自考《薪酬管理》【06091】考试题库大全-第二章 战略性薪酬管理

PAGEPAGE65自考《薪酬管理》【06091】考试题库大全-第二章战略性薪酬管理一、单选题1.战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求中不包括（）A、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重B、实现日常薪酬管理活动的自动化C、积极承担新的人力资源管理角色D、认真做好人力资源管理的职能专家角色答案：D2.与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是（）A、内部的一致性而不是外部市场敏感性B、风险分担的伙伴关系而不是既得权利C、垂直晋升而不是横向流动D、工作的保障性而不是就业能力答案：B解析：与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性，是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利，是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。答案选B。3.（）只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和激励薪酬的一种补充，而不是其代替者。A、直接薪酬B、间接薪酬C、绩效D、奖金答案：B解析：企业必须认识到，间接薪酬只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和激励薪酬的一种补充，而不是其代替者。4.从薪酬管理的活动内容及其性质来看，不属于薪酬管理活动类型的是（）。A、常规管理活动B、社会观察活动C、服务与沟通活动D、战略规划活动答案：B5.休假、公司假日、事假属于（）A、工作期间的带薪休假B、非工作期间的带薪时间C、集体保险D、社会保险答案：B解析：带薪非工作时间指当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划。其中包括两部分：一是工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）；二是非工作期间的带薪时间（休假、公司假日、事假）。6.从薪酬的构成上看，采取（）的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担，主要采取较为稳定的基本薪酬和福利制度。A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、创新战略答案：B7.企业是非常重视效率的，对操作水平的要求尤其高，这种企业所采取的竞争战略与薪酬战略是（）A、收缩战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：C8.企业战略通常可以划分为两个层次：一是企业的公司战略；二是（）。A、企业的竞争战略B、成本领袖战略C、创新战略D、收缩战略答案：A9.关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略属于（）A、成长战略B、稳定战略C、集中战略D、精简战略答案：A解析：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以被划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。10.学费报销；就读公司大学；新技术培训；参加外部研讨会、会议以及虚拟教育属于开发和职业发展中的（）A、各种学习机会B、组织内或组织外得到指导和辅导的机会C、组织内或组织外取得进步的机会D、赏识和认可答案：A解析：各种学习机会，包括：学费报销；就读公司大学；新技术培训；参加外部研讨会、会议以及虚拟教育；自我开发工具和技术；在职学习；在更高的职位上轮换；为获取特定技能而休学术假；知识和经验。11.在传统组织中，薪酬管理者包括其他人力资源管理者在企业中所能发挥的作用并不是很大的原因不包括（）A、没有从企业的战略出发来做人力资源管理工作，包括薪酬管理工作。B、承担了很多本来应该由直线管理者承担的事务性工作C、提不出能够对企业的战略实现产生支撑和推动作用的建议D、薪酬管理者能够及时和准确地获知组织中所发生的所有变化，了解企业的经营和业务流程答案：D解析：造成这种状况主要有以下两个方面的原因：①企业中的人力资源管理者，包括薪酬管理者，不能迅速地感知组织内外环境和经营策略发生的变化，不了解企业的经营和业务流程，因而提不出能够对企业的战略实现产生支撑和推动作用的建议，结果只能是从本职工作而不是企业的战略出发来做人力资源管理工作，包括薪酬管理工作。②他们由于承担了很多本来应该由直线管理者承担的事务性工作，消耗了大量的精力和时间，因而难以超越事务性的工作去进行战略性的思考，与处于业务一线的其他管理人员显得格格不入。12.不属于绩效管理环节的是（）A、绩效计划B、绩效执行C、绩效制度D、绩效反馈答案：C解析：绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。13.实行（）的企业的宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出，这种企业通常会采取一定的措施来提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。A、收缩战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：C14.企业往往处于较为稳定的环境之中，企业的增长率较低，企业维持竞争力的关键在于能否维持自己已经拥有的技能的是（）A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、收缩战略答案：C解析：采取稳定战略的企业往往处于较为稳定的环境之中，企业的增长率较低，企业维持竞争力的关键在于能否维持自己已经拥有的技能。15.不属于传统薪酬战略下的薪酬构成要素是（）。A、基本薪酬B、加薪C、工作与生活的平衡D、奖金答案：C16.企业的竞争战略要解决的问题是（）A、企业收缩B、企业稳定C、企业扩张企业是扩张D、通过一定的战略选择来战胜竞争对手答案：D解析：在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一是企业的公司战略；二是企业的竞争战略。前者所要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。17.下列不属于企业的竞争战略的是（）A、收缩战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：A解析：竞争战略则可以分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种，要解决的是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜对手的问题。18.下列不属于集体保险的是（）。A、医疗保险B、牙医保险C、意外保险D、处方药答案：C解析：集体保险（groupinsurance）包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险、储蓄等。