2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库点睛提升300题免费答案(海南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCM1Z4U5F2D7H4U4HC10F2K4V2D4R10K5ZL8L1V6C5O6G4N22、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

A.企业的自我评价

B.产业内部比较

C.基准分析

D.成本驱动力和作业成本法【答案】CCC7D2H8V7M8K3T9HR8F4W5I3K9N9Y6ZY5S3D8Y6M2K5D103、依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，下列不属于担保业务需关注的风险是（）。

A.对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任

C.未订立合同，导致企业合法权益受到侵害

D.担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损【答案】CCA6R3U8B7S8Y2E1HD4M8G6Y9M4R2R2ZM9T10V10G7L3L5G34、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试

B.多重方法

C.简历和面试为主

D.素质测试【答案】CCO1Z8W8Z3Q5Z4H6HY9B7J1R2U6J3L5ZJ8T9I4W7G8N9Z85、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险【答案】BCM6B8Y2W10T5P9S7HS10S9Z2D2P8M5B5ZA4L3Z2N8V3B8X36、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】DCY10F10N3C4K9U4E2HI3P8R10B1Q5B7U7ZA3S9A9L5M3R4J97、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCM6W10U4J8U1W5P4HU1A9N2D4T5I7E5ZL2K7B4X5T8S1K88、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCA7U5A10R3V3H6I2HY4E9X4L3R4S8H1ZG6Y6P4B6H9X8C99、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACC2S3W3W1Q5W1R10HR7R7Y3A9Z10C3S2ZF2T4F1D2L2S4D210、（2018年真题）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCO10G10W7Y1X4T4Z8HR6R1P7C6W8S9Y5ZC9V10V7J9K8K6L511、（2021年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】BCG6F9A10B2D5E9G9HH4G5R2B7G8F3D10ZD8P8Y5S1O7X10P412、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】BCK3C4I10C1P1L5B2HX3P6K6Q1B1N6O6ZO1W8G7L2V8Q2J513、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】BCP7B3K6V2P5N2V5HB1W5Z10I7W2J8W5ZB9D1K4G7O10O7X214、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。

A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同

B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用

C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出

D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】CCY3O4E10S9B2H10G1HK5Q3W5S2V4Q10R5ZZ1S8Y7Q3B2M7K815、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCT6T7B8C6M5M7D6HW6H7B3N9T8D9S4ZN8L7T3R1I3G10W216、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACC5W10U2P7C8X3F8HC6X2B1P3O4L3P8ZA1H8D9G8T10K7W417、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCI4B6S5F9J9Q4S10HL3M10B8L2Y4W9C9ZL6J1G5C6N2L2P318、文博集团是国内大型成套设备制造商。由于旗下产品种类繁多、产品结构复杂，在以生产为导向的前提下，只能借助计算机技术对所需原材料和零部件及进货时间的具体数据进行计算，据此编制采购计划。根据上述信息判断，文博集团的采购模式是（）。

A.传统采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.MRP采购模式【答案】DCZ8P4V8F8B10H4H7HY5R8Y8G4P2P9Z9ZN5L5I5B2K9B7F219、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型组织结构

B.事业部组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACP2D10F10I6T5V2W1HR5I4Q9D4P2H5V1ZM5Y9B7U9T3P7U620、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督【答案】CCA6O5V7W4N4W6S5HQ3L8I3S8Z10A3X6ZS8H2P6V7C3A5D421、扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以来，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.防御型战略

C.扭转型战略

D.多种经营战略【答案】CCB3K6B6X7X2D2H9HS2O10O8W8S4D5M7ZG2K7Y10D2U7M9O422、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCR3D10U2I5E9I2H1HB5S8K6L9W5B7C2ZU9V2F7U7W5F7Y323、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.防御型战略

