财务课程-概述课件

非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程1自我介绍丁金斌，会计学博士注册会计师、律师、注册房地产估价师工作经历：银行、事务所、企业财务主管研究方向：管理会计、财务管理管理控制系统自我介绍丁金斌，会计学博士2为什么要学财务为什么要学习?财务是什么?为什么要学财务?学财务什么?为什么要学财务为什么要学习?3为什么要学习?为什么要学习?4特别策划：20位企业家的年度憾事2008年01月11日《商界评论》杂志

特别策划：20位企业家的年度憾事5俞敏洪：上市没有那么美潘石屹：丢掉了许多自我杨卓舒：至今思藁城郭凡生：朋友的女儿是员工黄鸣：自古忠孝难两全任志强：不能按市场规律管理企业俞敏洪：上市没有那么美6其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是一个错误的决策。但是，这又不是以个人意志为转移的。上市以后，感觉压力陡增，实际上是把内部压力转化为外部压力了。以前内部人员拼命在问，新东方做得怎么样，新东方怎么做；现在变成外部投资者在问你做得怎么样，怎么做了。原来我做事比较从容，上市前也从未算过新东方每年增长率是多少。我会从容地把该花的钱都花掉。现在一方面是新东方有钱了，但却不能“从容地花钱”了，有时候还要省下来变成利润。所以对我来说，这种状况就变成一个较难平衡的状态，也是比较痛苦的状态。我本人比较喜欢悠闲地去做一件事，这点被上市给破坏了当时新东方初创时，肯定想做大，做到了一定程度觉得对我个人生活也够了，平时有点时间去旅游、写写书不是挺好吗？但是在做大的过程中，别人又参与进来了。当你认为自己做得差不多的时候，周围的合作者又会说不够好，他们希望你继续做。但同时随着人员的增加，利益纠纷增加了，结果你就发现自己主动做的感觉开始慢慢消失了。其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是7比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多基金已经开始找到了教育领域。万一真有一家外语培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。如果说新东方从最初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。当然，新东方最终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、循环在内部圈子里的人大家搅和，搅和到最后都觉得没有出头之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在内外因素的推动下，我还是决定上市。从我个人来说，我至今还认为不是我个人最佳的选择，但它可能是新东方和新东方人的最佳选择。上市之后，我更加忙了。如果说有变化，就是把原来跟新东方内部人交流的时间，分出一大半跟外部的人进行交流，包括各种各样的投资者、各种股东，还有各种各样的国际会议，都得参加。还有一点，就是更加被公众化了，个人生活空间也受到很大挤压。比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当8我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东西。我觉得丢掉最多的，就是自我。我的主业是盖房子，卖房子，现在公司上市了，我最大的职责还在于让公司有好的业绩，给投资者交答卷。在十五年前，我们创业初期，经常遇到各种各样的困难和问题。无论在任何地方，我和易小迪都带着佛经，有空就看一看。目前房地产行业能不能像橡胶一样，把客户、社会舆论和政策的压力自我消化和吸收，不要把这些压力迁怒于与自己合作的施工企业、装修企业、材料供应商、设备供应商，甚至自己的工人和员工的身上。要做到这样，我想，这块橡胶不能太软，因为太软了，也就起不到缓冲的作用了，这种压力和冲撞照样会传递下去。有些没有原则，处处讨好，直不起腰的企业和企业家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像钢一样，硬得像任志强一样，也起不到橡胶的作用了。眼下，房地产行业要健康发展，就要先成为一块不硬不软、适度的橡胶。人类按使用工具和材料划分时代，分为旧石器时代、新石器时代、青铜器时代……一直到今天的信息时代。但人们忽略了一个最重要的时代，就是——橡胶时代，因为有了橡胶，我们坐的车才平稳了，物器之间的接触也减少了许多冲撞，它给我们带来了一个平稳、和谐的社会。其实任何一个人，任何一个企业，任何一个行业都要有这种橡胶的精神，尤其是在经济和行业高速发展的过程中，难免有一些不平稳的冲撞，如果能把别人给你的压力自己吸收消化，而不传递给自己的下游和别的企业，这样这个行业和经济的发展就平稳、和谐多了。我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东9卓达房地产集团总裁我称职，因为我永远不做昧良心的事情，永远不去和某些腐败官员勾结，从而永远保证我们企业的纯洁性、安全性，保证我们企业永远不惧怕任何人。我讲了，只做好事，不做坏事，天不能杀，地不能埋。但我也有不称职的地方，我深感自己不适应，我是真不适应，这个痛苦长时间地在折磨着我。我去陪客人，当我进入豪华餐厅的门那一瞬间，这个笑意就立刻上了脸。其实，谁都不知道我在那个楼道里想的是什么，而且笑得非常甜蜜，然后立刻谈笑风生，古今中外，荤的、素的、雅的、俗的，所有人感觉都不错，都非常好，现在有些人不跟我吃饭感觉到是一种失落。我也有自己的应酬技巧，绝不谈业务，你看我请人吃饭去，我一句业务、一点正事都不提，就是瞎扯，然后效果还不错。要是去开政府会，我感觉就是要公审我，我就是盗贼、抢劫犯、走私犯、大烟鬼，反正是十恶不赦，游街示众，敲着锣，站在台上，撅着个屁股，寝食不安。一旦能找到人代替，就在那一瞬间，我突然感觉到很爽、真舒服，觉得是逃亡了。于是当天晚上兴高采烈，吃也香，睡也香。卓达房地产集团总裁我称职，因为我永远不做昧良心的事情，永远10慧聪国际总裁我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。这样才能保证公平，才能对孩子好。几年来，我只知道有其人，不知是谁。我在想，要不要请她到家里来吃顿饭。但我明显意识到，只要我把她叫到家里来吃顿饭，我就不再是她的CEO了，就一定会变成她的叔叔。毕竟这些年，我对她生活的照顾太少了。中秋、圣诞、元旦，我甚至没有把她叫到家里来吃顿饭。只有严肃的对话，从来没有父辈亲情的表露。这些年，不知道当她生病的时候，工作、生活有困难的时候，谁在帮助她、照顾她？这种不安变成了深深的自责。我问自己：“你这个叔叔当得称职吗？”慧聪国际总裁我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女11皇明太阳能集团董事长我曾到多所大学讲过课，接受过上百次的提问，没有多少问题能把我难住。但近期在河北科技大学洽谈校企合作项目时，在与大学生们面对面的交流中却被问到我的痛处。一位学生问我是否只想着自己的事业，关心过家人没有？当时我坚强的外表下内心最深处的软肋被击痛了，人说“自古忠孝不能两全”，从这一点上来讲，我是一个自私的人，我只想着我的事业、我的爱好、对企业的责任、我对社会的责任、对股东的责任等，越要尽心尽力地去尽这些责任，对自己家人的愧疚就越多。也许会有人问：你为什么还要这么干呢？从小处说，如果我不做事业，我怎么能给家人带来幸福和安全感？现在我女儿在国外读书，如果我是一名普通的科研人员，大概支撑不了她的开支。我的父亲能活到现在，几十万上百万的医药费都花了，如果我是一名普通的工薪族，大概只能对着父亲高昂的医疗费望而兴叹，对没有能力挽救父亲的生命而扼腕叹息。从大处讲，我有几百万用户，几千员工，将近七万的皇明从业人员(加上经销商)，他们的可持续发展都要依仗“皇明”这个企业的可持续发展，虽然我已经退出管理层，将企业经营交给日益成熟的管理团队，企业的事情已不再让我操心,但我的责任早已超越企业的小范围，同行业、国家、社会融为一体。皇明太阳能集团董事长我曾到多所大学讲过课，接受过上百次的提12华远集团总裁2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，我们一拍即合。可是没想到一个月后，证监会同意了华远借壳ST幸福上市的请求，真后悔卖了这两个项目。相比于王石、潘石屹，我的最大遗憾是不能完全按市场经济方式管理企业。除了政策之外，经营管理上，我也没有王石、潘石屹那么潇洒。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍电影，我只是个“拿着钥匙的丫鬟”。潘石屹是个体户，可以任意安排时间。但我是国有资产的代表，是打工的，不管市场发生什么变化，政府一定会让我拼命干，所以我一定要听政府的。潘石屹去玩的时候，我还得干活。王石去爬山的时候，我也在干活。也许我们干的活不一样，还有很多是一般的民营企业或非国有控股企业不干的，比如我们每年要拿出大量的投资去做地铁，这和房地产完全不相干的，但是作为国有企业必须要替政府分担压力。所以我们今年盖了地铁的好几个站。不同的企业会采取不同的办法，国有企业恰恰要承担政策风险或者政策改革成本的一部分，而民营企业和非公有企业更多是分享改革成果，而不是承担改革风险。这中间主要是我们的体制差别，或者是身份差别。我最累的就是政府让我干一些我不愿意干的事情，比如让我投资那些不产生效益的公众设施。但是我一定会去干，因为我毕竟是国有资产的负责人，政府让我干，尽管我不愿意干我也会去干，应该说我们也不是企业家，我们是国有资产的代言人，或者只是拿着钥匙的一个丫鬟，所以我们只能按照国有资产的要求，国有资产管理部门的要求去做事情。华远集团总裁2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求13李开复：许多中国网民不会拼写Google

