公司工程项目绩效考核实施细则

公司工程项目绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步规范落实工程项目经济承包，统筹建立工程项目承包考核体系，根据《xx公司工程项目承包管理办法》，结合公司管理实际情况，制定本实施细则。第二条适用范围：本实施办法适用于公司自管项目、集团公司委托管理项目、工程队。第二章绩效考核兑现方式及考核指标体系第三条考核兑现方式：对项目部按项目期末及项目责任期内年度考核相结合的方式进行考核兑现。第四条项目年度考核。年度考核是对工程项目阶段性承包业绩的考核，依据年度责任书确定的考核期及经营指标完成情况进行考核兑现。年度考核指标体系。以项目实现利润及现款上缴等财务绩效指标为主，以项目过程组织推进实施等指标为辅，具体指标如下：一、主要指标1.形象进度（主要节点工期）5；2.营业额15；3.现场经费 10；4.实现利润20；5.现款上缴 35；6.资金集中管理 5；7.两金压降10主要指标总分为100分。二、辅助指标1、施工管理0.15；2、安质环保管理0.15；3、合同与成本管理0.15；4、财务管理0.1；5、物资设备管理0.15；6、人力资源管理0.1；7、党务工作0.1；8、法律及综合事务管理0.1每个辅助指标考核标准分为100分，辅助指标总分为100分。辅助指标的考核得分是确定T（年度绩效薪酬调节系数）的重要依据。第五条项目期末考核。项目期末考核是对项目全周期承包业绩的考核。依据项目总体责任书确定的承包指标（即实现利润及现款上缴目标）完成情况进行考核兑现，必须遵循“先审计，后兑现”的管理要求。第六条考核方式为加强工程项目的过程管控，及时发现项目管理过程中存在的问题并能及时纠偏，考核年度绩效辅助指标分两次进行，每年7月进行年中考核，权重比例为0.4，次年元月份进行年末考核，权重比例为0.6，年度绩效辅助指标根据年中和年末考核指标考核情况进行确定。第七条考评内容与评分标准主要指标考核按《xx公司工程项目承包管理办法》规定的内容进行；辅助指标具体考核评分细则见附件1。第三章绩效考核规定第六条项目绩效考核考评工作坚持日常检查与集中考评相结合原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。第七条绩效考核评分规定：（一）主要指标以各项指标实际完成情况进行考核评分；（二）辅助指标每个考核指标基本分为100分，最终考核得分为考评分乘以相应指标的权重。（三）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准，得满分；该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷，酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由，以便核查。第八条考评过程中，需要项目部整改的问题，可当场向项目部发考评整改通知单（附件2），限期整改。整改结果报公司备案。第九条项目绩效考核工作上半年考核在7月底之前完成，下半年考评在次年1月底之前完成第四章其它规定第十条风险抵押金缴纳缴纳标准。凡与公司签订《责任书》的项目部，其班子成员及一般管理人员必须缴纳风险抵押金。项目按合同额及项目规模，核定风险抵押金数额。合同额5000万及以下的项目，正职为8万元，副职为4万元；合同额20000万以上的项目，正职为20万元，副职为10万元；合同额在5000万—20000万之间的项目，正职风险抵押金为（0.8‰×合同额+4）万元项目部副三总师3万元，部门负责人2万元、部门副职为1.5万元，其他人员为1万元。新分配的毕业生在其见习期满定职定级的次月缴纳风险抵押金。第五章附则第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。第十二条《xx公司工程项目绩效考核实施细则》附件1：工程项目绩效考核管理评分细则附件2：考评整改通知单附件3：工程项目绩效考核评分汇总表附件4：工程项目管理人员季度绩效薪酬核算表附件1：工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注工程技术管理1.1项目管理101.1.1开工前根据公司施工调查报告、管理策划、管理交底编制项目实施规划，并上报审批。