中小服装企业战略成本管理应用研究

中小服装企业战略成本管理应用研究当前，中小型服装制作业不断扩大生产规模、逐步提升产品质量、日益改良生产技术水平，企业间的竞争异常剧烈。那么，成本优势就成为其获得竞争优势的一个主要方面，怎样通过运用战略成本管理方法，在管理理论中引进和施行战略成本管理，培养久长的成本优势已成为我们国家中小服装企业面临的主要问题。一、我们国家中小服装企业成本管理现在状况〔一〕影响服装业成本的重要因素服装行业成本压力的重要影响因素是直接材料和直接人工两个方面，详细表现为：〔1〕原材料价格飞速上涨。近年来化纤原料和棉花等原材料的价格受需求拉动影响上涨较快，而服装制作成本与棉纤价格的升降息息相关，在服装产品的生产经过中，需要不断地采购和消耗大量的原材料，因而随着原材料价格的不断上涨，致使服装制作成本居高不下，因此给服装业成本造成很大的压力。〔2〕直接人工成本不断上升。相比印度、巴基斯坦等部分亚洲发展中国家，我们国家服装业平均工时成本〔沿海地区〕已经明显高于他们。同时，最近许多服装企业出现了招工难等问题。作为劳动密集型的服装业，一直依靠较低的劳动力为成本优势，但最近几年普遍感到企业增加的空间越来越小，降低成本的努力也愈加困难。有些企业已经意识到人力资源问题，但缺乏完善的人才培养及管理机制，使得服装业人才流失非常严重，有时以至高薪也难招聘到裁缝师、打版师等专业技术岗位的人才。〔3〕库存成本日益加大。对于服装业来说，库存管理成本直接关系到企业的日常成本控制。由于我们国家幅员辽阔，经济发展很不平衡，消费需求呈现多元化趋势，要把货物发到全国各地不同的零售点、批发商处，至少需要两个月的库存。企业也缺乏对消费者尤其是对不同的消费市场需求特点的研究，生产出来的产品无法构成市场转化能力，进而导致大量的库存和服装消费的严重滞后。〔二〕中小服装企业成本管理存在的问题经过调查，中小服装企业在成本管理方面做了不少的努力，但从久远发展的角度来看，现行的成本管理体系还存在着不少需要改良的地方。重要表如今下面方面:第一，企业的者在思想意识上不够看重成本管理工作，将重要精神用于营销市场的开拓，忽视了内部的成本管理。第二，成本计算不实，各项原始记录、计量验收、定额管理、物资管理、内部结算等基础成本核算工作的规范性没有做得更好，致使损失浪费较多。第三，存在乱挤乱摊成本现象，为了完成预期的盈利水平在成本核算方面弄虚作假，导致成本信息失真。第四，成本管理的内容以及成本管理的方法局限性很大，因此不能全面、精确地提供成本信息，进而影响成本决策的正确性。第五，成本管理的参与者不全面，只包含专职成本核算以及相应的财政主管，而其他部门人员则很少参与。二、中小服装企业进行战略成本管理的需要性与可行性分析〔一〕中小服装企业进行战略成本管理的需要性详细内容如下：〔1〕成本管理思想需要更新。战略成本管理是从战略的角度看待成本管理，不只需要更新传统成本管理方法，还需要更新成本管理观念，树立战略成本管理理念，能力拓展思路，创始成本管理工作的新场面。当前中小服装企业的领导和职工普遍存在着成本管理意识不强的问题，大多数员工不关心成本控制，以为成本控制是高层领导和财政部的事情，与自己没有关系；产品研发人员在开发设计产品时，也没有“从源头上避免不需要的成本发生〞的源流思想，只考虑产品功能要素，却掉臂产品成本要素。随着市场经济的不断发展，服装业的竞争日趋剧烈，假如成本管理还是停留在原来简单的产品成本核算上，就不能充足发挥成本管理在降低成本中的作用。〔2〕现有成本管理水平晦气于战略管理目的的实现。现代成本管理是企业全方位管理、全经过管理、全员管理，人人都要关心成本，每个人都要在自己的工作岗位上作出努力，并与公司实现成本竞争优势的总体战略目的坚持一致。而中小服装企业对成本管理的目的只局限于降低成本，着重于事后的算账、报账工作而不是战略规划。既没有向前延伸到研发设计，也未向后延伸到售后效劳等阶段，而且企业内部也未采取先进的成本管理方法，认真核算各种产品的成本信息，致使层无法获得各种产品的具体成本信息。因此现有成本管理水平没有竞争力，无法知足企业发展战略的需要，晦气于战略管理目的的实现。〔3〕现行成本管理的组织机构、制度建设不符合现代企业制度的要求。当前中小服装企业的成本管理机构的重要功能是成本核算，但在现代企业制度下，成本管理是企业内部管理制度的一个主要构成部分，应该走向科学化、战略化。成本管理不再仅仅仅是为了核算产品的制作成本，还要开展战略成本预测、战略成本决策、战略成本控制、战略成本分析、战略成本考核等一系列的工作。因而，原有的成本管理机构不能适应战略成本管理的需求，必需对其进行改革。〔4〕成本管理方法落后，不能有效地对成本进行战略控制。随着经济和科学技术的高速发展，企业之间的竞争已不再局限于产品的技术与质量，而是扩展到管理和效劳等领域。但企业现行成本管理方法的重要功能是提供产品的实际成本资料，通过产品实际成本资料，计算销售成本，确定公司的利润额。只看重财政成本方面的核算，不看重管理成本核算；只进行生产成本核算，忽略供给成本的核算。而战略成本管理所需要的成本信息较多，不仅要发挥成本核算的本能机能，还要解决怎样利用战略性成本信息进行战略选择，制订出正确的竞争战略。