总包商实施方案评估流程

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总包商实施方案评估流程总包商实施方案评估流程建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告主要活动评估人员组成的安排商业评估人员专业评估人员评估目的的制定评估过程时间的安排成立评估小组确定评估目的评估安排表研究信息化建设的目标评估标准的编制评估标准的讨论通过评估标准听取实施方案分专业组对照评估标准评价实施方案寻找差异差异清单分析差异产生的原因就差异同总包商协商就差异部分达成解决方案：总包商调整实施方案修改评估标准差异分析差异调整拟定评估报告的架构逐项评估实施方案讨论、通过评估报告实施方案评估报告主要结果建立评估小组阶段是准备评估小组的人员构成建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告毕博顾问：彭军、方志刚、PeterWatkins毕博顾问：黄辉、朱农飞、彭军、安雅敏、PeterWatkins谢蔚、胡鸿铣、夏斌、胡达新、肖得义、彭俊湘、王治政、张海滨五钢项目领导小组李荣昌、倪幼美刘培敏、秦伯祥、夏天池五钢项目总监毕博顾问：安雅敏、方志刚、冒依群、郑子勤、PeterWatkins质量监督小组按评估目的，为后阶段的评估工作创建一套可执行的、有效的评估标准建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告A项目目标的的评估B实施内容的评估C项目时间进度的评估D项目实施团队的评估E项目预算分配的评估A项目目标的的评估第0波第1波第2波第3波第4波信息化系统的建设是分阶段逐步推广的，需要对总体项目目标有明确的阐述,并进一步细化各阶段的目标。对总体目标的评估包括：对各阶段的明确划分各阶段的总体目标的定义阶段里程碑的设置对各阶段目标对的进一步细化:分阶段各步骤的细分分阶段各步骤目标的定义建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告B实施内容的评估流程与功能范围接口范围数据转换范围报表和流转单据范围培训范围和操作手册的编制实施组织范围技术平台建设建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告实施方案需要对信息系统所能实现的功能做出承诺MES(请参见“组织流程结合点.xls”）ERP和MES接口模式需要有明确定义L4L4L4L1、L2L3L3没有三级瘦三级胖三级实现L2与L4直接接口L4直接管理车间生产的计划与执行L3负责确定展望期内的车间生产的计划与执行L3负责所有车间生产的计划与执行SAP和MES功能存在部分重叠，需要确定灰色区域的功能从属Level1Level3Level2Level5Level4订单管理需求管理分销、运输能力计划主计划工艺路线库存管理物料管理生产过程物流生产过程运筹生产过程质量管理过程控制设备运行维护SAPMES功能重叠部分数据转换范围的定义SAP系统主数据：总帐科目、成本中心、利润中心、成本要素、信用额度、资金项目、预算项目、固定资产、物料清单、客户、销售价格、供应商、采购价格、货源清单、工作中心、工艺路线、设备…业务数据：总帐期初余额、固定资产明细、成本中心明细、未完成的销售订单、未完成采购订单、未付清的应付款明细、未收清的应收款明细、期初库存明细、未完工的生产订单、未完工的维修订单…MES系统产品规范、制造规范、生产途径、最终用途、取样目的、质保书类型、质量判定、检化验信息、生产工序、生产材料号、合同状态、计划状态、库区位码、厂别标记、热送区分、轧制计划号、冶炼计划、精整计划、合同跟踪信息…报表和流转单据也是需要要在实施方案中予以考虑虑SAP系统总帐科目表资产负债表、损益表、现现金流量表应收帐款帐龄分析应付款帐龄分析成本明细表成本中心费用分析库存清单产品销售盈利分析采购明细入库单领料单出库单采购订单销售订单生产订单…MES系统合同质量设计结果文件合同归并文件合同计划文件材料申请文件材料转用充当文件准发资源文件合同材料跟踪文件存货管理文件不锈钢冶炼作业计划文件件不锈钢轧钢作业文件沪昌轧钢作业文件银亮作业文件钢管作业文件初轧作业文件锻造作业文件检化验实绩文件生产实绩文件质量判定结果文件产品规范文件制造规范文件…知识转移是项目成功的一一个重要因素，必须给予予充分的重视总包商在实施方案中应对对下列事项做出明确的陈陈述：五钢高层管理人员培训方方法、内容清单五钢中层管理人员培训方方法、内容清单五钢操作层人员培训方法法、内容清单五钢中层管理人员的操作作手册五钢操作层人员的操作手手册信息化建设的实施组织范范围不锈钢生产线财务管理部门人力资源管理部门高合金钢生产线合金棒生产线钢管中心银亮中心其它管理部门供、销、配送部门1、核心ERP2、设备管理3、人力资源4、MES5、MES中间件6、PCS7、PCS中间件组织单元功能8、APO9、BW10、SEM11、决策门户12、电子采购13、CRM14、员工门户第2波第3波第1波图例：实施方案中还应对技术平平台的建设做出建议整个信息系统的结构MES系统结构ERP系统结构硬件配套需求C项目时间进度的评估估合理的项目时间计划，是是项目按时完工的重要基基础信息化项目分期完成，总总工期为2.5年根据信息化项目之间的相相互关系，正确划分期间间在分期的基础上，按项目目的性质做出各期的阶段段划分信息化建设项目的总工期期为2.5年，并分期实实施建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告明确总包商、各分包商在在各子项目中的职责和作作用对项目做总体控制，保证项目的顺利进行协助分包商之间的沟通和合作总包商业务需求的细化制造执行系统的开发、设计MES分包商相关流程的设计ERP系统的配置ERP分包商D项目实施团队的评估技能结构行业经验系统开发经验系统平台（网络、硬件））经验ERP实施经验实施人员的相关业务经验验项目管理经验团队整合经验基本状况：姓名：张先生毕业学校、最高学历、起起始时间：清华大学MBA1990-1993工作经历：公司 职位 起始时间ABC公司 项目经理 1993.9－1998.5DEF公司 总监 1998.6–专业背景：客户 起始时间 角色及及承担职责HH公司 1993.10––1994.1作为助理顾问，帮助财务务部制定信用控制的流程程BB公司 1994.3––1994.10作为顾问，协助客户制定定财务部门的操作流程、、编写流程手册、做培训训DD公司 1995.1––1995.10SAPFI/CO实施顾问，做SAP的总帐、应收、应付、生生产成本、成本中心模块块的实施、讨论同其他模模块的接口，并使项目顺顺利上线建立评估小组制定评估标准执行评估差异分析和调整完成评估报告样本E项目预算分配的评估估硬件投资：服务器PC机网络设施基建设备软件投资：MES软件SAP软件接口软件数据库软件咨询/服务费：MES咨询费SAP咨询费网络铺设费设备安装费项目总投资：