兰世立：东星航空飞不进北京城冯军：中国数码相机“低质低价”曾鸣：没有一个产品线做到第一王冉：中国出不了顶级PE

李开复：许多中国网民不会拼写Google14Google中国区总裁我们花了什么样的功夫来理解中国用户的需求？过去两年，我们建立了一个很大的团队，这个团队是中国本土工程师。在中国的创新，我们放权让工程师自己决定。另外，我们还雇佣了一个团队，专门研究客户的行为。我们组成了几百位工程师，进入了二级、三级城市，了解用户想要什么，想做什么。我们着力挖掘中国用户的习惯我们两年前进入中国，培训、了解用户，开始做产品，现在才慢慢开花结果。当我加入公司的时候，CEO曾经和我有一段交流，他说：“我们将以长远的眼光赢得中国的市场。中国有5000年的历史，Google在中国市场的成功也有5000年的耐性。”因此我才敢加入这个公司。Google中国区总裁我们花了什么样的功夫来理解中国用户的15东星集团董事局主席、总裁2007年，东星航空的航线达到了28条，全国前二十位的机场我们也都进去了，除了北京。嗯……如果真要说有什么遗憾的话，东星航空飞不进北京城，可以算是我最大的遗憾了。以前，新航线的开通要经过航权申请、航线审批和时刻分配三步统筹。现在，民航总局已经促进时刻分配民主化，在民航开放方面起到很积极的作用，并逐步减少了需要其审批的航线城市数量。目前，需要中国民用航空总局审批航线的城市数量已从20个减少到10个，今后可能只有5个城市。目前仍需中国民用航空总局审批的航线城市只剩下所在机场吞吐量排名靠前的城市，其他城市航线的审批基本已经下放到民航地区管理局，最后报中国民用航空总局备案即可。虽然登记制不受限制，但像北京、上海等繁忙机场，还是会受时刻资源的限制，目前，原有的几大航空公司已经占据了繁忙机场的绝大多数起降时刻。2007年初的时候，我们就计划东星航空能够进入北京机场。2007年10月，我们向相关部门递交了进北京的申请，但是，东星运气不好，2007年正好赶上北京首都机场压缩航线、减少航班，我们的申请就一直没有得到批准。虽然东星暂时进不了北京城，但是，我们也有意外之喜：2007年11月，东星开通了武汉——澳门、武汉——香港往返航线。这是东星首航一年半后，第一次开通海外航线，在中国民航史上尚属首例。这全部得益于相关部门弱化了行政监管对民营航空的准入限制。东星集团董事局主席、总裁2007年，东星航空的航线达到了216华旗资讯集团总裁2007年，如果说到有什么遗憾的事情，那恐怕要算在数码消费电子领域中最后一块被国外品牌垄断的阵地上——数码相机——民族品牌还在艰难地进行着“长征”。但是值得我们欣慰的是，作为数码相机领域最后一个民族品牌，爱国者在坚持了5个年头之后，也让我们看到了民族品牌在这一领域崛起的希望。五年来，从国人对国产数码相机基本持不信任的态度，到国产数码相机纷纷退市，再到爱国者孤军奋战，连续四年因巨额研发而投资性亏损，其中的艰辛和努力，是常人难以想象的。如果是单纯以赢利为目标的企业，通常会选择退出，因为董事会很可能不愿冒这个风险，但是爱国者坚持了下来。我平时很喜欢下象棋，而我发现从国际象棋和中国象棋的对比中就有许多值得企业管理借鉴的地方。中国象棋中有一个元素是外国人没有想到过的，而且是从来没有见到过的，那就是我们的“炮”，它是我们中国象棋的灵魂。“炮”是值得我们骄傲的，它可以跳跃式前进，代表了中国人特有的跳跃式思维。现在我们面临的是国际化的竞争，因此我们必须遵守国际化的规则。而与国际巨头竞争，我们还必须发挥“炮”的优势。其实，我们所遗憾的，不是爱国者数码相机面对着恶劣的市场竞争环境，也不是爱国者数码相机业务长期亏损，而是在数码相机领域，我们还没有彻底转变国内外消费者对中国品牌低质低价的偏见，这需要一个过程。华旗资讯集团总裁2007年，如果说到有什么遗憾的事情，那恐17中国雅虎CEO雅虎在中国发展这么多年，我觉得非常遗憾的就是没有一个产品线成为第一。不管是搜索还是门户，雅虎中国都没有做到最好，我们两个都不是第一。之前雅虎中国的不成功，很大程度上是因为其战略定位不明确，一会是单链条，一会是门户，一会又是搜索与门户的组合，这使得很多用户都不知道雅虎中国到底是干什么的，结果是四处撒网，却没捞到大鱼。搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在我看来，雅虎的成功需要充分整合，还需要最快速度地建立这一模式，因为上市的百度也在这条路上摸索，雅虎的机会就在于国内还没有一家公司有这一成功模式，谁如果先抓住这个机会谁就赢。企业各领风骚也就那么十几二十年。其实这两三年的变化很快，未来两三年变化更快。雅虎的确在第一次浪潮之中没有成为“春秋五霸”之一，这对一个开创搜索引擎新格局的大公司来说，的确是很令人遗憾的。但是凭我们已有的实力，至少也算是战国七雄之一吧。阿里巴巴集团其他的三个企业都是中国第一，雅虎老是排在第六也有一点不成体统，所以希望雅虎尽快往前进。哪个企业都想基业常青，教授们常说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免。企业家们则是在“受到打击”后，依然执著地要把5%的可能性变成100%。教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。中国雅虎CEO雅虎在中国发展这么多年，我觉得非常遗憾的就是18易凯资本首席执行官尽管PE在中国蓬勃发展，但我们也遗憾地看到，中国现在没有出现世界顶级的PE，没能出现KKR、黑石、德州太平洋和凯雷那样具有全球影响力和全球投资能力的世界顶级私募股权基金管理公司。而且我认为在短期内也出现不了。这不是给大家浇冷水，而是现实条件所致。在我看来，中国出现这样的全球顶级私募股权基金管理公司至少需要具备以下五个基本条件：

