EAS新财务新管控新平台培训课件

连接云端---EAS新财务•新管控•新平台连接云端---EAS新财务•新管控•新平台两会上的“互联网+”站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来!

两会上的“互联网+”站在“互联网+”的风口上顺势而为，2跨界整合带来的行业创新与挑战零售金融医疗交通全渠道O2O增强虚拟现实用户行为数据分析精准营销零售服务业第三方网络支付金融产品/服务销售渠道P2P借贷供应链金融众筹电子货币制造教育MOOC电子书包沉浸式教学实时评估反馈众包设计快速成型（3D打印）物联网智能辅助系统（工业机器人）视觉检测（品质控制）以单定产，零库存个人健康管理（慢病管理）移动医疗（就诊与医疗服务）远程诊断临床医疗方案标准化DNA测试（重症筛查诊治）大数据分析车联网（人-车-路三位一体）出租车应用无人驾驶汽车汽车共享跨界整合带来的行业创新与挑战零售金融医疗交通全渠道第三方网络3为什么发生颠覆式改变？互联网使传统经济和商业运行中的最大阻力---“信息交换成本”和“组织协同成本”极大降低，从而使社会注意力转向终极价值提供。注意力经济/体验经济买方市场注意力稀缺彻底的个性化以服务为舞台，以商品为道具，提供最终体验零阻力经济/量子经济生产、交易成本趋近于零用户搜索、渠道成本趋近于零边际成本趋近于零，产品免费高市场份额，赢家通吃货币化管理学家赫伯特·西蒙为什么发生颠覆式改变？互联网使传统经济和商业运行中的最大阻力4EAS8.0---新财务，新管控，新平台新平台开放：移动开放平台+新WEB平台融合：集成平台（预置EAS+K/3Wise凭证集成）高可靠：安全可靠新管控全员服务：从集中管控到全员服务营销转型：从传统渠道控制到线上线下融合服务供应转型：从传统采购控制到电商采购服务新财务战略财务：从财务预算到全面预算业务财务：从财务会计到管理会计业务财务：从关注结算效率到关注资金流动性共享财务：从集中到共享EAS8.0---新财务，新管控，新平台新平台新管控新财务新财务

