6S活动推行手册

天胜机电6S活动推行手册6S活动推行目标通过开展6S活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。6S活动推行方针开展6S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。“6S活动推行手册”目录序言………………（）第一章总则……………………（）一、目的……………………（）二、范围……………………（）三、6S的定义………………（）四、责任……………………（）第二章直接作业区管理准则…………………（）一、适用区域………………（）二、准则内容………………（）第三章间接作业区管理准则…………………（）一、适用区域………………（）二、准则内容………………（）第四章6S稽查内容与扣分标准………………（）一、整理、整顿……………（）二、清扫、清洁……………（）三、素养……………………（）四、安全、节约……………（）第五章推行组织系统…………（）一、组织……………………（）二、结构……………………（）三、职责……………………（）四、有关事项规定…………（）第六章6S每月定期查核与奖惩规定…………（）一、6S每月定期查核二、6S每月成绩评比……………………（）第七章6S专题发表与年终发表……………（）一、6S专题发表奖与惩…………………（）二、6S年终发表奖与惩…………………（）“6S活动推行手册”正文第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件适用于本企业各直接、间接部门和单位。三、6S的定义1.整理(seiri)物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。2.整顿(seiton)将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。3.清扫(seiso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整齐、干净、亮丽。4.清洁(seiketsu)环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。5.素养(shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习性，培养主动积极、团结互助的精神。6.安全(safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。四、责任1.本企业所有6S活动管理事宜都须依本管理办法执行。2.凡本企业员工均应熟悉本办法并遵守，由各单位主管严格督导。3.本文件内容的修订，由行政部召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域1.本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2.本区域涵盖下列单位。（1）事业一部（2）事业二部（3）公司办公室二、准则内容1.整理部分（1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。（2）料架正确使用，并定期清理。（3）现场摆放的物品定时清理。（4）铁柜、置物架等定时清理。（5）工作桌面和抽屉定时清理。（6）过期文件定时清理，减少公文数据的积压。（7）单据非当月使用需入柜保管。2.整顿部分（1）同一区域的私人用品需定位放置(或同一方向位置)。（2）文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。（3）消耗性用品(例如，手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。（4）加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。（5）箱子、零件箱等定位放置，且摆放整齐。（6）产品跟换或停止生产后，相关用品应收拾归位。（7）通道(走道)保持畅通，且不得摆放任何物品(暂存区除外)。（8）电源线、电话线排列整齐。（9）所有零件定位放置。（10）进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。（11）同一区域的计算机设备，统一方向定位摆放。（12）同一区域地方电话、文件架，统一方向定位放置。（13）垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。3.清扫部分（1）机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理擦拭。（2）下班前应打扫作业场所，收拾物品。（3）废料、余料、呆滞料随时清理。（4）抹布、包装材料定期清理。（5）垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。（6）电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。4.清洁部分（1）排定轮职打扫作业场所。（2）定期擦拭窗户、门板、玻璃等。（3）合理设定盆景放置位置。（4）工作环境保持整洁、干净。（5）设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。（6）工作桌、工作台上不得任意放置物品。（7）长期放置(一周以上)的物品、材料和设备须加盖防尘设施。5.素养部分（1）遵守作息时间，按时出勤。（2）工作状况良好(无谈天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象)。（3）不破坏工作现场的环境(例如，乱丢垃圾、工具任意摆放等)。（4）使用公物时、能保持清洁。（5）下班或停工后能及时打扫和整理。（6）统一穿戴工作服、劳保用品，并保持仪表整洁。（7）待人接物有礼貌。（8）用餐时自觉排队。6.安全部分（1）隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标识。（2）正确操作各机器设备、工装夹具。（3）设立必要的消防设备和设施。（4）非吸烟区禁止吸烟，电源线走线排列整齐。（5）电源插座应标明电压。（6）危险地位应注明标识“危险！请勿靠近！”等字样。（7）休息时间员工一律退出岗位休息。（8）不得带火种进入车间及工作区域。（9）做好工伤事故的预防工作。7.节约部分（1）节约使用各类物品，例如，原料、零件和辅料等。（2）节约使用水源、电源，例如，下班时关掉工作区的电源。（3）粮食的节约，不乱倒饭菜。（4）各类窗体、纸张、文具的节约。第三章间接作业区管理准则一、适用区域1.本公司所有的间接作业区域。2.本区域涵盖下列单位。（1）总经理（副总经理）办公室（2）采购部（3）生管部（4）行政部（5）业务部（6）技术部（7）质量部二、准则内容1.整理部分（1）办公室物品归类放置，且摆放整齐。（2）办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。（3）文件柜顶部不许放置物品(除盆景外)。（4）资料及时整理、分类及归档。（5）文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。（6）桌面和抽屉定时清理，保持整洁。（7）窗体、文件定时清理，减少公文、数据的积压。2.整顿部分（1）离开工作台(工作岗位)或下班后，椅子归回桌下。（2）同一办公室的(或办公区)私人用品定位（或同一方向位置）放置。