2021年考核与晋升制度

2021年考核与晋升制度一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。表2考核评分权重为。部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：：自评分占20%，部门员工评分占20%，分店店长评分占30%，总经理评分占30%。表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核☆本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的号一号对员工或干部进行考核。•月员工考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。•得分70分——80分优秀•得分60分69分尚好•得分50分59分不及格•月干部考核方式：对干部级别进行『表5』所有内容的考核•得分35分40分优秀•得分30分34分尚好•得分25分29分不及格★本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核☆本考核适用于入职1——3个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。•试用期内考核方式。对员工进行『表1』与『表2理论试题』的内容的考核。•得分45分——55分优秀•得分35分——44分尚好•得分25分34分不及格•注。考核不及格将结束该员工的使用期。•试用期满考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。•得分70分——80分优秀•得分60分69分尚好•得分50分59分不及格•注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月（可视具体情况）3、季度表现考核即每季度的最后一个月——号一一号对员工或干部进行考核•季度员工考核方式。对员工进行『表1』『表2』『表3』『表4』的内容的考核。•得分90分一一100分优秀•得分80分——89分尚好•得分70分——79分一般•得分60分69分不及格•季度干部考核方式。对干部进行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的内容的考核。•得分90分——100分优秀•得分80分——89分尚好•得分70分——79分一般•得分60分69分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是分。•得分940分分优秀•得分840分——939分尚好•得分740分——839分一般•得分640分——739分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是720分。•得分620分——720分优秀•得分520分——619分尚好•得分420分——519分一般•得分320分——419分不及格5、晋职考核☆本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。•晋职干部考核方式：对其进行『表5』所有内容的考核•得分35分40分优秀•得分30分34分尚好•得分25分29分不及格6、晋级考核☆本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。第二篇：培训、考核与晋升制度第一章总则第1条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第2条适用范围适用于公司全体员工。第二章培训第3条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。2、新员工入司培训。行政综合部将新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的工作技能的培训，每位员工都可以参加。5、经理人培训。公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。6、外出培训。公司将不定期的有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被到其他优秀企业或机构参观和考察。8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。第三章考核第4条考核1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。3、绩效考核的主要内容包括。工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。第四章晋升和发展第5条晋升与发展1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任。2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"”，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展计划。4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士。5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的贡献，你个人发展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。第五章附则第6条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有。第7条本制度自颁布之日起实行。第三篇：晋升考核制度晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则符合部门业务发展的实际需要公平、公正、的考核原则以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式内部调岗（1）三级部门内abc岗位的调动（如先款c级岗位调整到先款a级岗位）（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）加薪每年月份、月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪的确定。