2分工程管理部1.1.2项目实施规划内容包括(不限于)：工程概况、管理目标、项目管理模式及分包模式、进度计划、施工任务划分、主要施工方案、大临工程布置及建设标准、小型临时工程设置方案、生产资源规划、分包管理策划、技术管理策划、成本管理策划、现金流分析及资金计划、风险分析与对策、安全质量控制重点及措施、综合事务管理策划。项目实施规划要编制规范，重点突出，呈报及时。5分1.1.3项目实施过程中，按照项目实施规划执行。2分1.1.4根据项目的进展情况，及时对项目实施规划进行调整，进行动态管理。1分1.2施工组织设计技术方案(临建)

安全专项方案201.2.1及时编制施工组织设计与技术方案(临建方案)，内容齐全详实，编制规范，装订整齐。4分1.2.2按程序及时呈报监理工程师审批，批复手续完备。2分1.2.3按制度及时呈报上级主管部门评审，评审手续完备。2分1.2.4严格按已审批施工组织设计与技术方案施工，如有重大变更，需补充申报，经原审批部门核准后执行。2分1.2.5对危险性较大的工程编制专项方案，并经过相关部门的审批后方可实施。10分1.3图纸会审101.3.1开工前进行图纸会审，并有参与人员、发现的问题、处理结果等记录。2分1.3.2参加理监理（业主）组织的设计交底，做好记录。2分1.3.3施工过程中对施工图纸向设计方的质询澄清，要有澄清事项、处理结果等记录。3分1.3.4图纸变更设计要有设计变更通知单或工程业务联系单，并建立台帐。3分1.4技术基础管理工作241.4.1对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等进行受控管理，建立有效文件清单。1分1.4.2上级文件的传达、培训、学习情况。1分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注工程技术管理1.4技术基础管理工作241.4.3施工技术交底、安全技术措施交底，内容全面详实，交底人、接底人签字齐全。5分工程管理部1.4.4有正确的单位、分部、分项工程划分及其检查表格，并得到监理审批。施工原始纪录填写及时、准确、规范，签字齐全。4分1.4.5修改设计必须有经过签认的设计变更通知单或工程业务联系单。2分1.4.6施工日志格式统一，记录真实、及时、连续，并及时上交。2分1.4.7上级单位检查发现的问题整改和回复情况。2分1.4.8工程照片、声像资料、批复方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，保管规范，及时移交项目交（竣）工资料。4分1.4.9做好项目收尾规划和竣工后的工程技术总结，内容详实。3分1.5工程测量101.5.1测量人员资质与数量满足工程测量需要；1分1.5.2测量仪器数量与精度满足工程测量要求，校验率100%，并正检验周期内使用；1分1.5.3测量检测频率满足工程质量控制要求，测量成果主要点位部门内部公示；1分1.5.4交接桩有书面签认，测桩标识醒目，保护得当；1分1.5.5对监理（设计、业主）移交的控制桩要有复测，成果按程序经监理工程师书面批准；1分1.5.6健全测量复核签认制，进行双人复核、换手复核；2分1.5.7原始记录清晰、准确，信息齐全，签认手续完备并及时归档；1分1.5.8有测量仪器操作规程、运转记录，有仪器技术档案和管理台帐；1分1.5.9测量仪器专人使用，专人保管。1分1.6试验检测工作101.6.1有项目试验室管理手册。1分1.6.2项目试验室取得母体试验室授权，试验检测工作在资质允许范围内开展，外委检测单位也要有相应的资质。1分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注1.6试验检测工作101.6.3试验检验人员持证上岗，分工明确。1分1.6.4建立仪器（设备）管理制度、仪器（设备）满足试验检测要求，专人负责保管，档案齐全。1分1.6.5制订试验检测工作计划，试验检测方法、频次符合现行规范、标准和规程要求。1分1.6.6各种仪器（设备）操作规程上墙，并建立使用、维修台帐，按规定进行标定与校准，标识清晰完整，并在标定有效期内使用。