（3）通道(走道)区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。（4）电源线、电话线排列整齐。（5）同一办公室(或办公区)的计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶带扎妥，显示器与打印机分别放于左、右两边。（6）同一办公室(或办公区)的电话、文件架统一方向定位放置。（7）消耗用品(例如，抹布、扫把等)定位放置。（8）所有办公设备(仪器)都定位放置，并标识保管人。（9）进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。（10）同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。（11）所有区域的垃圾桶一律放置在桌下靠通道的一边。（12）办公室(或办公区)所有办公设备一律定位放置，且摆放整齐。3.清扫部份（1）办公桌(工作台)保持清洁。（2）过期文件(档案)要销毁。（3）下班前应整理周围物品，打扫卫生。（4）地面定时清扫。（5）办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫(擦拭)。（6）公布栏、记事栏保持整洁、美观。（7）制定防止不干净措施，并随时清理。4.清洁部分（1）排定定期轮流打扫。（2）盆景保持清洁。（3）设备、工具保持清洁。（5）办公环境保持清洁。5.素养部分（1）人员遵守作业时间，按时出勤。（2）工作环境保持安静(不大声喧闹)。（3）注意遵照规定使用使用公物。（4）不许随意丢垃圾，保持周边环境的清洁。（5）待人接物有礼貌，电话礼貌的对应与备忘录。（6）上班时间不在公共办公区大声喧哗，做与工作无关的事。（7）统一穿戴工作服装、厂牌，并保持仪容整洁。（8）不偷盗企业财物。（9）用餐时自觉排队。6.安全部分（1）隔离有害物品、易燃易爆物品，并做好相应标识。（2）各种设备有正确的操作说明。（3）消防设备定位设置，且拿取方便。（4）各类电源线的排列安全，电源插座标明实际电压值。（5）危险地位注明标识“危险！请勿靠近！”字样。第四章6S稽查内容与扣分标准一、整理、整顿1.原材料、在制品、良品和不良品未分开。2.机台、模具、夹具和作业台放有水杯等私人物品。3.生产线旁边的胶箱未统一方向摆放，超过外蓝线、不成直线。4.机台、作业台未统一方向摆放，超过黄线、不成直线。5.离位后椅子未归位，或多余的椅子未定位摆放。6.《作业指导书》看板、技能评鉴卡等未定位挂好，东倒西歪，又脏又乱。7.垃圾等杂物放入组件盒内，未放入垃圾箱或纸篓内。8.多余的设备、工具，例如如电烙铁、、模具等未清理出现场或定位摆放。9.不良品未做标识，或定位摆放。10.原材料、在制品、半成品、成品未标识，或标识的方向未统一。11.物料区/仓的原材料、在制品、半成品、成品未分类、定位、定量放在筏板上。12.运输物料未用拖车，直接在地面上推动。13.修护工位台面摆放不整齐，元器件、物料、机器未定位放置。14.生产线台面、台下的电源线、排插未定位放置，乱拉乱接。15.办公室人员离位后，桌面的文件资料未整理、归位摆放。16.有效文件和数据未归档，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。17.办公用品、用具，例如计算器、活页夹和订书机等未定位放置。18.通道（走道）不畅通，放有其他物品。19.同一区域的计算机设备未统一方向定位摆放。二、清扫、清洁1.机器设备、计算机、工装置具、作业台、工作桌、计算机桌、办公桌、文件柜、盆景等地方有灰尘。2.灯管（架）、支架、横梁等地方有灰尘。3.风扇空调未打扫。4.地上有纸屑、胶袋、纸板、垃圾、螺钉、塑料件或电池等。5.地上有水渍，洗手间旁除外。6.天花板或墙上有蜘蛛网。7.物料区/仓堆放的物品未加防护。8.纸篓、垃圾箱的垃圾未倾倒。9.消防器材上积满灰尘，未打扫。10公告牌上不用的记录超过一天未清除。三、素养1.在上班时间内未穿工作服、戴帽子。2.上班时间谈天说笑、看小说、打瞌睡或吃零食。3.把零食拿到车间、办公室。4.上班时间把脚踏在物料箱上。5.上班时间脱鞋，把鞋扔在一边。6.接、打电话用语不文明。7.接受检查时不理睬，出言不逊，拒签。四、安全、节约1.易燃易爆品未进行隔离，并标识清楚。2.消防设备未检验，或检验已过有效期限。3.安全门放有物品。4.有物料围住消防器材及高压区域。5.超高、超重、超量运输物料。注：1.上述任何一项缺失出现一次即按标准扣分，若同一区域出现N次同一缺失，按N次计算。2.工位、作业区的缺失由区域负责部门承担责任。3.检查时，受检查区域指明一人全权代理陪审和签名确认。第五章推行组织系统一、组织1.为顺利推行并落实6S活动，特成立6S活动推行委员会。2.凡本厂员工皆属组织内会员。二、结构1.本委员会由主任委员一人、副主任委员二人、干事一人及各部门推广委员若干人组成。2.主任委员由总经理选派，承公司负责人之命，掌握本会运作，指挥监督所属各推广委员工作。3.副主任委员由副总选派，承公司负责人之命，负责本会运作实施指导。4.总干事由主任委员选派，负责本会的运作。5.干事由总干事选派专业人员担任，负责全程活动的推动。6.推广委员由各部门主管担任，负责该部门的倡导。7.委员由各部门推广委员选派，负责该部活动的推动。三、职责1.主任委员的职责（1）制定6S活动推行的决策，并督导推行。（2）裁决6S活动推行中相关的争议。（3）对6S全权负责。2.副主任委员的职责（1）指导制定6S活动推行的决策。（2）指导推行方案的制订和执行。（3）指导实施成效。3.干事的职责（1）规划全年的6S活动。（2）审核相关文件。（3）下达活动的各项任务，出席会议并提供督导检讨数据。（4）完成主任委员交办的其他事项。（5）推行各章程的拟定。（6）全程计划的执行与管制。（7）召开会议，整理资料。（8）全程相关活动的推广。5.推广委员的职责（1）督导本部门各项6S活动的开展。（2）积极参与各项推广会议。（3）完成主任委员交办的其他事项。（4）倡导本会各项事项。6.部门委员的职责（1）负责本部门6S活动的执行。（2）负责本部门6S活动的督导。（3）传达本会相关事宜。（4）积极参与本会有关活动。四、有关事项规定1.每季度由主任委员组织召开一次6S活动推行委员会议。2.每月由干事组织召开一次6S部门委员会议。3.每季度发表一次内容为当季度6S活动推行主题，各部门必须参与，年终发表各部门均须参与。第六章6S每月定期查核与奖惩规定一、6S每月定期查核1.查核规定（1）每月由6S活动推行委员会干事与各部门委员对全厂三大区域进行查核：直接区域查核3次/月；间接区域查核查核3次/月；每周由6S活动推行委员会干事随机查核各部门1次。（2）每月均以突击式查核，以电话通知各部门委员集合。查核时，各委员不能缺席、迟到、掉队。请假期间或公务繁忙时，事先找好代理人，代理人必须清楚被代理人的工作状况。每月各委员请假不得超过3次（公出除外），否则，考核本部门200元。（3）查核过程中依据6S准则内容和稽查内容来检查各单位，依据考核标准予以考核，如有异议可呈干事处理。对严重缺失者，须挂红牌、拍照追踪改善，且公布于6S专栏。2.考核标准（1）直接区域和间接区域考核标准：严重缺失一次考核400元；一般缺失考核200元。（2）6S考核最终均以部门进行。3.惩罚规定（1）查核过程中部门委员无故缺席一次，考核该部门当次50元。（2）查核过程中无故迟到每次达5分钟或查核掉队者，考核该部门当50元；5分钟以上者，考核该部门100元。（3）6S部门委员会议在第二、四周星期五下午14:30——16:00召开，缺席一次考核该部门50元；迟到(早退)每次达5分钟考核该部门20元；5分钟以上者从考核该部门40元。