19.强调市场份额或运营成本的战略属于（）A、稳定战略B、成长战略C、收缩战略D、精简战略答案：A解析：稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。20.基本薪酬的决定因素不包括（）A、员工所从事的特定的工作B、在组织内维持员工薪酬公平性的需要C、与市场、行业中或地区内的其他雇主相比，支付具有竞争力的薪酬需要D、员工的个人能力技能水平答案：D21.（）是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。A、成长战略B、收缩战略C、稳定战略D、精简战略答案：A22.假如一个公司在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工所从事的工作本身。同时在薪酬构成上，企业不强调企业与员工之间的风险分担，主要采取比较稳定的基本薪酬和福利制度。此时公司做出的是什么企业战略和薪酬战略（）。A、稳定战略B、成长战略C、收缩战略或者精简战略D、创新战略答案：A23.要求企业在自己已经占领的市场中选择出自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好的是（）A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、精减战略答案：B解析：稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。24.与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。A、收缩战略B、稳定战略C、成长战略D、集中战略答案：C25.不能体现赏识和认可的价值的是（）A、能够强化绩效改善的价值B、促进绩效持续改进C、社会劳动生产率D、提供积极和直接的反馈答案：C解析：赏识和认可的价值体现在：能够强化绩效改善的价值；促进绩效持续改进；提供积极和直接的反馈；促进对有价值的行为和活动的沟通；等等。26.在实行了战略性薪酬管理的组织中，花在哪一项薪酬管理活动中的时间最多（）A、常规性管理活动B、服务性沟通活动C、战略性规划活动D、战术性执行活动答案：B解析：在战略性薪酬管理的思路下，薪酬管理人员的时间将会被重新分配，在实行了战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间的时间比重则分别转变为20%、50%和30%左右。27.（），也被称为基本薪资。A、长期奖励薪资B、短期奖励薪资C、浮动薪资D、固定薪资答案：D解析：固定薪资，也被称为基本薪资。固定薪资是不随业绩或工作结果的实现情况而变化的，是一种不能随意变动的薪酬。固定薪资水平的高低通常取决于一个组织的薪资理念以及薪资结构。28.公司战略通常不包括A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、创新战略答案：D29.（）是指为将个人的目标与团队目标和组织目标联系在一起而制定绩效期望的过程。A、绩效评价B、绩效计划C、绩效执行D、绩效反馈答案：B解析：绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。其中，绩效计划是指为将个人的目标与团队目标和组织目标联系在一起而制定绩效期望的过程。30.（）主要针对的是员工、员工家庭、社区以及工作场所之间的交接点。A、工作与生活的平衡B、吸引高素质人才C、战略性薪酬决策D、提高员工的工资和福利水平答案：A解析：工作与生活的平衡是指为帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供支持活动的一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。这些类型的计划涉及薪酬、福利以及其他一些人力资源计划。总的来说，它主要针对的是员工、员工家庭、社区以及工作场所之间的交接点。31.必须在每一个绩效期间不断地重新加以确定，员工必须不断努力才能挣回这种薪资的是（）A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：B解析：浮动薪资，也被称为风险薪资。它是直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目。浮动薪资是一次性的，浮动薪资水平必须在每一个绩效期间不断地重新加以确定，员工必须不断努力才能挣回这种薪资。32.建立战略性薪酬体系，就需要遵循不断循环的（）个步骤A、四B、二C、五D、三答案：A33.（）指对员工表示感谢，或者对员工的行动、努力给予特别的关注。A、绩效执行B、绩效计划C、绩效管理D、赏识和认可答案：D解析：赏识和认可指对员工表示感谢，或者对员工的行动、努力给予特别的关注。它满足了人们对自己的努力受到欣赏的内在心理需要，可以通过强化有助于组织取得成功的某些特定行为（如特别出色的工作完成情况）来支持企业战略。34.下列不属于战略性薪酬体系步骤的是（）。A、全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响B、制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策C、将薪酬战略转化为薪酬实践D、对薪酬系统的匹配性进行多次评价答案：D35.往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展企业的资源或者强化其市场地位的战略是（）A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、收缩战略答案：B36.新的竞争环境要求企业不断改善绩效和（），改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。A、基本工资B、薪酬结构C、工资体系D、生产率答案：D解析：新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。37.竞争战略不包括（）A、创新战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、稳定战略答案：D38.浮动薪资的一种，针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划是（）A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：C解析：短期奖励薪资。浮动薪资的一种，是针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。39.医疗保险、、人寿保险、退休保险、储蓄等，属于（）。A、集体保险B、社会保险C、带薪非工作时间D、休假答案：A解析：集体保险包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险、储蓄等。40.福利的分类不包括以下（）。A、社会保险B、集体保险C、带薪非工作时间D、工作时间答案：D解析：福利的分类包括以下：社会保险；集体保险；带薪非工作时间。41.（）是指为了强化员工的应用技能和能力而提供的一整套学习经历。A、开发B、赏识C、认可D、工作与生活的平衡答案：A解析：开发是指为了强化员工的应用技能和能力而提供的一整套学习经历。