第一，一批(上百家)优秀的本土企业像联想那样逐步发展成为优秀的全球企业。现在，PE们是巧妇难为无米之炊，中国的企业太需要进化，成为产权清晰、按市场经济规则办事、有全球视野与国际竞争力的公司。第二，主要由企业闲置资金(这一点有别于国外)以及企业和政府养老基金构成的开放有序、法律法规健全、规模达到万亿人民币量级的人民币基金市场基本成型。第三，一批能够为PE投资项目提供融资和财务杠杆服务的本土投资银行和商业银行获准从事这样的业务。第四，一个理性健康、监管完备、流动性充沛的本土资本市场能够为被投资项目提供顺畅的退出机制。第五，人民币实现资本项目下的可自由兑换。这里，我们谈到企业、资金来源、准入机制、退出机制以及货币管制。在我看来，这五大条件全部具备，至少还需要8～10年。易凯资本首席执行官尽管PE在中国蓬勃发展，但我们也遗憾地看19沈南鹏：要放弃的机会太多

唐骏：终将离开盛大熊晓鸽：相见恨晚错失阿里巴巴

王维嘉：做得太早了也不好王定标：离开好耶太早沈南鹏：要放弃的机会太多 20红杉中国基金创始及执行合伙人我主张以开放的态度面对未知行业。中国目前有太多的机会，中国的投资者在欢欣鼓舞的同时，也要付出巨大的劳动，通过学习来了解更多的行业机遇。在美国，可能有潜力的企业就在那若干个行业里。但中国不是，任何行业都有可能诞生伟大的公司。我们要以开放的态度去了解新的领域，才能在适当的时候及时做出反应。在中国这样一个遍地黄金的市场，到处都充满着诱惑，只要你有钱，不愁找不到项目。但在这样一个环境中，我们就面临一个痛苦的选择——要不要挣快钱？在好的光景下，快钱来得快，但在任何经济背景下能取得长期回报的还是取决于基本面。每个时期都有一批企业极为辉煌，但也可能在经济周期起伏波动过程中最终是昙花一现。衰退会在什么时候来临？谁也不知道。所以选择投资时最终要看的还是企业基本面，投资行业内最好的企业才是最重要的。投资过程中需要做许多客观的判断，无论你对某个行业或者某个企业多么有热情，最终还是要回归理性。什么叫做理性？就是无论今天的市场有多热，你仍然能够关注企业的基本面，做出最符合实际的判断。当你做出这样的决定的时候，可能会有一些遗憾，觉得放弃了一个赚钱的大好机会，但如果你不能克制住自己，真的投了，那将会是永远的遗憾，造成无可弥补的损失。红杉中国基金创始及执行合伙人我主张以开放的态度面对未知行业21盛大集团总裁其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机时开始，就一直有猎头公司和企业挖我，包括Google这样的公司，但我都拒绝了。作为一个职业经理人，越是在公司处于危难之际，越是要和公司共命运。回头看，我所做的选择是正确的。过去三年多，我最大的收获是把盛大做成了一家上市公司，参与了盛大上市的全过程，这让我了解了一个公司上市的全过程操作，也让我学会了与华尔街打交道。与资本市场打交道，学会与华尔街投资人沟通的技巧，是一个职业经理人的最高境界。这些也是我在任何一家跨国公司，包括微软、Google都不可能有的机会。现在，中国的企业家在还没有意识到企业管理需要由更多有经验的人来帮助他们建立一个管理和传承体系。从全球来看，中国的企业才刚刚起步，目前发展状况都不错，股市也非常红火，因此，都还没有危机意识。而企业只有在危机中才会真正改变自己。也许再过3到5年，中国企业遇到发展瓶颈后，将会出现比较大的变化。到那时，中国的发展一定需要一个职业经理人的体系来支撑。中国企业经理人目前获得的待遇还停留在一个普通员工的层面，他的回报与他的付出和能力不成比例。现在，中国的企业家获得的财富已经可以与国外企业家媲美，但中国职业经理人的个人价值还亟待提升。中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌，因此，我一直认为，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。-盛大集团总裁其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机时开始，22IDG全球高级副总裁兼亚太区总裁不是我不想投阿里巴巴，很早的时候我没有碰到，我有机会投的时候又实在投不起了，我把钱全放进去也占不了百分之几的股份。我对马云非常尊敬，但作为投资人就不得不谈到钱。互联网还有很大的希望和未来，在这一片田野上，作为互联网的创业者一定会有很大的机会，我们做风险投资的是寻找下一个机会，马云的成功不仅仅是会给行业带来新的东西，也会激励着更多的人包括阿里巴巴的员工出来创业，也会成为他的竞争对手。IDG全球高级副总裁兼亚太区总裁不是我不想投阿里巴巴，很早23美通无线CEo我们是世界上第一个做无线股票交易机的，比市场早了10年，曲高和寡；美通也是中国第一个做无线互联网的，早了7年；2003年，我们开发了世界上第一款手机联网游戏，但是市场2008年才会起来，提前了5年。现在我们正在学习如何把握好时机，希望现在做的事情时机刚刚好。我们犯这样的错误，主要有两个原因：第一，我自己的背景是做技术的，团队的背景也是搞技术的，对市场的感觉比较弱，市场总是滞后于技术；第二，创业家们永远是乐观的。创业的人一般都初生牛犊不怕虎，所以犯的都是太乐观的错误。所以我认为方向的选择和时机的把握是第一重要的。市场是前提，如果没有市场，其他都没用。

