联营计划书模版

工程联营筹划书名目：1、市场背景2、工程分析3、工程定位4、产品建议5、治理目标6、销售策略7、广告策略8、公司简介9、合作模式一、市场背景〔一、**房产市场日趋标准，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司对当地市场进展调研，简析如下：1、客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，散户消费渐渐成为市场主力。2承受，同时专业的开发治理、销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头留意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增加，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于**房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占**市场。同时由于政府对土地资源进展统一治理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一局部资金实力弱，治理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临考验。3、工程特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占据肯定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜亮，并且小区品质不断提高。4、工程治理、销售特色：价格趋于合理，市场消灭整合态势，先进的工程治理理念及营销理念随专业的还礼、销售机构的介入逐步为市场承受，人员日趋专业化，治理水平不断提高，宣传手段不断翻。〔二、在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：1、客户需求的变化：能承受价格在2500平米以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足性居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性转变。对于能承受2500-4000元/㎡价格的客户，在追求上述要求的根底上，更加留意楼盘的共性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较为严格。能承受4000元/㎡价格以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最留意的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也格外留意。2、市场环境的变化：地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位进展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层进展较快，并逐步为市场追捧。3、开发商的变化：开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变。并渐渐建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识，治理水平随之不断提高，逐步渗透入工程运行全程治理把握。二、工程分析1、根本状况本工程位于地段升值潜力巨大。2、区域消费力量分析整体消费群体仍为比较留意生活品质的中高层群体，社会层次也已机关工作人员为主，随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将成为跨区域消费的一块热土。3、客源定位本工程立足于中高档楼盘，受价格限制，客源面相对较为集中，依据客源所处的区域、事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品尝、享受生活，对理念有较强的承受度，但有着冷静的思考与推断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为留意。⑵、政府官员，此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位安排的住宅，但期望一个更为私密、高档的生活空间，此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。⑶、白领阶层，此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品尝的生活气氛，以突显自己的价值。这局部客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。⑷、年青成功人士，此局部人有着机敏的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。三、工程定位本工程位于******，生活设施及市政配套设施完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在将来市场竞争中有其它楼盘难以比较的优势会养人的房子。综合以上，在本工程客源中主要去求有以下几点：1、地理位置优越。2、交通出行便利。3、市政及配套设施齐全。4、社区规划合理。5、智能化水平高。6、有较大的升值潜力。7、户型有用、舒适。四、产品建议〔一、社区配套设施。1、采暖：承受地面供暖系统。此系统有以下特点：各房间温度可独立调整把握，具有健身功能。⑶、辐射供暖，无空气对流，卫生、干净。⑷、便于布设落地窗。2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内承受木质夹板门，客厅设落地窗，其他房间配双层中空玻璃塑钢窗。3置，随时监测。4、信息系统：有线；市区标准有线电视；宽带网入户，并预留管线；预留两部接口。5、厨房、卫生间：厨房墙身镶砌高级艺术瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，配备整套高级厨具；卫生间墙面镶砌一般瓷砖到顶，铺设防滑地板砖。