除非施行了战略成本管理方法，构成比较规范的成本管理体系，能力充足发挥成本管理的功能。〔5〕成本管理人员的素质需要不断提升。战略成本管理理论和方法已在我们国家一些大型企业中加以运用，并获得了一些成功的经历体验。战略成本管理要求成本管理人员应是复合型人才，既要懂理论又要懂操作，同时还要熟悉生产技术，即必需拥有一支集知识、技能与管理于一身的成本管理人才队伍，能力更好地发挥企业战略成本管理的作用。而中小服装企业财政人员把握战略成本管理方面的知识有限，缺乏一批具有丰富的专业知识和战略目光的战略成本管理人才。随着服装企业的规模扩张、跨国并购等战略决策的施行，需要其成本管理人员不断把握战略成本管理的理论和方法，并将其运用到企业的成本管理理论中，以提升成本管理工作的高度，获得较好的成本管理效果。〔二〕中小服装企业推行战略成本管理的可行性详细内容如下：〔1〕战略成本管理理论和方法的研究为成本管理改革奠定了理论基础。最近几年我们国家学者对战略成本管理理论和方法进行了大量的研究，获得了较好的科研结果。邯钢、宝钢、上汽、海尔等企业在施行战略成本管理中，也总结了很多成功的成本管理经历体验，为进一步改革成本管理奠定了坚实的理论基础。〔2〕建立了现代企业制度，为施行战略成本管理提供了制度保障。由于实行战略成本管理的前提条件是市场体系成熟，企业产权明晰、责权明确、管理科学。中小服装企业拥有法人产权、自立经营、自负盈亏、自我发展，在剧烈的市场竞争中能够与时俱进，及时改变经营理念，依靠改良内部管理来保证本身的生存和发展。这在一定水平上已经显露出决策战略化、管理人本化、效益整体化、发展长期化的趋势，为战略成本管理的施行奠定了决策基础。〔3〕成本管理基础工作较好，具备较完善的成本管理制度，为施行战略成本管理提供了一定的条件。建立现代成本管理体系，必需看重加强和完善成本管理的基础工作。中小服装企业在成本管理基础工作方面重要进行了包含技术标准和管理标准的标准化工作；建立了定额管理制度，制订了需要的消耗定额；在供、产、销各个环节上都设置了精确可靠的计量工具，企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理需要的凭证手续；建立了内部结算制度，制订了内部结算价格，有利于成本计划和成本控制工作的开展；建立了原始记录制度，制订了合理的凭证传递流程等等。上述这些工作都为战略成本管理的施行打下了坚实的基础。〔4〕网络信息化管理为施行战略成本管理提供了强大的技术支撑。随着计算机的飞速发展，国际互联网技术为企业建立广泛的信息沟通与精确及时地把握国际市场情况，提供了方便、快捷、精确的条件。中小服装企业内部一般都建立了局域网络，极大方便了内部各部门的沟通、会计信息的生成等，管理部门可随时对业务信息进行加工处理和分析，及时提供领导决策所需要的信息，实现了网络信息化管理，使大量的财政信息和非财政信息构成了一个资源分享的信息系统，为战略成本管理的施行提供了技术支撑。综上所述，中小服装企业进行战略成本管理既是需要的，也是可行的。三、中小服装企业应用战略成本管理办法〔一〕改变传统成本管理观念，树立战略成本管理思想从我们国家企业的现在状况及国外企业的理论来看，传统成本管理的观念和方法已不能适应战略成本管理的要求。战略成本管理发挥作用的前提是强化成本观念与意识。战略成本管理的目的是开创建立企业连续的竞争优势，不仅依靠财政人员来完成工作，还需要企业决策者的高度看重和积极支持，能够站在企业竞争战略高度看待成本问题、解决成本问题。只要人人关心成本，具备成本意识，以降低成本为己责，企业获得竞争优势的战略目的才有根本的保障。〔二〕建立战略成本管理的组织机构与管理制度企业进行战略成本管理，必需建立相应的组织机构和管理制度，能力保证战略成本管理目的的实现。根据企业规模的大小，设置适当的管理睬计部门或岗位，装备具备专业能力的管理人员。还须建立一套较为健全且行之有效的管理制度。企业的战略目的可划分为几个阶段性的目的，为实现这些阶段性目的所运用的战略成本管理方法、手段以及赏罚办法都要反映在管理制度中，以保证战略成本管理目的的实现。〔三〕有效运用战略成本管理分析工具一是中小服装企业要有效运用价值链分析工具，提升公司竞争力。应对公司内部及外部价值链及其成本动因作出正确的判定，尤其要看重外部价值链成本的分析，使之延伸到“上游〞各方和“下游〞各方，自动参与到上游供给商和下游客户的价值链中。除此之外，公司还能够通过重构价值链，以到达降低成本和强化公司竞争地位的双重目的。二是中小服装企业要有效控制成本动因，获取竞争优势。只要控制其重要价值链活动的成本动因，能力做到真正地控制成本。在没有全面实行战略成本管理体系之前，中小服装企业应首先从公司规模、员工对公司的向心力、产品设计和互相关系等成本动因下手进行合理控制，使公司的成本降低，提升其竞争地位。三是在中小服装企业应用战略成本管理分析工具时，应留意与已有的成本管理方法相结合。比方进行价值链分析和成本动因分析时，融入全面质量管理思想、供给链管理思想等，以促使战略成本管理的成功施行。〔四〕进一步提升成本管理人员的综