信息系统建设及应用模式课件

信息系统应用模式信息系统应用模式1软件包驱动业务变革成熟、标准化软件包最佳实践流程优化设计软件功能匹配信息系统建设模式企业软件业务流程匹配业务流程重组业务需求匹配二次化开发软件包驱动业务变革信息系统建设模式企业软2地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则体现先进管理思想方法功能广泛覆盖地铁业务流程支持地铁未来管理目标地铁需求基于地铁总体需求的设计原则体现先进管理思想方法3适应多样化管理需求保证多样化业务流程高效运作适应各种业务发展变化地铁需求正规化发展，提升管理

多种业务类型、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则适应多样化管理需求地铁需求基于地铁总体需求的设计原则4支持地铁各方面快速发展未来电子商务地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则支持地铁各方面快速发展地铁需求基于地铁总体需求的设计原则5有效的项目实施方法保证可靠和合理成本的支持服务地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则有效的项目实施方法保证地铁需求基于地铁总体需求的设计原则6高端：Oracle、SAP功能强大、技术先进、成熟、集成度高世界先进企业广泛应用成熟解决方案和最佳实践经验中端：SSA、Symix、PeopleSoft面向中小型制造业等特定市场或职能规模中等，具备一定先进性和成熟程度低端：用友、金蝶面向国内企业管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统功能、集成性、成熟程度有相当差距应用领域和产品分析高端：Oracle、SAP应用领域和产品分析7方案与选择分析：Oracle/SAP比较项目权值方案一方案二备注需求满足程度287

总拥有成本及投资回报287

系统实施风险176

核心应用系统的稳定性189

技术领先性197

核心应用系统产品线完整性0.599

开发工具普及性0.575

系统伸缩性0.587

项目实施方法和保证0.599

服务/技术支持0.599

核心应用系统与第三方集成性0.588

综合评价108.266.71

方案与选择分析：Oracle/SAP比较项目权值方案一方案二8集中高效的全面财务管理方案各核算主体财务数据的共享与安全

实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。财务系统与业务系统集成实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动

实现物流、资金流、信息流的统一实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。财务系统的集中统一维护减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本流程的协调运作集中高效的全面财务管理方案各核算主体财务数据的共享与安全9全面预算控制体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系

模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--……预算的编制多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护预算的审批根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。预算的实时监控与业务系统的集成---事前控制结合实际核算数据---事中监控全面预算控制体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系10

流程运行的全程监控且透明明确的职责、准确的记录、管理的提升清晰特定业务的增值过程公司间业务处理简便、准确、快捷帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。

财务数据合并在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。工作流机制–电子审批和电子数据流预警机制–对例外活动的实时控制能力自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度

财务流程的优化流程运行的全程监控且透明财务流程的优化11结合现代管理要求的财务分析和财务管理基于价值链的财务分析

按照价值链模式确定财务核算和分析的结构基于目标和例外的财务管理业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、财务管理有的放矢分析模型解决方案

数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析）充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。

结合现代管理要求的财务分析和财务管理基于价值链的财务分析12人力资源以员工生命周期为核心从人事管理走向人力资源管理人力资源从人事管理走向人力资源管理13面向合同编制、管理、执行整个过程作为收集和分发合同有关信息的中心信息库提供规则、合同日期、事件等自动化功能促进管理通过持续的标准化过程来改进合同管理合同版本控制、变更管理企业范围内集成转包合同合同生命周期管理复杂合同处理的完整自动化解决方案面向合同编制、管理、执行整个过程复杂合同处理的完整自动化解决14监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果与财务运作过程集成结合办公管理、知识管理及决策支持可量化的市场营销管理监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果可量化的市场营销管15办公自动化