升职每年月份、月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职的确定七、晋升办法三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；半年内平均绩效排名前10%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；从“记过”决定日起一年（12个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。第四篇：人员考核与晋升人员考核与晋升本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度-滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。工龄与任务工龄为0时，当月任务为0.5万；工龄为2时，任务为1万；工龄为2-4时，任务为1.5万；工龄为5-8时，每月任务2万；工龄是9-12每月任务为2.5万；转正，任务与考核工龄为0和1之间的，前两个月（也就是试用期）任务累计为1.5万，提前达到当月转正。正式考核是从工龄2开始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12这样滚动式考核，例a：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成4.5万，到工龄4时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例b：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，工龄为3时，依然挂0，你说我工龄4时我一定可以做5万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成3.5万，到工龄4时完成1万，你就可以留下。但是你不要暗自窃喜，你的下一轮考核已经开始了，也就是工龄4.5.6,你的任务是5.5万，你工龄4时你只完成1万，那就是说你工龄5.6时必须完成4.5万，当然可以允许你在工龄5挂0，那你工龄6时必须完成4万，如果你工龄6完成4万，你在6.7.8中，考核压力就小了很多，6.7.8的任务是6万，你在工龄6时已经完成了4万，7.8两个月你只需要做够2万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月3万。每三个月为一个阶段，每个阶段为9万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂0.人员晋升：能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下，梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须2万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须3万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一个半小时。迟到与旷工早上8：30正式上班，8：25之前必须到公司，8：25以后算迟到，每月累计迟到三次以上（含三次），每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5—10分钟者交罚款10块；单次迟到10—20分钟者交罚款20块；单次迟到20分钟以上者交罚款30块；月累计迟到两小时以上者，予以辞退。旷工。月旷工累计三天以上者予以辞退。晨会与夕会每天早上都有晨会，所有人员必须参加。夕会是在每周五的下午，具体时间另行通知。公出与请假第五篇：员工晋升考核管理制度泰熙家（）门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。所有提出加薪需求员工必须为试用期月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。2、晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。任命公函将采用以下两种方式进行。门店内部公告或营运部群公布。公司内部公告栏公告。第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。本制度自颁布之日起开始执行。本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。2021年考核制度及奖励办法为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。（一）公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。2、考核周期。每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。4、考核时间初步定为每年月底和月底。5、考核结果分为。优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。（二）各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。5、考核时间。每个季度的日（遇节假日，适时顺延）进行考核。（三）考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。7、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格。第二篇：教师办公室卫生管理制度及考核奖励办法教师办公室卫生管理制度及考核奖励办法为了贯彻我校“品位高雅、追求卓越”的校训精神，营造一个安全有序、文明健康的工作和学习环境，保护广大师生的身心健康，经校工会会议研究决定，本学期开始对教师办公室实行卫生检查制度，以进一步推动校园环境卫生的建设，真正做到教师堪为学生的榜样，办公室成为精神文明的窗口。卫生检查内容、教师办公室卫生要求及量化分值：1、健全办公室卫生值周制度。每间教师办公室安排有负责人，负责人安排好卫生值周教师，卫生值周安排表上办公室公告栏。值周教师自觉履行职责，负责人督促。