三通一平施工组织设计

施工组织设计.编制说明.编制依据（一）V变电站“三通一平”工程招标文件；（二V变电站“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要；（三《土方与爆破作业工程施工及验收规范；（四《建筑地基基础工程施工质量验收规范（2；（五《工程测量规范（3；（六《建筑边坡工程技术规范（2；（七）国家现行的有关法律法规；（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（九）V变电站工程地勘资料。（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以参加类似工程施工积累的施工经验。.编制原则（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二严格按照1国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝行动准则。.工程概述.工程说明（一）工程名称V变电站“三通一平”工程（二）工程建设地南安市东田镇蓝溪（三）工程内容场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量级为“优良。.施工条件（一）本工程的施工区域旁已有一条约m宽的道路，该路与站外道路相通，可施工材料、机具设备的运输使用。（二）本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工要，水、电、路三通已具备条件。（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公和施工人员在外租民房。.工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于0年3月0日全线开工“三通一平”工程于0年5月0日竣工，共计日历天。.施工准备计划.施工组织机构.施工组织机构设置我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建V变电站工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程施工管理人员一览表。2现场组织机构图项目经理技术负责人施工技术部安质监察部测量组物资设备部土方工程队项目经理技术负责人施工技术部安质监察部测量组物资设备部土方工程队挡墙工程队图1现场组织机构.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置表1主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、技术负责人22工程技术部23安全质量监察部24物资设备部25测量组27土方工程队8挡墙工程队合 计备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。.项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按1系列标准，建立项目管理体系，制承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目技术负责人（1组织项目专业技术人员进行施工图纸会审参加业主或设计单位组织的施工纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2组织制定有效措施保证项目质量目标的实现依据合同和业主提供的图纸料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3审核材料需用计划和加工订货计划保证进货和工程质量控制符合标准和有要求。（4组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收对发现的不合格或潜在不合格及采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和作技能。（6严格项目工程的施工技术和质量检验管理并对其工作质量负责组织编制实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1负责整个承包工程的技术管理和科研工作在项目技术负责人的指导下编制施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2负责调度管理工作督促施工计划的执行和落实协调施工与相关单位的合作积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1负责整个承包工程的安全质量工作确保安全质量保证体系的正常运行制安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3定期组织质量分析会检查质量体系运行情况及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。.工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前安全教育。分批组织，平均受教育时间不少于6小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。.开工前准备.现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证人员的暂住证等，建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用5天时间完成工前教和各项施工准备工作。.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6准备施工中需要查阅的各种参考资料施工手册国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。.开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。.施工平面布置图.施工平面布置原则（一）平面布置必须符合业主单位提供的《安全文明施工总体策划》及《国家电公司安全文明实施细则》中的有关规定。（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。我单位在施工场外租民房拟设办和生活驻地（项目部、施工工程队，因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。（三）施工用电由建设单位提供的场外变压器布线引入场内解决，工程用水从原地深井抽水解决。.施工平面布置详见《施工平面布置图。.施工方案及主要施工方法1总体施工方案本标段工程主要内容包括：土方的开挖和回填。针对本工程施工工期短，工程任量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：.施工测量（一）施工前与业主、设计、监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工水准点每0米～0米埋设一个，最大视距不大于0米。（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。平面控制平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级2″4n表1平面控制网精度要求高程控制高程控制每千米高差中误差往返较差、闭合差一级24L表2高程控制网的精度要求.施工作业段及施工顺序的划分根据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加快施速度将2个施工区域组织平行施工。.土方工程施工本工程土方工程量不大，主要使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。用平地机平，推土机协助，最后由压路机进行压实。.人员、设备人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。本工程共计划投入施工人员5人高峰，工大、中型设备0余台（辆，详见资源配备计划。.主要施工方法.施工顺序测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→检查验收.施工机械及人力安排配备机械设备如下：装载机1台，挖掘机1台，自卸汽车3台，推土机1台，平机1台，压路机1台；施工人员为5人高峰。.施工测试施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设mm的格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。.场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木、砾及原场地厂房拆除后留下的建筑垃圾。施工要求：（一）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实所有的树桩和根子都应从原表面下至少0厘米深和从最下铺面层底部下至0厘米深的区域中去除。所有的树桩和树根都应从完成地面之下不少于0厘米深的方去除。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。（二）去除表土：土方施工前，根据设计图纸要求先应清除杂土（含疏松土、植物根草）以及水田的淤泥等，平均厚度约m，挖方的工程量约m，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。挖方除部分弃除外，其余晒干后回填。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。.挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。还包括图纸所示的线段、坡度断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。（一）标高和坐标根据建设单位提供的坐标，进行控制网的交接并进行复测，测量出数据必须经监工程师复测后批准才能施工。场地土方平整根据设计图纸土方平衡图进行回填区域的分。（二）水流的处理水流的处理在设计图纸要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或久性排水边沟。（三）使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，多余的土方、建筑垃圾及稳定土都要由我单位处理到地界之外。（四）排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。不管是临时性的或是永久性的，为了避免在工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。.土方开挖（一）施工准备（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4挖土深度按设计规定执行同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为m。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工受气候的影响很（干旱时土硬下雨时过湿特别是雨天影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面水流方向一致，以利降雨时排水。、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，适当利用和处理，都要图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按设计图纸要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵法，方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。.填土填土施工中要控制好“四度即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。（一）填土前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度根据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过m可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线。（2测设中心桩按每5米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面5度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4按设计顶标面宽度加余宽0公（以保证边坡密度和压路机械的安全而加的宽度，放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。（5）分层计算路基的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满施工需要。（三）布土合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度、规范规定及设计图纸要求厚度计算卸车数量例如每层填土压实厚度不大于0公分时一车土8立米可摊铺0方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。（四）注意填土质量，保证填土稳定填土前，对清除过的原地面，应按设计要求进行碾压密实（厚度按设计图纸要求m夯m压实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，按设计要求采用残积砂质粘性土，大于m的土块应打碎，填土中得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。（五）填土顺序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方填筑上层。（六）填土分层厚度填土分层厚度按设计要求每0夯m进行分层回填，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采用t三轮压路机碾压时一般不大于m；人工夯实时，不大于m；振动式压路机视其功能确定。（七）填土含水量填方用土的含水量应接近最佳（即在最佳含水量范围这是保证碾压达到压实的重要条件。填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取措施处理，尽量避免运到作业面上再处理。（八）填土接茬两个填土作业的地方接茬部位宜同时填筑分层交错搭接搭接的程度不小于如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡度分层留出台阶。（九）最上一层填土厚度填土接近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程平整度、压实度等质量。最后一层的高程控制，关键是要根据土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法如下所示。hAhEhAhEhFhGhBAEFGB利用每格m的方格桩AB，放出每隔m的辅助桩E，在已知方格网点AB桩旁立一直杆，分别向上量A和B（即A桩和B桩所填数值，分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取EG桩至尼龙线间的距离，得EF，将数值分别写在E、、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。控制好最上一层填土的厚度十分重要，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最后一层填土以压实厚度m为宜。.平整（一）初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔m加桩交叉挂线或用望板找平修整并且要注意新老土层的结合对填土部位要洒水湿润，或刨松表土m左右再填土，最后用t的压路机压平、压实，防止起壳保证填补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。.碾压（一）最佳含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土的含水量，一般应控制在最佳含水量的±2％围内。常用测定含水量的土办法是：用手取一把土，如果能捏成团，自由落地后土即散开，这样的含水量一般是合适的。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿的土都达不到压实度的要求。（二）填土的层厚要合适填土的分层厚度与碾压的遍数、压实度的要求、土的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。站区土方填土通常松厚为m，土质地带为m，人工夯实为m。（三）碾压方法（1）从低到高，从边到中，适当重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法可以防止土在碾压过程中的移动及往外滑动，并且有利于排水。为了防止漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适当重叠，重叠量一般为m。（2）先轻后重，速度适当。碾压时可先用t的压路机预压一下，以提高压实层上部的压实度然后再用t的压路机碾压如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，一般行驶速度应控制在h以内。（3碾压遍数应在达到压实度要求的前提下根据土的性质含水量松铺厚度压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应根据过去的经验和现场试验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹确定。压路机手可根据已压遍数请工地试验室人员及时检查压实度，决定是否需要继续碾压。（4）碾压作业段的长度不宜大于m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范围不应小于m。当天的土方要当天完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气变化，碾更应及时，作业段的长度可适当缩短。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度试验，合格经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作记录，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，以便核查和整理成竣工资料。（5）影响压实效果的主要因素一般来说是含水量，土类，以及压实功能。在施工场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测一下填料的实际含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负%进行碾压效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象（不同类型土压实时的最大容许含水量，见表一）现场实测含水量的简单办法是用酒精燃烧法简单易做很适合施工现场操作。如果因工期关系没有时间晾晒，可以考虑掺拌石灰的方法减少土的含水量，或者可以将填筑厚度适当减少的办法加以解决。不过这两种方法都要增加成本，应该取得监理工程师的同意已求获得适当予补偿。不同类型土压实时的最大容许含水量（见表3。表3不同类型土压实时的最大容许含水量压实度粗粒砂和细粒细砂和粉土质轻亚砂土和粉重亚砂土和轻亚粘土重亚粘土、粉质亚粘土、粘土

