赚取利润的15个忠告课件

开源节流——赚取大利润的几个忠告开源节流——1关于学习的思考1、营销是一门实践，管理也是实践学什么：学规律、找感觉怎么学：跳出行业、实践、案例2、跳出行业多看看：在一个行业干的越长，眼界越窄，一定要跳出行业看自己的行业，拓展视野3、管理者首先就是教育者学营销通过案例学，通过各行各业的案例学，多实践，教给别人,学习最好的方法就是教给别人4、学习方法效率听5％听和谈20％演示30％讨论50％互动70％教给他人90％关于学习的思考1、营销是一门实践，管理也是实践2企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。——《基业常青》

企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生3药是为了救人的,不是为了赚钱的.但是利润会随之而来.如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润.我们记的越清楚,利润就越大.

______乔治.默克药是为了救人的,不是为了赚钱的.但是利润会4赚钱的生意必须包含的因素能否产生现金？能否获得一个很好的资产收益率？能否持续的成长？资产收益率=利润率*周转率——拉姆.查兰赚钱的生意必须包含的因素能否产生现金？资产收益率=利润率*周5现金流！现金流第一；利润第二；市场份额第三；控制赊销财务管理讲的好，“现金流是皇帝”——与其盯住利润，不如盯现金流现金流对于企业如同血液对于人体的重要性一样，赚钱不赚钱、贫不贫血后话，得先让血液流起来。所以我们明白了只有加快你的现金的回流，加快血液的周转，这样的一个企业与其盯在利润差上，不如把眼光放在现金流上，有一个好的资产收益率。沃尔玛老板讲了“我一块钱一年周转24次，每转一次，1块钱带来2％的毛利率，只有区区的2％，但是转24次就带来至少48％的毛利率”，这就是为什么沃尔玛赚钱的原因。做直销利润最高，但是人家拿了货不给钱只能叫赊销，所以，中国做市场经销商绝对不能舍弃（经销商中能人很多，卧虎藏龙）现金流！现金流第一；利润第二；市场份额第三；控制赊销6企业利润与份额1、份额是企业之基石利润对于企业就像食物之于人也，是生存的必需，而非企业追求的目标。——利润，是企业在不断发展过程中带来的副产品。姚明说自己从没想过赚钱，当他称霸篮球场时钱就会找上门来了。利润和份额的关系：低端产品打市场，扩大市场占有率；高端产品要利润。2、企业不在大小，在于强弱做企业一定要做到前三名，最起码要在细分市场做成第一，或者区域市场做成第一，要做“小巨人”3、公司的首要任务就是创造顾客——德鲁克企业唯一目的，创造顾客员工是上帝；消费者是上帝；社会相关利益者是上帝；供应商是上帝组织并不是为自己而存在，一定是为了为社会提供某种功能而存在。尽管不符合市场经济本质。主观为自己，客观为社会利人是利己的根基完成了企业的使命，自然而然带来的利益就是利润4、德鲁克说：每天反思三件事我的业务是什么？我的顾客是谁？我是如何为顾客提供独特价值？企业利润与份额1、份额是企业之基石7价值=解决问题的功能购买代价什么是顾客价值？功能代价价值功能代价价值价值=解决问题的功能购买代价什么是顾客价值？功能代8购买代价之冰山水面以上水面以下价格时间精力体力风险机会成本购买代价之冰山水面以上水面以下价格时间9获得结果的途径使命战略结构结果获得结果的途径使命战略结构结果10结构决定结果小至：产品选择\客户管理大到：产权结构\生意模式结构决定结果11战略决定结构何谓战略：企业生存、发展和战胜对手的策略战略管理：1、抓方向2、抓主动权核心的竞争优势并不是营销战术层面，而是来自于战略层面，真正的竞争并不是来自单一的企业竞争，而是由上下游产业构成的产业价值链的问题，是一个系统问题，一荣俱荣、一损俱损.战略决定结构何谓战略：企业生存、发展和战胜对手的策略核12战略管理的框架使命抓方向目标经营模式竞争优势抓主动权“失去主动权，就等于被打败”（毛主席）

战略管理的框架使命抓方向目标经营模式竞争优势抓主动权“失去主131、每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。利润=收入-成本1、每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。利润=收142、要增加价值，不要降低价格。

