GEI长城战略咨询简介

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第一页，共43页。目录我们是谁我们的服务我们的做法我们的经验第二页，共43页。1993年1999年2003年长城企业战略研究所成立北京智识企业管理咨询有限公司成立整合推出整体品牌——长城战略咨询发展历程第三页，共43页。4大事记I1993年，与中国第一家全国性民营业企业集团——希望集团达成合作，承担希望集团组建方案咨询项目1994年，与北京市新技术产业开发试验区发展战略研究中心合作承担了北京市软科学课题“北京市新技术产业开发试验区及其高技术企业‘二次创业’战略研究”1994年，与第一家民营商业银行——中国民生银行达成合作，承担了中国民生银行的组建方案咨询项目1994年，长城所作为咨询业的代表机构参加了第二届中国软科学大会1995年，长城所正式承担了北京市经济发展战略领导小组办公室委托、北京市科技咨询业协会组织的“2010年北京市经济发展战略（B本）”研究中“北京市高新技术产业发展战略研究”子课题1996年，中标国家科委世行办委托、世界银行资助的“咨询服务示范项目”1998年，创建全球第一个中文知识管理专业门户网站——中国知识管理网1999年，与北京市创业孵育协会合作开办创业与孵化器管理培训班2001年，承担国际体育赛事——环青海湖自行车拉力赛方案策划2003年，参与国家中长期科技发展规划研究课题，王德禄所长担任科技人才专题组副组长2005年，承担完成北京市“十一五”发展规划的四项重点规划2007年，自主设计研发的中小型企业管理需求的软件平台——KRP并正式发布2009年，王德禄所长和赵慕兰顾问作为中文版授权方代表出席美国《硅谷指数》发布会2010年，承担完成近20项“十二五”发展规划研究课题2010年，与菲仕•中国公司签署合作协议，瞪羚咨询成为企业咨询的重要细分领域2011年，北京市《人民建议摘报》上发表王德禄撰写的《中关村应大力发展原创性新兴产业》一文，刘淇书记、郭金龙市长、赵凤桐副市长、苟仲文副市长批示圈阅2011年，承担大庆高新区“大庆高新技术产业开发区百家重点企业创新发展助推工程策划项目”2013年，“创新驱动论坛暨长城战略咨询二十年庆典”举行，发布《新经济咨询二十年》、《长城战略咨询创新驱动三方法》、《中国科技园区成功诀窍》、《全球化进入新阶段——创新全球化》2014年，与中国科技发展战略研究院、东盟国家代表共同签署了《建立中国—东盟科技政策研究协作网络的倡议书》第四页，共43页。5所获荣誉1994年，参与发起创立北京科技咨询业协会，当选为首届常务理事单位1996年，长城所被认定为首批“北京科技咨询信誉单位”，并于96、99、2001年三届蝉联2000年，参与发起创立北京创业孵育协会，当选为副理事长单位2003年，参与发起创立中国科技咨询协会，当选为理事单位2004年，“跨国公司在华（在京）研究与开发投资研究”项目获北京市科学技术奖三等奖2005年，参与发起成立中关村下一代互联网产业联盟，当选为副理事长、秘书长单位2006年，荣获“中国科技咨询业协会咨询项目创新奖”两项奖项2007年，荣获北京市科委“2006年度优秀科技中介咨询机构”称号2007年，荣获“2007年度北京市科技类民办非企业单位评估优秀单位”2008年，荣获“获中关村科技园区20周年突出贡献奖”2008年，“北京技术标准战略研究和实践”项目获北京市科学技术奖三等奖2008年，荣获北京均豪物业有限责任公司首度向外部组织颁发的“最佳合作方”殊荣2009年，荣获北京市民政局、市人事局授予民办非企业单位“先进集体”称号2010年，荣获北京市民政局授予社会组织等级评估5A级称号2011年，荣获搜狐焦点“2011年度最具贡献力智库榜样”奖项2012年，荣获“2011年北京市高校毕业生就业百佳用人单位”称号2013年，荣获“中国科技咨询协会咨询创新奖”三项奖项2013年，长城战略咨询入选《中国50大咨询公司》并位居前列，菲仕战略项目获得优秀咨询案例二等奖