查核过程中不服从干事安排者，一律处以10元罚款，做私事者，考核该部门20元。（5）直接区域和间接区域查核时，最差单位须做检讨。（6）以上处罚将视情节的严重情况，加重或减轻处罚。二、6S每月成绩评比1.6S每月评分分为直接区域和间接区域评比，均以部门为单位进行评比。2.评分标准（1）直接区域考核依据a.每月查核直接区域6S成绩。b.依行政部每月查核的工伤事故，每次扣该部门100元。c.依各部门委员或同仁检举某部门6S缺失，经6S委员会确认，考核该部门300元。d.直接区域为生产现场（2）间接区考核依据a.每月查核间接区域6S成绩。b.依行政部每月查核的工伤事故，每次扣该部100元。c.依各部门委员或同仁检举某部门6S缺失，经6S委员会确认，扣该部门200元。D.间接区域为生产现场意外各区域。3.奖惩规定（1）直接、间接区域查核成绩奖与惩规定a.每月取6S评比前二名。b.直接、间接区域查核成绩奖与惩标准，如下表所示。措施区域名次第一名第二名奖励直接区域400元200元间接区域200元100元处罚直接区域要求最差单位的部门委员一周内提交书面改善报告到6S活动推行委员干事处，否则下次查核处该部门100元罚款。间接区域1.27S推行制度章程××企业7S推行制度章程一、目的1.通过7S活动的有效开展与持续改进，提升员工的素质。2.导入目视管理，提升现场管理水平。二、适用范围本办法适用于本企业内所有员工。三、7S活动的定义、目的、效益、推行步骤、推行要领以及内容详见《7S活动推行手册》及《7S活动推行实务》。四、7S活动的推行组织与职责1.组织设立推行委员会，由张××任主任委员，下设副主任委员，由李××、王××担任。委员包括陈××、袁××、顾××、孙××、于××、周××、赵××、杨××、刘××、罗××。推行办秘书由主××担任。2.委员会组织图主任委员主任委员（张××）副主任委员（李××、王××）推行委员会办公室秘书（壬××）委员（陈××、袁××、顾××、孙××、于××）品管部小组组长：顾××成员：曹××李××张××蒋××胡××生产部小组组长：陈××成员：徐××付××刘××颜××邓××物流部小组组长：袁××成员：顾××肖××伍××吴××周××营销部小组组长：孙××成员：谭××王××黄××蒋××廖××人事部小组组长：于××成员：李××周××邵××蒋××刘××3.职责依据组织结构图，各职位的职责说明如下。（1）推行委员会：负责7S活动的计划和推行工作。（2）主任委员：负责委员会的运作以及指挥、监督所属委员。（3）副主任委员：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。（4）委员：参与制定7S活动计划，贯彻执行主任委员的指示；定期检讨、改善推行活动；指导活动，处理争议；处理其他7S活动的相关事务。（5）推行办公室：拟定7S实施办法和推行计划；召开会议，整理资料；筹划、宣传、推动7S相关活动；统计与公布评比分数。4.会议与记录为有效推行7S活动，检讨执行成果，及时发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周五下午3：30——5：30于企业总会议室召开检讨会议，并作决议和记录。（1）必须出席人员：各部门推行小组负责人及宣传人员。同时，推行委员会主任委员、副主任委员应尽可能参加。（2）会议记录是追踪改善的工具，也是未参加会议人员获取讯息的工具，故记录的资料应包括：a.议程、主题；b.召开时间、地点、出席人员以及召开次数；c.会议决议的内容：d.已完成、未完成记录；e.完成期限。（3）召开五、实施办法1.本办法前期活动预计施行4个月(2011年2月～2011年6月)，而后继续推广。2.为保证有效推进7S活动，培养团队精神，以小组为单位展开竞赛。3.由各小组第一负责人对推行效果负全部责任。4.每3周1次，周五7S活动检讨会之前，推行办公室组织评比委员依据评分标准及评分表，统一到各小组评分，评分力求客观、公正。5.为调整各小组的差异，计算出的各小组加权系数，必要时可进行修正。6.各小组实际成绩换算成灯号显示，标准如下。分数90分以上75～90分75分以下信号灯绿灯黄灯红灯7.每次公布各小组实际成绩，每2个月总结各项成绩并公布名次。8.检查中发现的问题和缺点公布于公布栏，各小组应依表改进。六、奖惩规定1.7S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进7S活动为中心，不以惩罚为目的。2.竞赛以“月”为单位进行，分别在第3个月和第4个月进行评比。第一次评比分数占40%的权重，第二次分数占60%的权重。评比取前一名，发给锦旗和奖金，最后一名发黄色锦旗，并予以处罚，以作警示。奖罚标准如下：措施名次对象奖金（元）奖励第一名主要负责人100小组2000惩罚第五名主要负责人500小组1000成绩均未达到90分时，不颁发第一奖励；成绩均超过90分时，不发最后一名黄色锦旗，并不予处罚。3.样板区评比奖励规定：奖励前两名的样板区，奖励标准如下。人数1～10人10人以上奖金600元/区1500元/区4.看板评比奖励规定12月底进行看板评比，奖励标准如下。评比标准位于前10%前10%～20%20%～40%奖金400元200元100元5.7S活动征文奖奖励规定。推行办公室在前4个月中，不断征集员工有关7S活动的文章，发表于企业简报中，一经录用，奖励稿费80元。验收后，整理出版7S活动员工文集，文章被录入者每篇奖励200元。6.7S活动积极分子评比奖励规定每次评比末期，由各小组推选7S活动积极分子3名，推行委员会统一进行评比，并实施奖励，其标准如下。评比标准前5名其余人员奖金400元/人200元/区七、申诉制度7S活动成绩是个人、也是企业整体的荣誉。若有人认为不公的情况，可填报联络单，依下列方式申诉。1.确实核对最新的检查标准。2.与评分委员协调。3.交付委员会裁决。八、办法说明本实施办法经推行委员会议定，由推行委员会的主任委员核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。1.37S推行委员会委员长职责说明职位名称委员长部门——直属上级——内部协作仓储部、办公室、生产部、行政部等外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责7S推行委员会成员的任免和管理工作权重35%具体内容1.自上而下组建7S推行委员会，协调企业各部门关系。2.任命推行委员会各成员，协调和界定各成员职责。3.定期查核7S推行情况，督导各推行委员工作职责的履行情况。4.对优秀推行委员进行奖励，对推行不力的委员进行责罚。职责二负责7S推行政策和制度的批准执行权重30%具体内容1.提出或批准7S推行活动的方针和目标。2.审核和批准7S体系文件。3.批准7S推行的执行计划。职责三提供各种支持性资源权重20%具体内容1.审核和批准与顾问机构的7S合作项目。2.批准7S推行中各项财务支出。3.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况。4.参与7S推行中的各种大型会议，动员和激励全体员工。职责四对7S推行中各种重要事务进行裁决权重15%具体内容1.对7S推行中的各种冲突进行最终裁决。2.对排除7S推行中的关键性障碍提供支持。3.对7S推行的最终结果进行认定。4.7S固化后，为7S执行人员提供长期的政策及资源支持。1.47S推行委员会执行委员长职责职位名称执行委员长部门——直属上级委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责7S推行委员会成员的筛选和管理工作权重15%具体内容1.