-物料需求计划-V

文件变更记录步骤日期所有者巴黎设计中心新建文件06/11/2006CatherineRumen1stStreamReview一线审查14/11/2006Helmut+Bart(MFlux)ModificationsdonebyParisDesignCenterbasedoncommentsfrom1stStreamReview巴黎设计中心根据一线审查结果作修改15/11/2006NOZYearlyreviewmodifications年度审查修改26/11/2008AnishaKapurUpdatedbecauseofChinaFunctionProcess22/11/2009DeshengZhangUpdateforB8–HarbinProject27/04/2012FrankGuoPleasedonotforgettofillinthedocumentlogwhenmakingchanges/reviewingthedocument变更/审查文件时请勿忘填写文件记录1MATERIALSREPLENISHMENTPLANNING

物料需求计划AGENDA安排INTRODUCTION介绍NEWPROCESSES新流程EXERCISES练习WRAP-UP摘要EVALUATION评估WELCOME

tothistrainingsequence!!!MaterialReplenishmentPlanningHaveacloserlooktothismenuandclickontheitemyouwanttoreview!欢迎阅读本培训资料!!!物料需求计划更多信息点击菜单条目3介绍Name时间本培训目标综述主要流程培训内容新流程展示新概念SAP的明天活动展示提问&练习关键知识点提问和案例练习培训方法10’55’1O’评估培训评估5’关键点详情主要概念总结T-Codes概述10’4介绍SAP帮助您在日常活动中：创建计划订单和采购申请提高库存可视化提高库存可靠性服务中心负责主数据维护欢迎参加物料需求计划5目标MRP参数设定MRP逻辑介绍MRP运行MRP结果评估在这门课程中我们讲学习以下内容：6AGENDA安排INTRODUCTION介绍NEWPROCESSES新流程EXERCISES练习WRAP-UP摘要EVALUATION评估Letusnowseethe“NEWPROCESSES”broughtinbySAPwhenManagingMaterialreplenishmentplanning!现在让我们看看物料需求计划管理中SAP系统带来的新流程！7介绍Name时间本培训目标综述主要流程培训内容新流程展示新流程SAP的明天活动展示提问&练习关键知识点提问和案例练习培训方法10’55’1O’评估培训评估5’关键点详情主要概念总结T-Codes概述10’8主要流程ERP产成品计划订单ERP对包装材料运行MRPERP采购申请VPO销售、物流计划工具ERP流程订单ERP(部分)订单部分完工确认&材料消耗更新生产结果计划订单手工排产/Excel基于MRP逻辑计算包材、原料、辅料需求数量产成品计划订单逐层展开BOM对原、副料进行MRP运算半成品计划订单采购申请计划订单手工排产或者Excel9流程概图

输入10流程概图过程&输出11MRP逻辑介绍计划订单相关需求预留采购申请流程订单采购订单SchedulelinesMRPMRPOnlyformaterialsprocuredexternally只针对外购购材料转换库存地点VPO6周滚动计划划12生产排产计划订单计划订单计划订单采购申请采购申请采购申请产成品清酒1清酒2原材料