•新管控

•新平台新财务•新管控•新平台新财务---引领集团企业财务转型战略财务业务财务共享财务价值创造管理指导服务支持管理指导沟通反馈沟通反馈服务支持落实战略财务要求融入业务，成为业务最佳伙伴制定财务政策，发挥导向作用为公司领导提供决策支持建立交易控制管理体系基础核算事务处理中心基础财务信息提供者财务服务提供者新财务---引领集团企业财务转型战略财务业务财务共享财务价值业财融合，创造价值战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台业务财务：构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性共享财务：提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型管理会计资金管理战略财务业务合并法定合并管理合并基础财务(共享财务)集中核算平台多层级模型多法人组织会计准则资金结算-账户管理-结算中心-银企互联融资管理-内部存贷-银行存贷-利息管理流动性管理-现金池-票据池资金监控预算管理财务分析与报告财务状况分析获利能力分析偿债能力分析…….基础核算共享服务平台任务管理服务接入影像集成总账固定资产出纳应收/应付费用报表存货产品成本-实际成本-标准成本分析利润中心报表项目成本-项目成本-订单成本利润中心核算云管理管理者洞察员工财务服务财务风险控制财务报告风险债务风险应收账款风险费用预算资金预算预算编制平台预算控制平台EAS集团财务转型产品蓝图业财融合，创造价值战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略预算控制平台预算编制平台专项预算资金预算资金预算控制资金预算模型多维建模费用预算费用预算编制行业预算房地产行业预算汽车4S行业预算项目预算费用预算模型基础资料维度管理预算建模计算规则滚动规则预算分析预算执行分析资金预算编制资金预算调整总量控制弹性控制归口控制当期控制累计控制模板分配编制过程管理预算调整数据权限工作流预算差异分析预算趋势分析费用预算调整费用控制策略业务关系趋势洞察关键特性1：多维化(灵活方便)内置多维引擎，大幅减少预算编制模板数量实时联动更新，提升预算编制和调整效率关键特性2：一体化(准确高效)预算编制来源于业务计划，如销售预算来源于销售系统的销售计划等业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化关键特性3：模型化(快速见效)预置业务模型，如费用预算模板、资金预算模板财务预算业务预算财务部门专用业务部门使用……勾稽关系新财务---战略财务:从财务预算到业务预算预算预算专项资金资金预算控制资金预算模型多维费用费用预算编制EAS预算管理系统特性—多维化期间280一季度二季度三季度四季度组织北京郑州上海杭州华北区华东区集团业务板块咨询业务工程设计施工业务服务业务销售额项目A项目B项目C项目............通过维度业务关系定义维度组合，奠定多维预算业务基础,保证多维度的数据分析。EAS预算管理系统特性—多维化期间280一季度二季度三季度四EAS预算管理系统特性—多维化预算表编制或查看时，支持维度布局调整，基于维度的自动汇总计算，可极大减少模板数量。EAS预算管理系统特性—多维化预算表编制或查看时，支持维度布EAS预算管理系统特性—一体化EAS基础业务组织会计科目费用类型自定义核算项目报表项目客户供应商物料资金流量项目项目EAS业务系统费用管理出纳管理应付管理采购管理结算管理现金池管理总账业务单据EAS预算控制平台执行分析费用报销单差旅报销单借款单付款单收款单付款申请单采购申请单采购合同采购订单结算单下拨申请单下拨单控制策略控制方式组织匹配业务项目映射期间设置组织委托设置适用条件设置本期控制累计控制总量控制归口控制弹性控制执行跟踪分析执行差异分析预算调整分析滚动预算分析自定义分析EAS业务模块与预算系统集成一体化应用灵活可配置的控制设置实现事中实时控制业务计划与预算一体化EAS预算管理系统特性—一体化EAS基础业务组织会计科目费用EAS预算管理系统特性—一体化业务模块与预算集成一体应用，业务单据可实时了解预算余额，并可查询预算扣减情况及可用预算余额。EAS预算管理系统特性—一体化业务模块与预算集成一体应用，业EAS预算管理系统特性—一体化预算集成业务计划，可直接从业务计划获取数据生成预算。EAS预算管理系统特性—一体化预算集成业务计划，可直接从业务EAS预算管理系统特性—一体化合并报表系统-报表项目预算系统-预算维度“报表项目”直接以“报表项目”/“核算项目”作为预算维度，打通预算与合并系统的基础数据共享通路。合并系统取预算数据设置预算系统取合并数据设置支持预算系统和合并系统的双向数据获取，实现预实一体化的融合管理报告。EAS预算管理系统特性—一体化合并报表系统-报表项目预算系统EAS预算管理系统特性—模型化（费用/资金预算）预算管理基础平台费用管理费用报销差旅报销采购费用报销借款总账会计凭证费用预算费用维度管理费用预算模板费用预算编制预算控制设置费用预算调整滚动预算编制费用预算分析资金管理出纳管理资金结算现金池管理资金预算资金预算维度资金预算模板资金预算编制资金预算控制资金预算调整资金预算分析费用共享/费控解决方案资金管控解决方案费用预算系统与费用管理等业务系统集成实现费用严谨控制资金预算与资金管理相关系统形成资金收付管控方案预置业务预算维度，预置控制设置，方便快速实施，快速见效；可脱离预算基础平台独立应用，减少整体拥有成本。EAS预算管理系统特性—模型化（费用/资金预算）预算管理基础EAS预算管理特性—模型化（费用预算）预置费用预算维度信息，费用维度集成业务系统基础资料，费用预算独立模块化。支持费用预算的滚动编制与分析，使费用预算管理更科学合理，提升费用管控水平。EAS预算管理特性—模型化（费用预算）预置费用预算维度信息，EAS预算管理特性—模型化（资金预算）EAS预算管理特性—模型化（资金预算）EAS预算管理特性—模型化（资金预算）预置资金流量项目维度为资金预算的核心维度支持多种预算期间粒度，可明细到年周、月周预置常用资金单据控制策略，使控制设置简单方便。EAS预算管理特性—模型化（资金预算）预置资金流量项目维度趋势洞察：法定报表管理报表定期报表实时报表被动等待主动获取关键特性利润中心报表合并：提供基于部门、事业部的报表编制与合并。管理合并：灵活构建多个合并方案，快速出具各种管理口径的合并报表移动化指标分析：面向管理者移动经营洞察集成应用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+异构系统合并报表个别报表财务组织报表报表模板报表编制报表共享自动编报报表工作台利润中心报表报表编制内部往来法定合并抵销分录合并报表报表接收调整分录管理合并利润中心合并报表中心快速汇总模拟合并分析与报告XBRL云分析模型移动指标分析合并平台自动合并机制取数平台合并政策新财务---战略财务:从法定合并到管理合并趋势洞察：法定报表管理报表定期报表实时报表被动等待主动获取EAS管理合并特性---灵活构建各种管理视图过去现在严格基于法人合并范围的合并灵活构建各种管理视图的合并公司1财务自下而上逐级手工合并公司2财务公司3财务公司n财务公司1报表公司2报表公司3报表公司n报表子集团A合并子集团B合并集团合并公司1财务一站式批量自动合并公司2财务公司3财务公司n财务行业合并报表区域合并报表行业合并方案区域合并方案SBU合并方案SBU合并报表多口径多口径合并方案可设置调度时间，由系统自动在后台完成调整、抵销及合并处理在一个界面，可以进行调整分录、抵销分录以及所有报表的查看与编辑，实现一站式合并可设定取数方案、调整方案、抵销方案，系统自动抽取下属单位财务数据、自动生成调整分录、自动生成抵销分录通过计算方案，可灵活选择任意组织参与合并计算EAS管理合并特性---灵活构建各种管理视图过去现在严格基于EAS管理合并特性---利润中心报表合并财务组织报表合并利润中心报表合并精细化EAS管理合并特性---利润中心报表合并财务组织报表合并利润核算责任中心核算责任预算和合并业务责任预算成本预算责任合并资产负债表合并损益表合并现金流量表合并管理报表汇总收入预算销售管理存货核算利润预算费用预算费用管理采购管理责任中心记账责任中心结账责任中心账簿自动转账责任中心报表资产负债表现金流量表损益表管理报表趋势洞察主要模式分部制矩阵制度主要特性公共凭证平行核算：支持按核算范围和计价方法进行平行核算财务业务一体化：供应链支持同时生成财务凭证和管理凭证案例：盈世科技同一法人下多核算单位利润中心核算、报表、合并财务核算管理会计内部价格转移费用分摊库存管理内部交易应收管理应付管理固定资产HR薪资平行核算生产管理内部结算新财务---业务财务:从财务会计到管理会计核算责任责任业务责任成本预算责任资产负债表合并损益表合并现金总账固定资产出纳应收/应付费用报表低值易耗品存货过去现在成本财务会计关注符合外部视角的、符合法规的最终结果，对企业内部的管理和经营决策的帮助有限。财务会计同时关注内部和外部的会计信息质量。既要有满足外部视角的合规结果，又要有内部视角的能够帮助企业进行精细化管理、辅助经营管理决策的会计信息。财务会计管理会计总账固定资产低值易耗品出纳存货应收/应付成本报表利润中心会计项目损益产品损益客户损益订单损益成本中心会计外部合规视角外部合规视角内部管理视角++EAS管理会计意义---从外部合规到内部管理的需要总账固定资产出纳应收/应付费用报表低值易耗品存货过去现在成本EAS管理会计场景---分部制与矩阵制利润中心利润中心利润中心公司公司集团成本中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心集团公司公司利润中心利润中心利润中心分部制：不跨法人的利润中心矩阵制：跨法人的利润中心典型案例：产品线/事业部制公司典型案例：按部门/门店考核EAS管理会计场景---分部制与矩阵制利润中心利润中心利润中业务单据支持同时生成财务凭证和管理凭证总账提供公共凭证，利润中心在分录，可以同时录入财务凭证和管理凭证1、可直接录入利润中心的管理凭证2、支持利润中心UI级切换，操作易用支持利润中心账表，如科目余额表支持利润中心的管理报表EAS管理会计---功能界面业务单据支持同时生成财务凭证和管理凭证总账提供公共凭证，利润EAS资金管理---集团企业多法人资金管理的核心需求资金头寸资金流水资金结构现金池内部存贷内部计息预算、结算、核算三合一记账、对账、结账三统一开销户审批管得住调得动看得清EAS资金管理---集团企业多法人资金管理的核心需求资金头寸资金管理