2014年，“如何发挥北京产学研合作中产业主导作用”研究课题获“2012-2013年度北京市优秀调查研究成果奖”二等奖。第五页，共43页。组织架构面向企业和高新区，提供新经济咨询服务总部位于北京，在宁波、武汉、广州、天津、成都

设有业务中心拥有300余名项目经理、咨询师组成的专业团队以及3000余名外部专家组成的专家网络6第六页，共43页。管理团队7第七页，共43页。8二、我们的服务新经济的专业咨询机构业务构成业务介绍及案例第八页，共43页。业务构成新经济咨询：“企业-产业-区域”业务轴心+四个特色业务9第九页，共43页。企业咨询10传统企业咨询：以战略为核心、组织运营和人力资源为两翼的咨询服务。瞪羚企业咨询：瞪羚企业即高成长企业，是新经济发展的主力军。针对其业务发展快，需求全面，高度可执行性的咨询特点，探索出系统性的咨询服务解决方案，成为企业咨询的核心。第十页，共43页。11企业咨询经典案例中国民生银行筹建方案与发展战略咨询科瑞集团管理体制与激励机制设计咨询北大方正集团发展战略与管理咨询新奥集团进入新产业领域发展战略咨询安瑞科集团发展战略规划长春市政建设集团战略规划深圳彩虹集团新业务发展咨询湖北石花酒业股份有限公司战略咨询宁波圣龙集团发展战略咨询大冶铜绿山建筑公司战略规划咨询民营企业咨询经典案例山西汾酒集团公司战略咨询中国兵装集团资产重组咨询中国航天时代电子公司改制重组咨询中国恩菲工程公司战略咨询中远关西涂料战略管理咨询四川化工控股集团业务重组咨询中材高新股份有限公司战略与管理咨询同煤电力集团战略与重组咨询武汉高科集团战略规划中关村发展集团战略规划国有企业咨询经典案例第十一页，共43页。瞪羚咨询（1/2）：GEI企业咨询的核心瞪羚企业咨询的关键是以战略与商业模式咨询作为切入点，为了配合战略的有效实施，在双方相互协商的基础上进行专项咨询，根据客户的意愿及长城对客户的选择，开始进行更加深入的年度咨询合作瞪羚企业即“高成长企业”，是指步入快速发展阶段的企业，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点，瞪羚企业是新经济发展的主力军瞪羚企业业务发展快，咨询需求比较全面，并且要求咨询成果高度可执行，针对这些特点，长城战略咨询探索出系统性的咨询服务解决方案12第十二页，共43页。瞪羚咨询（2/2）：面向集群的创新企业加速器服务13第十三页，共43页。14瞪羚咨询经典案例新希望集团：93年开始合作，协助其从1亿元发展成百亿元规模的综合性企业集团北京均豪物业：93年开始合作，协助其发展成北京最大的第三方物业服务企业湖北劲牌公司：95年开始合作，协助其从3千万发展成超过60亿规模的保健酒龙头企业宁波神化：2000年开始合作，协助其成长为国内知名的大宗商品运营商宁波菲仕：2010年开始合作，从战略到组织管理到治理结构，三年时间从6000万到3.4亿大丰能源：2011年从战略咨询切入，持续在组织、人力资源方面提供咨询服务宁波高成长企业培育计划：2012年选择和认定125家瞪羚企业武汉东湖瞪羚企业咨询：评选和认定105家瞪羚企业及10家瞪羚企业战略与管理咨询大庆高新区：100家企业商业模式策划咨询天津滨海新区：5家科技小巨人成长路线图咨询第十四页，共43页。产业是反映区域竞争力的根本，是企业和政府共同关心的内容和相互连接的载体。长城战略咨询的业务轴心是“企业-产业-区域”，产业研究是长城业务轴心的基础。长城战略咨询以对产业成长、产业价值、产业组织和产业原创四大规律研究为基础，为企业和政府的决策提供产业咨询与研究服务。产业咨询15第十五页，共43页。16产业咨询经典案例新型工业化道路与“中国制造”的战略研究超大规模集成电路配套材料技术与产业发展战略