与意向中的执行委员沟通，确定名单后，呈报委员长批准。2.拟定各执行委员的职责，沟通到位后，呈报委员长批准。3.定期查实7S推行情况，督导各推行委员履行工作职责。4.就7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。职责二参与制订7S推行政策和制度，并进行审核权重25%具体内容1.提出或审核7S推行活动的方针和目标，呈报委员长批准。2.协助相关人员制订体系文件，并对成稿进行审核。3.协助相关人员制订7S推行计划，并对成稿进行审核。4.对制订的7S推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。职责三规划7S推行中的各项资源，并提供支持权重20%具体内容1.协调各部门与7S推行组织的整体对接。2.考察和筛选具备资质的7S推行顾问机构，呈交总经理批准。3.审核或规划7S推行中各项财务支出，并交委员长批准。4.界定各部门7S推行的时间和人员安排情况，并交委员长批准。5.参与7S推行中的各种大、中型会议，动员和激励全体员工。6.为7S宣传人员提供支持，引导宣传人员多样化地展现7S推行过程。职责四负责跟踪和管理7S推行的执行情况权重25%具体内容1.对各部门（推行委员）7S推行情况进行跟踪，并提出改善建议。2.及时召开阶段性会议，总结各时间段内7S推行成果和发现问题。3.及时组织推行委员召开会议，探讨7S推行问题与对策。4.及时审阅7S推行小组的工作总结、数据表单。5.对7S推行中奖惩考评的公平性和及时性负责。职责五负责处理7S推行中各种重要问题权重15%具体内容1.及时协调和处理7S推行中的各种冲突和关键性障碍。2.验收7S推行的最终结果，并对结果负责。3.7S固化后，为7S执行人员提供长期的政策及资源支持。1.57S推行委员会执行秘书职责职位名称执行秘书部门——直属上级委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一建立7S推行的沟通渠道，保障信息流通顺畅权重15%具体内容1.向推行委员会和推行组织传达委员长的各项指令。2.将需要审批的7S推行文件及时送交委员长审批。3.配合执行委员长做好人员调动、工作内容协调等工作。4.与7S顾问企业进行工作协调，为委员长提供建设性意见。5.就7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。职责二主导制订7S推行政策和制度，并进行宣传权重35%具体内容1.积极倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.指导相关人员制订体系文件，并对成稿进行审核。3.指导相关人员制订7S推行计划，并对成稿进行审核。4.对制订的7S推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。5.积极组织形式多样的7S宣传活动，强化7S推行气氛。职责三统筹和管理委员长在7S推行中的工作内容权重15%具体内容1.与推行组织议定委员长在7S推行中的工作内容。2.与委员长核实其在7S推行中的工作内容，并予以确认。3.与推行组织最终确定委员长在7S推行中的工作内容。4.适时统筹委员长在7S推行中的各项工作内容，并及时给予提醒。5.就委员长与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。职责四协助委员长核实7S推行中的现状权重20%具体内容1.对各部门（推行委员）7S推行情况进行核实，给予委员长建议。2.参与7S推行中的会议，做好会议纪录，将会议成果呈报委员长。3.协助委员长审阅7S推行中的工作总结、数据表单。4.协助委员长对7S推行中奖惩考评的公平性和及时性进行核实。职责五规范管理7S推行中的各类文件和数据表单权重15%具体内容1.及时收集和整理各类7S推行文件。2.将各类7S推行文件编号和归档。3.及时更新各类7S推行文件；及时废止各类过时或作废的7S推行文件。1.67S推行委员会推行委员职责职位名称推行委员部门——直属上级执行委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责协调7S推行委员会下达给部门的工作内容权重15%具体内容1.与推行委员会协商和确定本部门在企业7S推行中的工作内容。2.与推行委员会商定本部门在企业7S推行中的时间规划。3.按照推行委员会的要求，分配部门人员的7S推行工作内容。4.就本部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。职责二参与制订7S推行政策和制度，并在部门内宣传权重15%具体内容1.在本部门内积极倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.配合执行秘书制订7S推行文件，并对涉及本部门的文件进行审核。3.配合执行秘书制订7S执行计划，并对涉及本部门的计划进行审核。4.对本部门的7S推行制度和计划负责。5.积极组织本部门员工学习7S推行文件和7S推行计划。6.参与7S推行中的会议，做好会议纪录，将会议精神传达给部门员工。职责三统筹和规划本部门在7S推行中的工作内容权重20%具体内容1.与本部门员工明确每人在7S推行中的工作内容。2.制订本部门的7S推行计划，交推行委员会。3.公布本部门在7S推行中的工作内容和各员工职责。4.就部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。职责四全面主导本部门的7S推行工作权重35%具体内容1.及时跟踪和管理部门7S推行中的人、财、物，保证资源到位。2.召开部门的7S宣传活动，强化7S推行气氛。3.配合督导员，及时落实本部门的7S推行工作。4.对部门员工在7S推行中的表现给予关注，适时指导。5.及时召开阶段性会议，总结部门7S推行成果和发现问题。6.及时组织部门员工探讨7S推行中的问题，找到对策。7.在7S推行中，对部门员工表现进行评定，及时申报奖惩。8.验收本部门7S推行的最终结果，并对结果负责。9.7S固化后，为部门7S推行的长期实施提供动力。职责五规范管理本部门在7S推行中的各类文件权重15%具体内容1.及时收集和整理部门的7S推行文件。2.及时总结部门的7S推行工作，并形成书面文件。3.及时呈交部门的7S推行报告和总结。4.将部门的各类7S推行文件编号和归档。5.及时更新部门的各类7S推行文件。6.及时废止部门的各类过时或作废的7S推行文件。1.77S推行小组组长职责职位名称推行组长部门——直属上级执行委员长内部协作总经理室以及企业内其他各部门外部协作7S顾问企业职责与工作内容职责一负责管理7S推行委员会下达给各部门的任务权重15%具体内容1.与推行委员会协商和确定7S推行的工作内容。2.与推行委员会商定7S推行的时间规划。3.按照推行委员会的要求，为各部门分配7S推行工作任务。4.就各部门7S推行情况及时与推行委员进行沟通。职责二参与制订7S推行政策和制度，并在企业内宣传权重15%具体内容1.倡导企业7S推行活动的方针和目标。2.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行文件。3.在执行委员长、执行秘书协助下制订7S推行计划。4.对企业的7S推行制度和计划负责。5.积极组织员工学习7S推行文件和7S推行计划。6.主持7S推行会议，做好会议纪录，将会议精神传达给各部门员工。职责三协助各部门规划7S推行中的工作内容权重20%具体内容1.与各部门主管明确各部门在7S推行中的工作内容。2.审核各部门的7S推行计划，交推行委员会。