6中部为米黄或中黄色，上部选用淡黄或白色。此建议有以下优点：⑴、涂料易清洗，重粉刷即可焕然一，如发生墙体渗水易查处，而用面砖则不易查出。⑵、棕色和赭石色最能表达本案的层次感与时代感，整体的暖色调搭配衬显出独特的阳光住宅的时代感觉。、绿化布置：依据小区内的容积系数，建议原则上小区整体走篇二-热电联营工程商业打算书“”重点工程-热电联营工程商业打算书商业打算书，英文名称为businessplan，是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它进展目标之目的，在经过前期对工程科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的根底上，依据肯定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面呈现公司和工程目前状况、将来进展潜力的书面材料。商业打算书是一份全方位的工程打算，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：热电联营工程申请报告热电联营工程建议书热电联营工程商业打算书热电联营工程可行性争辩报告热电联营工程资金申请报告热电联营工程节能评估报告热电联营工程行业市场争辩报告热电联营工程投资价值分析报告热电联营工程投资风险分析报告热电联营工程行业进展推测分析报告保密须知本报告属商业机密，全部权属于****。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下商定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述工程后，必需尽快将本报告完整地交回；2、没有****/或局部内容；3、本报告的全部内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购工程的报告。商业打算书撰写大纲〔依据工程不同稍有调整〕第一章 热电联营工程简介热电联营工程根本信息热电联营工程名称热电联营工程承建单位拟建设地点热电联营工程建设内容与规模热电联营工程性质热电联营工程建设期热电联营工程投资单位概况其次章 热电联营工程建设背景及必要性热电联营工程建设背景热电联营工程建设必要性热电联营工程建设是促进实现“”促进产业集约、集聚、高端进展，促进产业空间布局进一步优化的需要热电联营工程的建设能带动和推动热电联营工程工程的进展热电联营工程是企业获得可持续进展、增加市场竞争力的需要热电联营工程是增加就业的需要第三章、热电联营工程的实施地状况分析根本状况地理位置交通运输资源状况经济进展第四章市场分析国内外热电联营工程工程市场概况国内市场状况及进展前景国际市场状况及进展前景我国热电联营工程工程生产现状及进展趋势2023主要热电联营工程工程市场状况热电联营工程工程产业前景第五章竞争分析企业竞争的压力来源波特五力竞争强弱分析swot(swot第六章 热电联营工程优势政策优势地域优势治理优势技术优势第七章 热电联营工程建设方案热电联营工程建设内容热电联营工程工程工艺方案热电联营工程工程产品方案经营理念治理策略治理目的组织构造治理思路企业文化经营理念企业精神人才战略篇三：联营租赁招商方案华西牌施工升降机租赁联营招商方案15%的单项租赁本钱！1300020家，设备安拆、修理、保养与安管人员往往一身多职，专业技术力量不强，是导致建筑机械伤亡事故的主要缘由之一。2、德阳科特嘉机械是四川省建筑工程机械厂的施工升降机租赁专营公司。于2023制造企业的技术效劳优势相结合的强强合作模式。既能充分发挥设备制造技术优势提升设备使用安全性，又能为建筑企业降低15%的工程设备租赁本钱，真正表达“优势互补、互利共赢”的企业长远进展之道。二、租赁联营模式简介1、组建租赁联营站租赁联营站的施工升降机，全部由科特嘉融资购入并投入租赁联营站经营，占联营租赁站70%的股份，建筑企业以其自身的工程工程市场作为资源入股，占联营租赁站30%的股份，双方分工合作，偿付完设备的融资费用后按股份享受联营租赁收益。2、联营双方分工科特嘉权责①免费供给施工升降机的租赁资质与租赁场地；②负责升降机的安拆、修理、保养等技术效劳工作；③负责设备使用过程中的日常治理事务；建筑公司权责①供给施工工程，保证设备出租率80%以上；②负责工程租金按时足额回笼；③负责租赁联营站的财务工作；三、双方联营租赁收益率测算1、建筑企业的收益率测算84市场租赁价格的(30%÷2〕15%；50a、估量需要施工升降机1009000-10000/月/900010台施工升降机的收益为：9000×10×15%＝13500/台/年;b135/年；2、科特嘉的投资收益率测算1〕一般型施工升降机的现款销售价格为25.5/台；2〕9000/月/台×1035%＝31500/年/台；3〕3.15÷25.5＝12.4%四、联营者必备条件1501002、劳务公司：常年在建工程不低于10103、特别个人：能长期保证有30同时需有相应资质的经济担保人出具不行撤销的经济担保书。五、加盟流程1、初次了解洽谈；2、相互提交企业资料；3、相互实地考察；4、合作细节磋商；5、签订合同；6、正式营运篇四：联营工程的工程治理联营工程的工程治理资源，明确对联营方的要求与隐含要求，明确工程风险，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监视、治理，并准时将与业主的沟通的有关信息反响于联营方。其次条工程经理部是工程履行过程中的直接责任部门任制，每个联营工程单独核算，实行本钱分解、责任到人，在工程全过程做好工程的本钱把握。的重要日常事项，将合同文件治理责任具体落实到部门、人员。工程竣工后，工程经理部应将全部合同文件报送公司相关职能部门归档。第四条联营工程经理部印章必需由我方人员进展直接治理用授权范围。工程部印章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料选购和劳务分包等存在经济关系的合同；确因我方需要时须经单位主要负责人或联营工程领导小组批准前方可使用。投入，严格监控并化解履约风险。加强进度治理、质量治理、安全与环境治理、材料与设备治理。