开发使得员工能够更好地完成工作，领导者能够更好地推进组织的人员战略。42.（）的一个重大变化就是，企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平结构转移。A、20世纪70年代以后B、21世纪以后C、20世纪90年代以后D、20世纪80年代以后答案：C解析：20世纪90年代以后的一个重大变化就是，企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平结构转移。而传统薪酬战略的基本薪酬部分所强调的却是保障性和职位的持续晋升。43.（）是直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目。A、长期奖励薪资B、短期奖励薪资C、固定薪资D、浮动薪资答案：D解析：浮动薪资，也被称为风险薪资。它是直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目。44.采取客户中心战略的企业最为关心的一个绩效指标是（）A、服务质量B、服务效率C、客户满意度D、客户需求量答案：C解析：客户中心战略是通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户提出来的需要，而且能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要，并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标。45.传统薪酬战略不存在的问题是（）A、目标问题B、薪酬形式问题C、薪酬激励性和灵活性问题D、薪酬金额问题答案：D46.（）是组织成功的一个关键要素，它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果，而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。A、绩效管理B、薪酬管理C、福利D、社会保险答案：A解析：绩效管理是组织成功的一个关键要素，它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果，而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。绩效管理涉及使组织团队及个人所付出的努力协调一致，从而实现经营目标以及保证组织发展。47.不属于企业的公司战略要解决的问题的是（）A、企业扩张B、战胜竞争对手C、企业收缩D、企业稳定答案：B解析：企业战略通常可以划分为两个层次：一是企业的公司战略；二是企业的竞争战略。前者所要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。48.针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划是（）。A、岗位薪资B、短期奖励薪资C、中期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：B解析：短期奖励薪资：浮动薪资的一种，是针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。49.不属于绩效管理最主要的环节的是（）A、绩效评价B、绩效计划C、绩效执行D、绩效反馈答案：A解析：绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。50.追求成长战略的企业不关注的是（）A、创新B、风险承担C、新市场的开发D、成本控制答案：D解析：对于追求成长战略的企业来说，它们所强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发等。51.在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（）。A、实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系B、战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C、战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D、战略性薪酬要求薪酬管理者积极承担新的人力资源管理角色答案：B52.由于面临严重的经济困难，因而想要缩小一部分经营业务的企业采用的一般是（）A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、成本领袖战略答案：C53.采取哪种战略的企业对于将员工的收入与企业的经营业绩挂起钩来的愿望是非常强烈的（）A、内部成长战略B、外部成长战略C、稳定战略D、收缩战略答案：D54.薪酬制度的设计必须取决于组织的战略和目标，充分发挥良好的导向作用，而不能机械地照搬或复制其他企业的薪酬计划。这体现了全面薪酬战略的（）A、战略性B、创新性C、激励性D、灵活性答案：B解析：全面薪酬战略的主要特征：1）战略性2）激励性3）灵活性4）创新性5）沟通性薪酬制度的设计必须取决于组织的战略和目标，充分发挥良好的导向作用，而不能机械地照搬原有的一些做法，或者简单地复制其他企业的薪酬计划。体现了全面薪酬战略的创新性。55.全面薪酬战略特征不包括下列（）。A、战略性特征B、激励性特征C、灵活性特征D、广泛性特征答案：D解析：全面薪酬战略具有以下几个方面的特征:（一）战略性;（二）激励性;（三）灵活性;（四）创新性;（五）沟通性.56.当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划是指（）A、薪酬B、社会保险C、集体保险D、带薪非工作时间答案：D解析：带薪非工作时间指当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划。其中包括两部分：一是工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）；二是非工作期间的带薪时间（休假、公司假日、事假）。57.下列哪一战略是指强调市场份额或者运营成本的战略（）A、成长战略B、收缩战略C、稳定战略D、创新战略答案：C58.不属于浮动薪资的是（）A、短期奖励薪资B、风险薪资C、基本薪资D、长期奖励薪资答案：C解析：固定薪资，也被称为基本薪资。浮动薪资，也被称为风险薪资。短期奖励薪资和长期奖励薪资是浮动薪资的一种。59.实行（）的企业中，客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标。A、稳定战略B、成长战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：D60.采取（）的企业，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情。A、成长战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、创新战略答案：B61.在许多传统的美国企业中，除了组织的高层管理人员和销售部门的人有资格获得不确定的奖金或参与年度奖金计划之外，大多数其他人只能拿（），再加上绩效加薪和生活成本加薪。