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文档简介

华为激励制度的功与过狼性的激励文化华为技术有限公司激励制度激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。可以从两方面来理解，一是要有一定的被激励对象，本案例中华为公司的激励对象是他的员工；二是激励研究的是如何激发人的行为并使之在一定方向上保持，因此，激励是一个持续的过程。华为主要是激励他的员工热心于企业。

。此外，华为打通了技术人员上升通道和管理人员上升通道，实施双通道管理，使得技术人员的职业生涯规划具有了持续性和美好的前景。华为去除了官本位的升职机制，员工上升通道打开了，于是才有了30岁的李一南神话。他进入华为两周后成为高级工程师，半年后成为中央研究部副总经理，一年后成为中央研究部经理，第二年成为华为最年轻的副总裁。过劳死引发争议2006年开始，华为陆续爆出员工死亡事件。包括：胡新宇因病毒性脑炎死亡，张锐自缢身亡、乔向英突然猝死等。华为实行末位淘汰制，对员工绩效进行排名，处于末位的员工会被解雇。员工们感到危机四伏，不得不加班加点地工作。在华为的办公室，每位员工都有一个床垫以备加班后小憩。一位员工说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。。。。”看来，华为“三高”的工作特质和激励模式并不适合每一个人。

对华为激励制度的评价

成功之处：1、总裁任正非的个性激励。军人出身的任正非，时刻都以自身积极进取的态度感染着身边的每一位员工；同时，他利用政策环境，抓住企业发展机遇，其关于企业“危机管理”的理论与实践，曾在业内外产生过广泛影响。2、组织文化激励。华为的企业组织文化，在长期的发展过程中，形成了一种综合性人际关系氛围，充分的发挥出了精神激励的作用。3、激烈的竞争机制。华为公司推行的“末位淘汰制”和SAP，很有特色。4、深厚的企业文化。任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等思想，已经深深融入到企业文化中去，团结协作、集体奋斗是华为企业的文化之魂。5、薪酬福利激制。6、外部环境对员工也产生了很大的激励作用。对华为激励制度的评价不足之处：1、工作中的强迫性。华为激烈的竞争机制，使得员工时刻都感到危机四伏，而且经常不得不加班加点地赶项目；而且，公司的许多考评制度都与加班挂钩，员工承受着巨大的压力。2、员工利益受到威胁。华为激烈的竞争机制，使得员工有较多的发展机会和较大的发展空间，但是，高强度的工作负荷使得员工在身体和精神方面的利益受到了很大程度的威胁。3、对员工的需求分析不够透彻。对员工的思

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