压实度0~~2不容许超过.劳动力配备.劳动力计划根据行业定额和我单位内部定额推算，按业主的工期要求，结合我单位施工机械水平及人员综合劳动能力和具体工期目标规划，考虑了雨季等方面的因素影响，拟安上场人员共5人（高峰）参加本工程施工。其中：项目经理部：8人施工队：共3人.施工中，上场人员的工种、数量将根据施工计划动态调配施工人员需要情况详见表1《劳动力计划表。工种工程施工所需投入劳动力情况（单位：人）表工种工程施工所需投入劳动力情况（单位：人）名称1~1天第1~3天~4天45~6天60~7天挖掘机司机11111推土机司机11111汽车司机33333装载机司机11111平地机司机11111修理工33333普工2525252515合计3535353525.劳力保证措施（一）选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选具有类似工程施工验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必时采取倒班作业，确保工期目标的实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，免施工人因吃住不好影响体力，耽误工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。五、选用机械设备的数量、性能规格、状况根据本标段工程的土方挖填的工程的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际况，对主要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械备。机械设备将根据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中主要机械设情况如下：机械设备名称 规格型号或容()或吨位机械设备名称 规格型号或容()或吨位厂牌及出厂日期小计自有其新租赁设备状况反铲挖掘机 m3济宁11良好年反铲挖掘机 m3日本11良好年推土机 2kw济宁11良好年装载机 m2柳州11良好年平地机 天津11良好年中型自卸车 风重庆55良好年振动压路机 8kw洛阳11良好年工程指挥车 铃木永州1年水准仪 南方测绘11良好8年经纬仪 南方测绘11良好8年六、保证工程质量的技术组织措施.工程质量目标及承诺.质量目标本工程质量目标是：争创省电力公司流动红旗工程及省电力公司优质工程2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。.工程质量保证体系.质量组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人各施工队队长认真贯彻质量保证体系10组长：项目经理副组长：技术负责人各施工队队长施工技术部安质监察部物资设备部测量组技术部负责人安质部负责人物设部负责人测量组组长图1质量管理机构.质量保证体系审核图纸审核图纸阅读规范工程质量承包技术、质量交底小组成员进入工班工班现场规范施工测量换手复测工班自检重要工序施工组质检员跟班指导施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签实施下道工序施工图3现场质量检查程序钩证 制 保 任 济 责 经 量 质 量质证保 监理制方甲

现兑惩奖信息反馈质量奖罚制度C小组活动证 Q 环量D保 施工中的三检 循量D质CAP质系 调试计量控制质检人员监督材料试验体证体保 材料检资物材料采购序控证 证 工 制序控保 排 量工 安 质系 施 理 序体 合 工保证保保 配件充足量质性能良好备充备充分利用完好无缺数量满足技术标准业作化准标工艺标施工规操作规程量 设

定评 定 位量 评 收 单质 程 验 设部 工 工 建分 位 竣 访项 单 回分质证保 组术 班技技术规范预防为主证 育保 教 用户至上Q想 CQ思 T质量第一组证组证部小保总导织目领组项CQ T

识 能意 技量 作质 操化 高强 提职能部门施工队.施工现场质量控制程序见图4施工现场质量控制程序图.质量保证措施.组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。图工图工核施复计设查检师程工检质查检录记测检序工验报验试准标准批不工返或正改复修时及、因原析分格合不格合不格合不格合验试验检量测备准工施样放量测工施查检工完力动备告报工开项分劳准、员单复批工开程工项分测检量测械人机理、管料场材现标指法制方控及量率查检程流艺工程工 查部 检分 料、 项分质频程验工检序工道下行进划计工施程工项分查检料材查检样抽格合制控工告工告告施构报检报书序结接抽工证工检交验交工道每查自序工试间中交检量质程工场现（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（7对班提出的质检结果进行复检对试验测量及施工质量材料进行复验鉴定。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。.技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四强工程质量检查抓好技术复核工程质量检验评定工作落实“五不施工“不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。.施工管理保证（一）认真贯彻0标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决，不合格工序一返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）成立C小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立C组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比”（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。.人员、设备保证（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。.建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检检查结果填入验收表格，由双方签字。.隐蔽工程的质量保护措施.检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进检查。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则得进行下道工序的施工。（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。.岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。.土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《回返》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留%的双向排水沟坡，不合格填料不得来作填充料。预加沉落度符合《6》规定。（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：5～5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续行施工。不合格提出处理意见提出处理意见提出处理意见填标填施抽碾 料不合格提出处理意见提出处理意见提出处理意见填标填施抽碾 料 准 发 工样合取试试质检格压 束提出处理意见不合格图1回填土压实质量检验程序（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。.预防工程质量通病的主要措施.填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验及时确定各种参数。（三）边坡宽度较设计加宽m，确保边坡边缘的碾压密实度.边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每0米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。七、保证工程施工进度的技术组织措施.保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为1个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业加快施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。.工期保证组织机构组长：项目经理组长：项目经理副组长：技术负责人施工技术部安全质量部测量组专业工程师安检、质检员测量员各作业施工队队长图1工期保证组织机构.