——价格与成本没有关系，价格来自于价值。——如果提价5%，利润就能提高50%。

销售额100105成本909015利润102、要增加价值，不要降低价格。销售额100105成本153、每降低10%成本，就能创造100%利润。销售额100100成本908020利润103、每降低10%成本，就能创销售额100100成本164、选择稳定\专业的供应商比质量在比价格。考虑价格后面的价值。4、选择稳定\专业的供应商比质175、要持续降低费用结果导向。逐项控制。编制预算（报表）检讨。设定1位砍价专家与审计专家。5、要持续降低费用结果导向。186、要精兵强将简化组织，精减人员。目标管理，独立负责。加强培训。要依据利润来奖罚员工。6、要精兵强将简化组织，精减人197、要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻。2次1次消费次数1000元1000元消费数X20,000元10,000元合计10位10位客户数X7、要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻208、越针对高利润产品，赚钱就越多。A产品毛利30%B产品毛利5%以前A5×30%毛利=150B10×5%毛利=50以后A10×30%毛利=300B5×5%毛利=252003258、越针对高利润产品，赚钱就越多。A产品219、独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则。给客户带来好处与竞争对手有独特差异对好处有支持点能打动客户购买9、独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则。给客户带2210、20%的客户带来80%的收入客户收入80%80%20%20%把时间花在20%的大客户身上—80%的客户带来20%的收入10、20%的客户带来80%的收入客户收入80%80%20%2311、学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低11、学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低2412、要争做行业第一，要和其它行业第一名在一起做生意。

名次阶梯排列第二名只能得到第一名的一半12、要争做行业第一，要和其它行业第一名在一起做生意。2513、开发新客户是服务老客户成本的5倍——如何服务客户要了解客户要超出客户的期望要信守承诺要关爱客户不要和客户争功要让客户成功13、开发新客户是服务老客户成本的5倍——如何服务客户要了解2614、要拥有市场，不要拥有工厂。

——拥有品牌，拥有客户。——要先客户，后产品；先感应，后回应。14、要拥有市场，不要拥有工厂。——拥有品牌，拥有客户2715、赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。15、赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。28起步阶段成熟阶段快速增长起步阶段需求：沟通、指导、培训、授权快速增长阶段需求：培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求：进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。起步阶段成熟阶段快速增长起步阶段需求：快速增长阶段需求：成熟29没有完美的个人，

只有完美的团队。[观点一]没有完美的个人，

只有完美的团队。[观点一]30团队的力量

无坚不摧！[观点二]团队的力量

无坚不摧！[观点二]31没有规矩

不成方圆！[观点三]没有规矩

不成方圆！[观点三]32一个成功的团队

造就

无数个成功的个人！[观点四]一个成功的团队

造就

无数个成功的个人！[观点四]33每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往34[启示]雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。

如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。[启示]雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提35[启示]当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人[启示]当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独36[启示]当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。艰难的任务需要轮流付出。我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。[启示]当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方37[启示]当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。[启示]当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍38[启示]在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。生命的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功[启示]在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫39开源节流——赚取大利润的几个忠告开源节流——40关于学习的思考1、营销是一门实践，管理也是实践学什么：学规律、找感觉怎么学：跳出行业、实践、案例2、跳出行业多看看：在一个行业干的越长，眼界越窄，一定要跳出行业看自己的行业，拓展视野3、管理者首先就是教育者学营销通过案例学，通过各行各业的案例学，多实践，教给别人,学习最好的方法就是教给别人4、学习方法效率听5％听和谈20％演示30％讨论50％互动70％教给他人90％关于学习的思考1、营销是一门实践，管理也是实践41企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。——《基业常青》

企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生42药是为了救人的,不是为了赚钱的.但是利润会随之而来.如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润.我们记的越清楚,利润就越大.