（10分）2、执行办公室每日一小扫，每周一大扫，节假日或有活动任务时突击扫的制度。大扫要求做到打扫彻底，不留死角。办公室环境布置幽雅，适当摆放少量植物，有校园文化氛围。（10分）3、地面无杂物、无纸屑等；门、窗、柜整洁；墙壁、天花板无悬尘和蜘蛛网；窗台和窗框无积灰，窗帘整洁干净；日光灯无积灰。（10分）4、办公桌桌面整齐干净，办公桌上物品摆放有序、整齐；定期整理好自己的桌子抽屉、柜子。暂时不使用的教学资料放进铁皮柜保存。（10分）5、墙壁无污迹，悬挂物保持整洁美观；文件柜顶部无积灰且不堆放无用杂物；及时清理办公室墙上公告栏内过时的文件；禁止乱贴乱挂。（10分）6、饮水机无积灰、饮水机槽干净且无脏污积水；电话机保持清洁；广播、多媒体终端无积灰。（10分）7、开关、插座及接线板安全、完好、无灰尘；电脑桌、电脑主机、显示器、键盘干净无积灰，摆放规范；网络线路规范、安全；（10分）8、卫生工具整齐摆放；垃圾及时清理，及时倾倒，不堆放杂物；清洁毛巾清洗干净并挂在指定位置展开晾干。（10分）9、教师吸烟请到吸烟区，不得在办公室乱丢乱放烟头，烟灰缸清理干净；坚持开窗通风，经常保持空气新鲜；开展经常性的防疫工作。（10分）10、下班后或办公室长时间无人时关掉所有电器及中央空调。（10分）卫生检查及奖励、处罚措施：各工会小组长协助各办公室安排完成清洁卫生工作。每双周二下午2：00—6：00校工会人员检查教师办公室卫生，每次检查结果在校园网“工会专栏”公示；检查中发现的问题由检查人员负责反馈给负责人，以改进；对卫生不合格的办公室由校工会责令限期整改。另外根据情况校工会将不定期对教师办公室卫生进行抽查。每学期末评定若干“文明办公室”，并给予奖励。第三篇：业务团队考核奖励制度业务团队考核奖励制度1、从月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为年月至年月（半年）。2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理（考核标准为：业绩表现60%，领导能力20%，协调能力20%。领导能力及协调能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分）而后业务部门将区分为，业务副总'业务经理'业务副理'业务代表等职称。4、从年月开始，若某一团队连续4个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币3000元以内的任何国内外行程做为奖励（出游期间以不超过7天，出游期间照算工资）。7、公司分配给各团队的网站（如madeinchina）该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过7天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。第四篇：绩效工资考核及奖励办法县广播电视台奖励性绩效工资考核实施办法（试行）为进一步提高县广播电视台工作质量和服务水平，提升博野形象，加强对绩效工资的管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据两办《严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理》，结合我单位实际，制定本办法。一、指导思想认真贯彻落实中全会精神，以"”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕中心、服务大局、改革创新，充分发挥广播电视主流强势媒体的宣传主渠道作用，加快推进“建设产业新城、经济强县”战略实施，为实现县域经济社会跨越发展营造良好的宣传舆论环境。二、基本原则：1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。2、坚持多劳多得、优绩优酬，向一线记者和编辑人员倾斜。3、实行动态（范本）管理原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。原则上以月为单位进行考核（每月考核一次），岗位工作等有变动时，按新职位的绩效考核办法进行调整。4、从德能勤绩四方面考核，重点考核工作业绩和出勤。三、请销假制度：1、本单位请销假制度参照两办《严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理》中的请销假制度执行。12、本单位工作人员实行ab岗制度。四、奖惩标准：（一）机关所有人员病、事假以假条为准，请假期间生活待遇按照博办字【___】号文执行。（二）考勤及病事假1、值班机关一般工作人员节假日、夜间值班和值机人员值机以值班表为准。发现空岗，财政开支的每次扣24元，自筹人员每次扣20元。2、迟到、早退每天实行上下午签到、签退制度，全勤每月奖50元。—工作人员以考勤机和假条为准，如有迟到、早退、请假等情况，不发全勤奖；值机人员每周不定期查岗一次，如有迟到、早退等情况，不发全勤奖。每月迟到、早退超过四次，每迟到一次扣1元，早退一次扣1元，从绩效工资中扣除。3、病、事假财政列支人员每请假一天扣除绩效工资12元，自筹人员每请假一天扣除绩效工资10元，所扣除部分由各部室分配。不请假按旷工处理。每月累计请假两天以内由所在部室主任批假，每月累计请假三天及三天以上由台长批假。4、产假女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；实行晚育的，奖励产假45天，并给与男方护理假10天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。请假期满逾期未归的，超出的时间按病、事假规定执行，扣除相应的奖励性绩效工资。25、婚丧假职工本人结婚或职工的直系亲属（包括父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由单位主要领导批准，酌情给与一至三天的婚丧假。超过请假期限按病、事假制度执行。6、重大疾病职工发生重大疾病、丧失工作能力的，按照两办《严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理》规定执行。7、旷工财政列支人员每天扣除创收奖励24元，自筹人员每天扣除绩效工资20元。旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以辞退。8、如遇特殊情况，由本人申请，台里研究决定。