知识管理

知识管理为核心的办公自动化办公自动化知识管理为核心的办公自动化16人力资源以员工生命周期为核心基于互联网的工程设计协同人力资源基于互联网的工程设计协同17项目会计集成工程项目管理工程项目管理18人力资源以员工生命周期为核心工程项目管理人力资源工程项目管理19人力资源以员工生命周期为核心供应链管理人力资源供应链管理20人力资源以员工生命周期为核心设备维护管理人力资源设备维护管理21人力资源以员工生命周期为核心投资与效益分析人力资源投资与效益分析22人力资源以员工生命周期为核心方案实施要点分析人力资源方案实施要点分析23人力资源以员工生命周期为核心进一步提升信息系统应用效益人力资源进一步提升信息系统应用效益24信息系统应用模式信息系统应用模式25软件包驱动业务变革成熟、标准化软件包最佳实践流程优化设计软件功能匹配信息系统建设模式企业软件业务流程匹配业务流程重组业务需求匹配二次化开发软件包驱动业务变革信息系统建设模式企业软26地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则体现先进管理思想方法功能广泛覆盖地铁业务流程支持地铁未来管理目标地铁需求基于地铁总体需求的设计原则体现先进管理思想方法27适应多样化管理需求保证多样化业务流程高效运作适应各种业务发展变化地铁需求正规化发展，提升管理

多种业务类型、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则适应多样化管理需求地铁需求基于地铁总体需求的设计原则28支持地铁各方面快速发展未来电子商务地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则支持地铁各方面快速发展地铁需求基于地铁总体需求的设计原则29有效的项目实施方法保证可靠和合理成本的支持服务地铁需求正规化发展，提升管理

多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少基于地铁总体需求的设计原则有效的项目实施方法保证地铁需求基于地铁总体需求的设计原则30高端：Oracle、SAP功能强大、技术先进、成熟、集成度高世界先进企业广泛应用成熟解决方案和最佳实践经验中端：SSA、Symix、PeopleSoft面向中小型制造业等特定市场或职能规模中等，具备一定先进性和成熟程度低端：用友、金蝶面向国内企业管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统功能、集成性、成熟程度有相当差距应用领域和产品分析高端：Oracle、SAP应用领域和产品分析31方案与选择分析：Oracle/SAP比较项目权值方案一方案二备注需求满足程度287

总拥有成本及投资回报287

系统实施风险176

核心应用系统的稳定性189

技术领先性197

核心应用系统产品线完整性0.599

开发工具普及性0.575

系统伸缩性0.587

项目实施方法和保证0.599

服务/技术支持0.599

核心应用系统与第三方集成性0.588

综合评价108.266.71

方案与选择分析：Oracle/SAP比较项目权值方案一方案二32集中高效的全面财务管理方案各核算主体财务数据的共享与安全

实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。财务系统与业务系统集成实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动

实现物流、资金流、信息流的统一实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。财务系统的集中统一维护减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本流程的协调运作集中高效的全面财务管理方案各核算主体财务数据的共享与安全33全面预算控制体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系

模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--……预算的编制多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护预算的审批根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。预算的实时监控与业务系统的集成---事前控制结合实际核算数据---事中监控全面预算控制体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系34

流程运行的全程监控且透明明确的职责、准确的记录、管理的提升清晰特定业务的增值过程公司间业务处理简便、准确、快捷帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。

财务数据合并在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。工作流机制–电子审批和电子数据流预警机制–对例外活动的实时控制能力自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度

财务流程的优化流程运行的全程监控且透明财务流程的优化35结合现代管理要求的财务分析和财务管理基于价值链的财务分析

按照价值链模式确定财务核算和分析的结构基于目标和例外的财务管理业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、财务管理有的放矢分析模型解决方案

数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析）充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。

结合现代管理要求的财务分析和财务管理基于价值链的财务分析36人力资源以员工生命周期为核心从人事管理走向人力资源管理人力资源从人事管理走向人力资源管理37面向合同编制、管理、执行整个过程作为收集和分发合同有关信息的中心信息库提供规则、合同日期、事件等自动化功能促进管理通过持续的标准化过程来改进合同管理合同版本控制、变更管理企业范围内集成转包合同合同生命周期管理复杂合同处理的完整自动化解决方案面向合同编制、管理、执行整个过程复杂合同处理的完整自动化解决38监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果与财务运作过程集成结合办公管理、知识管理及决策支持可量化的市场营销管理监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果可量化的市场营销管39办公自动化

知识管理

知识管理为核心的办公自动化办公自动化知识管理为核心的办公自动化40人力资源以员工生命周期为核心基于互联网的工程设计