企业HR年度工作总结开头

PAGE页码16/NUMPAGES总页数28企业HR年度工作总结开头绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前，绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐渐显现.考核体系的不断完善经过一年的科学开展和合理实施，体系上更加完善和科学合理.截止目前，绩效考核体系已经形成从国内到国外，从机关各部门到各分公司、各项目部的全面开展;包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门（项目部）负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核;在考核周期上，形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核;在维度上，形成任务维度（工作计划、岗位职责）、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核.在20__年4月份，为使项目部和机关的考核工作形成一个整体，也使项目部指标考核的主观性降低，将项目部指标考核方式统一为工作计划考核.至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部，项目部与机关部门之间的调动过程中可以有序衔接.年度成绩中加入了加减分项目，针对当年所取得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励，响应公司学习创新的企业文化.绩效考核范围的进一步扩大年初，绩效考核纳入了之前未进行考核的__分公司，8月份纳入了__分公司，考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的所有项目部;形成包含公司部门（项目部）负责人、一般管理人员，工人，劳务派遣员工在内的全员考核.9月份，项目经理的日常工作纳入考核.主要是将各部门对项目部的工作要求，按月编制为项目经理的月度工作计划，月底以完成各部门工作要求的情况进行评分，每月得分作为项目经理日常工作的考核得分.将项目经理日常工作纳入考核，一方面可以督促项目部按部门要求完成相应工作;另一方面也加强了各部门对项目部的管理和监控;第三，项目经理接受日常考核，会对所属项目员工的考核更加关心和了解，对考核要求更认真对待.形成在岗职工人人参与考核，人人接受考核，人人关注考核的氛围.考核深度的进一步延伸绩效考核包含了从月度、季度、到年度的完整考核周期;涉及了工作内容、工作态度、工作能力、理论考试、日志考评、年底述职等多类维度，从多方面，多角度对员工进行全面而综合的评价，使考核结果程度的反映出员工实际工作绩效.在工作计划考核实施以后，公司各岗位对工作进行了重新梳理和细化，区分为例行工作和计划工作.在日常工作中，部门（项目部）不仅对各员工的例行工作合理管理，也对工作的计划深度和进度进行了有效控制，对每项工作了解的更加清晰全面，在__种程度上，也帮助部门和项目部加强了岗位工作的管理，为一些部门由之前的“通过管理人来管理工作”向“通过管理工作来管理人”的模式转变奠定基础.也进一步解决了因人员调动和工作交叉形成岗位职责不清的问题.结果应用进一步广泛首先季度成绩作为岗位工资季度调整的依据，成绩位于前后10%的员工分别挂钩5%岗位工资的奖惩;其次，年度成绩和项目期间总成绩影响员工年度绩效和项目效益奖的分配;再次，作为公司员工定岗定级、轮岗、后备人才储备的重要依据，在定岗定级中年度考核成绩占60%，成绩较好的员工在轮岗中享受优先轮岗，在人才储备方面享受优先储备;第四，在员工培训和职业生涯规划中，成绩较好的员工作为优先培训和公司助其实现职业规划的主要人选.绩效实施的反响经过体系建设的逐步完善，考核方式不断调整，考核越来越科学化，过程与结果也越加公开和透明，加上绩效考核的培训，考核结果的多方面应用，考核承诺多角度兑现，员工对公司实施绩效考核的认可程度大幅提高;在绩效考核过程中，员工工作管理由被动变主动，考核也被较多项目班子和部门负责人认可，得到广大员工的理解和支持.年度开展工作的数据1）截止11月份，本年度共计开展部门（项目部）员工月度工作计划考核10次，合计约5500人次;部门员工季度态度考核三次，合计420人次，公司部门季度绩效考评会3次，部门负责人30人次;项目经理日常工作考核2次，共32人次;2）考核工作的按时完成率由去年55%达到今年1-10月份的75.30%，按要求完成的合格率由20__年的43%__为72.64%;因绩效考核结果较好上调工资人数为43人次，考核位于后10%下调工资及进行绩效面谈的人员为30人次;考核成绩较好的派遣员工转正5名;考核成绩较好，工人转管理人员申报18名;考核结果较差，不再续签劳动关系人员15名;3）包括对公司部门，安徽、__在内的16个在建项目部，包含派遣员工接近600人次，从绩效考核的意义，考核体系，考核要求，填写工作计划表，如何考核，考核结果应用等方面进行了绩效管理的专项培训20场次，多数项目部评价较好.4）7月份，定岗定级工作中，核定了20__年7月至20__年6月212名项目职工的年度得分，与岗位理论知识和日志评阅分数共同组成定岗定级成绩，重新对212名员工进行了定岗定级.5）11月份，为更好的开展绩效管理工作，协助公司管理提升，针对员工对绩效管理的认识，考核结果的认可，考核的影响等方面进行调查，共收回问卷339份.从统计结果可以分析，公司70%以上的员工认可绩效管理体系的科学性、激励性、公平性、制度执行的严格性，65%以上的员工认为绩效管理的实施对工作的计划性、目标性、员工个人成长和发展上有较大帮助.