3.审核各部门在7S推行中的工作内容和各员工职责。4.就各部门与推行组织间临时变更的工作内容进行协调。职责四全面主导企业的7S推行工作权重35%具体内容1.及时跟踪和管理7S推行中的人、财、物，保证资源到位。2.召开7S宣传活动，强化7S推行气氛。3.就7S推行中反复出现的问题提供最佳解决方案。4.对各部门在7S推行中的表现给予关注，适时指导。5.及时召开阶段性会议，总结7S推行成果和发现问题。6.及时组织各部门探讨7S推行中的问题，找到对策。7.在7S推行中，对各部门表现进行评定，及时申报奖惩。8.验收各部门7S推行的最终结果，并对结果负责。9.7S固化后，为各部门7S推行的长期实施提供动力。职责五规范管理企业的7S推行文件权重15%具体内容1.及时收集和整理7S推行文件。2.及时总结7S推行工作，并形成书面文件。3.及时呈交7S推行报告和总结。4.将各类7S推行文件编号和归档。5.及时更新7S推行文件。6.及时废止过时或作废的7S推行文件。1.87S推行小组组长职责职位名称班组长组长部门——直属上级车间主任内部协作班组内部及协作班组外部协作7S推行小组职责与工作内容职责一负责配合7S推行以及班组7S执行权重70%具体内容1.配合企业管理层，全力支持与推行7S管理。2.全方位学习7S知识和推行技巧。3.参与企业、车间、班组的7S宣传活动。4.协助车间主管划分作业区域，做好整理、定位和划线标示工作。5.依据企业7S活动计划进度表，将7S活动分解、细化为班组工作计划。6.协助员工解决7S活动中的问题与难点。7.熟悉“7S活动竞赛实施方法”，并向员工详细解释。8.督促员工执行定期的清扫和点检工作。9.组织班前、班后会，点名，清查服装、仪容，下班前进行安全巡查。职责二负责培养自身及班组的改进意识权重30%具体内容1.管理改进意识。以7S要求改进管理方式，实行可视化、规范化和标准化管理。2.品质改进意识。通过实施7S管理，保持岗位清洁、整齐，提高员工素质，进而保证和提高产品品质。3.方法改进意识。活用5M1H方法、PDCA循环法和防呆法等生产管理方法。4.作业环境改进意识。通过7S清理现场，保持良好的工作环境。5.持续改进意识。改进不可能一步到位，改进工作应保持持续性。1.97S推行小组督导员职责职位名称7S督导员部门——直属上级7S执行秘书内部协作总经理室及企业其他各部门外部协作7S顾问公司职责与工作内容职责一跟踪、沟通和协调与推行组织间的7S推行情况权重10%具体内容1.向推行委员会和推行组织解读7S推行中的要点2.为各部门的7S推行提供技术支持3.配合执行秘书做好各部门7S推行情况的跟踪和评定工作4.就企业7S推行的整体情况及时进行沟通、协调5.就7S推行中的项目状况和人员状况及时与执行秘书进行沟通职责二负责全面宣传企业的7S推行制度和计划权重25%具体内容1.负责收集和宣传国内外推行7S的经典案例2.向推行委员会和推行组织宣传推行7S的作用3.积极倡导企业7S推行活动的方针和目标4.参与制定7S体系文件，并对企业员工进行辅导宣传5.指导各部门制订7S推行计划，并从企业的角度全局统筹6.协助开展形式多样的7S宣传活动，强化7S推行气氛职责三负责推行人员7S推行技巧的指导和培训工作权重30%具体内容1.积极研究企业7S推行中的难点，向上寻求支持2.指导部门主管掌握7S推行中的关键控制点和推行手法3.指导推行小组成员掌握7S推行中的关键控制点和推行手法4.适时为各部门员工提供7S推行的辅导支持5.为企业刊物和宣传栏提供7S推行的技术性或总结性文章职责四负责警示和追踪7S推行中的问题权重25%具体内容1.注意观察各部门7S推行情况，及时纠偏2.对阻碍或消极对待7S推行的部门或个人给予警告，必要时向上反映3.对7S推行中的重点问题实施持续性跟踪，直到问题解决4.就7S推行中反复出现的问题提供最佳解决方案5.协助执行秘书评定和审核7S推行中的奖惩管理职责五持续提升企业7S管理水平权重15%具体内容1.不断学习7S推行的各类方法、技术2.适时总结和推广适用于企业的7S推行技术3.及时帮助各部门提升7S管理水平1.107S推行计划表阶段周项目7S推行进程（以周为单位）123456789101112131415167S活动推行准备1建立7S推行组织2编制7S体系文件3制订7S活动方针4设定7S活动目标5开展7S教育培训6进行7S知识测试7开展7S宣传活动8召开动员大会9举办竞赛活动7S活动导入管理10诊断企业7S现状1112制订部门7S计划13制定部门7S标准14选择7S样板区15评估样板区推行流程1617样板区人员培训18记录样板区问题点7S活动全面实施197S的宣传与推广20清理“不需品”21开展“洗澡活动”22工具与设备3定23开展摄影活动24进行油漆作战25张贴7S口号、标语26制作企业标示27进行标识牌作战28制作各类看板29实施红牌作战30开展“寻宝活动”31制定作业标准327S活动绩效评审3334设计7S检查指标35制订7S考评规则36制订7S奖惩制度377S活动考评准备38实施7S绩效考评397S绩效考评总结4041召开成果发布会42举办7S成果展示7S活动持续改善43建立7S巡查小组44开展巡查工作4546召开7S自检会议47整改的跟踪管理48改善提案的管理49修订7S文件注：1.11生产车间7S推行计划表序号内容（例）工期完成日期进度安排责任人周一：材料的准备及现场测量工作1黄色、绿色、红色贴地胶带，以及黑黄相间警示胶带的申购和认领23台牌、名扎的申购和认领4界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、广告色、铅笔、尺子的申购和认领5工具架、茶杯架的申购和认领6不锈钢欢迎牌、区域牌的订购7不干胶的申购和认领8磁粒、磁条的申购和认领9测量停车场、标语、不良品区、合格品区、上料区等区域的尺寸周二：现场的分区与定位101/2/3/4/5号机台不良品箱的定位111/2/3/4/5号机台合格品区的定位121/2/3/4/5号机台工作台的定位131/2/3/4/5号机台上料架的定位14搬运车辆场所的定位15两个车间看板的定位16两个检验台的定位17垃圾桶、井盖、地秤、小车、工具箱的定位18原料区、辅料区、成品区、粉碎区的定位19各工作台及检验台台面的定位周三：现场的标识21工具架的定位22相关照片的准备23管道流向的标识24设备上界限范围的标识25流量表及油壶的界限标识26球阀状态的标识27电器控制箱的标识28额定电压的标识29原料区、辅料区、成品区的标识限高限的标识30各种警告、消防、设备运行状态的标识31原料、辅料、成品及计量器、检具的标识周四：现场看板、平面图、检验台及标语32车间平面图的制作33看板内容的准备（企业介绍、7S、组织结构、品质知识等）34检验台及工作台上的作业指导书，设备点检表、检验指导书，安全操作规程等文件归位35欢迎牌内容的制作36各机台上照片及标牌37墙壁上标语的制作与悬挂周五：检查总结387S区域分工及检查1.12办公室7S推行计划表项目项目责任人月月12341234整理制订要与不要物标准办公用品整理办公桌整理文件柜整理资料报表、记录整理整顿部门挂（贴）贴标识牌办公桌椅定置、划线设备定置、贴标识牌办公桌面划线会议室设施布局、定置生活设施定置、标识文件标识、画斜线文件柜贴标识牌各类开关标识清扫划分清扫责任区域划分清扫对象制作清扫责任表（看板）召开会议说明、公示进行清扫检查清洁公共区域、个人区域3S检查开展寻宝活动组织开展3S竞赛展示3S成果素养制订办公室行为规范、礼貌用语等规范文件张贴7S办公环境标语开展办公室文明月活动组织开展办公室素评比活动安全制订办公室安全管理制度宣讲安全教育开展安全防范活动检查办公室安全隐患节约制订耗材、纸张、办公用品采购、使