质控护士先进事迹（共8篇）

第20页共20页质控护士先进事迹〔共8篇〕第1篇：质控护士职责放疗科质控护士职责一、在主任、护士长领导下负责全科各个护理环节的总体监控，特别是对护理质量管理工作的组织和施行。二、研究进步护理效劳质量、加强日常监控的工作方法。建立护理质量监控指标体系和评价方法。三、定期、不定期组织医疗质量检查、考核和评价，判断医疗质量指标的完成情况，提出改良措施。(一)负责根底质量的监控1、协助完善有关的医疗规章制度。2、进步全员的质量意识。(二)负责环节质量的监控1、每天对当天运行病历进展查对，每周组织运行病历的环节质量检查，对检查结果进展汇总、分析^p。2、负责检查有关规章制度的落实：包括晨间护理、晚间护理、病房管理、三短六洁、根本技能操作、感染控制、护理文件书写等制度的落实情况，并对相关人员提出合理化建议。(三)负责终未质量的监控1、对病区出院病人的终末处理进展及时监控，包括：床单位整理、病室环境处理、终末消毒等情况的质控。2、定期召开科室护理质量通报会，对科室护理质量完成情况、存在问题进展通报。对相关人员提出合理化建议，不断促进护理质量的进步。第2篇：质控护士职责放疗科质控护士职责一、在主任、护士长领导下负责全科各个护理环节的总体监控，特别是对护理质量管理工作的组织和施行。二、研究进步护理效劳质量、加强日常监控的工作方法。建立护理质量监控指标体系和评价方法。三、定期、不定期组织医疗质量检查、考核和评价，判断医疗质量指标的完成情况，提出改良措施。(一)负责根底质量的监控1、协助完善有关的医疗规章制度。2、进步全员的质量意识。(二)负责环节质量的监控1、每天对当天运行病历进展查对，每周组织运行病历的环节质量检查，对检查结果进展汇总、分析^p。2、负责检查有关规章制度的落实：包括晨间护理、晚间护理、病房管理、三短六洁、根本技能操作、感染控制、护理文件书写等制度的落实情况，并对相关人员提出合理化建议。(三)负责终未质量的监控1、对病区出院病人的终末处理进展及时监控，包括：床单位整理、病室环境处理、终末消毒等情况的质控。2、定期召开科室护理质量通报会，对科室护理质量完成情况、存在问题进展通报。对相关人员提出合理化建议，不断促进护理质量的进步。第3篇：手术室质控护士职责手术室质控护士职责1、协作科护士长搞好手术室护理质控管理。2、监视、检查手术室消毒隔离措施及手术人员的无菌技术操作，对违背操作规程的环节及时纠正并采取有效防范措施。3、每月对手术室护理效劳进展质量控制检查，负责跟手术科室医生进展沟通协调，做好每月的满意度调查。4、做好实习进修生的管理、带教、培训、考核。5、每月对手术室综合质量控制进展检查，发现问题及时纠正、总结。6、严格按特殊药品管理制度做好急救及特殊药品的管理，随时清点、整理保险柜内的药品，保证科内正常用药。7、做好无菌物品存放间的卫生管理，每周定期对其进展卫生大扫除。负责各手术间的质控检查，各个手术间的物品尽量做到定量、定位放置，物品摆放要整齐。8、定期对无菌物品进展检查，坚决杜绝使用过期无菌包。9、做好感染手术术后的消毒检查第4篇：内科质控护士工作职责内科质控护士工作职责1.熟悉护理质量检查标准，严格把好护理质量关，确保护理平安及工作的持续有效。2.指导护理技术的标准操作，熟悉护理程序的应用。3.负责全病区病人护理文书的检查、修改、补充，对存在的问题及时纠正。4.每周对护理工作〔治疗、病区管理、根底护理、生活护理、安康教育、危重患者管理、护理文书等〕及效劳质量〔入院接诊流程、出院回访、首接负责制、传呼铃接听等〕检查，做好护理缺陷管理，发现问题隐患及时记录并向护士长报告。5.对出院病历检查完善，护士长不在班时，负责将出院一周的病历送病案室归档。6.每周协助护士长行政查房，参与护理质量分析^p、评价、解决。7.每月对护理质控情况总结并形成书面材料一式两份，上报护理部一份，科室一份。8.履行质控小组成员的职责，按期参加质控小组活动，当好护士长的助手。第5篇：院感质控护士职责医院感染管理监控护士的职责：1、在科主任护士长及院感专职人员的指导下，检查催促本病区医院感染管理制度、消毒隔离制度、无菌操作常规、手卫生的落实，及时反应有关信息。2、在日常护理工作中，发现病人有感染征象，及时报告主管医生，并协助催促医生及时报告医院感染病例及标本送检，降低漏报率，预防控制感染。3、指导本科室正确合理使用消毒剂，指导护士抗菌药物的正确配置。4、监视检查病房日常消毒、终末消毒管理情况及一次性医疗用品使用及用后处理情况、以及医疗废物的分类搜集、转运情况，完善各种登记记录。5、负责本病区院感知识的宣传，并组织科内护理人员参加医院感染管理及自我防护知识的培训。第6篇：病案室质控护士职责病案室质控护士职责1、在护理部的领导下工作，负责全院出院病历终末质量控制。2、认真学习医院感染及护理文书质量标准，按标准审核每月的出院病历。3、各临床科室每月的出院病审阅后，将合格数用百分比报护理部，医院感染漏报数报护理部。护理部第7篇：护士科室质控工作方案护士科室质控工作方案【篇1】为认真贯彻落实××年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行ISO9001-2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为病人提供优质平安的护理、精益求精地护理工作”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合治疗，到达临床医生对护理工作满意度≥98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作。