1原材料2原材料3时间订单完工日期订单开始日期需求日期13MRP运算过程-自制排程订单释放处理时间内部生产时时间订单完工工日期订单开工日日期收料处理时时间订单释放日日期MRP用后排法决决定了基本本的开始日期未来需求日日期MRP计划日期--todayMRP计划前置时时间14MRP运算过程-外购排程供应商计划划交货时间间期望交货日日期收料处理时时间订单释放日日期MRP用后排法决决定了基本本的开始日日期未来需求日日期MRP计划日期--todayMRP计划前置时时间采购处理时时间15与SAP共创未来MRP参数设定MRPrunMRP运用评估MRP结果现在让我们详细细研究下如何设定MRP参数16设定MRP参数–MRP1MRP类型计划类型(PD,VB,ND,X0,etc)批量规模EX直接按批订订货量WB周批量MB月批量MRP控制者100糖化200发酵700玻璃瓶灌灌装...舍入值(最小包装量量)1718MRP类型-PD19MRP类型-VB重订货点流流程重订货点流流程计划类型VB手工重订货货点重订货点维护重订货货点数量SafetyStockReorderLevelStockLevelROPReplenishmentLead-timeRLTOrderQuantityTime20设定MRP参数–MRP2获取类型F外部采购E自制生产X两种获取类类型生产仓储地地点SFG/FG自动收货地地点RawMaterial反冲地点提前期计划交货时时间制生产时间间收货处理时时间安全库存存–静态供货天数数参数文文件21供货天数数参数文文件(动态安全全库存)路径:生产->MRP->环境->当前设定定->定义覆盖盖范围参参数文件期间标识识WWeek周MMonth月…确定平均均需求期间数期间长度度类型覆盖范围围最小覆盖盖范围标覆盖范范围最大覆盖盖范围22SAP系统MRP数据更新新流程与SAP共创未来来MRP参数设定定MRPrunMRP运用评估MRP结果现在让我们详详细研究究下如何运行行MRP24MD01Keysteps关键步骤骤初始界面，必输栏位位计划范围工厂……..点击回车车键显示结果123MRP运行原材料，，包装和和辅料短短/中期物流流需求计计划25物料需求求计划-步骤净需求订订算-->批批量计计算-->获取类型型-->排程-->BOM展开净需求计计算批量计算算取得类型型判定排程BOM展开比较需求求的库存存和应收收计算订单数量自制/外购/移库计算应收收日期计算非独立需需求26物料需求计划划-步骤详解计算净需求短缺量=（需求量量+安全库存存）-（已确认认收货+库存）已确认收货货=已确认计计划订单单，流程程订单，，采购订订单，已已确认采采购单确定批量量规格确定物料主批批量规格格确定采购购类型排产安排排基本安排提前期安排（（内部生生产配方方主数据）BOM展开27与SAP共创未来来MRP参数设定定MRPrunMRP运用评估MRP结果现在让我们详细细研究下如何评估估MRP结果28评估MRP结果29评估MRP结果库存需求清单–MD0430评估MRP结果集中显示库存需需求清单-MD0731评估MRP结果MRP结果报表–ZCCN00632评估MRP结果MRP结果的评估可以利利用一些标准准报告事务代码详细说明MD04Stock/requirementslist库存/需求列表ZM19Stockreplenishmentlist库存/需求列表MD07Collectiveaccessofstock/requirementslists库存/需求列表的集合使用MD05MRPlistMRP列表MD06CollectiveaccessofMRPlistsMRP列表的集合使用MDLDPrintMRPlist打印MRP列表MD45Planningresult计划结果MD46Collectiveaccessofplanningresult计划结果的集合使用MD44Planningsituationforamaterial物料的情景计划MD47Planningsituationforaproductgroup产品组的情景计划MD48Cross-plantplanningsituation工厂间的情景计划MD4COrderreport订单报告33AGENDAINTRODUCTION介绍NEWPROCESSES新流程EXERCISES练习WRAP-UP摘要EVALUATION评估Letusnowpracticewhatyouhavelearnedinthismoduleinthe“EXERCISE”sequence现在让我们进进入练习部分分来检测一下下你所学习的的部分：34介绍Name时间本培训目标综综述主要流程培训内容新流程展示新概念SAP的明天活动展示提问&练习关键知识点提提问和案例练练习培训方法10’55’1O’评估培训评估5’关键点详情主要概念总结T-Codes概述10’35演示这里你会看到能够够巩固你知识识的活动，请请看演示！点点击你想运行行活动！Activity1:RunStock/RequirementsList运行库存/需求列表36测试Questions:问题：答案在下页！MRP定义了几种计计划类型？MRP工作的五个关关键元素是什什么？37测试ANSWERS答案PD/VB/X0/NDPlannedorders计划订单Processorders流程订单Reservations预留Purchaserequisitions采购申请Purchaseorders采购订单38练习Activity活动Requireddata需求数据RunStock/RequirementsList