淄博市新材料产业“十二五”发展规划战略研究东湖科技园区光电子产业研究天津市新能源产业研究保定高新区智能电网产业研究苏州高新区生命健康产业创新发展战略研究中关村示范区科技服务业发展规划（2012-2015）绵阳科技城集中发展区产业规划研究广州开发区产业发展规划研究第十六页，共43页。17集群是新经济成长的标志，高新区是中国特色的创新集群载体，长城战略咨询通过对区域个性发展的挖掘和深耕细作，塑造了集群园区咨询品牌。基于区域长板，协助高新区（开发区）做出全球产业选择，提供特色产业集群咨询与研究服务。集群与高新区咨询第十七页，共43页。高新区服务平台：探索集成化科技服务的新模式探索新型咨询服务模式，承担国家科技支撑计划课题“高新技术产业集群科技服务平台研发与应用”，搭建高新区服务平台，实现与客户的在线沟通和咨询成果的实时交互18第十八页，共43页。19集群与高新区咨询经典案例国家高新区“十二五”规划中关村产业发展报告（2006~2012）上海张江科学城发展战略研究武汉东湖国家自主创新示范区发展规划战略研究成都国家自主创新示范区发展规划山东半岛国家自主创新示范区发展规划深圳高新区创建一流园区行动方案及规划大庆高新区百家企业商业模式策划苏州高新区“十二五”科技创新规划长株潭国家自主创新示范区发展规划第十九页，共43页。创业是新经济发展的原动力，长期关注与相关咨询业务的持续发展，使长城战略咨询成为中国新经济发展的创新创业意见领袖。创业是新经济发展的原动力，

长城战略咨询始终把创新驱动

作为咨询的核心理念，通过创新

咨询使科技进步在经济社会发展

中发挥的作用得以充分体现。创新创业咨询：中国新经济发展的创新创业意见领袖20第二十页，共43页。21创新创业咨询经典案例北京市新技术产业开发试验区及其高技术企业“二次创业”战略研究中关村创业环境评估与创业政策研究中关村创新型孵化器发展规划与评价体系研究北京中长期科技规划研究区域创新系统的理论与实践研究中关村技术转移战略研究2012-2020年国家技术转移集聚区建设和发展规划研究科技人才政策研究中关村示范区税收政策研究中关村示范区外汇管理政策研究第二十一页，共43页。社交化与知识管理咨询22智慧城市是依托物联网等新兴技术形成的新型城市形态。长城战略咨询为各级城市提供智慧城市规划、顶层设计、产业咨询等服务，帮助客户明确智慧城市的发展愿景、信息化体系框架和产业发展思路。知识管理是新经济的核心竞争力，长城战略咨询为客户提供知识管理的总体规划、知识资源梳理和知识管理解决方案，帮助客户把知识转变成为价值。社交化已经成为这个时代最重要的特征，这股巨大能量正在影响各类行业。快速把握社交化脉搏的企业，已经获得了可观的收益、甚至是跨越式发展的奇迹。长城所紧跟时代发展需求，致力于为企业把握新机遇，了解新趋势，发现增长点。第二十二页，共43页。社交化与知识管理咨询案例23“智慧北京”发展纲要北京市电子政务“十二五”规划“智慧大庆”顶层设计“智慧丰台”顶层设计“智慧国土”顶层设计“智慧交通”顶层设计北京市食品药品安全顶层设计数字中关村战略规划怀柔区“十二五”信息化发展规划环渤海总部基地总体规划北京电子政务管理服务系统设计与开发北京通州区园区信息服务平台设计与开发北京市科委项目与经费管理系统实施咨询北京市领导决策信息支撑平台方案研究北京市国土局知识管理系统设计与开发湖北劲牌酒业有限公司知识管理系统设计与开发北京新材料中心知识管理系统设计与开发成都经济信息中心知识管理系统设计与开发民航气象中心知识管理系统设计与开发中国南车长江车辆有限公司知识管理规划智慧城市经典案例知识管理经典案例社交化咨询案例劲牌公司社交化系列咨询大丰集团商业模式创新咨询宁波菲仕电机技术有限公司社交化管理咨询武汉佰钧成技术有限责任公司增长点咨询第二十三页，共43页。社交化知识管理解决方案