A、业绩提成B、基本工资C、工时工资D、加班工资答案：B解析：在许多传统的美国企业中，除了组织的高层管理人员和销售部门的人有资格获得不确定的奖金或参与年度奖金计划之外，大多数其他人只能拿基本工资，再加上绩效加薪和生活成本加薪。62.在传统组织中日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重分别大约是（）A、10%、20%、70%B、20%、30%、50%C、70%、20%、10%D、50%、30%、20%答案：C解析：在传统组织中日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重分别大约是70%、20%和10%；而在实行了战略性薪酬管理的组织中，三者之间的时间比重则分别转变为20%、50%和30%左右。63.关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略属于（）。A、成长战略B、稳定战略C、集中战略D、精简战略答案：A64.工作期间的带薪休假不包括（）。A、工休时间B、打扫卫生时间C、换装时间D、事假答案：D解析：工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）。65.（）是通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。A、客户中心战略B、成本领袖战略C、稳定战略D、精简战略答案：A66.（），也被称为风险薪资。A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：B解析：浮动薪资，也被称为风险薪资。它是直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目。浮动薪资是一次性的，浮动薪资水平必须在每一个绩效期间不断地重新加以确定，员工必须不断努力才能挣回这种薪资。67.开发和职业发展的具体形式不包括（）A、赏识和认可B、各种学习机会C、组织内或组织外得到指导和辅导的机会D、组织内或组织外取得进步的机会答案：A解析：开发和职业发展的具体形式包括三种：第一，各种学习机会，第二，组织内或组织外得到指导和辅导的机会，第三，组织内或组织外取得进步的机会。68.（）是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。A、福利B、社会保险C、奖金D、薪酬答案：A解析：福利是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。这些计划的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。69.在IT行业中的许多企业都采取的薪酬战略类型是（）A、稳定战略B、成长战略C、收缩战略D、领袖战略答案：B解析：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，在IT行业中的许多企业都采取这种报酬策略。70.（）包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈。A、绩效管理B、福利C、薪酬管理D、选择收集信息的方法答案：A解析：效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。71.采取哪种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标（）A、稳定战略B、收缩战略C、创新战略D、成本领袖战略答案：C72.（）的第一要义就是要在薪酬战略和组织的战略目标之间建立起一种紧密的联系。A、集体激励计划B、福利C、个人激励计划D、战略性薪酬管理答案：D解析：战略性薪酬管理的第一要义就是要在薪酬战略和组织的战略目标之间建立起一种紧密的联系。73.企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略是（）A、稳定战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：C解析：成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。74.以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的是A、创新战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、精简战略答案：A75.与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调以下内容，除了（）A、强调个人的贡献而不是团队贡献B、强调的是贡献机会而不是工作C、强调的是横向的流动而不是垂直的晋升D、强调的是就业的能力而不是工作的保障性答案：A解析：与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的激励薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。76.从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动以及（）三种类型。A、战略规划活动B、人员调动活动C、资金分布活动D、员工福利活动答案：A77.根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略是指（）。A、基本战略B、成本领袖战略C、全面薪酬战略D、企业薪酬战略答案：C解析：由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。78.由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是（）。A、基本战略B、全面薪酬战略C、成本领袖战略D、企业薪酬战略答案：B解析：由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。79.常规性薪酬管理活动的（），是确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径。A、针对性和高效化B、标准化和自动化C、自动化和系统化D、战略化和指导性答案：C解析：常规性薪酬管理活动的自动化和系统化，是确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径。80.关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是我们所说的（）A、组织性薪酬决策B、计划性薪酬决策C、战略性薪酬决策D、创新性薪酬决策答案：C解析：关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是我们所说的战略性薪酬决策。81.口头表扬、颁发奖品、颁发证书、墙上告示属于对员工的（）A、赏识和认可B、绩效管理C、职业发展机会D、各种学习机会答案：A解析：赏识和认可指对员工表示感谢，或者对员工的行动、努力给予特别的关注。无论是正式的还是非正式的，认可计划都要在事实发生后立即对员工的贡献表示感谢。这种认可计划通常没有事先制定一个期望员工目标或绩效标准。奖励可以是现金，也可以不是现金（如口头表扬、颁发奖品、颁发证书、墙上告示、晚餐宴请、音乐会或球赛票等）。