用规范张贴节约用水、用电标语（宣传画）开展节约周活动1.13作业现场7S推行计划表项目项目责任人月月12341234整理制订不要物标准工具、量具整理作业台面物品整理物料、零件整理设备、设施整理报表、图纸整理杂物、个人用品整理整顿区域规划绘制平面图准备油漆、PC板等材料设备、设施定位作业区画线通道画线工具定位物品、零件三定各类开关标识各类设备铭牌标识看板制作、悬挂作业实施可视化改善清扫划分清扫责任区域制作清扫检查表制订设备清扫基准设备清扫可视化改善清扫检查清洁制作清洁检查表3S检查开展寻宝活动组织开展3S竞赛展示3S成果素养制订现场作业规范张贴现场7S环境标语现场文明生产活动开展优秀班组评比活动安全开展安全教育活动建立安全事故响应机制开展安全可视化改善制订安全管理条例安全设施、设备定置设置安全标识系统检查现场安全隐患开展防呆活动节约开展现场节约活动张贴节约标语（宣传画）开展提案改善活动1.14设备7S推行计划表项目项目责任人8月9月12341234整理建立“不要”设备标准建立不要设备处理程序及时处置不需要的设备整顿设备7S材料准备设备履历卡/制作机台的定置设备操作区定置电气设备定置搬运设备定置机器标识管道、线路标识压力仪表界限范围标识球阀状态标识电器控制设备标识设备履历卡粘贴设备标准指导书设置清扫建立健全清扫基准开展洗澡活动开展定点摄影活动设备点检、保养清洁制作设备清洁检查表建立设备保养规范开展寻宝活动组织开展3S竞赛展示3S成果素养培训员工设备操作规范督查员工按规范操作设备安全编写设备操作注意事项设备周围绘制老虎线设备加装防护设施展开防呆活动制作设备状态看板设备点检、维修节约分析设备损失设备损失改进1.15物料7S推行计划表项目项目责任人8月9月12341234整理制定不要物料标准制定不要物料处理程序清理库存呆废料清理现场呆废料整顿物料盘点物料三定作业台物料定置、标识作业台周围物料架定置现场废料容器定置物料先进先出看板设置物料库存看板拉动看板引入与评估清扫确定物料管理责任范围建立物料保养规范体系建立物料盘点机制物料盘点维修料架、托盘等容器清洁建立物料3S检查基准做好物料3S检查准备实施物料3S检查评估并改善素养建立物料管理行为准则开展物料管理教育安全编制物料管理制度粘贴物料安全标识设置安全防护设施进行物料日常巡检节约建立节约管理激励机制开展专项节约活动1.16仓库7S推行计划表项目项目责任人8月9月12341234整理制订仓库要与不要物标准工具整理物料、半成品整理文件、报表整理包装、存储器具整理料架、标签整理杂物、个人用品整理整顿区域规划，并绘制平面图料架定置、标识各物料存储区域画线通道画线作业工定置、标识搬运车辆定置物料三定存储器具定置、标识各类电器设施标识看板制作、悬挂清扫划分清扫责任区域制作清扫检查表制订设备清扫基准设备清扫可视化改善清扫检查清洁制作清洁检查表3S检查开展寻宝活动素养制订仓储管理规范开展仓储改善活动安全开展仓储安全教育活动建立安全事故响应机制开展安全可视化改善制订安全管理条例消防设施、设备定置设置安全标识系统建立仓储安全巡查机制开展KYT活动节约开展仓储节约活动改善搬运路线、工具开展提案改善活动1.17总务后勤7S推行计划表项目项目责任人8月9月12341234整理制订要与不要的标准生活区环境整理公共食堂整理后勤公共区整理整顿厂区美化、绿化后勤建筑、部门标识公共区域道路划线、标识公共区划分、划线、标识公共区设施定置后勤管井设施整顿宿舍管理标识宿舍物品定置食堂物品定置、标识后勤安防设施定置、标识清扫划分后勤清扫责任区建立清扫基准定期实施清扫检查编制后勤清扫检查表定期实施检查素养建立后勤管理规范张贴各类标语、宣传画展开后文明月活动安全展开各类安全教育建立健全安全标识系统编制、推行安全管理制度开展安全检查活动节约建立用餐标准开展宣传活动开展节约粮食活动1.187S宣传标语1.197S推行方法序号内容执行方法1黄色、绿色、红色贴地胶带，以及黑黄相间警示胶带的购买2白色、黄色、红色油漆及漆刷、透明胶带的购买3界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、广告色、铅笔、尺子的购买45不锈钢欢迎牌、区域牌的订购6不干胶的购买7磁粒、磁条的购买89用红色地胶带，50mm10用绿色地胶带，50mm111/2/3/4号机台工作台的定位用黄色地胶带，50mm121/2/3/4号机台上料架的定位用黑白相间警示胶带，50mm13停车场的定位白色油漆画线,长5000mm,宽2600mm,中央正三角形,边长450mm,距离前边线200mm.14两个车间看板的定位用黄色地胶带，50mm15两个检验台的定位用黄色地胶带，50mm16垃圾桶、井盖、地秤、小车、工具箱的定位用黄色地胶带，50mm17原料区、辅料区、成品区、粉碎区的定位用黄色地胶带，50mm（粉碎区不良品用红色地胶带，50mm）18各工作台及检验台台面的定位用黄色地胶带，50mm19泵房内各工具架的定位用黄色地胶带，50mm20宿舍床下的定位用黄色地胶带，50mm21相关照片的准备工人照片、计量器具照片、原材料图片22管道流向的标识不干胶标签，大规格：168mm×62mm,小规格84mm×31mm23设备上界限范围的标识适用温度计、电压表、压力表、温度计、油量计、真空表。

正常范围贴绿色荧光纸标贴、最大值贴红色荧光纸标贴、最小值贴黄色荧光纸标贴24流量表及油壶的界限标识正常（绿色）、最大（红色）、最小（绿色）25球阀状态的标识制作600mm×700mmPC牌，上标开关文字26电器控制箱的标识白纸黑字，字高9mm27额定电压的标识制作标签，圆形直径20mm,三角形边长20mm,正方形边长20mm28原料区、辅料区、成品区的标识限高限的标识29各种警告、消防、设备运行状态的标识30原料、辅料、成品及计量器、检具的标识31车间平面图的制作32看板内容的准备（公司介绍、6S、组织结构、品质知识等）33检验台及工作台上的作业指导书，设备点检表、检验指导书，安全操作规程等文件的归位34欢迎牌内容的制作35各机台上照片及标牌36墙壁上标语的制作与悬挂376S区域分工及检查1.207S现场诊断的标准检查项目0-1分标准2-3分标准4-5分标准地面没有清扫，到处是垃圾、杂物、油污、“不要”的物品等进行了清扫，但是仍然有少量垃圾、杂物、油污等地面保持干净、整洁区域线、定位线划线不全或缺少划线比较齐全，但是油漆脱落，不清晰区域线和定位线划线明确、齐全，色泽鲜亮标示牌脏污严重，字迹无法辨认，内容过时存在不需要是标示牌，或缺少必要的标示牌标示牌明显、清晰，标识系统完善物料随意摆放，要用时找不着划分区域摆放，但有时不按规定区域摆放或超出线外摆放，标识不清晰定点、定量摆放，标识清晰料架料架脏污，物料放置混乱，有“不要”的物料掺杂其中料架比较清洁，但仍有放置混乱的现象，标识不明确料架整洁，物料摆放合理，先进先出，标识明确工具工具随意乱放，破损的工具掺杂其中工具分类摆放，但用后经常不放回原处工具进行形迹管理，标识清晰，用后放回原处设备设备脏污，严重存在跑冒滴漏现象设备经过清扫，但仍有顽渍设备干净无脏污，且重新刷漆，光亮如新作业台作业台凌乱，且放置了与工作无关的私人物品，台面脏污进行整理，但仍有部分“不要”的物品或少量脏渍作业台规划合理，物品按规定摆放，标识明确储物柜到处是油渍等脏污，柜内物品放置凌乱，无标识进行整理，物品分类摆放，但仍有少量“不要”的物品或标识不明确柜子清洁，分类摆放，标识清晰消防器材消防设施不齐备，许多消防器材过期消防设施较齐备，大部门有效消防器材齐备、有效清扫用具清扫用具脏污，不齐全，随处乱放清扫用具较齐备、较整洁、摆放在规定区域清扫用具齐备、干净，采用离地摆放作业人员随意穿戴，秩序混乱，管理无序少数人不按规定着装，存在上班时间吃零食、打瞌睡、