如何从物流的角度建制供应链管理课件

如何从物流的角度建制供应链管理1如何从物流的角度建制供应链管理2從物流的角度建制

供應鏈管理供應鏈管理精義物流扮演重要角色供應鏈管理導入步驟供應鏈管理應用技術供應鏈管理全球化策略個案說明：

環緯公司的供應鏈物流系統Q&A3/32​從物流的角度建制

供應鏈管理供應鏈管理精義3/32​壹、供應鏈管理精義4/32​壹、供應鏈管理精義4/32​生產者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突

消費者少量多樣個性化多樣化流行化少量化5/32供應鏈管理​生產者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突消費者少如何从物流的角度建制供应链管理6大型連鎖化＞小規模連鎖連鎖化＞單獨店供應鏈管理7/32​大型連鎖化＞小規模連鎖連鎖化＞單獨店供應鏈管理7/32​強勢供應鏈

消費者原物料供應商製造商批發商零售商原物料供應商製造商批發商零售商8/32​強勢供應鏈消費者原物料製造商批發商供應鏈管理整合模組

資料來源：R.B.HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消

費

者零

售

商批

發

商製

造

商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商​供應鏈管理整合模組資料來源：R.B.HANDFIEL如何从物流的角度建制供应链管理10精要：消弭三種不確定

1.製造不確定：良率2.供應不確定：品質、時程3.需求不確定：消費者偏好影響力最大供應鏈管理11/32​精要：消弭三種不確定

供應鏈管理目標

1.Rightway2.Rightproduct3.Righttime4.Rightplace

產銷12/32​供應鏈管理目標產銷12/32​

供應鏈管理成效

‧降低庫存量50%‧提高準時配達率40%

‧縮短採購週期27%

‧提昇庫存迴轉率2倍

‧減少庫存缺貨率9倍

‧增加營收17%※資料來源：M.I.T.13/32​供應鏈管理成效貳、物流扮演重要角色14/32​貳、物流扮演重要角色14/32​如何从物流的角度建制供应链管理15物流扮演舉足輕重的角色物流＝實體流+資訊流

註1：一般流程

異常流程

貨車流程請款13

廠

商排班5配送9點貨上車7流通加工2核單配送10批價11回單12運輸8核單配送10批價11回單12核單10批價11回單12

廠

商清潔公司

配送點異常14退倉15報廢16

廠

商

(庫存)

廠

商

(零庫存)提貨6備貨49配送-高雄配送-台中9進貨1接單3備貨416/32​物流扮演舉足輕重的角色註1：一般流程異常流程如何从物流的角度建制供应链管理17參、供應鏈管理導入步驟18/32​參、供應鏈管理導入步驟18/32​如何从物流的角度建制供应链管理19ISO服務品質環圈20/32​ISO服務品質環圈20/32​肆、供應鏈管理應用技術21/32​肆、供應鏈管理應用技術21/32​

資訊技術QR/ECR：POS/EOS/EDI網路技術：InternetIntranetExtranet商流技術多次面對談判一次協議自動補貨供應鏈管理應用技術22/32​資訊技術商流技術供應鏈管理應用技術22/32​物流技術儲位管理揀貨系統準時/安全/正確/親切輸配送系統金流技術人工對帳、支付自動對帳、自動轉帳供應鏈管理應用技術23/32​物流技術金流技術供應鏈管理應用技術23/32​伍、供應鏈管理全球化策略24/32​伍、供應鏈管理全球化策略24/32​網路貿易行銷公元2000年網路貿易：2550億美元網路購物：350億美元未來採購：65%透過網路供應鏈管理全球化策略25/32​網路貿易行銷供應鏈管理全球化策略25/32​全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國大陸東北亞原料零組件成品半成品等貨物台灣加工區研發設計生產製造發貨驗證...等歐洲美洲亞太※亞太、歐、美台灣世界各國(輸入原料零組件)(加工製造轉運)(銷售各地)26/32​全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國東北亞原料※亞太、歐、區域經濟形成歐洲共同市場北美亞太世界公民養成供應鏈管理全球化策略27/32​區域經濟形成供應鏈管理全球化策略27/32​陸、個案說明－環緯物流28/32​陸、個案說明－環緯物流28/32​基本資料公司成立:民國79年年營業額:2.0億元人員數:120人車輛數:小車60部，中/大車20部倉儲坪數:3600坪物流中心數:4個(台北﹑台中﹑高雄﹑林口)29/32​基本資料公司成立:民國79年29/32​發展軌跡供應商製造商批發商零售商消費者環緯：W＋T＋D存運配(倉)(大車)(小車)環緯環緯環緯環緯30/32​發展軌跡供應商製造商批發商零售商消費者環緯：W＋T＋物流資訊系統31/32​物流資訊系統31/32​如何从物流的角度建制供应链管理32如何从物流的角度建制供应链管理33如何从物流的角度建制供应链管理34從物流的角度建制

