台实施营销系统需求分析试--汇报结束，欢迎指正—

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（交流讨论稿）西软软说明西软软件与新农饲料经过一段愉快的沟通和交流后，对于新农在信息化方面的历史有了比较清楚的认识。目前新农饲料希望实施协同办公系统，我们理解新农饲料的不只是简单的购买一套软件，更重要的是希望结合企业的实际管理模式，通过软件来体现企业的特点而不是”约束”企业的特点。西软软件近年来已经为多家企业提供过服务，有创业期的企业、也有成长期的企业，我们理解每个企业都是具有“个性”的，企业的“个性”正是每个企业核心竞争优势所在。我们一直坚持从客户的角度出发，将软件产品与客户的需求完美的结合起来。我们一直认为信息系统“重在规划，重在实施”，所以我们不仅仅只是参与“新农饲料”协同管理平台的建设，我们还希望把我们在以往的企业信息化工作中的经验提供给新农饲料。为此我们提供了本建议书，谨希望能为新农饲料的信息化建设起到参考作用。本建议是在宏观规划的基础上，希望能为新农饲料在IT建设方面起到“出谋划策”的作用。说明西软软件与新农饲料经过一段愉快的沟通和交流后，对于新农在目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成......新农饲料的历史用四句话来概括新农饲料的未来用四句话来概括业务稳定，企业加工和生产能力逐年增长企业的管理特点和模式正在形成企业规模的扩张对管理带来更大的挑战优化设计、生产管理能力，提升产品质量加强集团管控能力，保证集团的统一经营，又能有效提升下属机构的经营活力完善管理体系，明确职责及考核标准，提升企业盈利能力产业链的延伸和扩展，已初见端倪发展思路明确，需不断提高企业凝聚力新农饲料依靠领导人的个人能力、决心和毅力顺利发展。目前已发展成为产业链不断延伸，净资产达1亿元，年销售额3亿元的中型企业

。随着产业链的不管延伸和规模的扩大，加强集团的管控能力，提高盈利能力是目前企业管理者必须要重视的管理问题。目前是新农饲料发展的关键时刻……新农饲料正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成..我们对新农饲料的信息建设的判断：就企业未来发展而言，如果不通过信息化手段，会对企业的长远目标造成影响以饲料为主业，围绕规模化猪场所必需的种源、饲料、原料及服务四个方面进行服务并提供服务性的产品，不断延伸产业链。

发展目标与IT支撑新农饲料的长远目标新农饲料IT建设对企业管理的影响最大的矛盾：是战略目标与企业领导有限的时间精力之间的矛盾，以及集团公司业务管理的复杂性与领导有限的时间精力之间的矛盾。所以：解决这些矛盾，需要快速提升企业对资源管控的能力，而最为有效的手段就是通过信息化手段来完成1、对管理能力的影响：领导人淹没在日常的经营决事物中,身心疲惫而又无法顾及集团发展方向和各业务板块经营管理细节领导决策所需的各种决策信息不能及时、正确的传递到领导人的手中。2、对集团管控的影响：集团战略目标、经营任务如何正确传达到每个经营环节；各下属单位的计划完成情况如何正确、及时被集团所掌握；我们对新农饲料的信息建设的判断：就企业未来发展而言，如果不通目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料的信息化建设必须符合集团组织结构的分层管理模式集团不同层次需要不同的数据。因此在建设新农饲料的任何信息系统的时候，都必须重视这一基本结构：既能分层提供信息、也能集成提供信息。“协同管理平台”是满足这一要求的关键，没有信息集成技术的支持，公司只能通过手工方法从不同的数据源（或者系统）收集并集成数据，这样只能是浪费时间、数据不连续，而且经常出现错误。“协同管理平台”应该成为新农饲料信息化建设的基础架构，贯穿到整个信息化建设过程中。新农饲料的信息化建设必须符合集团组织结构的分层管理模式集团因此，新农饲料未来的信息化建设平台应从新农决策层（公司领导）、职能层（职能管理部门）和业务执行层（下属单位）三个层面入手进行决策层的信息化建设重点是让高层能够及时获得整个集团的各种经营管理关键信息，对高层的经营管理决策提供支持。这些信息包括：企业生产和销售的关键数据；企业关键业务的审批控制决策层

职能管理层业务执行层职能管理层集中在年度经营计划、业务回顾、任务执行及考核等几个方面。流程管理经营计划管理业务执行层主要以新农饲料的核心环节而设计，实现业务管理的科学、有序、准确、及时和高效。因此，对业务板块将依据新农饲料的业务的管理模式，具体设计以下方面的信息技术应用模块：营销管理系统生产管理系统（含生产统计及生产成本分析）采购管理系统财务管理系统人力资源管理OA行政办公系统企业成本和收入的对比分析企业经营理念、文化的宣传因此，新农饲料未来的信息化建设平台应从新农决策层（公司领导）建议：新农饲料未来信息化建设框架“四大平台”用户用户用户用户……饲料厂贸易计划管理系统汇报流程体系管理办公自动化管理知识管理人力资源管理高层管理系统分支机构门户信息门户集团集中管控平台基础网络支撑平台员工门户业务操作执行平台（财务系统已建设）营销管理系统生产系统采购系统财务系统……其他分支机构应用服务器网络安全数据存储产业链门户建议：新农饲料未来信息化建设框架“四大平台”用户用户用户用户目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料IT建设总体建议新农饲料IT建设中的几个注意事项目录我们对新农饲料的认识和理解新农饲料公司信息建设的实施应该遵循“稳步”推进的原则，采取“整体规划，分步实施，重点突破”的实施策略。1、考虑长远目标，进行整体规划。避免以往割裂规划而造成的系统分散，信息孤立，以及投资重复或浪费的现象。要追求整体最优成本。2、合理分析现有的实力与所处环境，科学进行项目规划，避免一蹴而就的心理。追求每一个阶段目标的成功。防止公司的精力被信息化建设的过分牵制，而忽略了其他方面的同步建设。3、结合新农饲料公司现状，分析管理问题，找出重点问题所在，实现加快推进、重点突破，从而带到整个系统的建设4、合理利用现有资源，避免重复投入及一次性投入过大，无论是人力投入还是财力投入，均需要恰到好处。新农饲料公司信息建设的实施应该遵循“稳步”推进的原则，采取“以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针客户发订单下发生产通知单发货计划单生产领料生产采购出库物资领用量数据采购单价数据成本核算收款管理1、客户订单统计表2、订单产品统计表1、生产统计表2、订单产品统计表3、库存总报表入库1、发货总报表2、逾期未发货报表1、回款报表2、应收帐款总账报表3、成本报表1、新农饲料的信息系统核心是以订单为主线的。2、业务流程之间的关联应该为弱关联，不要强制约束。3、重点解决“订单数据”、“发货数据”、“库存数据”、“成本数据”、“应收和回款数据”的产生。以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主新农饲料未来应该具有五个系统：协同管理平台、营销系统、生产系统、采购系统、财务系统。以协同管理平台为核心，将其他系统的数据整合在协同管理平台之上,通过1个系统可以访问其他系统的报表。分公司用户物流公司用户集团用户其他用户看板设置FORP协同管理平台新闻通知工作看板计划管理报表系统业务看板发货计划单订单管理生产计划单收款管理协同整合平台（BPM）门户平台单点登录…发货单管理应收管理营销报表入库管理领料管理发货管理生产管理生产报表采购入库领料管理成本核算成本报表财务系（已建设）营销系统生产系统采购系统新农饲料未来应该具有五个系统：协同管理平台、营销系统、生产系系统建设的步骤协同管理系统营销系统生产与采购系统数据整合