闲谈等现象按规定穿戴工装和防护用品用具，遵守规章制度，不违规操作休息室椅子、茶几等摆放杂乱，私人物品随处乱扔，地面有垃圾，杂物比较整洁，但仍有少量杂物等整洁、干净，桌椅摆放整齐有序1.217S现场诊断记录单部门：主管：日期：记录人：项目优点缺点图例作业区地面、墙壁、天花板、门窗作业区通道和区域线作业区机器设备作业区物料、产品、工夹具、零部件安全生产生产节约库房办公区通道、地面、墙壁、天花板、门窗办公区物品和文件资料公共区域员工素养1.227S推行可行性分析报告推进项目7S样板区考察执行人7S推行小组日期以下为可行性分析说明部门主管员工人数车间号作业场地说明生产工艺说明主要设备和资材说明目前生产项目说明现场诊断说明优点缺点重点问题7S推行主要内容7S推行难易度说明参与考察和讨论人员签字推行组长审核/签字1.237S候选样板区评分表部门评分项目评分标准得分总分××部门现场诊断情况（5分）5分：缺点多且明显，便于短时间解决；且存在迫切需要解决的问题4分：缺点较多且明显，可在短时间内解决3分：缺点较多2分及以下：缺点不明显，解决时间长场地适宜性（2分）2分：较好，可以开展7S活动1分：很不好，无法开展7S活动资财适宜性（2分）2分：资财缺少，但可申请1分：资金短缺，短时间内无法购买相关材料设备适宜性（1分）1分：生产未处于高峰期0分：设备运行繁忙，不能关停员工综合素质（3分）3分：自动自发工作2分：需监督工作1分：消极怠工1.247S样板区问题点记录表问题点问题描述记录日期记录人1.257S培训计划表培训项目受训人员培训期限培训时间培训地点讲解人5S基本培训课程5S深造培训课程5S审核员培训课程填报员：批核员：填报日期：批核日期：1.267S培训签到记录表培训日期：___________培训时间：___________培训地点：_____________培训课程：___________培训内容：___________讲解人姓名：___________序号受训人姓名工作证号码签名备注123456789101112131415161718192021222324252627281.27中层7S知识测试题中层7S知识测试题姓名：___________部门：__________得分：__________日期：__________填空题（共30分，每空1分。将正确答案填入横线上）5S的内容包括_______、_______、_______、_______、_______。清洁的定义是___________________________________________________________。5S推行组织主要有_______________________________________________________。整顿的“三定”原则是指_________、_________、_________。5S的最终目的是______________________________________________________。5S活动实施的步骤是____________、____________、____________、____________、____________、____________、____________、____________、____________、____________。本公司的5S活动方针是________________________________________________。5S的八大作用是__________、__________、__________、__________、__________、__________、__________、__________。选择题1.在5S活动推行中，最重要的是（）A．环境很整洁B．生产效率高C．人人有素养D．公司有制度2.（）是5S推行活动的主体A．企业老总B．管理人员C．班组长D．全体员工3.下列哪个不属于5S推行委员会的成员（）A．执行委员长B.委员长C．委员D．推行小组组长4.5S对员工的影响是（）A．增加工作时间B．提高个人绩效C．安全没有保障D．增加工作负担5.在样板区成功推行5S后，下一步应该（）A．全面导入5SB．召开动员大会C．召开成果发布会D．考核评比6.5S与产品质量的关系是（）A．工作方便B．改善品质C．增加产量D．没有关系目视管理的要点包括（）A．无论是谁都能判断好坏（正常或异常）B．能迅速做出判断，精准度高C．判断的结果不会因人而异D．醒目，美观，领导满意整顿工作的目的是（）A．使工作场所一目了然B．营造整齐的工作环境C．缩短寻找物品的时间D．清除过多的积压物品5S推行应该做到（）A．坚持半月B．见效果就停止C．坚持两年D．持之以恒，成为日常工作的一部分5S起源于（）A美国．B．日本C．中国D．韩国问答题（共50分，第1~3题每题10分，第4题20分）简述5S中“素养”的重要性及推行要领。5S与ISO9000的区别有哪些？列举8项本公司存在的5S问题点，并给出合理的改善建议。论述你所属部门在5S推行中的责任以及如何与推行组织协作。1.28班组长7S知识测试题班组长7S知识测试题姓名：___________部门：__________得分：__________日期：__________填空题（共30分，每题3分。将正确答案填入横线上）7S的内容包括_______、_______、_______、_______、_______。整顿的“三定”原则是指__________、__________、__________。7S推行委员会由__________、__________、__________、__________四个岗位构成。__________是维护整理、整顿、清扫的结果。整理的实质是区分__________和__________。在7S内容的定义中，各种工具、材料等随意摆放属于__________的问题；随意乱扔废弃物属于__________的问题；在生产车间内吃零食属于__________的问题。整顿主要是排除____________________浪费。7S中的_____________________________________是针对现场、物品的；7S中的______________________________是针对人的。本公司的7S推行方针是______________________________。红牌作战的对象包括__________、__________、__________、__________、__________、__________等。选择题（共30分，每题2分。选出一个或多个合适的答案，将其代号填入括号内）7S推行的根本目的是（）A．降低生产成本B．改善生产现场C．提高产品品质D．增加企业盈利（）是7S推行活动的主体A．企业老总B．管理人员C．班组长D．全体员工在清洁工作中，应该（）A．清除工作中不要的物品B．将物品按规定的位置摆放C．在公司范围内进行大清扫D．将整理、整顿、清扫制度化4.整理期间可以采取下列哪些7S手段？（）A．红牌作战B．洗澡活动C．平面定局D．定位法则5.整顿期间可以采取下列哪些7S手段？（）A．红牌作战B．洗澡活动C．平面定局D．定位法则6.清扫期间可以采取下列哪项7S手段？（）A．红牌作战B．洗澡活动C．平面定局D．定位法则7.目视管理的要点包括（）A．无论是谁都能判断好坏（正常或异常）B．能迅速做出判断，精确度高C．判断的结果不会因人而异D．醒目，美观，领导满意8.整顿工作的目的是（）A．使工作场所一目了然B．营造整齐的工作环境C．缩短寻找物品的时间D．清除过多的积压物品9.7S推行应该做到（）A．坚持半年B．见效果就停止C．坚持两年D．持之以恒，成为日常工作的一部分10.样品室应当分为哪几个区域？