班组总结范文大全(优选十篇)

班组总结范文大全(优选十篇)5班组总结范文大全(篇一)为进一步全面加强班组建设，巩固班组建设成果，促进基础管理工作的提升，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，为提升班组综合管理水平创造良好的条件。特制定20年班组建设工作计划。一、工作目标：将班组打造成为“军、校、家”管理模式，建立标杆（示范）班组，实现高效、和谐、创新、标准化班组目标。二、工作计划：一月份:1、硬件与软件基础按要求达标，（班组园地、制度上墙）2、实施“六型班组”建设竞赛活动的宣传、学习。二月份:1、设立班组文化建设的组织机构，正式启动班组文化建设活动。2、QC活动讨论会。三月份:1、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。2、开展班组建设培训。四月份:1、整理班组建设的相关资料。2、拟订班组文化建设各项制度，打造班组文化新亮点。五月份:1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、打造班组文化墙。六月份:1、开展班组劳动竞赛活动，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、开展安全月活动，组织安全文化教育图片展。组织班组技术比武活动。七月份:1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理班组的工作（活动）资料，存档。3、QC活动半年工作总结。八月份:1、开展质量月活动。2、QC活动的正常开展。九月份:1、组织班组读书学习活动，掀起学技术热潮。2、班组建设经验交流会(PPT)。十月份:1、班组建设创新成果报告。2、调查班组成员的培训需求。十一月份:1、岗位练兵活动。2、QC活动讨论会。十二月:1、做好法制宣传月系列活动。2、开展系列主题活动。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、做好“六型班组”建设竞赛活动考评与总结。班组总结范文大全(篇二)20XX绩。一．学习型方面班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能，把学习的重心倾向于工作实台，去锻炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。二．安全型方面1、认真组织班组成员学习各项安全管理规程，使今后的工作更加规范化、制度化。2、将安全宣传警语、标示挂于墙上。时刻提醒人们“安全第一”。3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位，做到应急预案有计划、有总结。及时消除事故隐患。三．创新型方面在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，积极总结，融会贯通。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、安全的去创动力，所以说创新是建设“五型班组”的动力。四．节约型方面1、提倡打印废纸张的利用，倡议节约每一张纸、一度电，一滴水。2、严格控制材料领用发放，坚持按需按量领用，取得了明显的节约效果。五．和谐型方面家和万事兴，公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色，我们每个班组成员在工作中互相帮组、互相体谅，在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。20XX五型班组建设工作是一项长期的工作，需要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信心、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。班组总结范文大全(篇三)一、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证本部"五型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）方法。二、存在的问题由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们"五型班组"建立得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。三、3重点"：一是安全工作作为建立重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手班组总结范文大全(篇四)近年来，在公司及车间各级组织的正确领导下，以“精细化管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，透过树立“五大理念”，用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作，每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。岗位技术含量高，属于特种作业，对员工综合素质要求高。除焦班现有员工18人，其中党员4人，团员1人，大中专以上文化程度1037加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组除焦是一个要求技术性很强的岗位，要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心，按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则，不断加强班员的培训。多年来，良好的传统使我们除焦班员工构成了浓厚的学技术、学安全的氛围，把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。强化岗位练兵，增强员工实际操作技能。把现场操作转成教学课堂，实行技能培训与定期考试相结合，确保了人人熟悉相关知识和操作技能。强化岗位培训为主体，全面提升员工技术水平本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为主要形式的20084训、216立足岗位成才，培养员工追求知识的良好习惯按照新时期“建立学习型组织、争当知识型员工”活动的精神，班组结合每名员工的实际状况和工作需要，制定了“定时间、定资料、定人员”的学习制度20082008人，名列全车间第一。加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组全员都有深刻认识，牢记自己肩负的职责，把安全生产职责制落到实处，把HSE真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、职责到位、措施到位的原则，从“作业和操作要受控”入手，落实安全职责，工作前开展危险点源辨识，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，采取相应安全措施，工作票办理完毕后方可工作，作业中严格按照各项操作规程执行。将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为车间的安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检有序、环境整洁美观，同时规范基础资料、报表、台账的填写，做到数据清滴、漏现象，确保了班组管理水平不断上台阶。拓宽发展空间全员挖潜创效 “节约型”班组在当前全球经济不景气的状况下，本着围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立“节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。在分析班组成本费用的基础上，将全年的成本指标细化核算，透过加强材料备件领用管理，做到能用不领新，能修则修，基本杜绝了浪费现象，每月成本使用始终控制在定额内，节约不菲的费用。坚持民主管理构建和谐班组 “和谐型”班组亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在建立目标、资料、标准、措的长效机制。求把我们除焦班打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示焦化车间除焦员工的风采。班组总结范文大全(篇五)49“20xx学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。一、强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。二、理清工作思路，做到心中有数。做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。三、讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。四、做到严格管理，严于律己律人。微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关的风貌，创造出辉煌的业绩。五、善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。六、善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起展贡献绵薄之力。班组总结范文大全(篇六)月份工作总结;8315好现场装模及保养工作并认真细致管理。72172214:00—16:00进行了管理培训，72314:00—16:00718致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。作。7月份工作不足之处;12567按时完成。对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。八月份工作计划容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。8S全意识，始终要坚持"安全第一，预防为主"的原则来开展工作。生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。班组总结范文大全(篇七)年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在120t的肯定和嘉奖。二、克服困难，重视科技进步三、能力包括协调能力和处理事故能力若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量!班组总结范文大全(篇八)转眼间，20_年即将翻过，回首这一年的心路历程，正所谓几分耕耘几分收获，班组作为政策，制度的最基本执行部门，在段、车间指引和全体成员共同努力下顺利完成全年接触大修工程以及各项上级部门安排的任务。1运送旅客，在大家共同努力下圆满完成春运任务。3并及时上报上级部门。5练习，经过两个月不懈的努力圆满完成该货场换线大修施工。8经过三个月的浴血奋战以高质、高效的成绩圆满完成任务。教育，安全责任教育，认真吸取安全事故教训，进行举一反三，反思事故原自控型班组建设。在一年的工作生活中全班成员同甘共苦，圆满完成各项工作，以人身安全、设备安全、零违章、零事故的成绩迎接20_年新的篇章，在创新的辉煌。班组总结范文大全(篇九)今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下：一、提高素质增强技能建立学习型班组今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知100%持证上岗，100%应知应会操作知识和技能，100%100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入性。今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次透过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。结合安全生产，用心开展多项竞赛活动：3；5展雨季安全生产竞赛；7；8用劳动竞赛。作，促进员工综合素质的进一步提升。二、安全第一杜绝违章建立安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位职5s产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及100%；分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，个性是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，个性是节假日前，更是对员工进行“早教育、100%家车的上下班交通安全问题。动上前和他聊天，了解员工家里实际状况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。110大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境建立清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标职责，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程礼貌生产、清洁生产。在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班co138入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。1——10100%，3%以内，确保“三废”稳定达标排放。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻持续班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。组织员工用心开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工8；1094，18总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。四、控制成本节约发展建立节约型班组展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，构成了具有节约特色的班组文化。不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化推荐，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3；8果十分显著。五、班组建设和谐发展建立和谐型班组定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内构成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的状况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一齐处理工作。4大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。此外，本班还用心配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、。总结了一年的“五型五好”班组建立工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组建立工作起到了必须的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。班组总结范文大全(篇十)为加强五型班组建设，公司和分厂领导组织各单位参观学习了标杆班组，通过这次参观学习，使我对五型班组建设有了更深的了解，学到了很多，也有了一些体会：一、班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