（三）绩效标准1、办公室工作职责及基本任务。负责协调全台日常工作；负责各类信息的上传下达，做好来文来电收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查等工作；负责草拟全台工作计划、总结、重要文件、简报等文字材料；负责各类信息及资料的报送工作；负责县及台领导班子决定事项的安排、督查与落实工作；负责全台考核工作；负责全台各项规章制度的制定与监督执行工作，指导各部室加强机关规范化建设；负责全台日常值班、考勤统计、卫生清洁、来信来访接待、印鉴使用、档案整理和物资、车辆管理等工作；负责全台后勤保障及离退休人员的服务工作；负责全台职工学习和各种会议，做好会议记录，督查会议落实工作；负责财务工作；负责各类证件的管理及年检工作；负责县和台领导交办的其他工作。因工作失误造成影响的扣300元，造成恶劣影响3的扣除半年奖励性绩效工资，并追究相关责任人责任。2、新闻部工作职责。落实党的路线方针政策，围绕县委、政府中心工作，制定宣传报道计划和重大活动宣传方案；负责本部室各阶段工作计划及工作总结；做好《博野新闻》（专题）策划、采访、拍摄、管理工作，并努力提高节目质量；负责每日播出的《博野新闻》的审核工作；负责新闻文字资料的审核、存档，每日交台长办公室；负责全体记者的各类考核工作；完成台领导交办的其他工作任务。基本任务。县委、政府的时政、民生新闻。不能按要求完成县委、政府的时政、民生新闻视为未完成当月基本任务。新闻部工作人员未完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效工资，自筹人员工资按当年最低工资标准发放。奖惩标准：（1）、时政新闻①每条文字记者和摄像各5元。（2）、民生新闻每条文字记者和摄像各30元。（3）、专题每条文字记者和摄像各50元。（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（《市县直通车》栏目除外）每条文字记者和摄像各50元；被市台《市县直通车》栏目采用并播出，每条文字记者和摄像各10元。（5）、出镜每条出镜新闻，记者和摄像各5元。（6）、全程录像会议类全程录像每条摄像10元，晚会类全程录像每条摄像20元。（7）、播音每播音一条5元。（8）、节假日期间备班记者不能按时完成采访任务，视为未能完成基本工作任务。4（9）、工作中出现重大失误，导致新闻无法播出，未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。（10）、设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按设备价值照价赔偿。3、制作室工作职责。负责广播电视台电视自办节目、引进节目的编排工作；负责各类栏目及新闻片头的录制工作；负责县委、县政府及县级有关部门专题片的制作工作；负责本部室各阶段工作计划及工作总结；负责上载节目和编辑节目表；负责影音资料档案的管理；完成台领导交办的其他工作任务。基本任务。新闻与专题编辑制作，广告部承接的广告的编辑制作，上载电视节目及编辑节目表，每天负责新闻生成的编辑负责当日新闻资料的存档，填写当日新闻节目单交播出室签收为当月基本工作任务。不能按要求完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效工资，自筹人员工资按当年最低工资标准发放。奖惩标准：（1）、时政新闻每制作一条编辑人员5元。（2）、民生新闻每制作一条编辑人员20元。（3）、专题每制作一期编辑人员50元。（补拍画面，摄像10元）（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（《市县直通车》栏目除外）每条编辑人员得50元；被市台《市县直通车》栏目采用并播出，每条编辑人员10元（5）全程录像制作会议类全程录像制作每条6元，晚会类全程录像制作每条50元。（6）、需留资料、刻盘等需要剪辑、编辑的资料，每条6元。（7）、新闻和专题中出现领导人名、职务排序错误等情况未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。（8）、新闻和专题中出现写错漏写人名、数字、地名、职务及遗漏人物、画面等情况，未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。（9）设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按设备价值照价赔偿。4、技术播出部工作职责及基本任务。负责机房播出设备的管理、维护、检修工作，及时排除故障，确保设备正常使用和节目安全优质播出；每天值机人员负责签收当日新闻节目播出单，并做好交接工作；完成台领导交办的其他工作任务。奖惩标准：（1）、自筹人员每人每月80元。（2）、值机人员要求双人双岗，监播电视节目。（3）、值机期间发生问题或遇机器故障和其他危害安全播出的情况，应采取果断措施并及时汇报②。发生播出事故，未造成影响的扣30元，造成影响的扣300元。（4）、值机期间发生重大事故，造成恶劣影响的追究责任人责任。5、广告部工作职责及基本任务：负责县内电视广告经营宣传业务，努力开拓广告业务，贯彻执行国家广告法规，合法经营；负责对各类电视广告的、备案、登记和协调制作工作；负责创收奖励6的统计、核定工作；完成台领导交办的其他工作任务。奖惩标准：（1）、自筹人员每人每月80兀。（2）、广告播出出现违规情况，造成恶劣影响的追究相关责任人责任。五、创收奖励③1、全台副职以下每人每月500元广告创收任务。2、创收商业广告收入的15%用于奖励发展广告客户的个人（广告部人员除外）。创收商业广告收入的25%用于发放全台在职人员的创收奖励，创收奖励每月发放一次。创收奖励核发标准。以一般工作人员创收奖励为，副主任为1.1，主任为1.3。创收奖励总额二一般工作人员人数—+副主任人数—_1.1+主任人数—_1.3。3、每月栏目创收广告收入不足五万元时，创收广告收入的25%用于发展栏目工作人员的奖励绩效，创收广告收入的10%用于全台奖励性绩效；每月栏目创收广告收入高于五万元不足十万元时，超出五万元的创收广告收入的20%用于发展栏目工作人员的奖励绩效；每月栏目创收广告收入高于十万不足十五万时，超出十万元的部分的15%用于发展栏目工作人员的奖励绩效。个人发展的创收广告收入每月不足三万元时，创收广告收入的15%用于奖励发展广告客户的个人；每月超过三万元不足五万元时，超出3万元的创收广告收入的10%用于奖励发展广告客户的个人；每月超过五万元不足八万元时，超出五万元的创收收入的9%用于奖励发展广告客户的个人。