运行库存/需求列表-Transactionaldata交易数据Plannedorders计划订单Processorders流程订单Reservations预留Purchaserequisitions请购单Purchaseorders采购订单39AGENDA安排INTRODUCTION介绍NEWPROCESSES新流程EXERCISES练习WRAP-UP摘要EVALUATION评估Hereyouenterthe“WRAP-UP”sequence!下面你来到了了“摘要”部分！40介绍Name时间本培训目标综综述主要流程培训内容新流程展示新概念SAP的明天活动展示提问&练习关键知识点提提问和案例练练习培训方法10’55’1O’评估培训评估5’关键点详情主要概念总结结T-Codes概述10’41关键点运行MRP来检查库存评估MRP结果采购申请转换换成采购订单单42事务代码概述ACTIONT-CODERunMRP运行MRPMD01EvaluateMRPresults评估MRP结果MD04,MD07...ChangeProcessorder转换流程订单MD16记住你可以在SAP菜单中直接输输入交易编码码来运行本章章节的活动43更多信息FP_MF_PP_04_Materials_Replenishment_Planning.doc更多信息参见下列列文件（如目目标，详细说说明，输入/输出，系统配配置关键元素素等）44更多信息QUESTIONS?任何问题请请联系系：本地培培训负负责人人45AGENDA安排INTRODUCTION介绍NEWPROCESSES新流程程EXERCISES练习WRAP-UP摘要EVALUATION评估Hereyouenterthe“EVALUATION”sequence下面是是评估估部分分46评估总的来来说，你对对本课课程满满意吗吗？非常满意满意中立不满意非常不满意请给学习总体体环境评级级极好好一般较差很差你的反馈很重重要！为了培训准准备小组不不断进步，，请用5分钟告诉我我们你对本本次培训的的想法47本课程学到到的信息能能应用到工工作中非常同意同意中立不同意非常不同意练习提高了我在在SAP环境下工作作所要用的的知识。极大提高大幅度提高一般提高小幅度提高高极小提高评估你的反馈很很重要！！为了培训训准备小小组不断断进步，，请用5分钟告诉诉我们你你对本次次培训的的想法48培训时间间长度适适中非常同意同意中立不同意非常不同意评估你的反馈很很重要！！为了培训训准备小小组不断断进步，，请用5分钟告诉诉我们你你对本次次培训的的想法496.本次培训最吸引你的是哪部分？为什么？7.还有什么可以提高或需求的吗？

评估你的反馈很很重要！！为了培训训准备小小组不断断进步，，请用5分钟告诉诉我们你你对本次次培训的的想法50评估BACKUP51IssuetReceiptRRSRPRPRPRRPProd/Proqu.RequirementStockMaterialsreplenishmentplanning物料料需需求求计计划划Sub-Process:Set-upMRPparameters子进进程程：：设设定定MRP范围围MRPrun:BasicprincipleMRP运用用：：基基本本原原则则SJoinedrequirement52TodaytRSRPRProd/Proqu.RequirementStockReorderpointSSRSRSR?Materialsreplenishmentplanning物料料需需求求计计划划Sub-Process:Set-upMRPparameters子进进程程：：设设定定MRP范围围MRPrun:ReorderpointinfluenceMRP运用：：再订订购点点的影影响53IssuetReceiptRRSRPRPRPRPProd/Proqu.RequirementStockminPSFix/MaxSExact/minPMaterialsreplenishmentplanning物料需需求计计划Sub-Process:Set-upMRPparameters子进程程：设设定MRP范围MRPrun:LotsizeinfluenceMRP运用：：批量量规格格的影影响54IssueReceiptRSPProd/Proqu.RequirementStockddeltaPSSSafetystockMaterialsreplenishmentplanning物料料需需求求计计划划Sub-Process:Set-upMRPparameters子进进程程：：设设定定MRP范围围MRPrun:SafetystockinfluenceMRP运用用：：安安全全库库存存的的影影响响55IssuetReceiptProd/Proqu.RequirementStockRequirementSafetystock1.DailyAverageofperiod2.DailyAverageofperiodxfactorMaterialsreplenishmentplanning物料料需需求求计计划划Sub-Process:Set-upMRPparameters子进进程程：：设设定定MRP范围围MRPrun:Coverageprofileinfluence(Dynamicsafetystockcalculation)MRP运用用：：覆覆盖盖参参数数文文件件的的影影响响（（动动态态安安全全库库存存计计算算））ABI设计计原原则则.569、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:26:3901:26:3901:2612/8/20221:26:39AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2201:26:3901:26Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。01:26:3901:26:3901:26Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月-2212月-2201:26:3901:26:39December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月20221:26:39上上午01:26:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:26上上午12月-2201:26December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/81:26:3901:26:3908December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:26:39上上午1:26上上午01:26:3912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:26:3901:26:3901:2612/8/20221:26:39AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2201:26:3901:26Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。01:26:3901:26:3901:26Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2201:26:3901:26:39December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月20221:26:39上上午01:26:3912月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:26上上午12月-2201:26December8,2