资金开放平台银企互联CA安全认证第三方支付电子汇票资金结算出纳管理票据管理流动性管理资金预算资金结算现金池资金监控流动性预测投融资内部存/贷银行存/贷利息管理投资管理结构分析趋势分析综合分析票据池账户管理云管理移动资金洞察

趋势洞察：关键特性看得清：实时洞察企业资金存量与流量的变化，摸清家底，科学决策。管得住：关键岗位相分离，建立清晰的业务台账，账实联动，严格受计划管控。调得动：依据市场化原则调配内部资源，合理定价，保护出资企业利益。现金管理票据管理资金分散集中结算票据分散集中管理票据池现金池新财务---业务财务:从关注结算效率到关注资金流动性资金管理资金开银企互联CA安全认证第三方支付电子汇票资金结资金监控A单位银行账户B单位银行账户

C单位银行账户客商客商客商集团统一的银企平台流动分析存量分析结构分析……投融资决策关键特性---资金监控(看得清)实时洞察企业可用资金可逐级下查明细项目和大额支出资金监控A单位银行账户B单位银行账户C单位银行账户关键特性---资金预算(管得住)资金预算专项维度分析月度资金预算出纳管理资金结算执行监控资金预算管控体系目标管理年度资金预算现金池管理票据管理或有事项收/付款单结算单/调拨单上划单/下拨单开票/开证申请开函申请统计监控考核分析资金预算项目执行情况分析资金预算缺口平衡分析反馈反馈分解资金预算现金流的管理除了基于资金存量的头寸管理之外，还要考虑未来一定经营期间内可能的收支对现金流的影响。所以，资金预算是现金流管理的主要工具。预置了编制资金预算表可能用到的多个维度，可直接与基础资料动态同步关键特性---资金预算(管得住)资金预算专项维度分析月度资金关键特性---现金池(调得动)成员单位1母公司成员单位2归集归集下拨现金池收款融资付款

投资商业伙伴经济活动金融机构金融活动下拨现金池现金池结构中，各子账户将保持最少的资金余额，充分提高集团内部的资金利用率；现金池的管理往往集中到少数几家核心银行，避免资金分散。可针对不同用途的账户灵活定义上划/下拨规则，并可启用后台事务自动调度实时了解各家银行资金池内账户头寸变动情况，统筹调配，提高资金使用效率关键特性---现金池(调得动)成员单位1母公司成员单位2归关键特性---票据池(调得动)应收票据票据信息登记票据信息查询入池托管入池质押入池对内背书票据质押池内流转质押解除对外背书出托管池出池查询统计票据信息统计票据日记账票据余额表票据交易查询票据对账应付票据票据签发票据保证金票据兑付商票保贴应付票据贴现应付管理业务系统出纳管理资金结算应收管理总账信贷管理账户管理客商管理预算管理保证金管理现金池授信管理流动性分析集团票据池资金管理票据托收出质押池票据贴现外部接口…信息管理收款登记贴现登记开票申请关键特性---票据池(调得动)应收票据票据信息登记票据信息查影像影像系统影像与任务平台接口影像与EAS接口财务共享中心多组织流程引擎预警平台BOTP/DAP服务协议异构集成平台流程自动化引擎企业建模平台任务处理（报销）财务审核绩效统计报销流程分析费用共享付款审核集中支付银行对账期末处理绩效统计出纳共享日常业务批量折旧报表查询期末处理资产共享报表工作台自动编报合并处理合并报表报告分析报表共享报销服务门户（自助服务门户）付款申请服务合同服务任务管理平台服务协议任务分配服务分析与监控付款确认\核对（应付）财务审核发票管理期末处理绩效统计应付共享光学识别流程监控运营分析报告收入确认\核对发票处理期末处理绩效统计应收共享……记账中心对账中心关账中心账表查询绩效统计核算共享任务处理新财务---共享财务:从集中核算到财务共享影像影像系统影像与任务平台接口影像与EAS接口财务共享服务中心概述

共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。包含财务、人事、信息技术等适合共享服务的领域。

－摘自《财务共享服务》一书共享服务中心概述共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾财务共享是共享服务应用最广泛的领域全球共享中心类型分布对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很大。但是因为财务业务往往是最为规范，且标准化程度最好的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。数据来源于1.

集团管控研究报告（HacketGroup）2.《中国共享中心发展报告》中国服务外包杂志财务共享是共享服务应用最广泛的领域全球共享中心类型分布对于企财务共享服务中心国内外的应用福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！财务共享服务中心国内外的应用福特在20世纪80年代初设立全球集团企业都会面临的大企业病

业务扩展、收购、兼并等等都可导致整个集团企业的部门重叠设置，人员多，成本高，沟通不畅且流程操作多样化。IT管理税务计划人力资源审计与风控IT服务人事工资税务战略及业务规划预算总部分部A资金管理现金管理.应付款总帐资产管理投资管理应收款分部B分部CIT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理应付款固定资产总帐应收款审计审计审计IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理IT服务人事工资预算资产管理审计审计集团企业都会面临的大企业病业务扩展、收购、兼并等财务共享服务中心理念的形成决策支持业绩考核数据收集和输入（与业务单元的日常操作系统连接）标准的法定报告和管理报告交易处理业务单元财务高价值的活动由财务管理部门负责决策支持业绩考核标准的法定报告和管理报告交易处理数据收集和输入（与业务单元的日常操作系统连接）“外包”给共享服务中心财务共享服务中心理念的形成决策业绩考核数据收集和输入标准的法国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。战略财务牵头计划和业绩管理自己管理和资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值战略决策支持业务财务财务活动向业务部门延伸提供财务分析和预算管理经营决策支持服务