D.开拓型战略【答案】ACO2O9W1N10D9N5E9HX6C7E4P5B5N1T1ZX4L2J5X9M2Y2I724、某国有企业主营大型机械制造，经营业务稳定，销售量也相对平稳，但是该企业向中国银行进行了大规模的举债。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】CCR6P2V4P4P3O9H2HF7N6U3T2T4J3J1ZO7A9V3N5M3V7N525、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】CCD9Y2G9R2A8W7V8HE3D10X7U5W5Z3Z6ZW3U7P8V5V10F3U726、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业的竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】BCV10K2B3Q1J2X8V9HL7D4O3I1R8Q2L4ZD7K6D3D10T9D7B227、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACK2Y5P8H4V7W10E6HL6B7G8R7J10D7U5ZW4J2L2M4V2G1R1028、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】BCY5K4X3O1M9X8Z2HA9L2Q4Z9P2C8N1ZK9T3G2Z5X6N9U129、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。

A.甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易

B.乙公司与M保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向M公司支付了20万元的保险费

C.为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营

D.丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂【答案】DCQ3O7S9U7O4J8Q3HL5E4Z6F5T7O3Z3ZE5F4X7J4M10H3A330、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务

B.增值型现金剩余业务

C.增值型现金短缺业务

D.减损型现金剩余业务【答案】ACL6K7V4R2G1Q4E4HN7N6C4Y5D4H2O3ZK6B7G7M5H2L6Q331、（2021年真题）近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素

B.与技能相关的成功关键因素

C.与技术相关的成功关键因素

D.与分销相关的成功关键因素【答案】CCH4W5Y8H5D6Z4M6HQ3U9N4X6W5G3U9ZA1Z3O10D3S10G7D232、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型【答案】CCW10A3I8X1N1G4I2HO5Y5V4X3M1T2D3ZJ6I3D8D3W6U4Q233、（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【答案】DCL5T7Y3Z1C10O4F1HI5S5D8X6T5Z5A9ZK5A7K4W3Z1S5A534、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACP8Q10D1C8X8Q7L6HU9P9F9P6H1R7Y5ZK4D5S5S1M8L3R635、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】DCM5J4W5B1R3B2V1HX8E4J1N1Q10M1Q3ZL7N6W10B6O3D5D836、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。

A.期间比较长，从几年到十几年以上

B.重点是内部和外部

C.通常在预算期结束之后采用纠正行为

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCN6Z3V10S3G1Q10I9HS8I6G2Z10B3J3M7ZT4Q4R6P2J2A5S237、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCH6D8J4T6K9O6M4HI7K6E8N6C2A9I4ZR1J2Z3X3Q5C10K938、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构【答案】BCG10U1T5V6E2P8C9HF5K5R8X5Y6M3T8ZL6X4I10T2N2B2T739、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素

B.企业重点投资项目的收益率远低于预期

C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损

D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】CCQ8X5D7G2R3V9S6HV9A1D7E1E3Z1O3ZE2O5D9N4M2B1V840、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.协作【答案】ACE5T5F6M9V9L4C3HA1C7D4Z8T1X4R7ZS6D5G3I6T7Y9N941、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACL7U10C6B4Z6V1M1HH1J8H4D2Z10P6A10ZM9D3B1R7W5X9P142、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】CCK10M1B4O4J7N8I7HJ8X1A1A10P8X8N5ZW7A5E10B4G1K10B143、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCT6S3F6B6E5F9H6HV3L10G7Z1Y2N1J1ZE4B6Z9X5B7D7M544、由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。该企业采取的战略是（）。

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCK1C5K3R9O6T10W5HJ6C7H10J2V7T3B6ZB7I1X8N6Y10Y8Z645、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCN4G5Z3L4U9S6X9HT9C8I4F1O1L2F10ZZ10P3E4Y9C4Q2W846、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCP1A10A2N2U4N4A9HS4Q2O8Q9E4N1I10ZM5L1G3L5I3C1A647、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.风险评估

D.内部环境【答案】DCN6U9J6G8C8W7F4HR7D5M9R5Q4G5Q8ZN1L5Y2H1Y1N10A1048、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCT4H3J4O2G9H1E6HY10A3Y6H3L4O9Z8ZK2W1B5V5A3Q3O749、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策略【答案】DCS9A4L7A10Z6F2A8HC9T1C9F1R9Q4P5ZD1J4B5C5J5A5U450、C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（）。