但也发现在考核结果的反馈、主管领导与员工的沟通，绩效申诉管理上存在一定的缺陷，这些将成为下一年度工作中关注的重点.具体问卷调查数据及分析见附件“20__年度绩效管理调查问卷数据统计分析”.转眼间20__年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作.在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来.与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善.现将20__年度的工作情况总结如下1.培训方面20__年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：⑴、20__年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训.内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面.⑵、20__年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训.105人报名参加，达到了预期培训的效果.⑶、20__年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组.在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训.⑷、20__年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训.⑸、20__年8月13日，____公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训.⑹、20__年8月14日-23日，邀请__咨询培训公司对全公司927名员工进行了《__百货大楼优秀员工特训营》的专业培训.内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训.⑺、20__年8月26日，邀请__时代王_女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训.⑻、20__年9月7日，700多名一线员工在__大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训.⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参加人员160余人.培训课程有：《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》.《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训.2.招聘及录用方面集团公司发展迅速，为储备管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次.详情如下：⑴、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作.37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部.4名转正，2名见习，2名离职.⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调.⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在__网和__网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名.其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名.20__年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人.其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离职.3.人员管理⑴、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人.⑵、20__年一线现有导购员837人.新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职（辞退）298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人.⑶、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化.⑷、在每个节假日策划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与策划部沟通进行合理的安排.⑸、规范了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的办法.商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理.⑹、建立和规范了各楼层员工异动表，方便核对商友信息的准确性.商场调整后，商友软件的升级方便了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用.在以后的工作中应及时做好沟通以提高工作效率.⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度.