1分1.6.7试验检测报告记录清晰，信息齐全，结论明确，签认手续完备，归档及时，并建立不合格报告台帐，注明处理结果。3分1.6.8试验检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等要分开布置，产生有毒气体的操作间，要配通风设备。1分1.7施工计划、进度、统计管理81.7.1编制总体施工计划、编制年、季、月计划（监理有要求时）及得到监理批复。1分1.7.2根据进度计划编制劳动力、主要材料、设备资源需求量及资金计划。2分1.7.3按照制度要求定期召开施工生产周例会、月度生产会，有完整的会议记录。1分1.7.4按时上报周报、月报及各类统计报表。2分1.7.5按照要求编制月度、季度、年度项目管理报告，并上报。1分1.7.6工期调整后有正式的调整计划报批手续，非施工原因申请延期报告。1分1.8信息系统管理51.8.1及时维护工程项目信息系统。2分1.8.2做好项目成本管理系统数据录入。3分1.9科技管理31.9.1积极开展科技工作，科研、工法、专利等取得成果，做好科研经费归集指导。2分1.9.2及时上报节能减排数据，节能减排工作成效明显。1分有下列情形之一的，该项得分为零分。1.由于技术方案、测量、试验工作失误出现重大安全、质量事故的。2.施工进度严重滞后，被约见法人且局、公司名誉受到严重损害的。工程项目绩效考核管理评分细则安质环保管理2.1资源配置202.1.1建立、健全安全质量环保机构及保证体系（3分）安质环保部2.1.2安全生产费投入情况（2分）2.1.3“三类人员”持证上岗（2分）2.1.4特种作业人员持证上岗（2分）2.1.5群众性安全生产监督工作（2分）2.1.6青年安全监督岗工作（2分）2.1.7协作队伍管理（2分）2.1.8安全防护用品配置（2分）2.1.9机械设备和管理配置（2分）2.1.10其它事项（1分）2.2管理制度202.2.1安质环管理目标（2分）2.2.2安全生产责任制（2分）2.2.3施组、专项方案编制审批（2分）2.2.4制定并落实技术交底制度（2分）2.2.5危险源调查辨识评价控制方案、应急预案，并履行审批（2分）2.2.6特种设备检查、管理、验收制度（1分）2.2.7制定并落实大临设施（非标）检查、管理、验收制度（1分）2.2.8施工用电安全管理制度（2分）2.2.9安质环检查（隐患排查治理）制度（2分）2.2.10安质环事故报告制度（1分）2.2.11安质环教育培训制度（2分）2.2.12其它安全管理制度（1分）2.3现场管理302.3.1现场带班盯岗（4分）2.3.2施工用电安全管理（4分）2.3.3现场安全防护制度、措施落实（4分）2.3.4机械设备使用情况（4分）2.3.5易燃易爆及消防管理（5分）2.3.6应急管理（4分）2.3.7职业健康（1分）2.3.8环境管理（1分）2.3.9原材料、成品、半成品保护（2分）2.3.10其他事项（1分）2.4过程控制302.4.1a隧道施工（地铁暗挖）（20分）2.4.1b桥涵施工（20分）2.4.1c房建（站房、地铁车站）施工（20分）工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注安质环保管理2.4过程控制302.4.1d路基施工（20分）2.4.1e营业线施工（20分）2.4.2工程实体质量表现与通病防治（5分）2.4.3工程试验管理（3分）2.4.4其它事项（2分）2.4.5应急管理（4分）2.4.6大型机械、特种设备管理（2分）2.4.7职业健康（1分）2.4.8环境管理（2分）2.4.9原材料、成品、半成品保护（2分）2.4.10其他事项（1分）2.4.1a隧道施工（地铁暗挖）（20分）2.4.1b桥涵施工（20分）2.4.1c房建（站房、地铁车站）施工（20分）2.4.1d路基施工（20分）2.4.1e营业线施工（20分）2.4.2工程实体质量表现与通病防治（5分）2.4.3工程试验管理（3分）2.4.4其它事项（2分）合同与成本管理3.1工程经济部分工及职责53.1.1设立工程经济部的，1分工程经济部3.1.2人员配置齐全的，1分3.1.3分管领导负责成本管理，1分3.1.4有部门职责且职责清楚