82.虽然有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上，但是它还必须保持一定的弹性，以便在组织遇到未能预见到的困难，从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时，能够快速地做出反应，这体现了全面薪酬的哪一特征（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、创新性答案：C83.对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）A、使员工有机会在将来获得较高收入B、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施C、企业强调与员工共担风险，同事与员工分享成功收益D、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的基本薪酬和福利制度答案：D解析：采取稳定战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担，因而较为稳定的基本薪酬和福利所占的比例较大。84.（）不随业绩或工作结果的实现情况而变化的，是一种不能随意变动的薪酬。A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：A解析：固定薪资，也被称为基本薪资。固定薪资是不随业绩或工作结果的实现情况而变化的，是一种不能随意变动的薪酬。固定薪资水平的高低通常取决于一个组织的薪资理念以及薪资结构。85.战略性薪酬体系设计的基本步骤中，属于是从理念和原则到操作层面的跳跃的步骤是（）A、全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响B、制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策C、将薪酬战略转化为薪酬实践D、对薪酬系统的匹配性进行再评价答案：C解析：将薪酬战略转化为薪酬实践。这一步骤实际上是从理念和原则到操作层面的跳跃，一种好的薪酬战略能否不折不扣地被贯彻执行，薪酬技术的选择、薪酬系统的设计及其执行过程是至关重要的。86.不属于工作与生活的平衡计划的是（）A、发放特殊津贴B、工作场所的灵活性C、带薪和不带薪的假期D、对家人的照顾答案：A解析：这类计划主要包括七大类，即工作场所的灵活性、带薪和不带薪的假期、身心健康、对家人的照顾、财务支持、社区活动参与、参与管理或文化变革等。87.（）是指以员工在实现职业目标方面——可能包括晋升到组织中承担更多职责的岗位上的目标——取得进步为目标而制订的计划。A、提升企业竞争优势B、激励员工的工作积极性C、吸引高素质人才D、职业发展机会答案：D解析：职业发展机会是指以员工在实现职业目标方面——可能包括晋升到组织中承担更多职责的岗位上的目标——取得进步为目标而制订的计划。88.下列哪项战略是企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品的竞争战略（）A、创新战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、稳定战略答案：B89.下列选项中不属于传统薪酬战略下薪酬构成的是（）A、基本薪酬B、激励薪酬C、全面薪酬战略D、加薪福利答案：C90.假如你是一个人力资源管理经理，你要在你所服务的企业中实施战略性薪酬管理，则你准备在日常管理活动、服务与沟通活动、战略规划活动三者之间分配的时间大约是（）。A、50％、30％、20％B、30％、40％、30％C、20％、30％、50％D、20％、50％、30％答案：D解析：在传统组织中日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重分别大约是70%、20%和10%；而在实行了战略性薪酬管理的组织中，三者之间的时间比重则分别转变为20%、50%和30%左右。91.（）战略，实际上就是低成本战略A、成长战略B、成本领袖战略C、稳定战略D、精简战略答案：B92.不属于薪酬的核心要素的是（）A、福利B、固定薪资C、短期奖励薪资D、浮动薪资答案：A解析：薪酬是指雇主向一位员工支付的用来换取其提供的服务（时间、努力、技能等）的薪资。薪酬包括如下四大核心要素。第一，固定薪资；第二，浮动薪资；第三，短期奖励薪资；第四，长期奖励薪资。93.强调市场份额或者运营成本的战略是指（）A、成长战略B、稳定战略C、集中战略D、精简战略答案：B94.下列属于非工作期间的带薪休假的是（）A、事假B、换装时间C、工休时间D、打扫卫生时间答案：A解析：当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划。其中包括两部分：一是工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）；二是非工作期间的带薪时间（休假、公司假日、事假）。95.浮动薪资的一种，针对一年以上的特定绩效提供奖励的一种薪资计划的是（）A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：D解析：长期奖励薪资。浮动薪资的一种，是针对一年以上的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。典型的长期奖励薪资包括股票期权、绩效股份以及现金奖励。96.与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是（）。A、内部的一致性而不是外部市场敏感性B、风险分担的伙伴关系而不是既得权利C、垂直晋升而不是横向流动D、工作的保障性而不是就业能力答案：B解析：与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的激励薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。97.直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目是（）A、岗位薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：B解析：浮动薪资，也被称为风险薪资。它是直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目。98.福利可分为社会保险，（）和带薪非工作时间。A、失业保险B、工伤保险C、集体保险D、社会保障答案：C解析：福利是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。这些计划的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。福利可以分为三大类：社会保险,集体保险和带薪非工作时间。99.最理智的，而且也是最有效的制定企业薪酬制度的方法是（）A、追求国际先进经验B、紧追薪酬“时尚”C、摒弃落后的薪酬制度D、因地制宜、实事求是地思考，然后随实际情况不断调整答案：D解析：企业的薪酬制度本身并没有先进与落后之分，只有适合与不适合之分。企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度，而不要盲目追求所谓的国际先进经验。