房地产集团施工前准备工作程序

施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。2.适用范围序做好相应的工作事项。3.引用文件3.1GFP4-6《设计变更控制程序》3.2GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.3GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4GFP9-2《项目投资控制程序》3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》3.8GFI-GC-13《监理规划编写指导书》4.定义4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。5.职责5.1工组织设计会审纪要》。5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建施工组织设计会审。5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。6.资格和培训专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。7.程序7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。7.2目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编划和监理实施细则经工程部负责人审核并盖工程部公章后生效。7.4施工环境调查：是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实GFP9-3-F2），调查主要内容如下：·设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。·工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。·施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。·施工中可能危及安全的建筑物及设施。7.5GFP9-3-F5GFP9-15-F1经部门负责人审批后，连同整套施工图纸发送至预决算室，由预决算室编制《施工图预算书》。7.6依据成工程发包，签订有关《工程施工承包合同》。7.7各专业监理人员按GFP9-6《给排水工程施工监理程序》、GFP9-7《电气工程施工监理程序》、GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》监理三通一平。7.8工作程序如下：7.8.1项目施工负责人到项目所报建建设局（分局）咨询，确定项目报建程序。7.8.2项目施工负责人填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3），发送项目开发部负责人，要求协助提供有关资料。7.8.3项目施工负责人填写《监理工程师通知》（见GFP9-3-F3），发送施工单位，要求并监督施工单位按期提供有关资料。7.8.4项目施工负责人办理有关手续及准备有关资料。7.8.57.97.10项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工图内审。7.11计院等单位进行图纸会审时，将问题逐一提出。如遇重大问题，比如结构型式需改变、公章后发送设计院并要求设计院书面答复。7.12施工图纸会审主要审核以下几个方面：·图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。·图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符。·建筑、结构、安装等各专业图纸是否相符。·有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满足、设计图纸是否方便施工。·有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。7.13如下：7.13.1设计院设计总负责人、各专业设计负责人介绍工程概况、设计意图，并对新面《施工图设计交底》给与会单位。7.13.2设计院以外与会单位人员对施工图纸中存在着的问题、识图不清楚的地方以及需要探讨的问题逐个提问。7.13.3设计院设计总负责人，各专业设计人员负责逐一解答其它与会单位人员提出的问题，会上解决的问题记入《施工图会审纪要》，会后解决的问题按GFP4-6《设计变更控制程序》执行。7.13.4项目施工负责人督促各与会单位人员商讨初定桩基检测方法、检测桩数。7.13.5项目施工负责人督促施工单位会后一天内完成《施工图会审纪要》，三天内出的问题。项目施工负责人签字、盖工程部公章，并保存一份。7.14项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计内审。7.15织设计审核纪要》，经施工副经理审定，盖工程部公章后两日内发送施工单位。7.16施工组织设计审核主要有以下几个方面：7.16.1施工组织设计是否符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。7.16.2施工组织设计是否与施工合同条件相一致。7.16.3施工顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点，对夜间施工是否有针对性。7.16.4是否优先采用成熟和广泛应用的施工技术。7.16.5施工计划是否满足合同工期要求，流水施工方法和网络技术是否考虑均衡连续施工。7.16.6施工机械的选用、配备是否经济合理，满足工期和质量的要求。7.16.7施工现场平面布置是否紧凑合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。7.16.8降低成本、确保质量和安全的措施是否可行。7.16.9主要施工方案是否做到技术上可行，经济上合理。7.17项目施工负责人根据项目复杂程度决定是否组织施工组织设计会审。若需会设计，工作程序如下：7.17.1施工单位技术负责人做施工组织设计交底，并对《施工组织设计审核纪要》中的问题逐个解答。7.17.2施工单位有关技术人员解答其它与会人员提出的问题。7.17.3项目施工负责人督促施工单位会后二天内完成《施工组织设计会审纪要》，公章，双方盖章后，项目施工负责人保存一份。7.18各专业监理人员跟踪监理施工单位按进度计划做好施工准备工作。7.19项目施工负责人依据工程施工承包合同和施工组织设计审查验收施工单位的审查表》（见GFP9-3-F4），验收不符合要求，限期整改后复验，验收或复验符合要求后可以下达《开工通知书》。8.记录《施工组织设计会审纪要》原件交公司档案室永久保存，项目施工负责人保存复印件至工程竣工验收。《施工准备审查表》由项目施工负责人保存至竣工验收。8.3项目施工负责人保存的记录，竣工验收后整理成工程竣工监理资料，交资料室保存二年。9.附件9.1GFP9-3-F1《工程开工准备工作计划》9.2GFP9-3-F2《施工现场地下管线调查表》9.3GFP9-3-F3《监理工程师通知》9.4GFP9-3-F4《施工准备审查表》9.5GFP9-3-F5《预算编制通知书》工程开工准备工作计划项目施工负责人工程名称施工单位拟开工日期编号工作内容计划完成日期实际完成日期责任人1《监理规划》编写2《监理实施细则》编写施工环境调查34《施工图预算书》编制《工程施工承包合同》签订三通一平567《建筑工程开工许可证办理》施工图内审89施工图会审及设计交底施工组织设计会审101112131415《项目施工组织总设计》编写施工准备审查验收甲供材料范围及数量书面报建材供应部工程部负责人审批日期注：第4、5、7项等不影响工程开工的工作内容，可在开工后继续办理。施工现场地下管线调查表编号：工程施工单位名称施工场地位置：计划开工时间：工程部意见：监理人员：（签字）工程部（盖章）日期：金地物业管理公司动力部意见：部门负责人：（章）日期：金地物业管理公司管理处意见：部门负责人：（章）日期：说明下管线不影响工程施工后才可开工。本表作为工程监理资料存档。附：场地平面图一份。监理工程师通知编号：工程施工单位名称发送日期通知内容：工程分项专业技工程部施工副经理（盖章）会术人员签栏专业施工单位签收负责人项目施工负责人注：本单