这么多年，看了很多成功失败的经验后，我认为能否看准市场非常关键。俗话说，当台风来的时候，猪都会飞。如果你从事的行业，有一个蓬勃发展的市场，那么你一定会赚钱。如果没看准市场，管理再好也没用。正确的选择是最重要的，当然这里面有一定的运气。世界本来就是变化的，公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。王志东曾经是新浪的灵魂。当时是互联网的严冬，业绩不好和CEO没什么关系。如果到了今天，搜狐的业绩很好，但是新浪不行，那就应该换掉CEO，否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样，当时小灵通最火的时候，吴鹰被塑造得像神一样。其实，当时他没有那么神，今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候，董事会就很高兴，差的时候，董事会当然就要找原因。美通无线CEo我们是世界上第一个做无线股票交易机的，比市场24大旗网董事长现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是我离开得太早了。如果让我重新选择一次，我可能不会选择离开。我犯的错误是当每天工作性质都不变的时候，我觉得很无聊。在那种状态之下，2002年以后就一直在做新项目。一旦一个新项目走向稳定了，我就开始做下一个。这是我很大的缺点，如果从成就来说，我完全可以把一个点做扎实以后，然后再逐步做一个，但是我就缺少那两个阶段之间的一点耐心。当年在好耶完全可以坚持下来继续做，不过我选择的却是出来再做一个，这两种方式如果让我重新选一下，我可能会选前者。我觉得那个会好一点，至少对我心脏伤害小一点。大旗网董事长现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是25

李焜耀：在冬天的山巅

杨宁：历尽憾事终无悔

了

孙宏斌：我只为结果而憾

黄宏生：创维有些无心恋战

26前创维集团董事局主席从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，机构臃肿，效率及产出低下，成本失控：在精神上，创维那种艰苦奋斗，非赢不可的斗志是不是在丧失？很像无心恋战的老肥羊，眼看就要落入狮子的血盆大口之中了。平心而论，创维人不是不努力，而是“市场”比咱们更厉害，创维的进步赶不上产业环境的变化快，因此生病落伍了。我们一是要进行“瘦身自救”的革命，削减大量低效的冗员，砍去急剧增长的成本拖累。从而轻装上阵，快速穿插前进，我们称之为戒律自新；第二是重新燃起创维每个人心中的热情，让引擎的动力化为经营效益的“加速度”，让每一个创维人创造佳绩；而处于成本中心的创维人则成为削减成本的快刀手，收入增加，支出减少，创维生气勃勃的局面将重新出现!创维最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人员与费用，因为销售价格在摩尔效应下越来越低：而产品的更新换代、则像电脑一样一月一变。当我们无法改变世界的潮流时，唯有改变自己。为了创维共同的事业，你得像诸葛亮那样“挥泪斩马谡”。领导者的重大责任，就是救活企业，必须有勇气去做困难的决定。前创维集团董事局主席从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构27领导者惟有用心聆听各级员工的心声，并全力帮助他们去实现和满足，那才是真正的“科学发展观”，才是有效的激励。1.在第一层面的需求中，我们要特别用心去关注员工的伙食质量，尤其处在今年猪肉价格飞涨，食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中，而没有强制员工在食堂享用三餐，使得不少员工“省吃俭用”，肝炎冒升。生活的细节绝不是小事，领导人绝不能空谈“愿景”那种大道理，那将是创维的灾难。2.在第二个层面的需求中，尤其要设计好各个层面员工的工资与福利。创维宁可大幅度减员，也要使各个岗位的工资及福利高于行业的水平上，这样才具有吸引力。否则怎能让员工用心做事，贡献佳绩呢？3.在第三个层面的需求中，关键要建立正当的人际关系，对员工的爱与尊重一视同仁。要防止有人经营小圈子，搬弄是非，争权夺利，政治斗争，破坏了创维尚称纯朴的企业风气。4.在第四个层次与第五个层次的需求中，我们必须将奖金制度，分红制度以及股权收益机制细分到各级关键岗位身上，并以一纸协议将真正的人才锁住。我们应避免嘴上说一套，但行动上却毫无下文，也避免玩猜测游戏，等到一年后的结果再计算骨干的收益，“黄花菜早凉了”，激情还有作用吗？5.讲到奖励，大部分领导者只简单的归类为金钱挂帅，以为“有钱能使鬼推磨”，这是严重的片面性，其实更高层次的激励，是发生在人的心灵深处，那才是持久的威力无比的。领导者惟有用心聆听各级员工的心声，并全力帮助他们去实现和满足28明基电通董事长成为三星、索尼那样的世界性品牌，是明基的梦想。明基在全球市场做了三年半左右，在营销方面产生了很大的效益，但是还无法达到世界一流的高度，这令明基很困惑。后来，明基终于明白，三星是不可复制的。三星之所以成功，外人看到的只是结果，而实际上从它投资半导体起，韩国政府和社会就给予它全力的支持。