作业的搭配、编组

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Word文档作业的搭配、编组

作业的搭配、编组

前面我们已经叙述了，所谓标准作业就是为了能更有效地生产，把物质、机器和人进行组合的一个集约化的方式。

为了能顺当地取得各工序间的合作，有必要进行组合搭配，也即作业组合。就是说不要严格固定地限定各人的作业范围，要使担当的范围相互搭配，进行团队协同工作。

例如，假如使各人的作业范围固定化，作业快的人接连不断地推动自己的作业，作业慢的人面前将积压货物。其结果也使作业快的人产生待工时间，作业慢的人急躁而使不合格品流向后工序。这样，生产数量就由作业慢的人的产量打算。

因此，为了防止这样的缺陷，必需让各人的作业范围相互搭配，使作业状态变得简单做。不是游泳接力，而是象陆上接力那样。

由于过于拉开作业者间的距离就很难合作，所以为了使作业简单实行，要尽量缩短机械间隔，以个人近距离的形式进行合作。必需避开拘泥于一个人的力量的机械配置组合。

●流水作业与流淌作业

流水作业是在货物流淌时工序不断进展，假如仅使用传送带搬运货物就不是流水作业，而是流淌作业。流淌作业制造了几个孤岛，不能有效地利用待工时间。

●远离陆地的孤岛

假如把作业人员孤零零地支配在某个地方，他们彼此就不能够相互关心。假如进行有助于工作组合、相互关心的作业安排和作业配置，就能实现少人化。

●相互关心（游泳和陆上的接力）

游泳接力的时候，无论快的人还是慢的人，都担当肯定的距离，可是陆上接力赛，在递交接力棒的范围内，快的人可以弥补慢的人的速度。

在作业生产线中也必需采纳陆上接力的方式。

监督者为了提高生产线的能率，事先制定递交接力棒范围是很重要的。

作业者之间的平衡与整体能率

作业者之间的平衡与整体能率，换句话说就是根据指挥进行生产，不进行过剩生产的意思。某个作业者假如只顾自己追求高效率、快速的工作，产品就会积累在下一个作业者的面前，随之也就增加了整体的作业量，同时也增加了失误的机率。

这从整个流水线来看反而降低了生产效率。

一般状况下，多个人根据挨次进行作业的时候，必定有瓶颈的作业工序，这个工序就成为流水线的力量。为了提高流水线的整体力量，必需关心这个瓶颈工序的作业者，但是，实际上，由于做得很快的人快速制作完成了产品，就造成了瓶颈工序作业者面前的产品积累，这样反而拖延时间，降低整体效能。

为了防止消失这样的状况，必需明确规定作业标准，并使作业者遵守标准持有量、周期时间、作业挨次，假如产生待工，就进行重新编组，使作业者之间达到平衡。

另外，即使取得了作业者之间的平衡，也有许多的事不能做得很完善。在多个人工作的流水线上，会时常消失一些不平衡。

在这样的场合，提早完成的一方尽量支

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