开放接口ontology企业内部社交平台

业务系统企业知识中心客户/伙伴社区员工APP客户/伙伴APP消息中心互联网

基于社交化知识管理理念，研发自主知识产权的企业内部社交平台iNK、知识资源平台KRP，以开放接口调动互联网丰富的应用为企业所用，建设适用于社交化时代的企业知识管理系统。24第二十四页，共43页。循环经济咨询：区域全方位循环经济解决方案在减量化、再利用、再循环的“3R”原则指导下，全面开展循环经济相关咨询服务，目前业务内容主要涵盖三个方面：园区生态化建设与改造重点围绕提升资源能源利用效率和减少三废排放开展园区生态化设计、规划与方案编制。节能减排规划与方案结合区域、园区实际分析能源资源集约利用和污染防控需求，编制相应的规划与方案等。城市（园区）循环化改造以循环经济理念为指导，重点通过物流平衡分析，设计产业循环链条，编制循环经济发展的相关规划与方案等。29第二十五页，共43页。26循环经济咨询经典案例园区生态化改造领域北京市开发区生态化转型模式研究北京高端制造业基地生态化建设实施方案大兴新媒体产业基地生态化建设实施方案雁栖经济技术开发区生态化建设实施方案节能低碳（减排）领域北京市节能减排财政政策综合示范奖励支持办法研究北京市工业大气污染防治对策研究北京市“十二五”节能降耗与应对气候变化规划研究北京市“十二五”时期绿色北京发展建设规划循环经济领域淄博市建设循环经济示范城市实施方案昆明高技术产业开发区循环化改造示范试点实施方案天津开发区循环经济发展规划研究（2009年-2020年）第二十六页，共43页。国际化咨询：GEI优势业务国际化将长城战略咨询已经形成的高成长企业咨询、高新区咨询等优势业务推向国际市场配合企业和相关政府部门，支持中国高新区的国际化发展、科技创新的国际化与硅谷、中关村、以色列等全球创新尖峰建立高端链接承接国际机构对中国经济、科技创新等方面的研究工作27第二十七页，共43页。国际化咨询经典案例28北京链接全球创新地图的策略分析研究北京地区企业国际科技合作现状调查研究跨国技术转移中的知识产权问题研究中关村科技园区国际化发展现状调研中关村“十二五”国际化发展规划蒙古国家科技园建设规划及建设咨询中国东盟技术转移中心建设方案研究中意技术转移中心建设方案设计及推进机制研究利用以色列创新资源促进首都战略性新兴产业发展的研究常州市中以科技创新园发展规划第二十八页，共43页。29三、我们的做法我们的做法：独立、科学、低调咨询风格咨询方法咨询流程知识产品第二十九页，共43页。咨询风格20年来，长城战略咨询形成了“独立、科学、低调”的咨询风格独立性是智库的生命。首先要经济独立，靠市场来养活自己，保障自身生存基础。独立的经济保障决定了其独立的立场，而只有拥有了独立的立场才能发出独立的声音站在客观的立场上看待事物。在方法论上，强调要把握客观规律，强调“知行合一”，用正确的方法做正确的事情