共享财务集中化标准化端对端的流程管理低成本高效率的为全公司提供财务服务管理指导管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈服务支持为财务人员提供发展机会合理化利用资源确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性财务管理创造组织发展的有利环境财务共享服务引领集团企业向价值创造型财务转变国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方财务共享服务中心的模式分析面向内部共享服务SSC面向外部共享服务内外部共享服务①②③一般为企业集团自建,向集团总部汇报，重点关注企业经营效率。下属分子公司作为内部客户。（内包）一般为中介或政府组织建设的服务中心，如苏州工业园区，重点关注盈利或社会效益。外部企业作为客户。（外包）其中BPO与SSC外包的区别是：前者不涉及业务流程再造一般为企业集团自建，共享服务中心发展成熟，可以独立运作，盈利的目标比重加大，兼有1和2特点。BPO外包SSC外包从共享服务中心组织者的角度理解财务共享服务中心的模式分析面向内部面向外部内外部共享服务①②财务共享服务中心模式的适用范围企业达到一定的规模，分支机构众多,需要解决集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡的问题企业经营相对单一，在多元化经营企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理总部有集中管控财务管理的需求，要求强化分支机构的管控企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行财务共享服务中心适用性分析运营控制型集团企业的适用性最高财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施财务共享服务中心模式的适用范围企业达到一定的规模，分支机构众本地财务-提交原始凭证-影像扫描-税务缴纳业务单位资金中心业务财务-成本核算-成本分析采购到付款费用报销销售到收款核算到报表会计处理中心生产性物资采购付款非生产性物资采购付款工资/资产/存货/成本核算报表与合并收入确认账户管理-统一银行-统一账号收支管理-收支处理-银行对账资金调拨-调拨申请-调拨处理收款及核销EAS财务共享中心---关键业务流程本地财务业务单位资金中心业务财务采购到付款费用报销销售到收款基于功能的组织模型SSC负责人收付核算部资金结算部核算报表部支持维护部基于流程的组织模型SSC负责人采购付款部销售收款部核算报表部支持维护部基于板块/区域的组织模型SSC负责人A区域共享中心B区域共享中心A板块共享中心B板块共享中心优势：

规模经济、减少重复任务、规范职能劣势：

跨部门沟通增多、加大了对端对端流程改善的难度优势：

流程最优解决问题快速，规模经济，规范流程劣势：

在不同流程中存在重复技能（如结算支付）优势：

与业务单元关系更加紧密，各个团队之间可互为竞争劣势：

各团队技能存在重复，共享资源能力有限，部分规模经济受损EAS财务共享中心---典型组织模式基于功能的组织模型SSC负责人收付核算部资金结算部核算报表部碎片化的员工自助服务个人费用工作台1、任务驱动的工作方式2、灵活的任务分配规则3、集成影像的快速审核费用任务池1、跨组织批量的高效处理2、互联网时代的用户体验付款单处理1、仪表盘风格，清晰掌握记账动态2、跨组织多系统的记账处理记账中心结账中心多系统多组织的结账中心为结账过程提供更为流畅的操作体验EAS财务共享中心---功能界面碎片化的员工自助服务个人费用工作台1、任务驱动的工作方式费用1、基础核算共享（效率）业务特点：按组织分工多组织批量处理一套人马多块牌子产品模块：出纳/资产/总账/报表共享典型客户：今天酒店模式一2、费用/应付共享（支出风险管控）业务特点：任务池：流程驱动按照业务类型分工费用和应付管控集中产品模块：费用/应付/出纳共享/共享任务管理典型客户：大通证券模式二3、全面共享（支撑财务转型）业务特点：独立运营基于服务水平协议伴随管理会计产品模块：费用/应收/应付/出纳/资产/总账/报表共享/共享任务管理典型客户：万科、金蝶模式三EAS财务共享中心---财务共享信息化的三种模式模式一模式二模式三EAS财务共享中心---财务共享信息化的三今天酒店：基础核算共享从80人到13人1、核算标准化2、管理模式可复制从40家扩到100家门店统一账户，支付集中3、资金集中管控今天酒店：基础核算共享从80人到13人1、核算标准化2、管理EAS大通证券：费用共享EAS核算/报表共享EAS费用报销单EAS任务推送任务处理新意系统交易收入业务凭证服务统计共享平台外币取款核算费用申请单差旅申请单差旅报销单借款单还款单EAS银企共享出纳共享出纳共享工资社保核算费用报销单资产核算损益核算集团划拔收款应付账款费用报销单税费扣款待摊核算预提核算报表编制服务考核影像管理应付业务收入业务费用业务业务特点：流程驱动按业务类型分工费用和应付管控集中产品模块：费用共享出纳共享共享任务总账共享报表共享EAS大通证券：费用共享EAS核算/报表共享EAS费用报销单EAS资金中心EAS核算共享EAS万科：全面财务共享方案费用报销单EASPDC工程合同合同付款单合同付款单任务推送任务处理个人费用管理/营销费用明源销售合同收入结转单服务统计服务考核EAS收入EAS任务推送任务处理服务统计服务考核EAS共享平台EAS共享平台出纳共享银企共享资产共享报表共享地产版块物业版块总账共享合同费用申请单费用报销单个人费用费用申请单合同付款单管理/营销费用合同成本业务收入业务NC房介通美萍….EAS凭证集成平台采购工程合同合同付款单服务采购⑧①②③④⑦⑤⑥EAS资金中心EAS核算共享EAS万科：全面财务共享方案费用新财务•

