《管理心理学》模拟试卷一

《管理心理学》模拟试卷㈠一、名词解释2分）决策光环效应态度管理心理学社会认知二、单项选择01分）群体动力理论的创始人是A霍尔

B

斯

D（

变理论学派倡导“经济人”假设的代A梅奥摩尔斯A大卫〃李嘉图有人经常处于精神饱满、朝气蓬勃、愉快欢乐之中，有人经常处于精神萎靡、A意志特征

B

C

D以非正式群体的性质或效益为标准，可把与组织若即（积极型

“江山易改，本性难移”说的是气（

D美国心理学家赫。A期望理论

B

因素理论强化理论认为，强化是对一承认

工作与高关系工作与低关系1管理方格图理论中，第一个维度是”A度”

1.）提出了“管理就是决策”的思想。A梅奥赫伯特〃西蒙1.）是一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式。A性格

B

C

D（A职能学说劳动价值学说（A管理方格图1.）是阿吉里斯、马斯洛、麦克雷戈等心理学家提出来的一种人性观。A“自我实现人“复杂人”

哪种因素在起作用动态与静态1.）又称普通能力，是指大多数活动所共同需要的基本能力，其综合体就是通一般能力

殊能力

作能力

造能力2认知情境三、多项选择01分）质的学科。AE（A情感过程理智过程意志过程（A

然观察法（AC

定科学的工艺流程资双方要合作0（ABCD（A赫茨伯格

B

C

D急躁男性与女性的能力不存在差异B男性优于女性C女性优于男性D男性的空间视知觉能力和计算能力一般优于女性E女性的言语能力通常优于男性对一个企业来说，激励的作用主（

发员工潜在

就良性的竞争（

与归属的

我实现的需要（

（

格E性.别（

（

息传递渠（

人特征。

形态上看，人际关

主要

谐形态。

聚功能（

理者的个性（四、判断题1分）第一印象通常具有表面性、片面性、暂时性、情和固执性等典型特点。原发性、内隐性、实践性和社会制约性属于动机的特点。“大器晚成”表明的是能的差异。批评、处分、降薪、降职、解职属于负强化。“酸葡萄”现象是自我安慰的表征，这消极的自我防卫。“情人眼里出西施”属于近因典型写照。影响群体士气最关键的因素是组织和群体的领导其管理的方式和方法。是正式群体。讨论会、座谈会、对话会、茶话会于双向沟通。、排斥性的看法和倾向五、请回答下列问题谈学习后的收获。己学习后的收获。《管理心理学》模拟试卷㈠【参考答案】一、名词解释狭义和最狭义三种解释。广义决策是把决策理解为一个过程；狭义决策把决策理解最后选择；最狭义决策仅仅指在不确定条件下的方案选择。到其它方面去的现象，其本质是一种以点概面的效应。这种反映具有明显的倾向性。态度对象包括所有与主体发生直接或间接关系的人、对稳定性。程的应用学科，是研究组织系统中人员的心理及规律，以充分调动组织成员工作积性的科学。会知觉、社会印象和社会判断等形式。社会知觉属于认知的知觉环节；社会印象是环节；社会判断则属于思维环节。二、单项选择1.B2.C3.A4.B5.D6.B7.C8.D9.B10.B11.D12.B13.D14.A15.A16.A17.C18.D19.A20.D三、多项选择1.ABC2.ABD3.AC4.AD5.ABCD6.BD7.BCD8.ABC9.ABCD10.ABCDE11.ABCDE12.ACDE13.ACDE14.BDE15.BDE16.ABD17.ABCD18.ABCD19四、判断题1.F2.T3.F4.F5.F6.F7.T8.T9.T10.F五、请回答下列问题影响领导行为的因素包括哪些？请以某一因素为例谈谈学习后的收获。答：影响领导行为的因素，一般包括三类：⑴地位权力因素。领导者的地位权力是性影响力，由社会负于个人的职务、地位、权力等条件构成。这种强制性影响力一者自身具有良好的表现而受到被领导者的敬佩，靠领导者自己的威信和以身作则的自己的一件，从而起到领导的作用，其包括品格因素、知识因素、才能因素、情感的心理效应。任何领导工作，都是在领导者与被领导者相互作用的过程得以进行。理效应是影响领导行为的又一个重要因素。被领导者的心理效应主要表现在服从感信赖感和亲密感等方面。“收获”部分以上述任何一类因素为例予以阐释，略。组织结构的基本类型有哪些？请选择其中一种谈谈自己学习后的收获。答：不同的组织具有不同的结构，归纳起来，有七种基本类型：一是直线型组织结