由于有政府的袒护，三星开发的房地产、经营的卖场、酒店、电影院、博物馆等，几乎是一本万利。正是这些领域的投资，为三星提供了庞大的现金流，使它可以在资金和技术密集型以及附加值高的品牌建设上毫无顾忌地投资。明基不得不寻找捷径。采取以金钱换时间的战略。而西门子在欧洲市场的地位，正是我们所需要的，并购的核心根源就在于此。对于我个人来说，人生中遭遇挫折更是平常。1991年明基起步的时候，我们是偏房的儿子，经历种种艰难挫折。我们后来投资LCD，初期也曾经遭遇重大困境，最后，经受住挑战的明基，反而更为强壮。为了做世界品牌，明基爬了一座很高的山，我们觉得自己身强力壮，所以就开始从崎岖的小道上走捷径，但是最后却发现捷径连接着悬崖绝壁，风险太大，而且继续前行会体力不支，这个时候我们只能回原来的路。但是我们并不是要下山，而是要寻找另外的路，继续攀登。在冬天的山巅，隐约有春天的气息。明基电通董事长成为三星、索尼那样的世界性品牌，是明基的梦想29空中网总裁兼首席技术官从2006年下半年开始，到2007年上半年，整个SP(电信增值服务提供商)行业出现很多的限定政策，整个行业都活得很苦、很累、很悲观，活不下去而赶紧离场的不在少数。遗憾，太遗憾了，让人无所适从。然而，对于我和空中网而言，又是憾而无悔的。我们找了四条自己的路：无线增值服务，手机门户网站，手机搜索以及手机游戏与娱乐内容提供。我们认为这四条路都很光明，只是时间的问题。时间问题好办，只要有耐心。等到某个临界点，无线互联网一下子就会起来，可能比大家想象要快，因为中国发展太快了。我热衷于收藏艺术品，我甚至从自己的爱好中也找到佐证：油画市场在经历多年的沉寂之后，2007年突然井喷式地增长，我也随之赚了一笔。曾经有媒体问过我：“你想过无线互联网起来还要等多久吗？”我说不知道，就像中国股市一样，在平的时候你真不知道什么时候是头，如果真知道，你就早买了。我现在很年轻，我们很有耐心。只有耐得住寂寞，才能大成。在默默等待那个临界点到来的前夕，我们唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。在创业守业过程中，我认为，最危险的就是方向性错误。做商业，不是认定一个方向就可以一直走下去，这样公司就要完蛋。一开始想得很明白的企业最后都死了，一开始想得不明白的企业最后都做得很大。市场的商业环境在不断变化，如果不见风使舵肯定不行，要随着风向的转变调整公司方向，所以空中网到现在经历了几次蜕变，从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程是非常痛苦的，但如果蜕变成功，最后的结果是很美丽的。空中网总裁兼首席技术官从2006年下半年开始，到2007年30融创集团董事长，前顺驰集团董事长中国人讲究“成王败寇”，但是对于因为梦想而失败的企业或者失败的人来讲，我觉得他们比没有过梦想的人或者企业要更有意义。我是一个以结果为导向的人，有目标就要朝着目标努力前进，我不是为了困难而困难，我是为了目标而找到的困难。现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公，好比一对分手的恋人，从此成了陌路倒也好，可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过，点头寒暄，个中滋味是有些苦涩。这么多年，我犯了很多错误。现在看来，战线拉的太长，项目太多，钱太少等问题，甚至顺驰要做中国第一的梦想，都应该是导致最后不得不把顺驰以超低价格卖给路劲基建的重要因素。我不觉得“赌”是个不好的词，市场有很多不确定性，你不可能百分之百地把握市场，有三成的把握你就可以判断了，这就是一种“赌”。当然，商业上的赌和赌场上的赌是不一样的。上赌场，完全就是在赌一种运气；而商业上的赌，还要考验一个人的判断力、执行力等。做企业就需要胆子大，胆子小了肯定没戏。融创集团董事长，前顺驰集团董事长中国人讲究“成王败寇”，但31财务是什么?财务是什么?32财务课程_概述课件33财务课程_概述课件34财务课程_概述课件35财务课程_概述课件36财务课程_概述课件37为什么要学财务认识自己洞察企业重思管理为什么要学财务认识自己38认识自己认识自己39财务课程_概述课件40财务课程_概述课件41财务课程_概述课件42财务课程_概述课件43洞察企业洞察企业44财务课程_概述课件45财务课程_概述课件46财务课程_概述课件47财务课程_概述课件48重思管理重思管理49管理管理50财务课程_概述课件51学些什么?学些什么?52财务课程_概述课件53财务课程_概述课件54财务课程_概述课件55财务课程_概述课件56财务课程_概述课件57非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程58自我介绍丁金斌，会计学博士注册会计师、律师、注册房地产估价师工作经历：银行、事务所、企业财务主管研究方向：管理会计、财务管理管理控制系统自我介绍丁金斌，会计学博士59为什么要学财务为什么要学习?财务是什么?为什么要学财务?学财务什么?为什么要学财务为什么要学习?60为什么要学习?为什么要学习?61特别策划：20位企业家的年度憾事2008年01月11日《商界评论》杂志