A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】CCG6E7A1I1K6P5U10HN2Q8M5H5D5X8T1ZE7W2J4Y6I9V3M651、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCF2R10E7A4V1G10P5HM1R2W1D8H4M10S4ZK3W6A7O8U2D9J252、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动【答案】ACN4G8T6M2F8Q7K2HX10G2S1M10S8V3M7ZR3H1Q3J1X3Y5F453、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析【答案】BCY9M4M8W10C10Q8U10HY8F3L1O8T1H3Q6ZJ2I1N7N1M10Y8C1054、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.风险评估

D.内部环境【答案】DCY2R8O10W10S6C6B8HQ10F7H6L5U7T3A1ZH6G4X5W9A3M8V355、（2021年真题）福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容量有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略【答案】DCP1X4T2W8C8L1K8HR1R9B7K10G7W7G3ZU10M9E5S1P3M5Q856、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】CCG7Y9B10W1Z7R8O7HG4X10V5I5Q7N5Y5ZB10P1Z1U5L7G8I1057、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCM1C3M3Y3O8P2N8HT10D2S6F3Z6O3X10ZI5P5G1Y9V1Z7G258、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略【答案】ACL2C1A4Z2L2E10Y1HK8Y3F8L1B1T4U5ZI10D3F5O10J10R8J159、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCA4I10H6C1V5J7U4HU2A6D10F1N4Z6F4ZM8D9Y6V4H5O5S760、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法【答案】BCT7J2V7M2F7E9T3HO6D6X3D2Z9L1D5ZJ9W2M7O10M2G4Y661、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略【答案】CCA7N10C9K1X3L6Q2HV1J9E1J4K9I9W1ZB1N6O9G7G2H5Y862、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCW1I3G9V3O4F1K10HD5I3X7S1P10B9F4ZO2N2X4Q7M1M8R163、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACB10E5X3T9B1W3H3HR7L4W9K2D1P3Y1ZN10W7I5R7Z8C10I664、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁食品企业进军房地产行业【答案】CCO10Y4Z7P8A3C6C4HG3W9F4G4W4C8W3ZH9Q6E8C1H3W2Q265、BJ控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】CCN2G7D9T2Z10S10B8HE9H7F4E2D8D4R4ZN5U7X2J2P9R5B266、南阳公司统一制定了风险度量模型，并对不同的风险采取不同的度量方法，下列选项中，不属于风险度量方法的是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.风险资本【答案】DCS4Y10F9W5K8U4I1HG8G5Z3O6G7Q3X1ZW2Z4M8Z10V1O10S467、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

A.此业务属于现金牛业务

B.此业务处于最差的现金流量状态

C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】CCM8T3S9K9S5N7R1HY9J3S6O7L4I6A8ZT10E9Q8L3O2Y2E668、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】BCE1N8W8D2A5Y4M5HS10W4V4X7A2G9C5ZI2S8N7E1V1J4D769、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性【答案】DCT4V10T9D9L6Y2F6HH9N5F7S2D8B10D9ZO7W9U8A6D1P6C570、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

A.剥夺型公司治理问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCN3Q9N7W8Y7W4G5HA7E3L4L6W10J10H6ZI1A6J10G3S9O8I971、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】ACK3B8J7Y6W8Q5U6HT5Q10P5Q5V2W2S1ZT8Z10R8U3J6A8J672、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCB4C6K8H5K8P4T10HX3J7N7L4A10U1P7ZD2E5K5A9K2O9R973、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.远期合约是标准化合约