⑻、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理办法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作.⑼、市场竞争日益激烈，员工流动性较大.在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定.工作中注意发现自己的不足，不断追求自我完善1.工作上能够积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经验教训，缺乏远见.2.自身方面业务能力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达能力.较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良情况，导致工作效率和质量受到相应影响.3.20__年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力：（1）树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度.工作不论大小，认真对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务.（2）工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，不断提升自我综合素质.（3）加强学习专业知识和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的知识，以便能够胜任领导安排的其它工作.（4）注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围.与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议1.针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应该从工作心态、情感、生活等方面有所了解.增强他们对公司的归属感，以便培养公司发展所需的复合型人才.2.楼层主管应该有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟悉部门工作流程，不断提升自身综合业务能力.以便提升工作效率，避免不必要的事情发生.3.警员流动性大，录用人员整体素质不高.针对新入职警员应进行专业系统知识培训，提高警员综合素质，以匹配我商场整体形象.4.全面提升导购员综合素质，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者.5.人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及讨论、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍.6.企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较理想.因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有机会和高层见面交流，会充分感受公司对其的重视，比较容易初步建立对公司的好感和认同.7.为了更好地完成其他工作，调动大家的积极性，公司应合理给予加班人员加班费.根据公司发展规划并结合工作中自身存在的不足制定20__年工作计划1.做好关键岗位储备，完善人才梯队建设.以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才储备.2.根据各部门及公司发展人才需求，制定招聘计划.排除主观因素影响录用高优人才，并对其进行专业课程培训，增强企业归属感，使其尽快进入良好的工作状态.3.根据国家推出的相关政策，不断完善员工的薪资社保等福利体系.4.挖掘集团优秀人才，组建集团专业培训团队，承担起集团人力资源部职能，减免额外的支出.5.加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，认真及时完成领导交办的各项工作.注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围.在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.现将20__年工作总结:1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度.人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变.2.员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，20__年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人.行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础.从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍.人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单.要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求.也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则.