4、全台每半年考核一次，主任、副主任考核合格率低于60%7的免去主任、副主任职务，一般人员考核合格率低于60%的不发放创收奖励。以上奖惩标准只适用于完成当月基本工作任务及未发生重大责任事故，未能完成基本工作任务、发生重大责任事故的不予发放奖励，造成恶劣影响的追究当事人责任。本办法从年月起试行，每半年修正一次，遇有政策调整，以政策规定为准。注：时政新闻包括县委、县政府及各乡镇、科局的会议和活动。播出中出现反动言论及画面时，值机人员应在一分钟之内采取措施，停止播出并及时汇报；播出中出现其他情况时，值机人员应在三分钟之内采取措施并及时汇报。创收奖励是指剔除包段、常规及固定大客户广告费用后，创收的商业广告收入。创收奖励由广告部每月统计后交台长办公会研究核定，最后由办公室统一汇总、发放。机关考勤由办公室负责，办公室人员轮流管理。考勤情况由办公室主任和出纳每月汇总一次，登记造册，并对当月绩效及考勤情况进行全台公示。新闻部和专题制作部绩效工资由各部室主任负责汇总公示，无异议后交办公室统一汇总、发放。新闻部主任绩效工资=所有记者绩效工资总数于记者人数附件一：—县广播电视台年度自办栏目广告创收奖励办法年月日第五篇：考核制度及考核办法规章制度与考核办法规章制度第一章前言没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，维护我们的各个相关规章制度。第二章规章制度的内容序第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的荣誉感。第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。办公室管理条例第一章总则第一条为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范：仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；电话接听。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；第三条办公秩序工作时间内不应无故离岗、串岗。第三章值班管理第四条值班管理条例一、管理要点和内容（一）.办公室值日。目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；一般以工作时间为责任时间；值班要点：1）.电话记录、处理、转送；2）..领导交办任务。二、值班规定遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；值班时坚守岗位；三、接听值班电话应注意：礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；使用语言文明，切忌粗声粗气；对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；四、附则员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。第四章保密制度第一条为保守团队，维护团队权益，特制定本制度。第二条团队是关系团队权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条团队附属和分支机构以及职员都有保守团队的义务。第四条团队保密工作，实行既确保又便利工作的方针。保密范围和密级确定第五条团队包括本制度第二条规定的下列事项：（一）团队重大决策中的事项。（二）团队尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（三）团队内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。（四）团队财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（五）团队所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（六）团队职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（七）其他经团队确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内__文件不属于保密范围。第六条团队的密级分为“绝密”、"”、"”三级。绝密是最重要的团队，泄露会使团队的权益和利益遭受特别严重的损害；是重要的团队，泄露会使团队权益和利益遭受到严重的损害；是一般的团队，泄露会使团队的权力和利益遭受损害。第七条团队秘级的确定：（一）团队经营发展中，直接影响团队权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（二）团队的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、团队经营情况为级；（三）团队人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。保密措施第八条具有属于团队内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所；（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（四）确定会议内容是否传达及传达范围。会议制度第一条关于会议分类项目会议活动分为以下二类：（一）部门会议。（二）各部门会议。部门（系）根据各自的工作分工，为落实上级主管部门工作部署，召开的属于工作方面的各类会议。第二条关于会议原则（一）讲求实效。各部门会议都要讲求实效、议题明确、准备充分。决策性会议会前要认真调研，充分沟通，会上以决策为主，不作过多讨论；传达贯彻上级部门的会议或文件精神的会议，有材料的要按照材料传达，没有材料的要尽量保持原貌，重点强调结合实际贯彻落实的意见和要求；工作部署性会议要围绕中心，突出重点，明确要求，注重务实。（二）精简会议。要本着减少数量、控制规格、控制规模的原则，大力精简各类会议。（三）压缩时间。会议要明确时间。（四）注重节约。会议一般电话通知。（五）各部门需要提交上级研究的事项，必须按照以下程序进行，否则不予上会研究：各部门填报议题申报单-提出议题-办公室汇总议题及相关材料