特别策划：20位企业家的年度憾事62俞敏洪：上市没有那么美潘石屹：丢掉了许多自我杨卓舒：至今思藁城郭凡生：朋友的女儿是员工黄鸣：自古忠孝难两全任志强：不能按市场规律管理企业俞敏洪：上市没有那么美63其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是一个错误的决策。但是，这又不是以个人意志为转移的。上市以后，感觉压力陡增，实际上是把内部压力转化为外部压力了。以前内部人员拼命在问，新东方做得怎么样，新东方怎么做；现在变成外部投资者在问你做得怎么样，怎么做了。原来我做事比较从容，上市前也从未算过新东方每年增长率是多少。我会从容地把该花的钱都花掉。现在一方面是新东方有钱了，但却不能“从容地花钱”了，有时候还要省下来变成利润。所以对我来说，这种状况就变成一个较难平衡的状态，也是比较痛苦的状态。我本人比较喜欢悠闲地去做一件事，这点被上市给破坏了当时新东方初创时，肯定想做大，做到了一定程度觉得对我个人生活也够了，平时有点时间去旅游、写写书不是挺好吗？但是在做大的过程中，别人又参与进来了。当你认为自己做得差不多的时候，周围的合作者又会说不够好，他们希望你继续做。但同时随着人员的增加，利益纠纷增加了，结果你就发现自己主动做的感觉开始慢慢消失了。其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是64比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多基金已经开始找到了教育领域。万一真有一家外语培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。如果说新东方从最初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。当然，新东方最终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、循环在内部圈子里的人大家搅和，搅和到最后都觉得没有出头之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在内外因素的推动下，我还是决定上市。从我个人来说，我至今还认为不是我个人最佳的选择，但它可能是新东方和新东方人的最佳选择。上市之后，我更加忙了。如果说有变化，就是把原来跟新东方内部人交流的时间，分出一大半跟外部的人进行交流，包括各种各样的投资者、各种股东，还有各种各样的国际会议，都得参加。还有一点，就是更加被公众化了，个人生活空间也受到很大挤压。比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当65我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东西。我觉得丢掉最多的，就是自我。我的主业是盖房子，卖房子，现在公司上市了，我最大的职责还在于让公司有好的业绩，给投资者交答卷。在十五年前，我们创业初期，经常遇到各种各样的困难和问题。无论在任何地方，我和易小迪都带着佛经，有空就看一看。目前房地产行业能不能像橡胶一样，把客户、社会舆论和政策的压力自我消化和吸收，不要把这些压力迁怒于与自己合作的施工企业、装修企业、材料供应商、设备供应商，甚至自己的工人和员工的身上。要做到这样，我想，这块橡胶不能太软，因为太软了，也就起不到缓冲的作用了，这种压力和冲撞照样会传递下去。有些没有原则，处处讨好，直不起腰的企业和企业家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像钢一样，硬得像任志强一样，也起不到橡胶的作用了。眼下，房地产行业要健康发展，就要先成为一块不硬不软、适度的橡胶。人类按使用工具和材料划分时代，分为旧石器时代、新石器时代、青铜器时代……一直到今天的信息时代。但人们忽略了一个最重要的时代，就是——橡胶时代，因为有了橡胶，我们坐的车才平稳了，物器之间的接触也减少了许多冲撞，它给我们带来了一个平稳、和谐的社会。其实任何一个人，任何一个企业，任何一个行业都要有这种橡胶的精神，尤其是在经济和行业高速发展的过程中，难免有一些不平稳的冲撞，如果能把别人给你的压力自己吸收消化，而不传递给自己的下游和别的企业，这样这个行业和经济的发展就平稳、和谐多了。我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东66卓达房地产集团总裁我称职，因为我永远不做昧良心的事情，永远不去和某些腐败官员勾结，从而永远保证我们企业的纯洁性、安全性，保证我们企业永远不惧怕任何人。我讲了，只做好事，不做坏事，天不能杀，地不能埋。但我也有不称职的地方，我深感自己不适应，我是真不适应，这个痛苦长时间地在折磨着我。我去陪客人，当我进入豪华餐厅的门那一瞬间，这个笑意就立刻上了脸。其实，谁都不知道我在那个楼道里想的是什么，而且笑得非常甜蜜，然后立刻谈笑风生，古今中外，荤的、素的、雅的、俗的，所有人感觉都不错，都非常好，现在有些人不跟我吃饭感觉到是一种失落。我也有自己的应酬技巧，绝不谈业务，你看我请人吃饭去，我一句业务、一点正事都不提，就是瞎扯，然后效果还不错。要是去开政府会，我感觉就是要公审我，我就是盗贼、抢劫犯、走私犯、大烟鬼，反正是十恶不赦，游街示众，敲着锣，站在台上，撅着个屁股，寝食不安。一旦能找到人代替，就在那一瞬间，我突然感觉到很爽、真舒服，觉得是逃亡了。于是当天晚上兴高采烈，吃也香，睡也香。卓达房地产集团总裁我称职，因为我永远不做昧良心的事情，永远67慧聪国际总裁我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。这样才能保证公平，才能对孩子好。几年来，我只知道有其人，不知是谁。我在想，要不要请她到家里来吃顿饭。但我明显意识到，只要我把她叫到家里来吃顿饭，我就不再是她的CEO了，就一定会变成她的叔叔。毕竟这些年，我对她生活的照顾太少了。中秋、圣诞、元旦，我甚至没有把她叫到家里来吃顿饭。只有严肃的对话，从来没有父辈亲情的表露。这些年，不知道当她生病的时候，工作、生活有困难的时候，谁在帮助她、照顾她？这种不安变成了深深的自责。我问自己：“你这个叔叔当得称职吗？”慧聪国际总裁我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女68皇明太阳能集团董事长我曾到多所大学讲过课，接受过上百次的提问，没有多少问题能把我难住。但近期在河北科技大学洽谈校企合作项目时，在与大学生们面对面的交流中却被问到我的痛处。一位学生问我是否只想着自己的事业，关心过家人没有？当时我坚强的外表下内心最深处的软肋被击痛了，人说“自古忠孝不能两全”，从这一点上来讲，我是一个自私的人，我只想着我的事业、我的爱好、对企业的责任、我对社会的责任、对股东的责任等，越要尽心尽力地去尽这些责任，对自己家人的愧疚就越多。也许会有人问：你为什么还要这么干呢？从小处说，如果我不做事业，我怎么能给家人带来幸福和安全感？现在我女儿在国外读书，如果我是一名普通的科研人员，大概支撑不了她的开支。我的父亲能活到现在，几十万上百万的医药费都花了，如果我是一名普通的工薪族，大概只能对着父亲高昂的医疗费望而兴叹，对没有能力挽救父亲的生命而扼腕叹息。从大处讲，我有几百万用户，几千员工，将近七万的皇明从业人员(加上经销商)，他们的可持续发展都要依仗“皇明”这个企业的可持续发展，虽然我已经退出管理层，将企业经营交给日益成熟的管理团队，企业的事情已不再让我操心,但我的责任早已超越企业的小范围，同行业、国家、社会融为一体。皇明太阳能集团董事长我曾到多所大学讲过课，接受过上百次的提69华远集团总裁2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，我们一拍即合。可是没想到一个月后，证监会同意了华远借壳ST幸福上市的请求，真后悔卖了这两个项目。相比于王石、潘石屹，我的最大遗憾是不能完全按市场经济方式管理企业。除了政策之外，经营管理上，我也没有王石、潘石屹那么潇洒。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍电影，我只是个“拿着钥匙的丫鬟”。潘石屹是个体户，可以任意安排时间。但我是国有资产的代表，是打工的，不管市场发生什么变化，政府一定会让我拼命干，所以我一定要听政府的。潘石屹去玩的时候，我还得干活。王石去爬山的时候，我也在干活。也许我们干的活不一样，还有很多是一般的民营企业或非国有控股企业不干的，比如我们每年要拿出大量的投资去做地铁，这和房地产完全不相干的，但是作为国有企业必须要替政府分担压力。所以我们今年盖了地铁的好几个站。不同的企业会采取不同的办法，国有企业恰恰要承担政策风险或者政策改革成本的一部分，而民营企业和非公有企业更多是分享改革成果，而不是承担改革风险。这中间主要是我们的体制差别，或者是身份差别。我最累的就是政府让我干一些我不愿意干的事情，比如让我投资那些不产生效益的公众设施。但是我一定会去干，因为我毕竟是国有资产的负责人，政府让我干，尽管我不愿意干我也会去干，应该说我们也不是企业家，我们是国有资产的代言人，或者只是拿着钥匙的一个丫鬟，所以我们只能按照国有资产的要求，国有资产管理部门的要求去做事情。华远集团总裁2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求70李开复：许多中国网民不会拼写Google