新管控•新平台新财务•新管控•新平台新管控---管理即服务（MaaS）管控为本计划决策指挥协调愿景组织控制以人为本体验参与协作简捷互动开放灵活服务新管控---管理即服务（MaaS）管控为本计划决策指挥协调愿客户互动管理快报经营指标新管控---财务云服务:管理者云洞察总裁开讲资金洞察客户互动管理快报经营指标新管控---财务云服务:管理者云洞察流程审批客户管理销售回款新管控---供应链管理者云服务销售日报销售发货流程审批客户管理销售回款新管控---供应链管理者云服务销售日新管控---财务云服务:角色工作台简约一致的体验简洁时尚的界面现代风格的色系一站式工作中心关注的信息一目了然快速访问待办事项和常用功能多终端接入访问支持桌面电脑/平板电脑等多种终端新管控---财务云服务:角色工作台简约一致的体验一站式工作中客户应收催收移动客户移动订单移动库存移动订单新管控---供应链专业岗位云服务客户应收催收移动客户移动订单移动库存移动订单新管控---供应新管控---全员云服务移动互联网时代员工的一天8：309：3011：3019：10看集团新闻查看通讯录情况跑步健身9：40小组沟通报销查询新管控---全员云服务移动互联网时代员工的一天8：309：3客户/经销商/消费者供应商订单100（B2B/B2C）采购100（B2B）研发市场洞察销售市场服务交付ERP新管控---运营转型：连接云端，创新020客户/经销商/消费者供应商订单100采购100研发市场洞察销新财务•新管控•新平台新财务•新管控•新平台员工管理层组织伙伴云服务-费用查询-费用报销-WiFi账号……云洞察-经营快报-资金洞察-费用洞察……云沟通-CEO开讲-新闻公告-即时沟通……消费者售后服务产品推荐移动订货往来对账产品推介EASCloud云之家金蝶EAS社交办公移动办公弹性办公机器人办公移动门户出勤异常审批助手敬业指数移动签到经营日报一呼百应销售业务圈微客服采购业务圈金小讯服务派工动态密码公司新闻老板开讲微博分享运动频道金蝶云盘云端办公移动开放平台让工作轻松移动化移动开放平台连接生态圈中的一切开放---移动平台，连接一切员工管理层组织伙伴云服务云洞察云沟通消费者售后服务移动订货E特点一：按企业管控诉求，预置细分产品集成方案特点二：按集成产品及版本，预置细分产品集成方案特点三：配置性、自动调度，提升集成效率与稳定性诉求一：报表集中集团（EAS）财务报表（个别+合并）管理报表子集团\子公司（EAS、K/3、第三方）资金、预算财务会计供应链制造主数据报表模板财务报表管理报表诉求二：账务集中集团（EAS）合并报表报表总账核算子集团\子公司（EAS、K/3、第三方）应收应付供应链制造主数据财务凭证业务单据诉求三：资金与结算集中集团（EAS）合并报表报表总账核算资金、出纳子集团\子公司（EAS、K/3、第三方）应收应付供应链制造主数据财务凭证应收、应付诉求四：预算集中集团（EAS）合并报表集团预算子集团\子公司（EAS、K/3、第三方）财务会计供应链制造主数据财务凭证应收、应付融合---不同管控模式下的IT部署诉求:多系统集成特点一：按企业管控诉求，预置细分产品集成方案诉求一：报表集中59高可靠---构建大企业私有云管理平台高可靠更完善的集群实例健康检测，快速发现故障实例并自动重启更智能的集群实例健康度负载分配技术Web高可用集群技术，支撑10万在线用户高性能Web性能优化（CDN、预加载等技术）KingPower加速（分布式缓存memcached、虚模式、nginx负载均衡、网络加速）读写分离技术（PostgreSQL）临时表优化（MySQL）一体机低成本x86数据库服务器+闪存卡预置读写分离技术预置临时表优化技术探索内存数据库合作数据库服务器应用服务器集群123EASEAS8.0Web应用，通过10W在线用户测试！高可靠---构建大企业私有云管理平台高可靠数据库服务器应用服60EAS新财务新管控新平台培训课件EAS新财务新管控新平台培训课件连接云端---EAS新财务•新管控•新平台连接云端---EAS新财务•新管控•新平台两会上的“互联网+”站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来!

两会上的“互联网+”站在“互联网+”的风口上顺势而为，64跨界整合带来的行业创新与挑战零售金融医疗交通全渠道O2O增强虚拟现实用户行为数据分析精准营销零售服务业第三方网络支付金融产品/服务销售渠道P2P借贷供应链金融众筹电子货币制造教育MOOC电子书包沉浸式教学实时评估反馈众包设计快速成型（3D打印）物联网智能辅助系统（工业机器人）视觉检测（品质控制）以单定产，零库存个人健康管理（慢病管理）移动医疗（就诊与医疗服务）远程诊断临床医疗方案标准化DNA测试（重症筛查诊治）大数据分析车联网（人-车-路三位一体）出租车应用无人驾驶汽车汽车共享跨界整合带来的行业创新与挑战零售金融医疗交通全渠道第三方网络65为什么发生颠覆式改变？互联网使传统经济和商业运行中的最大阻力---“信息交换成本”和“组织协同成本”极大降低，从而使社会注意力转向终极价值提供。注意力经济/体验经济买方市场注意力稀缺彻底的个性化以服务为舞台，以商品为道具，提供最终体验零阻力经济/量子经济生产、交易成本趋近于零用户搜索、渠道成本趋近于零边际成本趋近于零，产品免费高市场份额，赢家通吃货币化管理学家赫伯特·西蒙为什么发生颠覆式改变？互联网使传统经济和商业运行中的最大阻力66EAS8.0---新财务，新管控，新平台新平台开放：移动开放平台+新WEB平台融合：集成平台（预置EAS+K/3Wise凭证集成）高可靠：安全可靠新管控全员服务：从集中管控到全员服务营销转型：从传统渠道控制到线上线下融合服务供应转型：从传统采购控制到电商采购服务新财务战略财务：从财务预算到全面预算业务财务：从财务会计到管理会计业务财务：从关注结算效率到关注资金流动性共享财务：从集中到共享EAS8.0---新财务，新管控，新平台新平台新管控新财务新财务