C.欧式期权只能在到期时执行

D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】CCU4R2T1F5S5Z1D3HO10D8M4F8W5O5I8ZQ6M6W4Q5Z6U2N574、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者【答案】ACH5D2W4M7C4Z5L8HM7O8C3J10D4S3C1ZA6H10A7P10Q9P8N375、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】DCC2D1K2L7V4K2Z7HJ2T7T10P3V10Y5Y5ZF4S10C5U7T3M4E676、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACP4W3V7K3P1V4B5HH10O8Q4U5T8T4L10ZS2U2N2J7T2C8U1077、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCL7P8F5F1K1P4U4HC4F2P3P10V6L6F4ZP8V8Z1E1L9T8W378、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCW8V4Y4E5C7S8J5HQ9J4M8I3X8T9M4ZI4J5L9P7J2N10T579、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略【答案】ACS5B10Q10H2E3J9U1HB9Y2W6O2J5N5M2ZZ5S5V1S6U2S3T780、甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】CCW5W5D3U2S4T8S6HQ6H4M5Y2Z9G5U1ZD5S1T7U3K8G2U981、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】BCD1W10H10T8X3C8W1HK10Q7X2I2Y1H9H5ZG2X9T8W7M7U3G882、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】ACR3M2I9B6D5B3T6HL3X10K9G10K7E1G1ZX3Z5N5I2W5W3O283、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCX5T6W4P9M4J1M4HI3M7C2H7Q10W2V5ZM5D2F3W8R2S9B984、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCU1S4X5G8X9Q6G10HA6N6U8K6P5P4M9ZZ7T4X1E10V10J5T785、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称

B.组合品牌

C.单一品牌名称

D.以上都不正确【答案】CCF3W6C2R3O1I7B1HL10Q6Y2P9J2S8W8ZG2W5E6M9M8P1G286、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCP3P9K5X1D10N2K4HX9Y1W10H6A8U9N6ZY2X4D10Y3Z7M6B387、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCA4A2N1G10F3R5P1HP2V7B4L10N8L8Q2ZF6P7H8U8Z10U1F488、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCA7Y10P6V6W4L4A9HG9R8D9X2W4S3G3ZF6D4B5T7Y5Y2V689、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCC4D1I2I1N8L10K4HT1B4P2T5S6H7Y10ZD9B1O1B5J3S10Y590、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。

A.出口贸易

B.全资子公司

C.合资经营

D.非股权形式【答案】DCF7R3J4R1I6P6K4HB6R6T9L8M2R6C2ZQ5E1I7U4S1V1M1091、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACI4K7X4C5X4T2P6HM7V9J1V10Q4G4R6ZL7J3U9Q5U2O7O192、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产【答案】CCT7O9G10R10Q8U10R5HX6D4B5X10R10Z9U3ZB9O6C2G6K2C5R893、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】ACA2X5W3W1A2I7I2HA4J5G3H7X7Q10R4ZS9Y2L3A4P2I7I594、W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。

A.H型结构

B.职能制结构

C.事业部制

D.M型组织结构【答案】ACF2X9F4G6Q3F6C9HK9U5V1F4W10R6D1ZO4D10F5J3X1G4E295、东海公司是一家集团型生产企业，随着信息化技术的发展，为了提高公司的信息化管理水平，聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.技术开发

C.基础设施

D.生产经营【答案】ACP5V9X1J4P10D7P1HE10X7R2M8D10D7Y4ZB10Z9R9Z3Q9S3P796、甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是（）。

A.财务专用章和企业法人章统一保管

B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账

C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点【答案】ACU3D9P1H2M10Q6F5HM9D5A8V8U9I6I2ZZ4T3A1K2V9I9H797、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化【答案】BCB5F4S4K5K10U10Y7HD7C6Q5F2J8O9U10ZZ4W3L1B1W10L5X498、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACN9L5R10T10Y8X8Z4HK9Q6G9U10W7Z4G7ZV7V3J2V9N6Q6U499、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCJ7M2S1T9A2N5Q1HE10G4E6P9F6F8E10ZZ2J6D2S1W10R1Y6100、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCK4S5G5U9Y4G3H6HD5E1O8I2M7Q4X5ZQ6M6T9I1S4U4D10101、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCK10P6Q3M9C2Q9Z4HS5E10W2Z9D6I6O4ZD6J3X7T7J8H2C1102、（2014年真题）甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCT3V3F1V3G4L7O9HJ9Q2X10Q6U1M2P6ZJ6M7T1B4O9J6D4103、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCM1D6H9R9I1N8P4HE3A2O5D5M2P1S7ZX7K5F2E2E3X4A1104、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略【答案】BCV2P3T10X10B10W8D3HE2W1J8J6G10J2T8ZL7F2R5K3O5U6G8105、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCK2Y10J1N6R3F8C8HA10Z9Q9F9A10R8G7ZJ6K4L9L2N6Q2J6106、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCQ3I1R5S4Y9Y6W7HP3N5U3T10W9Z9C3ZY6C8N9V8Q10H3S1107、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACR6Z7V3M9C6A4Y4HX2E10J6V6P9I8S10ZY8H7U5P3Z9Q6M1108、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.企业战略、企业结构和同业竞争