，1分3.1.5有岗位职责并清晰，1分3.2管理制度与执行33.2.1实施细则收集齐全，1分3.2.2管理办法收集齐全，1分3.2.3项目实际制定管理制度，每个加1分3.3变更索赔管理123.3.1按范本及时时编制变更索赔管理策划书的，1分3.3.2策划书编制规划系统、能够真实反映项目实际变更情况，符合审批程序，2分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注合同与成本管理3.3变更索赔管理123.3.3收集变更索赔、调差等法规文件，并及时进行更新，1分工程经济部3.3.4已发生变更索赔，及时进行各方签证、上报相关部门审批，形成完整资料，3分，每少一项扣1分，直至0分为止3.3.5对公司下达的变更索赔指标进行分解细化，落实到具体部位及责任人的，2分3.3.6完成变更索赔年度目标，3分，每增减20%增减1分3.4承包合同管理73.4.1概预算及招投标资料的收集，1分;3.4.2对清单单价存在重大偏差或有变更索赔条件的分析，1分3.4.3查找清单预算与施工图在技术标准、定额子项选用等方面的差、错、漏等问题，2分3.4.4对投标清单预算和个别预算进行审查，2分3.4.5对承包合同的预算及变更索赔条款的重点分析，1分3.5验工计价管理113.5.1按责任成本预算单价及完成工程量进行计价，3分；3.5.2风险包干费、安全生产费按比例计价的，2分3.5.3对工程队已完未验按程序上报审批的，1分3.5.4对变更、新增工程有业主书面指令且经上级单位审批后施工的，每项2分；3.5.5已施工及时完善变更、索赔手续，按期验工计价的，2分3.5.6没有对不符合变更索赔原则擅自施工的，1分3.6责任成本预算编制与管控343.6.1为分包限价制定提供基础数据，2分3.6.2编制项目主要工程分包限价并上报，2分3.6.3超限价分包但经上报审批的，2分3.6.4无拆分或合并分包限价或包含的工作内容进行分包的，2分3.6.5责任成本预算编制基础数据的采集与分析，2分3.6.6编制责任成本预算并上报的，5分3.6.7编制责任成本单价与实际发生单项吻合，2分；偏差超20%的，每项扣1分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注合同与成本管理3.6责任成本预算编制与管控343.6.8施工条件变化后，责任成本预算按程序调整的，2分3.6.9项目年累盈亏与责任目标吻合，3分，每增加净利1%加2分，每减少净利1%扣2分，减少净利超过3%的此细目为0分。)3.6.10按月份及责任成本分析模板进行成本分析的，3分3.6.11对存在问题制定整改措施并落实到位，2分3.6.12预算编制并经审批后进行施工的，2分3.6.13对已编审批临建及措施费与现场实际相符的，2分3.6.14项目年累发生管理费末超出计划的，2分3.6.15管理费超出计划但进行分析并制定措施的，1分3.7协作队伍、合同及结算管理183.7.1协作队伍取得准入证，2分，否则每个扣1分3.7.2协作队伍在合格名录中，1分；对年度使用6个月以上，协作队伍均取得准入证且在合格名录内的，加2分3.7.3采用合同范本，先签定分包合同再进场施工的，3分；若末签定，此大项为0分3.7.4合同按程序进行两级评审的，1分3.7.5合同按量价双控并锁定总价，2分，否则此大项为0分3.7.6无超范围、超授权等情况签订合同的，1分3.7.7按程序进行分包结算上报审批的，3分；无合同，超合同范围，超合同总价、超单价、超工程量，超进度结算的，此细目为0分3.7.8结算文件签字、盖章齐全，结算规范的，2分3.7.9履行专业分包上报审批的，3分3.8台账、档案及报表管理103.8.1变更索赔台账及报表管理数据真实的，1分3.8.2台帐管理齐全，变更索赔与已完未验相对应的，1分3.8.3验工计价台账建立及数据真实，1分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注合同与成本管理3.8台账、档案及报表管理103.8.4安全生产费、风险包干费验工台帐及已完未验的证实资料，1分工程经济部3.8.5劳务分包、合同管理台帐规范的，1分3.8.6劳务结算台帐规范的，1分3.8.7建立施工过程实际成本分析台帐管理的，1分3.8.8对超出预计成本指标项制定对照分析的，2分3.8.9建立预算编制及过程成本调整台帐的，1分4.