•新管控

•新平台新财务•新管控•新平台新财务---引领集团企业财务转型战略财务业务财务共享财务价值创造管理指导服务支持管理指导沟通反馈沟通反馈服务支持落实战略财务要求融入业务，成为业务最佳伙伴制定财务政策，发挥导向作用为公司领导提供决策支持建立交易控制管理体系基础核算事务处理中心基础财务信息提供者财务服务提供者新财务---引领集团企业财务转型战略财务业务财务共享财务价值业财融合，创造价值战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台业务财务：构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性共享财务：提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型管理会计资金管理战略财务业务合并法定合并管理合并基础财务(共享财务)集中核算平台多层级模型多法人组织会计准则资金结算-账户管理-结算中心-银企互联融资管理-内部存贷-银行存贷-利息管理流动性管理-现金池-票据池资金监控预算管理财务分析与报告财务状况分析获利能力分析偿债能力分析…….基础核算共享服务平台任务管理服务接入影像集成总账固定资产出纳应收/应付费用报表存货产品成本-实际成本-标准成本分析利润中心报表项目成本-项目成本-订单成本利润中心核算云管理管理者洞察员工财务服务财务风险控制财务报告风险债务风险应收账款风险费用预算资金预算预算编制平台预算控制平台EAS集团财务转型产品蓝图业财融合，创造价值战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略预算控制平台预算编制平台专项预算资金预算资金预算控制资金预算模型多维建模费用预算费用预算编制行业预算房地产行业预算汽车4S行业预算项目预算费用预算模型基础资料维度管理预算建模计算规则滚动规则预算分析预算执行分析资金预算编制资金预算调整总量控制弹性控制归口控制当期控制累计控制模板分配编制过程管理预算调整数据权限工作流预算差异分析预算趋势分析费用预算调整费用控制策略业务关系趋势洞察关键特性1：多维化(灵活方便)内置多维引擎，大幅减少预算编制模板数量实时联动更新，提升预算编制和调整效率关键特性2：一体化(准确高效)预算编制来源于业务计划，如销售预算来源于销售系统的销售计划等业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化关键特性3：模型化(快速见效)预置业务模型，如费用预算模板、资金预算模板财务预算业务预算财务部门专用业务部门使用……勾稽关系新财务---战略财务:从财务预算到业务预算预算预算专项资金资金预算控制资金预算模型多维费用费用预算编制EAS预算管理系统特性—多维化期间280一季度二季度三季度四季度组织北京郑州上海杭州华北区华东区集团业务板块咨询业务工程设计施工业务服务业务销售额项目A项目B项目C项目............通过维度业务关系定义维度组合，奠定多维预算业务基础,保证多维度的数据分析。EAS预算管理系统特性—多维化期间280一季度二季度三季度四EAS预算管理系统特性—多维化预算表编制或查看时，支持维度布局调整，基于维度的自动汇总计算，可极大减少模板数量。EAS预算管理系统特性—多维化预算表编制或查看时，支持维度布EAS预算管理系统特性—一体化EAS基础业务组织会计科目费用类型自定义核算项目报表项目客户供应商物料资金流量项目项目EAS业务系统费用管理出纳管理应付管理采购管理结算管理现金池管理总账业务单据EAS预算控制平台执行分析费用报销单差旅报销单借款单付款单收款单付款申请单采购申请单采购合同采购订单结算单下拨申请单下拨单控制策略控制方式组织匹配业务项目映射期间设置组织委托设置适用条件设置本期控制累计控制总量控制归口控制弹性控制执行跟踪分析执行差异分析预算调整分析滚动预算分析自定义分析EAS业务模块与预算系统集成一体化应用灵活可配置的控制设置实现事中实时控制业务计划与预算一体化EAS预算管理系统特性—一体化EAS基础业务组织会计科目费用EAS预算管理系统特性—一体化业务模块与预算集成一体应用，业务单据可实时了解预算余额，并可查询预算扣减情况及可用预算余额。EAS预算管理系统特性—一体化业务模块与预算集成一体应用，业EAS预算管理系统特性—一体化预算集成业务计划，可直接从业务计划获取数据生成预算。EAS预算管理系统特性—一体化预算集成业务计划，可直接从业务EAS预算管理系统特性—一体化合并报表系统-报表项目预算系统-预算维度“报表项目”直接以“报表项目”/“核算项目”作为预算维度，打通预算与合并系统的基础数据共享通路。合并系统取预算数据设置预算系统取合并数据设置支持预算系统和合并系统的双向数据获取，实现预实一体化的融合管理报告。EAS预算管理系统特性—一体化合并报表系统-报表项目预算系统EAS预算管理系统特性—模型化（费用/资金预算）预算管理基础平台费用管理费用报销差旅报销采购费用报销借款总账会计凭证费用预算费用维度管理费用预算模板费用预算编制预算控制设置费用预算调整滚动预算编制费用预算分析资金管理出纳管理资金结算现金池管理资金预算资金预算维度资金预算模板资金预算编制资金预算控制资金预算调整资金预算分析费用共享/费控解决方案资金管控解决方案费用预算系统与费用管理等业务系统集成实现费用严谨控制资金预算与资金管理相关系统形成资金收付管控方案预置业务预算维度，预置控制设置，方便快速实施，快速见效；可脱离预算基础平台独立应用，减少整体拥有成本。EAS预算管理系统特性—模型化（费用/资金预算）预算管理基础EAS预算管理特性—模型化（费用预算）预置费用预算维度信息，费用维度集成业务系统基础资料，费用预算独立模块化。支持费用预算的滚动编制与分析，使费用预算管理更科学合理，提升费用管控水平。EAS预算管理特性—模型化（费用预算）预置费用预算维度信息，EAS预算管理特性—模型化（资金预算）EAS预算管理特性—模型化（资金预算）EAS预算管理特性—模型化（资金预算）预置资金流量项目维度为资金预算的核心维度支持多种预算期间粒度，可明细到年周、月周预置常用资金单据控制策略，使控制设置简单方便。EAS预算管理特性—模型化（资金预算）预置资金流量项目维度趋势洞察：法定报表管理报表定期报表实时报表被动等待主动获取关键特性利润中心报表合并：提供基于部门、事业部的报表编制与合并。管理合并：灵活构建多个合并方案，快速出具各种管理口径的合并报表移动化指标分析：面向管理者移动经营洞察集成应用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+异构系统合并报表个别报表财务组织报表报表模板报表编制报表共享自动编报报表工作台利润中心报表报表编制内部往来法定合并抵销分录合并报表报表接收调整分录管理合并利润中心合并报表中心快速汇总模拟合并分析与报告XBRL云分析模型移动指标分析合并平台自动合并机制取数平台合并政策新财务---战略财务:从法定合并到管理合并趋势洞察：法定报表管理报表定期报表实时报表被动等待主动获取EAS管理合并特性---灵活构建各种管理视图过去现在严格基于法人合并范围的合并灵活构建各种管理视图的合并公司1财务自下而上逐级手工合并公司2财务公司3财务公司n财务公司1报表公司2报表公司3报表公司n报表子集团A合并子集团B合并集团合并公司1财务一站式批量自动合并公司2财务公司3财务公司n财务行业合并报表区域合并报表行业合并方案区域合并方案SBU合并方案SBU合并报表多口径多口径合并方案可设置调度时间，由系统自动在后台完成调整、抵销及合并处理在一个界面，可以进行调整分录、抵销分录以及所有报表的查看与编辑，实现一站式合并可设定取数方案、调整方案、抵销方案，系统自动抽取下属单位财务数据、自动生成调整分录、自动生成抵销分录通过计算方案，可灵活选择任意组织参与合并计算EAS管理合并特性---灵活构建各种管理视图过去现在严格基于EAS管理合并特性---利润中心报表合并财务组织报表合并利润中心报表合并精细化EAS管理合并特性---利润中心报表合并财务组织报表合并利润核算责任中心核算责任预算和合并业务责任预算成本预算责任合并资产负债表合并损益表合并现金流量表合并管理报表汇总收入预算销售管理存货核算利润预算费用预算费用管理采购管理责任中心记账责任中心结账责任中心账簿自动转账责任中心报表资产负债表现金流量表损益表管理报表趋势洞察主要模式分部制矩阵制度主要特性公共凭证平行核算：支持按核算范围和计价方法进行平行核算财务业务一体化：供应链支持同时生成财务凭证和管理凭证案例：盈世科技同一法人下多核算单位利润中心核算、报表、合并财务核算管理会计内部价格转移费用分摊库存管理内部交易应收管理应付管理固定资产HR薪资平行核算生产管理内部结算新财务---业务财务:从财务会计到管理会计核算责任责任业务责任成本预算责任资产负债表合并损益表合并现金总账固定资产出纳应收/应付费用报表低值易耗品存货过去现在成本财务会计关注符合外部视角的、符合法规的最终结果，对企业内部的管理和经营决策的帮助有限。财务会计同时关注内部和外部的会计信息质量。既要有满足外部视角的合规结果，又要有内部视角的能够帮助企业进行精细化管理、辅助经营管理决策的会计信息。财务会计管理会计总账固定资产低值易耗品出纳存货应收/应付成本报表利润中心会计项目损益产品损益客户损益订单损益成本中心会计外部合规视角外部合规视角内部管理视角++EAS管理会计意义---从外部合规到内部管理的需要总账固定资产出纳应收/应付费用报表低值易耗品存货过去现在成本EAS管理会计场景---分部制与矩阵制利润中心利润中心利润中心公司公司集团成本中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心集团公司公司利润中心利润中心利润中心分部制：不跨法人的利润中心矩阵制：跨法人的利润中心典型案例：产品线/事业部制公司典型案例：按部门/门店考核EAS管理会计场景---分部制与矩阵制利润中心利润中心利润中业务单据支持同时生成财务凭证和管理凭证总账提供公共凭证，利润中心在分录，可以同时录入财务凭证和管理凭证1、可直接录入利润中心的管理凭证2、支持利润中心UI级切换，操作易用支持利润中心账表，如科目余额表支持利润中心的管理报表EAS管理会计---功能界面业务单据支持同时生成财务凭证和管理凭证总账提供公共凭证，利润EAS资金管理---集团企业多法人资金管理的核心需求资金头寸资金流水资金结构现金池内部存贷内部计息预算、结算、核算三合一记账、对账、结账三统一开销户审批管得住调得动看得清EAS资金管理---集团企业多法人资金管理的核心需求资金头寸资金管理