兰世立：东星航空飞不进北京城冯军：中国数码相机“低质低价”曾鸣：没有一个产品线做到第一王冉：中国出不了顶级PE

李开复：许多中国网民不会拼写Google71Google中国区总裁我们花了什么样的功夫来理解中国用户的需求？过去两年，我们建立了一个很大的团队，这个团队是中国本土工程师。在中国的创新，我们放权让工程师自己决定。另外，我们还雇佣了一个团队，专门研究客户的行为。我们组成了几百位工程师，进入了二级、三级城市，了解用户想要什么，想做什么。我们着力挖掘中国用户的习惯我们两年前进入中国，培训、了解用户，开始做产品，现在才慢慢开花结果。当我加入公司的时候，CEO曾经和我有一段交流，他说：“我们将以长远的眼光赢得中国的市场。中国有5000年的历史，Google在中国市场的成功也有5000年的耐性。”因此我才敢加入这个公司。Google中国区总裁我们花了什么样的功夫来理解中国用户的72东星集团董事局主席、总裁2007年，东星航空的航线达到了28条，全国前二十位的机场我们也都进去了，除了北京。嗯……如果真要说有什么遗憾的话，东星航空飞不进北京城，可以算是我最大的遗憾了。以前，新航线的开通要经过航权申请、航线审批和时刻分配三步统筹。现在，民航总局已经促进时刻分配民主化，在民航开放方面起到很积极的作用，并逐步减少了需要其审批的航线城市数量。目前，需要中国民用航空总局审批航线的城市数量已从20个减少到10个，今后可能只有5个城市。目前仍需中国民用航空总局审批的航线城市只剩下所在机场吞吐量排名靠前的城市，其他城市航线的审批基本已经下放到民航地区管理局，最后报中国民用航空总局备案即可。虽然登记制不受限制，但像北京、上海等繁忙机场，还是会受时刻资源的限制，目前，原有的几大航空公司已经占据了繁忙机场的绝大多数起降时刻。2007年初的时候，我们就计划东星航空能够进入北京机场。2007年10月，我们向相关部门递交了进北京的申请，但是，东星运气不好，2007年正好赶上北京首都机场压缩航线、减少航班，我们的申请就一直没有得到批准。虽然东星暂时进不了北京城，但是，我们也有意外之喜：2007年11月，东星开通了武汉——澳门、武汉——香港往返航线。这是东星首航一年半后，第一次开通海外航线，在中国民航史上尚属首例。这全部得益于相关部门弱化了行政监管对民营航空的准入限制。东星集团董事局主席、总裁2007年，东星航空的航线达到了273华旗资讯集团总裁2007年，如果说到有什么遗憾的事情，那恐怕要算在数码消费电子领域中最后一块被国外品牌垄断的阵地上——数码相机——民族品牌还在艰难地进行着“长征”。但是值得我们欣慰的是，作为数码相机领域最后一个民族品牌，爱国者在坚持了5个年头之后，也让我们看到了民族品牌在这一领域崛起的希望。五年来，从国人对国产数码相机基本持不信任的态度，到国产数码相机纷纷退市，再到爱国者孤军奋战，连续四年因巨额研发而投资性亏损，其中的艰辛和努力，是常人难以想象的。如果是单纯以赢利为目标的企业，通常会选择退出，因为董事会很可能不愿冒这个风险，但是爱国者坚持了下来。我平时很喜欢下象棋，而我发现从国际象棋和中国象棋的对比中就有许多值得企业管理借鉴的地方。中国象棋中有一个元素是外国人没有想到过的，而且是从来没有见到过的，那就是我们的“炮”，它是我们中国象棋的灵魂。“炮”是值得我们骄傲的，它可以跳跃式前进，代表了中国人特有的跳跃式思维。现在我们面临的是国际化的竞争，因此我们必须遵守国际化的规则。而与国际巨头竞争，我们还必须发挥“炮”的优势。其实，我们所遗憾的，不是爱国者数码相机面对着恶劣的市场竞争环境，也不是爱国者数码相机业务长期亏损，而是在数码相机领域，我们还没有彻底转变国内外消费者对中国品牌低质低价的偏见，这需要一个过程。华旗资讯集团总裁2007年，如果说到有什么遗憾的事情，那恐74中国雅虎CEO雅虎在中国发展这么多年，我觉得非常遗憾的就是没有一个产品线成为第一。不管是搜索还是门户，雅虎中国都没有做到最好，我们两个都不是第一。之前雅虎中国的不成功，很大程度上是因为其战略定位不明确，一会是单链条，一会是门户，一会又是搜索与门户的组合，这使得很多用户都不知道雅虎中国到底是干什么的，结果是四处撒网，却没捞到大鱼。搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在我看来，雅虎的成功需要充分整合，还需要最快速度地建立这一模式，因为上市的百度也在这条路上摸索，雅虎的机会就在于国内还没有一家公司有这一成功模式，谁如果先抓住这个机会谁就赢。企业各领风骚也就那么十几二十年。其实这两三年的变化很快，未来两三年变化更快。雅虎的确在第一次浪潮之中没有成为“春秋五霸”之一，这对一个开创搜索引擎新格局的大公司来说，的确是很令人遗憾的。但是凭我们已有的实力，至少也算是战国七雄之一吧。阿里巴巴集团其他的三个企业都是中国第一，雅虎老是排在第六也有一点不成体统，所以希望雅虎尽快往前进。哪个企业都想基业常青，教授们常说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免。企业家们则是在“受到打击”后，依然执著地要把5%的可能性变成100%。教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。中国雅虎CEO雅虎在中国发展这么多年，我觉得非常遗憾的就是75易凯资本首席执行官尽管PE在中国蓬勃发展，但我们也遗憾地看到，中国现在没有出现世界顶级的PE，没能出现KKR、黑石、德州太平洋和凯雷那样具有全球影响力和全球投资能力的世界顶级私募股权基金管理公司。而且我认为在短期内也出现不了。这不是给大家浇冷水，而是现实条件所致。在我看来，中国出现这样的全球顶级私募股权基金管理公司至少需要具备以下五个基本条件：

第一，一批(上百家)优秀的本土企业像联想那样逐步发展成为优秀的全球企业。现在，PE们是巧妇难为无米之炊，中国的企业太需要进化，成为产权清晰、按市场经济规则办事、有全球视野与国际竞争力的公司。第二，主要由企业闲置资金(这一点有别于国外)以及企业和政府养老基金构成的开放有序、法律法规健全、规模达到万亿人民币量级的人民币基金市场基本成型。第三，一批能够为PE投资项目提供融资和财务杠杆服务的本土投资银行和商业银行获准从事这样的业务。第四，一个理性健康、监管完备、流动性充沛的本土资本市场能够为被投资项目提供顺畅的退出机制。第五，人民币实现资本项目下的可自由兑换。这里，我们谈到企业、资金来源、准入机制、退出机制以及货币管制。在我看来，这五大条件全部具备，至少还需要8～10年。易凯资本首席执行官尽管PE在中国蓬勃发展，但我们也遗憾地看76沈南鹏：要放弃的机会太多