D.相关与支持性产业【答案】CCH1O1M2G5J9J5I2HS10B5L2W3L8E4I8ZG2D5B5X8C10V2W8109、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准【答案】DCH4Q9A5X7O10J9U1HW1U7K10O10P9Z3I5ZT3E3J4Q10U10W1K5110、公司治理的核心是（）。

A.优化资源配置

B.降低代理成本

C.科学决策

D.权力制衡【答案】CCL1Z1O3W5P7N5Y9HD10B10Q1R2D10T6W6ZA7H10S6V5Q5X5N10111、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCO5E4T5V2U2I5A10HT7R10M2H2B8R5N7ZD2T3T4S1E7G4A9112、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】ACC8B2X5Z2J6C5A10HG2R3Y2P4Y6L3I5ZM10M8H2F8P8B5A2113、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCH3G6R2A5G10D5S3HA2B8F5V2U6Y5W5ZT4E4Y5V4G9K4I6114、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】DCO10I7D1P2R8F8T3HJ10Z1X5E7C6O5J3ZU9Z3O3L7K1O6J2115、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCG9V6M10G4B4U3G9HJ5V2G1L3A7R3R5ZJ10Y6K7Z4C4Q9P1116、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务

B.增值型现金剩余业务

C.增值型现金短缺业务

D.减损型现金剩余业务【答案】ACN4A10I10G3T3V9I7HS6B10V2E4R8L3S2ZM4Y5R10F5Q2M4P1117、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。

A.产品向下延伸

B.产品双向延伸

C.产品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCB8U3B9R1Z7O5R1HQ3M4J3P8V10S3S1ZT3P1L4U10M10B5Q7118、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战略层次的变化【答案】BCY5Z10V4N3V1N10Q8HU4D5T7U2K4L7U9ZJ4B6X10O5E6K6E3119、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。

A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席

B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘

C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计

D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行【答案】CCD1Z3V8W1C10V3Y10HO4C9A6X3V5Y5R6ZC1O2J7F3V6L1C7120、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准【答案】ACT7V5Q4L2F9J5N9HT3W10T5F4S6L8R2ZQ8V5A9F3E7X2S8121、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCW7O1S3Y4K2U2Q5HM5W1B8V2J3R2G2ZB3K8P2H7T4K6B4122、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源【答案】CCB4P8Q1E10C9F3Q6HA6A3B9A6I10D7X1ZC3Y2T8Q4C3R3J7123、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACP8Z8D5O10U9C1D10HV1I9B7D6I4J2G1ZF6H1V10O4X7L7P8124、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.法律风险与合规风险

D.技术风险【答案】ACY2S7Q7J6Q4E9F9HL6T9M6E4J9V9G3ZN5F6S10S8I1I6N3125、（2021年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCF1Z1Z6E6J2P2V2HY7G8K3M10W7C4Y6ZS2P7O6Y6O6G8V1126、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（）。

A.产品收益性

B.筹集资金的能力

C.使用和管理资金的能力

D.产品市场地位【答案】CCF9E2M4G5M6U6T10HY6L2L4U1K1A9X6ZC7Z3W1K7S5Q3P2127、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACA8H9O7K1G1H2J4HD7K1A7T9Z8U8P9ZE9M9Q1I5H8E2P3128、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCP1R4T5G3L4A1W9HD10J10X4P5W3L10P1ZK6B1U5G6K2F9Z1129、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACL1C10L9N2B10K4S1HR5D7N3J2T10S6I6ZW5O1N4I10D4X3B6130、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】