资金开放平台银企互联CA安全认证第三方支付电子汇票资金结算出纳管理票据管理流动性管理资金预算资金结算现金池资金监控流动性预测投融资内部存/贷银行存/贷利息管理投资管理结构分析趋势分析综合分析票据池账户管理云管理移动资金洞察

趋势洞察：关键特性看得清：实时洞察企业资金存量与流量的变化，摸清家底，科学决策。管得住：关键岗位相分离，建立清晰的业务台账，账实联动，严格受计划管控。调得动：依据市场化原则调配内部资源，合理定价，保护出资企业利益。现金管理票据管理资金分散集中结算票据分散集中管理票据池现金池新财务---业务财务:从关注结算效率到关注资金流动性资金管理资金开银企互联CA安全认证第三方支付电子汇票资金结资金监控A单位银行账户B单位银行账户

C单位银行账户客商客商客商集团统一的银企平台流动分析存量分析结构分析……投融资决策关键特性---资金监控(看得清)实时洞察企业可用资金可逐级下查明细项目和大额支出资金监控A单位银行账户B单位银行账户C单位银行账户关键特性---资金预算(管得住)资金预算专项维度分析月度资金预算出纳管理资金结算执行监控资金预算管控体系目标管理年度资金预算现金池管理票据管理或有事项收/付款单结算单/调拨单上划单/下拨单开票/开证申请开函申请统计监控考核分析资金预算项目执行情况分析资金预算缺口平衡分析反馈反馈分解资金预算现金流的管理除了基于资金存量的头寸管理之外，还要考虑未来一定经营期间内可能的收支对现金流的影响。所以，资金预算是现金流管理的主要工具。预置了编制资金预算表可能用到的多个维度，可直接与基础资料动态同步关键特性---资金预算(管得住)资金预算专项维度分析月度资金关键特性---现金池(调得动)成员单位1母公司成员单位2归集归集下拨现金池收款融资付款

投资商业伙伴经济活动金融机构金融活动下拨现金池现金池结构中，各子账户将保持最少的资金余额，充分提高集团内部的资金利用率；现金池的管理往往集中到少数几家核心银行，避免资金分散。可针对不同用途的账户灵活定义上划/下拨规则，并可启用后台事务自动调度实时了解各家银行资金池内账户头寸变动情况，统筹调配，提高资金使用效率关键特性---现金池(调得动)成员单位1母公司成员单位2归关键特性---票据池(调得动)应收票据票据信息登记票据信息查询入池托管入池质押入池对内背书票据质押池内流转质押解除对外背书出托管池出池查询统计票据信息统计票据日记账票据余额表票据交易查询票据对账应付票据票据签发票据保证金票据兑付商票保贴应付票据贴现应付管理业务系统出纳管理资金结算应收管理总账信贷管理账户管理客商管理预算管理保证金管理现金池授信管理流动性分析集团票据池资金管理票据托收出质押池票据贴现外部接口…信息管理收款登记贴现登记开票申请关键特性---票据池(调得动)应收票据票据信息登记票据信息查影像影像系统影像与任务平台接口影像与EAS接口财务共享中心多组织流程引擎预警平台BOTP/DAP服务协议异构集成平台流程自动化引擎企业建模平台任务处理（报销）财务审核绩效统计报销流程分析费用共享付款审核集中支付银行对账期末处理绩效统计出纳共享日常业务批量折旧报表查询期末处理资产共享报表工作台自动编报合并处理合并报表报告分析报表共享报销服务门户（自助服务门户）付款申请服务合同服务任务管理平台服务协议任务分配服务分析与监控付款确认\核对（应付）财务审核发票管理期末处理绩效统计应付共享光学识别流程监控运营分析报告收入确认\核对发票处理期末处理绩效统计应收共享……记账中心对账中心关账中心账表查询绩效统计核算共享任务处理新财务---共享财务:从集中核算到财务共享影像影像系统影像与任务平台接口影像与EAS接口财务共享服务中心概述