（）A．待检区B．已检区C．备查区D．不合格样品区11.对待7S应有的态度是（）A．随便应付就行B．事不关己，高高挂起C．看别人怎么做就怎么做，随大流D．积极参与12.7S推行手段包括（）A．定点摄影B．红牌作战C．目视管理D．洗澡活动13.形迹管理的好处包括（）A．30秒取出需要的物品B．物品一目了然C．减少物品寻找时间D．以上都是14.消除安全隐患，预防事故发生是哪一阶段的内容？（）A．整理B．清扫C．素养D．安全15.洗澡活动的目的是（）A．清除污垢B．消灭脏污C．清除卫生死角D．以上都是问答题（共40分，每题10分）1.简述“洗澡活动”。2.列举5项本班组存在的7S问题点，并给出合理的改善建议。3.对于不能离岗的班组长，怎样在生产过程中对下属进行7S考核？4.论述班组长在7S推行中的责任以及如何与推行组织协作。作业员7S知识测试题姓名：___________部门：__________得分：__________日期：__________填空题（共20分，每空1分。将正确答案填入横线上）7S的内容包括_______、_______、_______、_______、_______。__________是维护整理、整顿、清扫的结果。经过__________活动以后，应该做到车间地面没有垃圾、杂物，车间设备干净如新。通道的区域线一般用__________表示；半成品的区域线一般用__________表示。红牌作战的对象包括__________、__________、__________、__________、__________、__________等。洗澡活动的主要对象是__________。将工作现场打扫干净属于7S中的__________范畴；处理掉不需要的物品属于7S中的__________范畴；各种零件、夹具和材料等随意摆放属于7S中的__________问题。在7S推行中，作业员的职责是________________________________________。选择题1.根据“要”与“不要”的区分标准，下列哪项应该清除出工作现场？（）A．推车B．成品C．料架D．呆料2.下列哪项应当用四角定位线进行定位？（）A．成品放置区B．作业区C．机器设备D．作业台3.下列哪些应当用虎纹线进行标识？（）A．危险区域B．配电柜C．垃圾桶D．回风口4.车间里破损的工具被贴上红牌以后，应当（）A．扔到工具箱里B．视而不见C．立即修理，确实无法再利用的予以变卖或作废弃处理D．收置于仓库内5.下列哪些需要洗澡？（）A．生锈的机器B．布满灰尘的墙壁C．挂满蜘蛛网的天花板D．乱涂乱画的门窗6.公司哪些地方需要整理、整顿？（）A．仓库B．工作现场C．办公室D．公司每个地方7.定位法则是指（）A．点集中B．线垂直/平行C．面居中D．以上都是8.洗澡活动的目的是（）A．清除污垢B．消灭脏污C．清除卫生死角D．以上都是9.现场警示灯中表示正常运转状态的是（）A．绿灯B．黄灯C．蓝灯D．红灯10.整顿工作的目的是（）A．使工作场所一目了然B．营造整齐的工作环境C．缩短寻找物品的时间D．清除过多的积压物品11.7S推行应该做到（）A．坚持半年B．见效果就停止C．坚持两年D．成为日常工作的一部分，持之以恒12.在清洁工作中，应该（）A．清除工作中不要的物品B．将物品按规定的位置摆放C．在公司范围内进行大清扫D．将整理、整顿、清扫制度化13.7S推行手段包括（）A．定点摄影B．红牌作战C．目视管理D．洗澡活动14.对待7S应有的态度是（）A．随便应付就行B．事不关己，高高挂起C．看别人怎么做就怎么做，随大流D．积极参与15.7S的推行目的是要做到（）A．人人有素养B．生产效率高C．工作环境好D．地、物干净判断题（共20分,每题2分。对下列各命题进行判断，正确的划√，错误的划×）7S就是大扫除。（）开展7S活动是管理人员的事情，与我无关。（）7S应该成为日常工作的一部分。（）7S管理只是一个短期活动，在生产时间允许的情况下搞搞就行了。（）7S一旦开始实施，就不能中途停止。（）用完后物品应该放到规定摆放的地点。（）7S有助于提高生产效率。（）7S要求全员参与，从我做起，养成良好的工作习惯。（）大家都清楚生产现场的物料放在哪里，不作标识也没关系。（）7S主要以提升人的品质为最终目的。（）问答题（共30分，每题10分）为本公司的7S宣传工作提供5条宣传标语或口号。简述现场整理的步骤。你认为公司该如何推行7S活动？1.297S有奖知识竞赛活动方案5S有奖知识竞赛活动方案一、比赛时间2010年7月8日13：00时～17：00时。二、参赛队伍公司所有部门各派一个代表组参赛，每个参赛组共5人。三、比赛规则1.比赛前，由各参赛组领队共同抽签决定分组。2.竞赛题型包括抢答题、必答题和风险题3种。3.抢答题共30题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛组员方可按铃进行抢答，答题时间不得超过1分钟。每答对一题加10分，答错或超时扣10分。主持人未读完题或未说“开始”参赛组员就按铃抢答，则每题扣10分且该题作废。4.必答题为所有参赛组均须回答的题目，答题时间为1分钟，每题的分值为10分，答对加10分，答错或未能回答的不得分。5.风险题由各参赛组自行选择不同分值的题目进行回答，答题时间为2分钟。答题顺序按当时得分的实际情况从高到低排列。题目难度分别为一、二、三级，与其相对应的分值为10分、20分和30分，答对加相应的分值，答错扣所选题目相应的分值，放弃答题则扣所选题目对应分值的一半。6本次竞赛每个参赛组基础分为100分，由主持人现场判定加分或减分。7.本次竞赛还对现场观众设有奖竞答和抽题回答环节，答对题的员工可获得纪念品。四、比赛要求1.单组参赛人员统一着装，在竞赛中途不得退场。2.参赛选手答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，便于主持人和评委评分。3.允许商议时，由参赛组员在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。4.参赛人员不得作弊，凡发现有翻阅资料等舞弊行为时，一次扣20分，再次取消资格。5.所有人员须遵守赛场规则及公司其他相关规章制度。五、奖项设置大赛设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，比赛结束后由总经理当场颁奖。××公司5S推行委员会2011年7月29日2.整理2.1要与不要物区分与处理类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃2.2常见的整理内容要的对象不要的对象1.正常的设备、机器或电气装置2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、堆高机4.正常使用中的工具5.正常的工作椅、板凳6.尚有使用价值的消耗用品7.原材料、半成品、成品8.尚有利用价值的边料9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.办公用品、文具13.使用中的清洁用品14.美化用的海报、看板15.推行中的活动海报、看板16.近期的书稿、杂志、报表17.干净的地面、墙面18.新引进的设备、图纸18.其它（必要的私人用品）1.地板上的A.废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污B.不再使用的设备治、工夹具、模具C.不再使用的办公用品、垃圾筒D.破垫板、纸箱、抹布、破篮框2.桌子或橱柜A.破旧的书籍、报纸B.破椅垫C.老旧无用的报表、账本D.损耗的工具、余料、样品3.墙壁上的