有些看似“落后”的东西，在某些特定的时间或特定的场合能够帮助企业解决员工的吸引、保留、激励等方面的问题，有助于企业经营目标的实现，我们就没有理由跳过去，紧追那些薪酬“时尚”。事实上，因地制宜、实事求是地思考并创新出适合本企业的薪酬模式，然后再随着本企业的发展阶段和面临的问题不断调整自己的薪酬模式，这种做法不仅是最理智的，而且也是最有效的。100.因此，全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调（）是与组织的战略联系在一起的。A、薪酬结构B、绩效管理C、薪酬管理D、职位评价答案：C解析：全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。关于财务结果、产品或服务、客户、市场份额、营销以及质量等方面的特定战略目标，成为企业制订薪酬方案以及进行薪酬沟通的重要基础。101.（）的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。A、福利B、社会保险C、薪酬D、奖金答案：A解析：福利是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。这些计划的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。102.不属于绩效管理环节的是（）。A、绩效计划B、绩效执行C、绩效制度D、绩效反馈答案：C解析：绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。103.不属于影响企业的战略和经营目标以及薪酬本身的是（）A、工会的压力B、企业的文化和价值观C、员工的需要D、薪酬决策答案：D论是企业的战略和经营目标还是薪酬本身都会受到诸多因素的影响。其中包括：企业所处的社会、政治和经济背景，全球竞争压力；企业的文化和价值观；员工的需要；工会的压力；等等。故本题选D。104.确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径是常规性薪酬管理活动的自动化和（）A、系统化B、规范化C、差异化D、创新化答案：A解析：事实上，常规性薪酬管理活动的自动化和系统化，是确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径。105.（）水平的高低通常取决于一个组织的薪资理念以及薪资结构。A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：A解析：固定薪资，也被称为基本薪资。固定薪资是不随业绩或工作结果的实现情况而变化的，是一种不能随意变动的薪酬。固定薪资水平的高低通常取决于一个组织的薪资理念以及薪资结构。106.企业战略通常可以划分为两个层次：一是（）；二是企业的竞争战略。A、企业的成本战略B、企业的人员分配战略C、企业的劳动战略D、企业的公司战略答案：D107.追求成长战略的企业不关注的是（）A、创新B、风险承担C、新市场的开发D、成本控制答案：D108.下列属于集体保险的是（）A、失业保险B、工伤保险C、社会保障D、人寿保险答案：D解析：集体保险，其中包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险、储蓄等。109.（）不是外部成长战略扩展企业的资源或者强化其市场地位的方式。A、兼并B、自我扩张C、联合D、收购答案：B解析：外部成长战略试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展企业的资源或者强化其市场地位。110.不属于传统薪酬战略下的薪酬构成要素是（）A、基本薪酬B、加薪C、工作与生活的平衡D、奖金答案：C解析：传统薪酬战略下的薪酬构成要素包括：（一）基本薪酬、（二）加薪、（三）激励薪酬：奖金、（四）福利。111.股票期权、绩效股份以及现金奖励等属于（）A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：D解析：长期奖励薪资。浮动薪资的一种，是针对一年以上的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。典型的长期奖励薪资包括股票期权、绩效股份以及现金奖励。112.关注（）而不是等级秩序是全面薪酬战略的一个至关重要的特征。A、薪酬B、福利C、绩效D、政策答案：C解析：关注绩效而不是等级秩序是全面薪酬战略的一个至关重要的特征。新的薪酬方法与之形成鲜明对比，它突出员工与公司业绩之间的联系，员工所获得奖励的多少是与他们自己的努力奋斗和公司业绩的节节上升相关的。113.强调市场份额或运营成本的战略属于（）。A、稳定战略B、成长战略C、收缩战略D、精简战略答案：A114.传统的薪酬战略往往只着眼于薪酬的外部竞争力和内部公平性，采用的工具也较为简单，主要是（）等工作评价技术以及绩效加薪方案。A、岗位排序法B、要素比较法C、要素计点法D、评分法答案：C解析：传统的薪酬战略往往只着眼于薪酬的外部竞争力和内部公平性，采用的工具也较为简单，主要是要素计点法等工作评价技术以及绩效加薪方案。115.针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划是（）A、岗位薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：C解析：短期奖励薪资，浮动薪资的一种，是针对一年或一年以内的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。116.基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调（）的职能组织来说是非常适用的A、稳定性和一致性B、公平性和竞争性C、灵活性和战略性D、公正性和一致性答案：A解析：基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧联系在一起的做法，对于强调流程和速度的组织来说却不适用，这是因为这种组织所依赖的是要求团队成员共同分享工作角色的跨职能团队。对于这种团队来说，强调单个职位价值的薪酬系统显然是不适用的。117.薪酬决策的（）是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。A、作用B、功能C、核心D、价值答案：C解析：薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。118.关于传统薪酬和全面薪酬的叙述，正确的是（）A、与传统薪酬战略相比，全面薪酬强调的是内部一致性B、全面薪酬是年度定期加薪C、全面薪酬是弹性的贡献机会而不是工作D、全面薪酬是垂直的晋升答案：C解析：与传统薪酬战略相比，它强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的激励薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。119.（）是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。这些计划的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。