保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《××省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理。做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均≥85分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种*、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥1篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系。科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计住院病人总数、满意度调查、有无过失忽略及投诉、护理部质控，完善和促进护理工作，不断进步我科护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，*完成带教工作。10、做好病房新楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达护理部质量目的要求。组织学习新开展手术护理的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达护理部质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。【篇2】一、护理质量的质控原那么：护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控工作。二、护理质量管理施行方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床理论，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进展护理质量考核并进展分析^p，制定相应的整改措施。2、护士长、科室护理质控员随时进展监视及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进展通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进展检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经历的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目的。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。4、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析^p、评价及改良措施。5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进展讨论、分析^p、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。7、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。8、加强护理人员正规操作，并进展考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。9、各班护士每班对医嘱进展查对，护士长每周进展大查对，以保证正确执行医嘱。10、每日对护理文件书写进展检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。11、建立护理平安管理，每月进展护理平安知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，及时查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进展分析^p，提出改良措施。【篇3】加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改良方案:根据医院及护理部××年工作方案及目的，制定××年内科护理质控工作方案如下：一、护理质量的质控原那么：护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控工作。二、成立质控小组：组长：××组员：××、××、××三、质量控制检查分工：1、根底护理、特一级护理质量管理及考核：××2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训及考核：××3、护理规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：××4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质管理：××四、护理质量管理施行方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床理论，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进展护理质量考核并进展分析^p，制定相应的整改措施。