所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制.力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘.B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少.__年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同.改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险.同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性.对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃.同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理.3.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作.在人力资源的开发和管理上，20__年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材.全年培训计划为12次.同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础.4.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度.B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧.在8月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险.C.根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险.5.绩效考核和管理：A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节.企业是：“考核什么，就得到什么”.对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展.而这一切的基础都取决于公司的经营业绩.因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励.在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式.B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20__年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20__年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20__年新的管理任务提前做好准备工作.6.员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系.20__年1月-12月，累计离职员工为6人，其中被公司辞退或开除的1人，退休1人.7.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉.本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神.回顾20__年，我们欣然坦然，展望20__年，我们信心依然.人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20__年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进.将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量.PAGE页码28/NUMPAGES总页数28

企业HR年度工作总结开头（2）20__年是“十二五”发展的收官之年，公司工会在公司党委和上级工会组织的领导下，在公司行政的支持及相关部门的配合下，认真贯彻落实公司工作方针，按照工会“服务大局，突出重点，求真重效，力促发展”的工作思路，认真贯彻落实公司十届一次职工代表大会文件精神，围绕公司打造“钻石”企业的愿景，树立全局观念，强化服务意识，在公司经济建设和改革发展稳定的大局中发挥了用心的作用.现总结20__年公司工会工作如下.坚持各项制度，履行维权职能1.成功组织了公司第十届职工代表大会，维护职工合法权益和企业利益.1月份，成功组织了公司第十届职工代表大会，选出了新一届公司工会委员会;表彰了优秀职工代表提案;对职工代表参与民主管理活动做了安排，公司工会随时接收、转递、督办职工代表提案，全年共收到职工代表提案86份.下发了《关于开展建立“六型”班组竞赛活动的通知》，推进班组管理制度化、规范化、科学化和民主化建设.一年来，公司工会始终把坚持职工代表大会制度、实行厂务公开，作为维护职工合法权益的重点，20__年公司获省石化工会先进单位称号.一年来，公司工会以加强制度化、规范化建设入手，以职代会为载体，及时反映职工心声，调动职工的用心性和创造性，为公司领导了解职工参与企业管理、集中职工群众智慧搭建坚实平台.会议听取和审议了公司工作报告、工会财务收支状况报告、公司经营业务费使用状况报告，介绍了关于公司九届五次职代会以来职工代表提案处理状况以及十届一次职工代表提案征集状况.2.坚持民主评议公司领导干部制度.公司在职代会期间组织职工代表对公司领导进行了民主评议.民主评议结果上报集团公司.3.