A、社会保险B、集体保险C、带薪非工作时间D、福利答案：D解析：福利是雇主为补充员工所获得的现金薪酬而提供的一些计划。这些计划的目的是保护员工及其家庭避免各种经济风险。福利可以分为三大类：第一，社会保险；第二，集体保险；第三，带薪非工作时间。120.企业为员工提供便利的购物服务属于全面报酬体系中的（）A、薪酬B、福利C、工作与生活的平衡D、绩效管理与赏识认可答案：C解析：工作与生活的平衡是指为帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供支持活动的一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。总的来说，它主要针对的是员工、员工家庭、社区以及工作场所之间的交接点。现代社会企业必须在灵活的工作安排以及为员工提供便利的各种计划等方面进行大量的投入。前者包括弹性工作时间安排、远程工作、非全日制工作、更短的日工作时间或工作天数等；后者则包括儿童看护、老人看护、锻炼和保健、洗车、购物等各种服务。121.全面薪酬战略要实现企业和员工之间价值观的共享和目标的认同，这体现了全面薪酬战略的哪一个方面的特性（）。A、战略性B、激励性C、沟通性D、创新性答案：C解析：沟通性：理想的全面薪酬战略必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工，界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色，从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。122.对操作水平的要求尤其高的企业所追求的竞争战略是（）A、稳定战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略答案：C解析：成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此，追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的，对操作水平的要求尤其高。123.企业对员工的开发和职业发展的具体形式不包括（）A、各种学习机会B、职业生涯规划C、组织内外得到指导和辅导的机会D、组织内外取得进步的机会答案：B解析：开发和职业发展的具体形式包括三种。第一，各种学习机会；第二，组织内或组织外得到指导和辅导的机会；第三，组织内或组织外取得进步的机会。124.失业保险、工伤保险、社会保障、伤残保险（职业性的）属于（）A、集体保险B、社会保险C、带薪非工作时间D、工作期间的带薪休假答案：B解析：社会保险包括失业保险、工伤保险、社会保障、伤残保险（职业性的）。125.与基本薪酬相比，（）更容易通过调整来反映组织目标的变化。A、激励薪酬B、利润分享C、福利D、奖金答案：A解析：与基本薪酬相比，激励薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化。126.（）是指为帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供支持活动的一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。A、增加个人的工作收益B、工作与生活的平衡C、员工没有积极从事工作活动D、获得的现金薪酬而提供的一些计划答案：B解析：工作与生活的平衡是指为帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供支持活动的一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。这些类型的计划涉及薪酬、福利以及其他一些人力资源计划。127.假如你是一名人力资源管理经理，你要在你所服务的企业中实施战略性薪酬管理，则你准备在日常管理活动、服务与沟通活动、战略规划活动三者之间分配的时间大约是（）A、50%、30%、20%B、30%、40%、30%C、20%、30%、50%D、20%、50%、30%答案：D解析：在传统组织中日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重分别大约是70%、20%和10%;而在实行了战略性薪酬管理的组织中，三者之间的时间比重则分别转变为20%、50%和30%左右。128.薪酬是指雇主向一位员工支付的用来换取其提供的服务的薪资，核心要素中不包括（）A、福利B、固定薪资C、浮动薪资D、长短期奖励薪资答案：A解析：薪酬包括如下四大核心要素。第一，固定薪资，第二，浮动薪资，第三，短期奖励薪资，第四，长期奖励薪资。129.工休时间、打扫卫生时间、换装时间属于（）A、社会保险B、集体保险C、工作期间的带薪休假D、非工作期间的带薪时间答案：C解析：带薪非工作时间指当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划。其中包括两部分：一是工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）；二是非工作期间的带薪时间（休假、公司假日、事假）。多选题1.采取创新战略的企业往往强调（）A、新产品的不断推出B、风险承担C、工作评价D、成本控制答案：AB解析：创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。2.下列属于追求成长战略的企业所强调的重要内容有（）A、创新B、风险承担C、新市场的开发D、成本控制答案：ABC解析：对于追求成长战略的企业来说，它们所强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发等，因此与此相联系的薪酬战略往往是企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。3.影响企业战略、经营目标、薪酬本身的因素包括（）A、工会的压力B、员工的需要C、全球竞争压力D、企业的文化和价值观答案：ABCD解析：影响企业战略、经营目标、薪酬本身的因素包括：企业所处的社会、政治和经济背景，全球竞争压力；企业的文化和价值观；员工的需要；工会的压力等。4.福利可以分为三大类，分别是（）A、社会保险B、家庭保险C、集体保险D、带薪非工作时间答案：ACD解析：福利可以分为三大类：第一，社会保险。其中包括失业保险、工伤保险、社会保障、伤残保险（职业性的）。第二，集体保险。其中包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险、储蓄等。第三，带薪非工作时间。当员工没有积极从事工作活动时也为他们提供的收入保护计划。其中包括两部分：一是工作期间的带薪休假（工休时间、打扫卫生时间、换装时间）；二是非工作期间的带薪时间（休假、公司假日、事假）。5.典型的长期奖励薪资包括（）A、股票期权B、社会保险C、绩效股份D、现金奖励答案：ACD解析：长期奖励薪资。浮动薪资的一种，是针对一年以上的特定绩效提供奖励的一种薪资计划。典型的长期奖励薪资包括股票期权、绩效股份以及现金奖励。6.基本薪酬的决定因素主要依赖于以下哪三个方面（）。A、员工所从事的特定的工作B、适应员工在企业内部的职位提升和获得加薪的需要。C、在组织内维持员工薪酬公平性的需要D、与市场上、行业中或地区内的其他雇主相比，支付具有竞争力薪酬的需要答案：ACD7.