唐骏：终将离开盛大熊晓鸽：相见恨晚错失阿里巴巴

王维嘉：做得太早了也不好王定标：离开好耶太早沈南鹏：要放弃的机会太多 77红杉中国基金创始及执行合伙人我主张以开放的态度面对未知行业。中国目前有太多的机会，中国的投资者在欢欣鼓舞的同时，也要付出巨大的劳动，通过学习来了解更多的行业机遇。在美国，可能有潜力的企业就在那若干个行业里。但中国不是，任何行业都有可能诞生伟大的公司。我们要以开放的态度去了解新的领域，才能在适当的时候及时做出反应。在中国这样一个遍地黄金的市场，到处都充满着诱惑，只要你有钱，不愁找不到项目。但在这样一个环境中，我们就面临一个痛苦的选择——要不要挣快钱？在好的光景下，快钱来得快，但在任何经济背景下能取得长期回报的还是取决于基本面。每个时期都有一批企业极为辉煌，但也可能在经济周期起伏波动过程中最终是昙花一现。衰退会在什么时候来临？谁也不知道。所以选择投资时最终要看的还是企业基本面，投资行业内最好的企业才是最重要的。投资过程中需要做许多客观的判断，无论你对某个行业或者某个企业多么有热情，最终还是要回归理性。什么叫做理性？就是无论今天的市场有多热，你仍然能够关注企业的基本面，做出最符合实际的判断。当你做出这样的决定的时候，可能会有一些遗憾，觉得放弃了一个赚钱的大好机会，但如果你不能克制住自己，真的投了，那将会是永远的遗憾，造成无可弥补的损失。红杉中国基金创始及执行合伙人我主张以开放的态度面对未知行业78盛大集团总裁其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机时开始，就一直有猎头公司和企业挖我，包括Google这样的公司，但我都拒绝了。作为一个职业经理人，越是在公司处于危难之际，越是要和公司共命运。回头看，我所做的选择是正确的。过去三年多，我最大的收获是把盛大做成了一家上市公司，参与了盛大上市的全过程，这让我了解了一个公司上市的全过程操作，也让我学会了与华尔街打交道。与资本市场打交道，学会与华尔街投资人沟通的技巧，是一个职业经理人的最高境界。这些也是我在任何一家跨国公司，包括微软、Google都不可能有的机会。现在，中国的企业家在还没有意识到企业管理需要由更多有经验的人来帮助他们建立一个管理和传承体系。从全球来看，中国的企业才刚刚起步，目前发展状况都不错，股市也非常红火，因此，都还没有危机意识。而企业只有在危机中才会真正改变自己。也许再过3到5年，中国企业遇到发展瓶颈后，将会出现比较大的变化。到那时，中国的发展一定需要一个职业经理人的体系来支撑。中国企业经理人目前获得的待遇还停留在一个普通员工的层面，他的回报与他的付出和能力不成比例。现在，中国的企业家获得的财富已经可以与国外企业家媲美，但中国职业经理人的个人价值还亟待提升。中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌，因此，我一直认为，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。-盛大集团总裁其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机时开始，79IDG全球高级副总裁兼亚太区总裁不是我不想投阿里巴巴，很早的时候我没有碰到，我有机会投的时候又实在投不起了，我把钱全放进去也占不了百分之几的股份。我对马云非常尊敬，但作为投资人就不得不谈到钱。互联网还有很大的希望和未来，在这一片田野上，作为互联网的创业者一定会有很大的机会，我们做风险投资的是寻找下一个机会，马云的成功不仅仅是会给行业带来新的东西，也会激励着更多的人包括阿里巴巴的员工出来创业，也会成为他的竞争对手。IDG全球高级副总裁兼亚太区总裁不是我不想投阿里巴巴，很早80美通无线CEo我们是世界上第一个做无线股票交易机的，比市场早了10年，曲高和寡；美通也是中国第一个做无线互联网的，早了7年；2003年，我们开发了世界上第一款手机联网游戏，但是市场2008年才会起来，提前了5年。现在我们正在学习如何把握好时机，希望现在做的事情时机刚刚好。我们犯这样的错误，主要有两个原因：第一，我自己的背景是做技术的，团队的背景也是搞技术的，对市场的感觉比较弱，市场总是滞后于技术；第二，创业家们永远是乐观的。创业的人一般都初生牛犊不怕虎，所以犯的都是太乐观的错误。所以我认为方向的选择和时机的把握是第一重要的。市场是前提，如果没有市场，其他都没用。

这么多年，看了很多成功失败的经验后，我认为能否看准市场非常关键。俗话说，当台风来的时候，猪都会飞。如果你从事的行业，有一个蓬勃发展的市场，那么你一定会赚钱。如果没看准市场，管理再好也没用。正确的选择是最重要的，当然这里面有一定的运气。世界本来就是变化的，公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。王志东曾经是新浪的灵魂。当时是互联网的严冬，业绩不好和CEO没什么关系。如果到了今天，搜狐的业绩很好，但是新浪不行，那就应该换掉CEO，否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样，当时小灵通最火的时候，吴鹰被塑造得像神一样。其实，当时他没有那么神，今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候，董事会就很高兴，差的时候，董事会当然就要找原因。美通无线CEo我们是世界上第一个做无线股票交易机的，比市场81大旗网董事长现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是我离开得太早了。如果让我重新选择一次，我可能不会选择离开。我犯的错误是当每天工作性质都不变的时候，我觉得很无聊。在那种状态之下，2002年以后就一直在做新项目。一旦一个新项目走向稳定了，我就开始做下一个。这是我很大的缺点，如果从成就来说，我完全可以把一个点做扎实以后，然后再逐步做一个，但是我就缺少那两个阶段之间的一点耐心。当年在好耶完全可以坚持下来继续做，不过我选择的却是出来再做一个，这两种方式如果让我重新选一下，我可能会选前者。我觉得那个会好一点，至少对我心脏伤害小一点。大旗网董事长现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是82

李焜耀：在冬天的山巅

杨宁：历尽憾事终无悔

了

孙宏斌：我只为结果而憾

黄宏生：创维有些无心恋战

83前创维集团董事局主席从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，机构臃肿，效率及产出低下，成本失控：在精神上，创维那种艰苦奋斗，非赢不可的斗志是不是在丧失？很像无心恋战的老肥羊，眼看就要落入狮子的血盆大口之中了。平心而论，创维人不是不努力，而是“市场”比咱们更厉害，创维的进步赶不上产业环境的变化快，因此生病落伍了。我们一是要进行“瘦身自救”的革命，削减大量低效的冗员，砍去急剧增长的成本拖累。从而轻装上阵，快速穿插前进，我们称之为戒律自新；第二是重新燃起创维每个人心中的热情，让引擎的动力化为经营效益的“加速度”，让每一个创维人创造佳绩；而处于成本中心的创维人则成为削减成本的快刀手，收入增加，支出减少，创维生气勃勃的局面将重新出现!创维最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人员与费用，因为销售价格在摩尔效应下越来越低：而产品的更新换代、则像电脑一样一月一变。当我们无法改变世界的潮流时，唯有改变自己。为了创维共同的事业，你得像诸葛亮那样“挥泪斩马谡”。领导者的重大责任，就是救活企业，必须有勇气去做困难的决定。前创维集团董事局主席从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构84领导者惟有用心聆听各级员工的心声，并全力帮助他们去实现和满足，那才是真正的“科学发展观”，才是有效的激励。1.在第一层面的需求中，我们要特别用心去关注员工的伙食质量，尤其处在今年猪肉价格飞涨，食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中，而没有强制员工在食堂享用三餐