坚持企务公开制度.20__年，透过职代会、职工常务代表会议、公司网站、OA办公平台、公司报纸、电视台等形式，对公司的年度计划、业务招待费使用状况、干部提职、供暖费的收缴、评选上报先进等进行了公开，理解广大职工监督.4.坚持职工提案反馈制度.公司工会紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，认真做好了职代会的提案征集、处理及反馈工作.按照“归口办理”的原则，已根据提案所涉及的资料安排相关职能部门进行答复，为公司领导带给决策依据.5.用心开展推动工资群众协商工作.按照省总、市总关于在企业开展工资群众协商工作的要求，公司工会用心推动此项工作，认真履行程序，坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序，20__年1月职代会透过了《关于调整职工工龄工资标准及实行年度基薪奖励的方案》，职工工资人均增长350元.6.继续开展工会工作论文评选上报工作.收集上报工会及思想政治工作共4篇论文参评.其中获得一等奖1篇，二等奖3篇.坚持开展劳动竞赛，促进生产安全工作一年来，结合全年的施工生产任务，紧紧围绕公司重点项目的安全生产和经济效益的提高，深入持久地开展劳动竞赛活动.1.加强劳动保护，深入开展“安康杯”竞赛活动.1月份，对20__年度公司劳动竞赛先进群众和个人进行了表彰;3月份，下发了《关于开展公司“五比一创”劳动竞赛活动的通知》和开展安康杯竞赛活动的通知;对20__年的劳动竞赛进行全面部署;4月份，公司荣获全国“五一”劳动奖状;6月份，荣获全国“安康杯”竞赛活动示范单位;在全公司358个班组广泛开展了“安康杯”竞赛活动;6月份，配合组织了“安全生产月”活动;3月份，公司还荣获河南省重点工程建设竞赛先进单位;“三八”节前，对礼貌家庭、巾帼创新岗、优秀女职工等进行了表彰.2.加强对劳动保护政策落实状况的监督.聘任了群众安全监督员41名，加强对劳动保护政策落实状况的监督;5月和11月份，分别参加了全国工会和省工会召开的推进职业健康监护管理工作经验交流会;年初，与公司医院联合组织了职工体检;6月份，组织了350名女职工参加的妇科病体检.组织了公司级以上劳动模范、“五一”劳动奖章获得者的年度体检，为省、市劳动模范和“五一”劳动奖章获得者办理了养老互助保险等，落实了先进人物的待遇;健全了公司劳动争议调解委员会，完善了制度与流程，受到集团公司干干净净企业验收组的高度评价.3.继续开展了职工技术创新活动，3月份，对20__年上报的26项技术创新成果、工法、合理化推荐、技术改造项目进行了认真评审，对选出的优秀成果进行表彰，鼓励职工岗位成才，提高素质;20__年公司技术创新立项52项;参与组织了公司机关管理人员职业化培训活动;对新入公司实习的技校生和大学生分四批进行了培训;为近年新进入领导岗位的领导人员编制了相关培训教材，利用傍晚时间进行了视频培训;10月份，组织了__市探伤工职业技能竞赛;电焊工技术比武工作即将开展.3.用心开展荣誉申报和首席员工评选工作.透过公司工会用心向国家、省、市推荐申报，使班组用心进取，个人奋勇争先，发挥典型示范作用.3月份，组织了公司首席员工评选工作，从23名候选人中选出8名首席员工，透过评选活动，鼓励技术工人坚守一线，苦练技能，岗位成才.坚持“真困难、真帮忙”，做好帮困救助工作20__年，在公司党委的领导下，公司工会高度重视帮困救助工作，各基层工会站在关心职工冷暖、促进企业和谐、稳定公司发展大局的高度认真履行职责.1.开展送温暖活动.一年来，工会坚持重病住院探望、慰问制度，坚持元旦、春节期间开展送温暖活动，坚持对参加职工医疗互助的工会会员实施大病救助，坚持开展对单亲特困、工伤致残的职工家庭进行扶贫解困救助活动，坚持开展金秋助学活动.全年累计发放日常救助、扶贫解困、贫困助学、大病互助、遗属供养等资金58万多元，受益面达600人次.2.对公司困难职工建立了电子档案.完善了困难职工档案，1月份，救助困难职工123人，金额5万元;对劳模、党员、归侨等特殊人群中的困难家庭给予了个性资助;6月份救助困难女职工14人，日常救助8人，金秋助学9人，共救助困难家庭62个;审核了职工遗属救助金发放人员，使救助金准确、公平发放;认真做好会员大病互助金的收取、管理、发放，共救助14人，9.42万元;继续开展了机关员工生日祝福活动.牵手成功红丝线2对.3.认真做好亡故职工及遗属生活补助费的办理、复核、发放工作.年初，公司工会按规定对公司亡故在职职工的遗属开展了复核工作，分别对外邮和市内的亡故在职职工的遗属下发了复核通知，经复合退出供养5人，平均每月为123人发放抚恤金.4.努力做好信访工作，营造一个稳定的发展环境.全年，接待工龄计算问题上访3人次;到市维稳办、军转办报告维稳状况各4次;与军转办协调公司退休军转干部补助金事项，涉及42人，已妥善解决;向集团公司书面报告了公司矛盾纠纷排查化解工作状况;与市、区法院协调完成了“两案”人员生活救助金发放事宜;完成了“干干净净企业”信访工作迎检资料，并一次验收合格.与市中级人民法院持续联系，为公司处理经济纠纷带给帮忙.坚持工会规范化建设，提高工会工作活力一年来，工会在夯实基层基础工作方面不断下大功夫，不断推进工会工作规范化、制度化.1.健全和完善工会管理的基础工作.加强工会组织建设，继续落实《二三级工会主席季度考核制度》，按季度对29个二级分会、80个三级分会进行综合考核;全年办理新员工入会234人，及时维护、更新会员台账;组织了“迎新春”职工运动会、春节职工文艺汇演、“三八”趣味运动会、跳绳比赛、女职工拔河比赛、“五一”职工羽毛球赛、广场舞比赛、健步走活动、“国庆”钓鱼比赛等文体活动，职工参加踊跃.职工活动中心长年对职工开放;加强对职工活动中心的管理，合理利用场地，减轻公司负担.2.做好职工创先争优工作.