绩效管理最主要的环节包括（）A、绩效计划B、绩效执行C、绩效制度D、绩效反馈答案：ABD解析：绩效管理包括绩效计划、绩效执行以及绩效反馈三个最主要的环节。8.企业的公司战略通常包括（）A、创新战略B、成长战略C、稳定战略D、收缩战略答案：BCD解析：公司战略通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种，要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题。9.福利可分为（）。A、医疗保险B、社会保险C、集体保险D、带薪非工作时间答案：BCD解析：福利可分为社会保险，集体保险，带薪非工作时间。10.传统薪酬战略存在的主要问题表现为（）。A、目标问题B、薪酬形式问题C、与组织结构的适应性问题D、激励性和灵活性问题答案：ABCD11.薪酬的核心要素包括（）。A、固定薪资B、浮动薪资C、短期奖励薪资D、长期奖励薪资答案：ABCD解析：薪酬的核心要素包括固定薪资；浮动薪资；短期奖励薪资；长期奖励薪资。12.下列哪些特性属于全面薪酬战略（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、创新性答案：ABCD解析：全面薪酬战略具有战略性；激励性；灵活性；创新性；沟通性。13.传统上，员工基本薪酬的增长主要取决于（）A、晋升加薪B、绩效加薪C、生活成本加薪D、技术能力加薪答案：ABC解析：由于在传统薪酬战略下，基本薪酬在员工的总体薪酬收入中占据非常大的比重，所以在最初的基本薪酬确定以后，基本薪酬的增长对于员工来说就显得至关重要。传统上，员工基本薪酬的增长主要取决于晋升、绩效加薪或生活成本加薪。14.从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为（）A、常规管理活动B、特殊管理活动C、服务与沟通活动D、战略规划活动答案：ACD解析：从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三种类型。15.全面报酬体系包括（）A、福利B、加薪C、报酬D、工作与生活的平衡答案：ACD解析：全面报酬体系是根植于组织文化、经营战略和人力资源战略之中的，这些因素也会对一个组织的人才吸引、保留和激励产生影响，主要包括报酬、福利、工作与生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会。16.从国际上看，（）主要是在第二次世界大战以后发展起来的。A、加班津贴B、绩效工资C、员工福利D、额外补贴答案：CD解析：从国际上看，员工福利和额外补贴主要是在第二次世界大战以后发展起来的。17.战略性薪酬管理的内涵包括（）A、如何实现薪酬的内部一致性B、如何实现外部竞争性C、如何体现员工的贡献D、如何管理薪酬系统答案：ABCD18.传统薪酬战略存在的主要问题表现为（）A、目标问题B、薪酬形式问题C、与组织结构的适应性问题D、激励性和灵活性问题答案：ABCD解析：传统薪酬战略的弊端越来越明显，这主要表现在以下几个方面：目标问题、薪酬形式问题、与组织结构的适应性问题、激励性和灵活性问题。19.薪酬决策的内容包括（）A、薪酬体系决策B、薪酬水平决策C、薪酬结构决策D、薪酬管理过程决策答案：ABCD解析：薪酬决策的内容包括：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等。20.下列属于传统薪酬战略下的薪酬构成要素的有（）A、福利B、奖金C、基本薪酬D、工作与生活的平衡答案：ABC解析：传统薪酬战略下的薪酬构成要素包括：基本薪酬、加薪、奖金、福利。21.从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为（）A、特殊规划活动B、常规管理活动C、服务与沟通活动D、战略规划活动答案：BCD22.全面薪酬战略的主要特征包括（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、沟通性答案：ABCD解析：全面薪酬战略的主要特征包括：战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。23.下列属于全面薪酬战略特征的是（）。A、战略性特征B、激励性特征C、技能性特征D、沟通性特征E、灵活性特征答案：ABDE解析：具体来说，全面薪酬战略具有以下几个方面的特征。（一）战略性;（二）激励性;（三）灵活性;（四）创新性;（五）沟通性简答题1.简述建立战略性薪酬体系的步骤。答案：第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；第二，制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；第三，将薪酬战略转化为薪酬实践；第四，对薪酬系统的匹配性进行再评价。2.简述战略性薪酬决策主要回答的问题答案：关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是我们所说的战略性薪酬决策。它主要回答以下几个方面的问题。1）薪酬管理的目标是什么；2）如何实现薪酬的内部一致性；3）如何实现外部竞争性；4）如何体现员工的贡献；5）如何管理薪酬系统；6）如何提高薪酬成本的有效性。3.[名]成长战略答案：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以被划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。解析：本题可抓采分点：“关注市场开发、产品开发、创新以及合并”、“内部成长战略和外部成长战略”。4.简述战略性薪酬决策的内涵。答案：第一，薪酬管理的目标是什么，即薪酬如何支持企业的经营战略；当企业面临着经营和文化压力时，应该如何调整自己的薪酬战略。第二，如何实现薪酬的内部一致性，即在本企业内部，如何对不同职位和不同的技能或能力支付不同的薪酬。第三，如何实现外部竞争性，即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位。第四，如何体现员工的贡献，即基本薪酬调整的依据是什么，是个人或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高，或者仅仅是生活成本的变化；是否需要根据员工的不同表现及其业绩状况制订不同的绩效奖励计划。第五，如何管理薪酬系统。对于所有的员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的；应该由谁来设计和管理薪酬体系。第六，如何提高薪酬成本的有效性，即如何有效控制薪酬成本；如何提高薪酬的成本有效性等。5.简述开发和职业发展的三种具体形式。答案：第一，各种学习机会，包括：学费报销；就读公司大学；新技术培训；参加外部研讨会、会议以及虚拟教育；自我开发工具和技术；在职学习；在更高的职位上轮换；为获取特定技能而休学术假；知识和经验。第二，组织内或组织外得到指导和辅导的机会，包括：领导力培训；接触专家或信息网络——协会成员；在一个人的专长领域之外参加会议或发表演讲的机会；让当地专家了解的机会；正式或非正式的导师计划。第三，组织内或组织外取得进步的机会，包括：实习；当专家的助手；海外工作派遣；内部职位空缺公告；职位晋升；职业阶