工期保证体系施工准备做到“进场快”、“安家快”、施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快”组织保证实施网络计划管理，及时调整施工力量做好施工协调，创造良好的施工外部环境确保施工顺利组织内部劳动竞赛组建精干高效的项目部工期保证体系人员设备材料保证选择专业化施工队伍性能优良、数量充足的机械设备确保工程进度实现工期目标畅通的材料供货渠道，充足的材料供应采用“四新技术”技提术 编著完善的施工组织设保证高工效建立健全质量保证体系图2工期保证体系.施工进度控制系统分分确采形工析析定取成程产该影施调进生偏响工整度进差后进后出度对续度的现偏后工调进偏差续作整度差原因工作的限措施计划的制影响条件工程施工进度检测系统项目经理部采取相应的各种措工程施工进度检测系统项目经理部采取相应的各种措施实施调整后的进度计划.为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基上做到“人歇机不歇，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。.工期保证的组织管理措施.超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权以保证本项目的顺利进行。.优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、快地完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。.加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。.有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。.工期保证的技术管理措施.优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补措施。（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。.加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。.实行工期奖罚制度（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工劳动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实进度目标责任制，严格奖惩制度。.工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。.节假日期间的工期保证措施（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于%，以确保工程所需的动力。八、保证工程施工安全的技术组织措施.安全目标不发生火灾事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生负主要责任的交通事故；不生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行；.安全生产保证体系.安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三”严格执行“三重扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计和及时做好有关安全生产的准备工作。.项目部安全职责1项目经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理·项目技术负责人项目经理·项目技术负责人施工技术部安质监察部测量组物资设备部各技术主管安检员测量员材料员施工队队长各班组长施工队安检员各班组安全员图1安全生产组织机构安全预防措施安全预防措施建设单位监督基础工作班组建设管理层次施工教育监理工程师监督规章制度内部安全监督规范教育有关“规定、方法”目标： 技术交底“五无”人员管理手段规范施工活动物资施工安管作业标准机械规范活动职业道德方法岗位责任制环境检查、评比、总结奖惩各种竞赛活动实现目标责任制兑现图2安全保证体系.项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；.各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。.安全员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；（四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施生产。.施工员（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。.施工班组组长（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。.施工安全保证措施.现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》有条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）工地电源线采用绝缘电线，且线路全部埋地敷设，不得拖拉。机电设备接地接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一标准配电箱、开关箱并加锁。（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场配备消防灭火器材，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。.其它保证措施（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料工具等物件。.安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。九、计划开工、竣工日期和工程进度计划.业主的工期要求0年3月0开工，总工期1天（日历天）.计划开工、竣工日期本工程计划于0年3月0日开工，至0年5月0日竣工，共计1天（日历天。.各施工阶段工期控制施工准备阶段：开工前的各项准备工作在0年3月0日之前完成，确保年3月0日如期开工。施工阶段：0年3月0日开始施工，0年5月0日完成。竣工验收阶段：0年5月0日完成竣工交验前的各项准备工作.施工进度计划施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图.确保工期的措施本标段的工期目标为1天，为保证工期，拟采取以下措施.组织管理保证措施（一）优化施工管理机构：选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排精通业务的经济技术人员担任本项目的技术负责人、各部门负责人，业务主管和专业工程师；遣具有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄厚的施工队伍进行施工。（2）实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制计划，要以日计划保证周计划，以周计划保证旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，时协调指挥，以保证生产的顺利进行。.劳力组织保证措施（一）选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完本工程的施工。（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误工期。（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性劳动热情，掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度。.施工协调保证措施（一）积极协调好外部关系：指定专人负责与建设单位、监理、设计单位和地方联系和沟通，在建设单位的领导下与各单位密切配合。协调好与当地居民的关系，提帮助及解决困难，避免纠纷发生而延误工期。（二）开工前协助业主做好土地的青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置保证施工期间的需要。.建立工期奖罚制度（1）实行工期风险抵押金制度，达到工期目标，风险抵押金双倍返还，若达不到期目标，风险抵押金不予返还。（2）定期对分项、分部或单位工程进行检查，执行奖勤罚懒，奖先罚后，激励各部门及员工争先恐后，争当先进，保证工期目标的实现。（3）凡多次达不到分项、分部或单位工程工期目标的施工队伍、班组和责任人员视情节轻重给予辞退、免职等处分。十、其他保证措施.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，进行基础开挖。（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制保护措施。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其他工序的施工。（三）对其他地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对能迁移的，必须制定完善的保护措施。.文明施工和环保措施.文明施工承诺施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。2文明施工保证措施（一）充分服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程顺利进行。（二）对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育