共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。包含财务、人事、信息技术等适合共享服务的领域。

－摘自《财务共享服务》一书共享服务中心概述共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾财务共享是共享服务应用最广泛的领域全球共享中心类型分布对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很大。但是因为财务业务往往是最为规范，且标准化程度最好的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。数据来源于1.

集团管控研究报告（HacketGroup）2.《中国共享中心发展报告》中国服务外包杂志财务共享是共享服务应用最广泛的领域全球共享中心类型分布对于企财务共享服务中心国内外的应用福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！财务共享服务中心国内外的应用福特在20世纪80年代初设立全球集团企业都会面临的大企业病

业务扩展、收购、兼并等等都可导致整个集团企业的部门重叠设置，人员多，成本高，沟通不畅且流程操作多样化。IT管理税务计划人力资源审计与风控IT服务人事工资税务战略及业务规划预算总部分部A资金管理现金管理.应付款总帐资产管理投资管理应收款分部B分部CIT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理应付款固定资产总帐应收款审计审计审计IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款固定资产总帐应收款资产管理IT服务人事工资预算资产管理审计审计集团企业都会面临的大企业病业务扩展、收购、兼并等财务共享服务中心理念的形成决策支持业绩考核数据收集和输入（与业务单元的日常操作系统连接）标准的法定报告和管理报告交易处理业务单元财务高价值的活动由财务管理部门负责决策支持业绩考核标准的法定报告和管理报告交易处理数据收集和输入（与业务单元的日常操作系统连接）“外包”给共享服务中心财务共享服务中心理念的形成决策业绩考核数据收集和输入标准的法国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。战略财务牵头计划和业绩管理自己管理和资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值战略决策支持业务财务财务活动向业务部门延伸提供财务分析和预算管理经营决策支持服务

共享财务集中化标准化端对端的流程管理低成本高效率的为全公司提供财务服务管理指导管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈服务支持为财务人员提供发展机会合理化利用资源确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性财务管理创造组织发展的有利环境财务共享服务引领集团企业向价值创造型财务转变国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方财务共享服务中心的模式分析面向内部共享服务SSC面向外部共享服务内外部共享服务①②③一般为企业集团自建,向集团总部汇报，重点关注企业经营效率。下属分子公司作为内部客户。（内包）一般为中介或政府组织建设的服务中心，如苏州工业园区，重点关注盈利或社会效益。外部企业作为客户。（外包）其中BPO与SSC外包的区别是：前者不涉及业务流程再造一般为企业集团自建，共享服务中心发展成熟，可以独立运作，盈利的目标比重加大，兼有1和2特点。BPO外包SSC外包从共享服务中心组织者的角度理解财务共享服务中心的模式分析面向内部面向外部内外部共享服务①②财务共享服务中心模式的适用范围企业达到一定的规模，分支机构众多,需要解决集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡的问题企业经营相对单一，在多元化经营企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理总部有集中管控财务管理的需求，要求强化分支机构的管控企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行财务共享服务中心适用性分析运营控制型集团企业的适用性最高财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施财务共享服务中心模式的适用范围企业达到一定的规模，分支机构众本地财务-提交原始凭证-影像扫描-税务缴纳业务单位资金中心业务财务-成本核算-成本分析采购到付款费用报销销售到收款核算到报表会计处理中心生产性物资采购付款非生产性物资采购付款工资/资产/存货/成本核算报表与合并收入确认账户管理-统一银行-统一账号收支管理-收支处理-银行对账资金调拨-调拨申请-调拨处理收款及核销EAS财务共享中心---关键业务流程本地财务业务单位资金中心业务财务采购到付款费用报销销售到收款基于功能的组织模型SSC负责人收付核算部资金结算部核算报表部支持维护部基于流程的组织模型SSC负责人采购付款部销售收款部核算报表部支持维护部基于板块/区域的组织模型SSC负责人A区域共享中心B区域共享中心A板块共享中心B板块共享中心优势：

规模经济、减少重复任务、规范职能劣势：

跨部门沟通增多、加大了对端对端流程改善的难度优势：

流程最优解决问题快速，规模经济，规范流程劣势：

在不同流程中存在重复技能（如结算支付）优势：

与业务单元关系更加紧密，各个团队之间可互为竞争劣势：

各团队技能存在重复，共享资源能力有限，部分规模经济受损EAS财务共享中心---典型组织模式基于功能的组织模型SSC负责人收付核算部资金结算部核算报表部碎片化的员工自助服务个人费用工作台1、任务驱动的工作方式2、灵活的任务分配规则3、集成影像的快速审核费用任务池1、跨组织批量的高效处理2、互联网时代的用户体验付款单处理1、仪表盘风格，清晰掌握记账动态2、跨组织多系统的记账处理记账中心结账中心多系统多组织的结账中心为结账过程提供更为流畅的操作体验EAS财务共享中心---功能界面碎片化的员工自助服务个人费用工作台1、任务驱动的工作方式费用1、基础核算共享（效率）业务特点：按组织分工多组织批量处理一套人马多块牌子产品模块：出纳/资产/总账/报表共享典型客户：今天酒店模式一2、费用/应付共享（支出风险管控）业务特点：任务池：流程驱动按照业务类型分工费用和应付管控集中产品模块：费用/应付/出纳共享/共享任务管理典型客户：大通证券模式二3、全面共享（支撑财务转型）业务特点：独立运营基于服务水平协议伴随管理会计产品模块：费用/应收/应付/出纳/资产/总账/报表共享/共享任务管理典型客户：万科、金蝶模式三EAS