财务管理4.1会计核算管理204.1.1会计账薄余额表平衡，5分；财务会计部4.1.2辅助齐全，5分；4.1.3辅助科目经常维护，2分；4.1.4账证一致，2分；4.1.5凭证附件齐全，3分；4.1.6财务报告真实、完整，3分；4.2全面预算管理104.2.1按制度规定编报预算，5分；4.2.2预算外支出先调整后报销，3分；4.2.3预算总结分析报告，2分。4.3收入、成本、利润管理54.3.1工管部、工经部、财务部确认的收入一致，1分；4.3.2原材料消耗按月出账，1分；4.3.3工资分配、五险一金及工会经费按月分配计提，1分；4.3.4折旧未按月计提的,1分;4.3.5协作队伍验工按月验工的,1分。4.4债权债务管理104.4.1月底备用金未超出公司限额，2分；4.4.2季度末备用金签认的，1分；4.4.3双清计划按月上报，3分；4.4.4预付账款支付有依据，2分；4.4.5债权到期催收的，2分。4.5实物资产管理154.5.1账、卡、物三者相符，5分；4.5.2无账外资产的，2分，4.5.3按制度进行盘点，2分；4.5.4实物资产按制度分类，3分；4.5.5低值易耗品、周转材料、小型机具及时摊销，1分；4.5.6原材料消耗列账无误，2分。工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注4.财务管理4.6经济活动分析管理104.6.1季度分析报告齐全，4分；财务会计部4.6.2按公司、局规定的内容进行分析，3分；4.6.3按规定上报分析报告，3分。4.7会计基础工作管理104.4.1记账凭证印鉴完整，1分；4.4.2原始凭证审批完整，1分；4.4.3记账凭证所列科目无误，2分；4.4.4各类报表及时上报，0.5分；4.4.4会计凭证按月及时装订，1分。4.8资金管理204.8.1联动户资料在银行账户能使用前上报，2分；4.8.2银行预留印章分人管理，1分；4.8.3未出租、出借、转让银行账户，1分4.8.4；库存现金与账面余额相符，1分；4.8.5库存现金盘点按月盘点两次，1分；4.8.6库存现金未超出公司限额，1分；4.8.7无现金坐支，1分；204.8.8资金支出与月度资金使用计划相符，5分；4.8.9项目部未向外部单位、个人、内部职工借款，1分；4.8.10项目部借给外部单位、个人资金，扣1分；4.8.11按公司《项目资金管理办法》支付劳务费、材料费、租赁费，5分。5物资设备管理5.1职责制度65.1.1按照精细化责任管理矩阵明确分工，界定岗位职责。1分5.1.2结合项目工程施工特点，制定与项目管理相适应的管理制度。5分5.2市场调查65.2.1组织人员进行物资、设备定期、专项市场调查工作。3分5.2.2调查内容齐全，包括：当地及周边各种资源状况、价格、供应商情况等，形成书面调查报告。3分5.3计划管理155.3.1按规定收集归档工程管理部提供的物资需用量计划。4分5.3.2根据工程管理部提供的物资需用量计划编制物资采购（申请）计划表。4分5.3.3机械设备配置计划、保养计划、大修（项修）计划、机械设备租赁计划。4分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注5.物资设备管理5.3计划管理155.3.4计划内容编制齐全、填写规范，分类归档，并按要求及时上报审批。3分物资设备部5.4采购、租赁管理205.4.1严格按照物资、设备采购计划进行采购，计划外采购或超计划采购。2分5.4.2严格执行集中采购管理办法的规定，不规避集采、不越权采购纳入物资、设备集采范围。5分5.4.3物资采购严格执行公司制定的采购限价，机械设备、周转材料租赁限价。8分5.5供应商管理105.5.1供应商准入前，组织对供应商进行市场调查，调查供应商资质、生产经营许可、产品质量、履约能力、信誉等内容，并向公司物资设备部报送调查评价资料。5分5.5.2定期对供应商进行考核、复评，将考核及复评结果上报公司物资设备部。5分5.6合同管理75.6.1严格执行合同评审会签制度，合同签订规范。