公司工会认真开展“建立学习型企业、争做高素质职工”活动，制定了具体可行的实施方案和措施.透过组织各级工会干部学习《工会法》、《劳动法》、国家政策、法律、法规等知识，紧密联系实际，提高了各级工会干部队伍的整体素质.3.认真执行工会财务管理制度，科学管理工会经费.收好、管好、用好工会经费，是工会组织依法维护职工合法权益的需要.20__年，工会财务严格按照《会计法》的规定办事，按要求及时建帐、保存并管理好财务档案资料，对工会经费进行严格审查、合理安排使用，坚持工会经费独立管理原则，遵纪守法，遵守财务纪律.坚持勤俭节约原则，少花钱，多办事，办好事，节约开支，提高工会经费使用效益，确保了工会各项工作的顺利开展.加强女职工工作和计划生育工作，提高女职工整体素质公司工会十分注重女职工队伍建设，用心倡导女职工参加培训学习，支持和鼓励女职工学习新知识，掌握新技能，为企业发展献计献策.切实解决女职工生活、工作等方面的困难，加大力度抓重点做好计划生育工作，为企业的稳定发展起到了用心的作用.1.与多数二级单位签订了计划生育职责书.每月召开各二级分会女工委员例会，传达计划生育政策，通报公司计划生育状况;组织计生员35人参加了市计生委举办的计生知识竞赛，举办了1次计划生育新知识讲座.全年2次组织了1200余名在汴育龄女职工参加孕检;发放避孕药具600余盒;为400多名60岁以上独生子女的父母办理补贴认定手续;使计划生育政策得到有效落实.2.注重法律维护.《女职工特殊权益保护专项群众合同》，为维护女职工权益带给了有力的法律保障.一年来，《女职工专项群众合同》运行平稳，执行到位;对__市企业职工生育保险实施细则执行到位.一年来，共办理职工生育保险36人，报销生育金额近30万余元.为公司已婚育龄女职工健康检查达1500余人次.3.关心女职工的文化生活.今年，女工委在女职工中开展了一系列活动，组织开展了庆“三八”女职工跳绳比赛，开展了公司女职工广场舞大赛，基地共有200余人参加了竞赛活动，组织了女职工健康讲座，106名女职工提取了讲座.5.家庭礼貌建设深入人心.“注重选树典型，大力倡导家庭美德和健康礼貌的生活方式，用心营造尊老爱幼，关爱他人、关爱家庭的浓厚氛围，着力提高女职工的综合素质.全年共评选出22个公司礼貌家庭.开展文娱活动，丰富职工文化生活工会以职工活动中心为文化阵地，坚持用丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增强企业凝聚力和向心力.1.春节借一线职工返汴休假之机，举办了“迎新年”新春综合运动会.项目包括职工长跑比赛、篮球、群众跳绳、跳棋、趣味活动等，很受广大员工及体育爱好者们的欢迎，赛场内外，新老员工，干部群众欢聚一堂，其乐融融，体育活动把大家聚在一齐，给大家带给了一个交流见面的平台.“三八”节举办了女职工趣味活动、跳绳比赛，岁末的职工钓鱼比赛等给大家留下了深刻印象.悬挂各类宣传标语15幅.春节前后共组织安排欢迎欢送职工返汴赴施工一线工作18项次.（包括乐队、标语和口号），场面温馨感人，让一线职工感受到家的温暖，满怀豪情奔向祖国各地，为十一化建建功立业.2.职工活动中心每一天都对职工开放，基本全年无休.目前公司标准、舒适、整洁的活动场地免费为职工开放，吸引了诸多职工参与，日常健身活动持之以恒，更使群体活动植根于广大职工群众之中，成为职工日常生活的一部分.20__年在全民健身热潮活动中，组织了职工健步走活动.公司工会及分公司工会充分利用职工活动中心共组织开展了各类文体活动100余项次，一年来职工活动中心各活动室运转正常，每月接待活动人数平均达3000人次.在内部使用场地方面，截止11月底共接待安排了分公司工作会议及健身活动等共35项次.利用工会网站，提升工会信息化水平今年，公司工会网站，注重创新，工作扎实，网站页面整洁美观，更新及时，运用工会网站这个平台来交流经验，开展工作，维护权益，发挥了应有的效益.目前工会网站共有文章数量3419篇.回顾一年来的工作，公司工会虽然取得了必须的成绩，但是跟公司发展的高标准、严要求相比，仍然存在必须差距：一是工会自身建设还有待于加强;二是基层工会的工作发展不平衡.在新的一年里，公司工会将继续发挥工会组织的优势，突出工会工作特色，切实把工会的职能落到实处，为公司的各项工作做出新的贡献，实现公司发展，员工享受成果的共赢，为公司打造“百年化建百亿化建”企业做出应有的贡献.公司工会20__年工作思路和工作打算：认真贯彻公司职代会精神，全面履行工会职能1.要把学习宣传贯彻公司职代会精神与工会工作实际相结合，不断推动建立健全贴合科学发展要求的工作运行机制和活动方式，结合公司项目绩效考核管理，用心探索具有特色的工会工作新思路、新办法，充分发挥工会组织的用心作用，开拓创新，奋力作为，全面履行工会的工作职责，开好头，起好步.2.转变工作作风，深入基层调查研究，了解职工思想动态，要在继承传统工作基础上，创新工作思维、资料和形式.要进一步加强工会干部的队伍建设，使工会工作既当好企业与职工的桥梁纽带，又切实能为职工服好务.继续围绕中心，深入开展劳动竞赛活动3.按照省、市总工会工作要求，继续深入开展“五比一创”等劳动竞赛活动.动员组织全体员工以公司​20__年目标为主线，继续开展经济技术创新劳动竞赛活动，继续抓好“五一”奖章、奖状的申报推荐工作，为完成公司全年的各项经济技术指标建功立业.4.继续会同有关部门组织开展职业技能的技术比武，岗位培训和练兵活动，重点开展与十一化建密切联系的有关工种的技术比武.透过技术比武，促进青年职工技术水平的提高.5.继续开展安康杯竞赛活动，推行“一法三卡”活动，重点组织职工围绕安全生产开展“十个一”活动，加强对安康杯竞赛活动、“十个一”活动的检查和考核力度，促进公司的安全管理，维护职工合法权益.6.进一步深化工会群众安全监督检查工作，落实工会安全监