______乔治.默克药是为了救人的,不是为了赚钱的.但是利润会43赚钱的生意必须包含的因素能否产生现金？能否获得一个很好的资产收益率？能否持续的成长？资产收益率=利润率*周转率——拉姆.查兰赚钱的生意必须包含的因素能否产生现金？资产收益率=利润率*周44现金流！现金流第一；利润第二；市场份额第三；控制赊销财务管理讲的好，“现金流是皇帝”——与其盯住利润，不如盯现金流现金流对于企业如同血液对于人体的重要性一样，赚钱不赚钱、贫不贫血后话，得先让血液流起来。所以我们明白了只有加快你的现金的回流，加快血液的周转，这样的一个企业与其盯在利润差上，不如把眼光放在现金流上，有一个好的资产收益率。沃尔玛老板讲了“我一块钱一年周转24次，每转一次，1块钱带来2％的毛利率，只有区区的2％，但是转24次就带来至少48％的毛利率”，这就是为什么沃尔玛赚钱的原因。做直销利润最高，但是人家拿了货不给钱只能叫赊销，所以，中国做市场经销商绝对不能舍弃（经销商中能人很多，卧虎藏龙）现金流！现金流第一；利润第二；市场份额第三；控制赊销45企业利润与份额1、份额是企业之基石利润对于企业就像食物之于人也，是生存的必需，而非企业追求的目标。——利润，是企业在不断发展过程中带来的副产品。姚明说自己从没想过赚钱，当他称霸篮球场时钱就会找上门来了。利润和份额的关系：低端产品打市场，扩大市场占有率；高端产品要利润。2、企业不在大小，在于强弱做企业一定要做到前三名，最起码要在细分市场做成第一，或者区域市场做成第一，要做“小巨人”3、公司的首要任务就是创造顾客——德鲁克企业唯一目的，创造顾客员工是上帝；消费者是上帝；社会相关利益者是上帝；供应商是上帝组织并不是为自己而存在，一定是为了为社会提供某种功能而存在。尽管不符合市场经济本质。主观为自己，客观为社会利人是利己的根基完成了企业的使命，自然而然带来的利益就是利润4、德鲁克说：每天反思三件事我的业务是什么？我的顾客是谁？我是如何为顾客提供独特价值？企业利润与份额1、份额是企业之基石46价值=解决问题的功能购买代价什么是顾客价值？功能代价价值功能代价价值价值=解决问题的功能购买代价什么是顾客价值？功能代47购买代价之冰山水面以上水面以下价格时间精力体力风险机会成本购买代价之冰山水面以上水面以下价格时间48获得结果的途径使命战略结构结果获得结果的途径使命战略结构结果49结构决定结果小至：产品选择\客户管理大到：产权结构\生意模式结构决定结果50战略决定结构何谓战略：企业生存、发展和战胜对手的策略战略管理：1、抓方向2、抓主动权核心的竞争优势并不是营销战术层面，而是来自于战略层面，真正的竞争并不是来自单一的企业竞争，而是由上下游产业构成的产业价值链的问题，是一个系统问题，一荣俱荣、一损俱损.战略决定结构何谓战略：企业生存、发展和战胜对手的策略核51战略管理的框架使命抓方向目标经营模式竞争优势抓主动权“失去主动权，就等于被打败”（毛主席）

战略管理的框架使命抓方向目标经营模式竞争优势抓主动权“失去主521、每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。利润=收入-成本1、每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。利润=收532、要增加价值，不要降低价格。

——价格与成本没有关系，价格来自于价值。——如果提价5%，利润就能提高50%。

销售额100105成本909015利润102、要增加价值，不要降低价格。销售额100105成本543、每降低10%成本，就能创造100%利润。销售额100100成本908020利润103、每降低10%成本，就能创销售额100100成本554、选择稳定\专业的供应商比质量在比价格。考虑价格后面的价值。4、选择稳定\专业的供应商比质565、要持续降低费用结果导向。逐项控制。编制预算（报表）检讨。设定1位砍价专家与审计专家。5、要持续降低费用结果导向。576、要精兵强将简化组织，精减人员。目标管理，独立负责。加强培训。要依据利润来奖罚员工。6、要精兵强将简化组织，精减人587、要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻。2次1次消费次数1000元1000元消费数X20,000元10,000元合计10位10位客户数X7、要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻598、越针对高利润产品，赚钱就越多。A产品毛利30%B产品毛利5%以前A5×30%毛利=150B10×5%毛利=50以后A10×30%毛利=300B5×5%毛利=252003258、越针对高利润产品，赚钱就越多。A产品609、独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则。给客户带来好处与竞争对手有独特差异对好处有支持点能打动客户购买9、独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则。给客户带6110、20%的客户带来80%的收入客户收入80%80%20%20%把时间花在20%的大客户身上—80%的客户带来20%的收入10、20%的客户带来80%的收入客户收入80%80%20%6211、学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低11、学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低6312、要争做行业第一，要和其它行业第一名在一起做生意。

名次阶梯排列第二名只能得到第一名的一半12、要争做行业第一，要和其它行业第一名在一起做生意。6413、开发新客户是服务老客户成本的5倍——如何服务客户要了解客户要超出客户的期望要信守承诺要关爱客户不要和客户争功要让客户成功13、开发新客户是服务老客户成本的5倍——如何服务客户要了解6514、要拥有市场，不要拥有工厂。

——拥有品牌，拥有客户。——要先客户，后产品；先感应，后回应。14、要拥有市场，不要拥有工厂。——拥有品牌，拥有客户6615、赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。15、赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。67起步阶段成熟阶段快速增长起步阶段需求：沟通、指导、培训、授权快速增长阶段需求：培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求：进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。起步阶段成熟阶段快速增长起步阶段需求：快速增长阶段需求：成熟68没有完美的个人，

只有完美的团队。[观点一]没有完美的个人，

只有完美的团队。[观点一]69团队的力量

无坚不摧！[观点二]团队的力量

无坚不摧！[观点二]70没有规矩