2、护士长、科室护理质控员随时进展监视及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进展通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进展检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经历的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目的。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。3、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析^p、评价及改良措施。4、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进展讨论、分析^p、提出有效的整改措施。5、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。6、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。7、加强护理人员正规操作，并进展考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。8、各班护士每班对医嘱进展查对，护士长每周进展大查对，以保证正确执行医嘱。9、每日对护理文件书写进展检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。10、建立护理平安管理，每月进展护理平安知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，及时查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进展分析^p，提出改良措施。第8篇：护士质控人员心得体会护理质量和护士业务素质进步，实现高效管理的目的，运用现代科学管理方法，施行最优化控制手段可到达进步护理工作效率和质量以及科学管理程度的目的。1确定标准，合理控制标准是质量管理的根底，也是质量控制的根据，如何制定合理、科学的质量标准来衡量护理工作，是护理质量控制获得成功的重要环节。护理部制订标准要遵循以下原那么：一是标准符合江苏省医院护理效劳质量考评指标;二是标准应反映出患者的需求，表达出以病人为中心的指导思想;三是从系统性、可行性、易控性出发，使标准便于操作和考核;四是标准要随着工作的深化不断补充、修改和完善。质量标准确定后，护理部首先组织全体护士长学习，其次是按照标准抓好落实，做到抽查与全面检查、随机与定期检查相结合，全方位考核护理质量，并将检查结果与效益工资结合起来，充分调动护理人员的工作积极性和创造性，克制随意性和盲目性，实现质量标准化和控制数据化。2标准管理，统一控制标准化管理就是根据常规制度、质量标准和职责对护理人员的护理行为进展全面、正规、系统的标准化管理。护理部应紧紧围绕护理正规化建立、抓好各项规章制度建立、健全、完善和落实。从内容上注重抓好各项卫生政策法规和医疗护理技术操作常规的贯彻落实。从方法上要根据医院自身特点和护理管理上的难点、弱点及时做好相关制度的补充和完善，及时弥补管理制度上的空白点，加强缺陷管理。同时要制定出详细、详细的护理工作要求，各岗位工作流程和工作质量标准。使各项工作都有大家共同遵守的标准。为进步控制效果，必须建立严格的检查考评制度，奖优罚劣，强化责任制管理，重点解决有章不循等问题，使护理工作步入制度化、标准化轨道。3建立检查考核制度，强化质量控制抓制度和质量控制的落实，必须建立一套完好的检查、指导、催促、考评制度，对护理质量逐级进展控制，到达及时发现问题、认识问题、解决问题的目的，促进制度、常规、标准的落实。3.1全院性质量控制3.1.1质量控制内容我院根据江苏省二级甲等医院考核标准将护理质量考核内容分为效劳质量、技术质量、制度职责执行情况三大局部。3.1.2质量控制小组按质控的不同内容和护士长个人的专业特点，分别组成相关的质控小组，如病房管理考核组、护理文件书写组、消毒隔离考核组、根底护理和分级护理考核组护理效劳质量考核组、急救药品器械考核组、护理技术操作考核组和手术室、供给室门诊护理质量考核组八大组，按照护理部制订的标准，进展全院护理质量督查和指导，定期进展质量评价，做出质量决策，修订质量目的，解决质量问题，形成院控。3.2科室质量控制科室质量控制的内容：按照镇江市卫生局下发的护理质量考核手册的内容进展，分为根底护理、一级护理、病区管理、急救药品物品、消毒隔离、技术操作以及护理文书共七个方面。科室质量控制小组由护士长、副护士长及护理骨干组成，按护士长工作方案每日查1～2个工程。科室质量控制的重点是进展过程质量控制，以保证患者得到满意的护理效劳。护士是质量控制的根底，要求每个人从自身做起，认真履行职责，保证做好自控，严格落实岗位责任制，形成人人参与、个个尽责的工作场面。3.3考核方式、要求、及对象考核是评估护理人员工作的一种方法，目的是制定方案，以纠正管理中的缺乏，挖掘护理人员的潜力，进步效劳质量。3.3.1考核方式护理部根据质控内容，分别采用百分率法和百分制法进展考核。将考核工程贯穿在整个护理工作中，所查工程时间不做统一规定，灵敏掌握，要求院控小组每月重点查1～2项，护理部每日深化病房控制几个关键环节，如急危重患者、新患者的病情观察是否认真仔细，治疗护理是否及时，新护士的工作情况等。通