供應鏈管理供應鏈管理精義物流扮演重要角色供應鏈管理導入步驟供應鏈管理應用技術供應鏈管理全球化策略個案說明：

環緯公司的供應鏈物流系統Q&A3/32​從物流的角度建制

供應鏈管理供應鏈管理精義3/32​壹、供應鏈管理精義4/32​壹、供應鏈管理精義4/32​生產者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突

消費者少量多樣個性化多樣化流行化少量化5/32供應鏈管理​生產者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突消費者少如何从物流的角度建制供应链管理38大型連鎖化＞小規模連鎖連鎖化＞單獨店供應鏈管理7/32​大型連鎖化＞小規模連鎖連鎖化＞單獨店供應鏈管理7/32​強勢供應鏈

消費者原物料供應商製造商批發商零售商原物料供應商製造商批發商零售商8/32​強勢供應鏈消費者原物料製造商批發商供應鏈管理整合模組

資料來源：R.B.HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消

費

者零

售

商批

發

商製

造

商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商​供應鏈管理整合模組資料來源：R.B.HANDFIEL如何从物流的角度建制供应链管理42精要：消弭三種不確定

1.製造不確定：良率2.供應不確定：品質、時程3.需求不確定：消費者偏好影響力最大供應鏈管理11/32​精要：消弭三種不確定

供應鏈管理目標

1.Rightway2.Rightproduct3.Righttime4.Rightplace

產銷12/32​供應鏈管理目標產銷12/32​

供應鏈管理成效

‧降低庫存量50%‧提高準時配達率40%

‧縮短採購週期27%

‧提昇庫存迴轉率2倍

‧減少庫存缺貨率9倍

‧增加營收17%※資料來源：M.I.T.13/32​供應鏈管理成效貳、物流扮演重要角色14/32​貳、物流扮演重要角色14/32​如何从物流的角度建制供应链管理47物流扮演舉足輕重的角色物流＝實體流+資訊流

註1：一般流程

異常流程

貨車流程請款13

廠

商排班5配送9點貨上車7流通加工2核單配送10批價11回單12運輸8核單配送10批價11回單12核單10批價11回單12

廠

商清潔公司

配送點異常14退倉15報廢16

廠

商

(庫存)

廠

商

(零庫存)提貨6備貨49配送-高雄配送-台中9進貨1接單3備貨416/32​物流扮演舉足輕重的角色註1：一般流程異常流程如何从物流的角度建制供应链管理49參、供應鏈管理導入步驟18/32​參、供應鏈管理導入步驟18/32​如何从物流的角度建制供应链管理51ISO服務品質環圈20/32​ISO服務品質環圈20/32​肆、供應鏈管理應用技術21/32​肆、供應鏈管理應用技術21/32​

資訊技術QR/ECR：POS/EOS/EDI網路技術：InternetIntranetExtranet商流技術多次面對談判一次協議自動補貨供應鏈管理應用技術22/32​資訊技術商流技術供應鏈管理應用技術22/32​物流技術儲位管理揀貨系統準時/安全/正確/親切輸配送系統金流技術人工對帳、支付自動對帳、自動轉帳供應鏈管理應用技術23/32​物流技術金流技術供應鏈管理應用技術23/32​伍、供應鏈管理全球化策略24/32​伍、供應鏈管理全球化策略24/32​網路貿易行銷公元2000年網路貿易：2550億美元網路購物：350億美元未來採購：65%透過網路供應鏈管理全球化策略25/32​網路貿易行銷供應鏈管理全球化策略25/32​全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國大陸東北亞原