有关法律、法规和强制性条文与标准，以及企业有关治理规定。制劳动力需求打算及分包管埋方案，并向子公司〔分公司〕提出劳务需求的书面申请。第八条联营工程的劳务治理方式为：联营工程劳务分承包方一律通过招标的方式确定，子公司〔分公司〕按规定组织工程劳务招投标，招标工程的工程经理、联营方共同参与。由子公司〔分公司〕负责对劳务队伍直接治理和工资的直接发放。且联营方有劳务队伍的可以参与本工程的劳务招投标。第九条参与劳务招投标的劳务队伍原则上应是局合格劳务分包商名册中已通过考核评价的劳务企业，应具备以下条件：1、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；2、具有完善的质量、安全等组织治理体系；3、具有相对固定的劳务作业人员；4、具有必要的机具设备。第十条由子公司或经授权的分公司〔以下简称分公司〕与中标单位签订《劳务分包合务分包合同》必需经过子〔分〕公司各相关职能治理部门的评审。以上各类合同正本一式三〔分公司合约等相关部门备案。第十一条联营工程经理部应定期对施工进度进展检查况和导致偏差的缘由进展分析，提出解决问题的措施。必要时准时调整打算，并与业主监理沟通，办理工期签证，避开工期风险。制度，从工序把握，施工方法、检验批、分项分部及工程进展监视检查，直到验收通过，进展系统的治理和把握。联营方必需参与工程的质量打算编制工作，并负责质量打算的实施。第十三条联营工程经理部应做好工程技术资料的整理和归档工作料员人员要负责收集、整理本单位的工程资料，还应负责汇总各分包单位编制的施工资料，保证工程工程资料的真实性、完整性和有效性。〔分公司应与联营方签订5~6%(但不低于主合同商定的额度)的工程款作为修理保证金，一旦工程消灭质量保修要求，由联营方进展修理，假设联营方不协作，则由我方派人进展修理，所需费用双倍向联营方收取。人员〔登高架设工、起重机械操作工、起重工、电工、电焊工等〕应持有效证件上岗。第十六条联营工程应当依据〔建质[2023]91〕要求，配备专职安全治理人员。第十七条建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，假设联营方不整改或整改不完的，除进展罚款外，工程经理部另行组织整改，费用从联营分包款中扣除。和治理。工程安全投入待有关人员共同验收合格后，由我方依据验收单支付费用。第十九条联营工程材料治理的重点是监控进场材料的质量以满足质量和安全的要求控材料的进场数量以满足施工进度的要求，并作为付款的依据；监控材料消耗以满足本钱把握的要求，并全面把握材料方面的经济风险。其次十条属于联营方选购的材料，不得以公司〔分公司〕或工程部名义签订选购合同。确需我方代为选购的材料，必需有完备的书面托付协议，并准时办理验收、调拨手续，支付工程款时应先行扣除代购材料费。其次十一条联营工程经理部应对进场主要材料品种建立验收台帐。现场见证并催促联营方取样送检，保证所用材料合格地用于工程。工程完工后，应将材料选购打算、选购合同、验收记录、材料质量合格证明、验收台帐等资料进展整理、归档。其次十二条联营工程设备治理的重点是对设备的进场保证设备的安全，满足施工生产的需要。其次十三条本治理方法未涉及的工程治理内容，依据局工程治理方法执行。篇五：浅谈联营工程的治理浅谈联营工程的治理依据《民法通则》的规定，联营有以下三种形式：1．法人型联营，这是一种最严密、最稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成的经济实体，并由其独立担当民事责任的联营。2．合伙型联营，这是一种半严密、较稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资，共同经营，由联营各方依据出资比例或者协议的商定，3易型的联合形式。它是指联营各方既不出资，也不组成的经济组织，而是依据合同的商定相互协作，各自独立经营，各自担当民事责任的联营。目前，我公司联营合作主要承受的是合同型联营，工程由合作方为主承接，以合作方为主治理，这种模式为我公司开拓经营、占据市场做出了肯定的奉献。由于联营方的实力参差工程盈利风险、财务风险、质量安全风险、全面失控风险等。因此，工程联营模式如同“双刃剑险呢？我认为应从事前、事中、事后三个方面来治理：一、事前治理1的企业，公司要对其实力及以往业绩进展综合细致考察，对其抗风险力量进展评估，以打算是否进展联合经营。如合作方为自然人，应重点严查其自有资产状况、合作者与投资方关系亲热程度等状况。依据调查状况，慎重打算联营事宜。2续是否齐全；②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满足工程正常施工。对于需要垫资施工工程，公司要核实联营方是否有实力担当垫资施工并向公司供给有效证明，公司不要为联营方出具担保、保函等文件；③通过初步推测工程本钱，推断工程大致盈亏状况，作出是否进展工程下一步运行的打算。3〔风险抵押金后草签联营协议。协议中要重点强调公司将派驻工程经理、财务人员、商务经理等主要治理人员，以及公司将依据企业相关规章制度对工程施工、财务工作实施治理等主要内容，明确公司或工程经理部在联营工程的全过程治理中占主导地位，包括但不限于以下权利，①、拥有工程投标价和合同条款的最终决策权⑤、拥有工程现场治理惩罚与嘉奖的打算权。4从而使参与经营治理的主要人员能够准时获得工程各方面状况的第一手资料，使主要治理者工程治理思路在学习、理解、编制投标文件中得到表达和扩展，找出工程经营治理中的把握点和关键点，以便他们在工程中标后对工程实施治理过程中能够做到心中有数，有的放矢地抓住主要环节，为工程良性经营打下根底。5全局，贯彻公司要求至关重要。这打算了公司外派人员特别是工程经理人选除具备根本过硬的业务外，还应具有在坚持原则、保护好企业利益的同时，能够机敏地处理好与联营方关系的力量。6议内容进展补充完善。除需最终依据具体状况明确治理费点数、风险抵押点数及公司相关规定外，还要明确该工程质量目标、安全目标、进度把握目标等内容，以利于公司对工程实施目标治理，保证合同履约。二、事中治理1、明确工程部的组织机构，我公司至少应当委派工程经理、商务主管、质并明确各岗位的岗位责任制。2、统一施工现场及企业ci治理。监视指导工程部及联营方做好开工前施工现场现场办公区、生产区布置、企业ci3程分包、劳务分包、大额物资选