2分5.6.2建立合同管理台账，台账完整、齐全，安排专人负责，及时进行更新。5分5.7现场管理235.7.1对进场物资、设备进行验收与检验，验收记录、资料完整齐全，建立验收台账。4分5.7.2对现场物资、设备妥善保管使用，并进行分类、标识。3分5.7.3实行限额领料和有权领料人制度；严格物资发放使用管理制度。4分5.7.4每月进行物资盘点，以工号为基准，详细盘点现场物资库存，做到盘点准确不遗漏，认真填写材料自点记录。3分5.7.5设备和周转材料内、外部租赁及时办理现场签认、结算。3分5.7.6定期进行现场物资、设备检查，督促整改落实，加强设备维修、保养，特种设备根据检验周期定期进行检验。3分5.7.7设备报废、废旧物资回收和报废处理经审批、评估后实施的。3分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注5.物资设备管理5.8核算管理105.8.1坚持“月核算、季分析”核算原则，定期进行量、价、费核算，开展物资经济活动分析，分析节超原因，采取措施及时调整，编制分析报告。5分物资设备部5.8.2坚持机械成本核算制度，定期开展设备经济活动分析，分析机械使用费亏盈情况，制定措施降低机械设备使用成本。5分5.9其他35.9.1物资设备统计报表、资料收集归档完整齐全，按归档及时上报各类统计报表。2分5.9.2对上级单位的各种检查提出的问题及时整改落实并反馈。1分6、综合管理6.1行政管理356.1.1公文处理是否及时，台账是否健全。5分综合办公室6.1.2项目印章管理是否妥善，是否严格按照审批流程用章，台账与审批表是否一致。5分6.1.3办公用品、低值易耗、办公类固定资产计划、购买、发放等是否符合公司管理办法，台账是否健全。5分6.1.4车辆管理。项目用车是否符合公司管理办法，行车记录、油耗统计是否完善。5分6.1.5安保门卫制度。制度是否健全，交接班记录是否完备，车辆出入、外来人员登记制度是否执行，全年是否有偷盗案件、打架斗殴等治安案件发生。5分6.1.6食堂管理方面。食堂就餐环境是否干净卫生，食堂采购、对外招待是否符合公司管理办法。5分6.1.7通讯制度方面。与公司是否保持信息畅通，每周是否按时上报项目工作动态。5分6.2合同管理356.2.1合同管理制度。上级单位的合同管理制度台账是否建立，是否组织培训学习。5分6.2.2合同评审。是否履行二级评审，是否先审后签，合同评审率是否达到100%，是否严格按照评审意见执行。10分6.2.3合同交底。是否按时开展合同交底，交底记录是否全面符合规范。5分6.2.4合同履行。是否开展合同履行管控工作，履行登记台账是否健全，履行资料是否规范，是否按时完成合同封闭。10分6.2.5合同台账。各类合同基础工作台账是否完善，是否按时向公司上报。5分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注6.综合管理6.3法律事

务管理306.3.1纠纷上报。发生纠纷后是否及时上报，包括发生各类工伤、安全质量事故。5分综合办公室6.3.2证据收集与保存。与业主变更签证、结算资料，分包结算、支付资料是否保存完整，各类合同履行记录、证据资料原件保存情况，变更索赔资料是否齐全和签认。10分6.3.3授权管理。申请使用是否符合规范，他方出据的授权委托书是否规范，是否经过了严格把关。5分6.3.4诉讼案件处理。是否及时请示报告，是否主动配合上级单位积极应对，是否及时履行相关法律文书，给公司是否造成了经济损失。10分7.人力资源管理7.1项目人力资源管理107.2.1项目机构设置五部两室；2分人力资源部7.2.2项目人员人员配置严格按照公司规定执行；2分7.2.3明确项目岗位责任制度；3分7.2.4注重人才培养，在技术人员的培养上积极采取措施，无人才流失情况发生；4分7.2.5做好毕业生的管理，配备称职的指导老师并签订师徒合同，严格按照见习计划进行培养，确保见习内容、阶段目标和见习效果全面实现；4分7.2.6加强毕业生各项待遇的落实，毕业生见习期间无人才流失；4分7.2.7强化执业资格取证工作的管理,完成执业资格取证目标.4分7.2出勤及休假管理47.3.1建立健全工程项目考勤及请休假制度；3分人力资源管理7.3.2严格执行请休假制度3分7.3.3建立健全出勤及休假台账；3分7.3.4员工休假待遇严格公司规定制度执行；3分7.3薪酬管理77.4.1按照公司薪酬制度制定项目实施细则；4分7.4.2严格项目工资总额控制，工资支出控制在工资总额预算范围内；4分7.4.3项目薪酬标准、季度、年度绩效薪酬严格按照公司规定申报审批并执行；3分7.4.4建立员工工资、社会保险扣缴情况台账；4分7.4.5员工工资发放情况是否符合规定，发放及时，有登记。4分7.4.6劳动工资报表是否规范，是否及时上报。2分工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注7.人力资源管理7.4协作队伍及劳务工管理87.5.1使用的劳务分包队伍选择符合制度要求，并办理准入手续；4分人力资源部7.5.2做好劳务工进场登记管理，建立劳务工登记表，对进场每一名劳务工的姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、联系电话、身份证号及进场和退场时间等基本信息进行登记，并将劳务工身份证复印备案。5分7.5.3建立特种作业人员执业资格登记表，对进场劳务工持有的特种作业人员操作证书编号、发证机关、发证时间及有效期进行登记，并对操作证复印备查。5分7.5.4必须建立技术工种职业资格登记表，对进场劳务工持有的职业资格证书编号、发证机关、发证时间及职业等级进行登记，并对资格证复印备查。5分7.5.5建立劳务工劳动合同登记管理台账，对用人单位与劳务工签订的劳动合同书进行编号并造册登记。57.5.6劳务工进场作业前，工程项目必须与用人单位签订《劳务工工资代支付协议》，留存《××××年×月份劳务工工资支付单》原件，并建立劳务工工资发放台账，以便及时准确掌握劳务工工资支付与拖欠情况。4分7.5教育培训制度67.6.1根据施工生产需要，有针对性地编制培训计划；4分7.6.2对作业人员进行“三级教育”，对专业性较强和涉及安全质量等重要岗位和工种，还要进行有针对性地强化培训，教育培训要有记录或考卷；4分7.6.3对作业人员在上岗前进行岗前教育培训，培训主要内容包括岗前安全质量、职业健康安全、环境保护及作业技能和工艺流程等；4分7.6.4按培训班次分别建立《人力资源培训记录》，并留存考试卷备查。2分7.6.5建立培训管理台账，掌握培训班次与人次培训效果情况。28.党群8.1党群工作1008.1.1根据制度要求，严格履行局及公司各项制度及管理办法，包括“三会一课”制度、党员联系群众制度、重要问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、重要问题请示报告制度、工作计划总结制度等。8分党群工作部、团委工程项目绩效考核管理评分细则项目序列检查项目标准分考核内容及分值考核部门考评分合计备注8.党群管理8.1党群工作1008.1.2按照局及公司党务工作相关管理要求，建立各类档案资料，包括会议记录、上级文件、支部文件、党员管理、发展党员、党员活动等。8分党群工作部、团委8.1.3制度上墙，包括党支部委员分工、项目党组织职责、党内活动开展情况、党员“创岗建区”评比等。7分8.1.4党务公开、厂务公开及设立光荣榜。5分8.1.5按照党群工作协理员管理办法严格执行党群协理员相关制度。3分8.1.6宣传报道指标完成情况，每少完成一篇扣3分，最低扣完为止，多完成一篇加3分，最高可加10分。6分8.1.7企业文化建设情况，未达标1项扣2分。6分8.1.8党务信息完成情况，每个项目6篇，少报1篇扣1分，扣完为止。6分8.1.9纪委文件学习及落实情况。缺少1项扣1分，扣完为止。4分8.1.10严格执行《xx公司和公司项目部重要事项党政会签实施细则》并建立重要事项党政会签台账。缺少1项扣1分，扣完为止。6分8.1.11是否签订廉洁从业承诺书。3分8.1.12是否在公共场所发表与党的路线、方针、政策不一致言论，或影响企业和谐稳定言论。2分8.1.13项目（工程队）党政领导是否私设小金库、接受分包方宴请、参与赌博活动及出入私人会所等。2分8.1.14是否建立健全基层工会组织，相关归档资料是否完备。5分8.1.15劳动竞赛、职工夜校、群众安全生产监督工作、“三工”建设等管理制度文件是否建立齐全。8分8.